第10頁共10頁2023年?企業(yè)采購部?年終工作總?結(jié)今年即?將告一段落?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，在各領(lǐng)導(dǎo)?及各同事的?共同努力下?，我們認(rèn)真?完成了公司?的各項(xiàng)工作?任務(wù)，并取?得了一定的?成績，總結(jié)?如下：一?、完成工作?方面1、?完善采購制?度，降低成?本。根據(jù)材?料采購計劃?，按時、按?需對公司主?要產(chǎn)品及輔?材進(jìn)行申購?。在請購材?料的同時，?并把材料的?價格信息及?時提供給相?關(guān)技術(shù)部門?，為產(chǎn)品設(shè)?計選材提供?圖紙和成本?估價。提高?采購員的自?身知識及業(yè)?務(wù)水平，保?證貨比三家?，質(zhì)優(yōu)價廉?的購買到材?料，減少工?程成本，提?高采購效率?，提高企業(yè)?利潤。為降?低成本，通?過尋找多方?供方，做到?詢價、比價?、議價，從?中選擇物美?價廉的供方?。2、與?各供應(yīng)商建?設(shè)立并保持?良好的關(guān)系?，明年進(jìn)一?步加強(qiáng)對供?應(yīng)商的管理?，對每家來?訪的供應(yīng)商?進(jìn)行分析了?解，確保每?一個合適的?供應(yīng)商的資?料不流失，?同時也利于?采購對供應(yīng)?商信息的掌?握，從而進(jìn)?一步擴(kuò)大市?場信息空間?。建立合格?供應(yīng)商__?_，對供應(yīng)?商進(jìn)行評價?和分板，合?格者才具備?供商資格。?3、工作?中團(tuán)結(jié)同事?，能正確處?理好與領(lǐng)導(dǎo)?同事之間的?關(guān)系，保持?良好的溝通?，充分發(fā)揮?崗位職責(zé)，?認(rèn)真完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，協(xié)助相關(guān)?部門的工作?需要，能按?照技術(shù)部的?要求及時與?各供應(yīng)商進(jìn)?行溝通協(xié)調(diào)?，盡最大努?力按照我司?的標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)?產(chǎn)品。4?、今年的工?程訂單所需?設(shè)備均可按?時交貨，未?能及時到貨?設(shè)備也及時?向上級反映?，并做出相?應(yīng)的處理。?供應(yīng)商供貨?時也要求其?提供必要的?資料。二?、采購工作?的幾點(diǎn)體會?1、公開?透明的按采?購制度程序?辦事，在采?購前、采購?中、采購后?的各個環(huán)節(jié)?都主動按受?財務(wù)及其他?部門的監(jiān)督?，有問題將?會在第一時?間反饋給上?級領(lǐng)導(dǎo)。?2、圍繞控?制成本、采?購性價比最?優(yōu)的產(chǎn)品等?方面進(jìn)行開?展工作，采?購員在充分?了解市場信?息的基礎(chǔ)上?進(jìn)行詢價、?比價，注重?溝通技巧和?談判策略。?3、加強(qiáng)?對供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)，?合作過程中?，采購員必?須公正嚴(yán)明?，最終為公?司選擇最優(yōu)?且具有戰(zhàn)略?伙伴的供應(yīng)?商。4、?逐步加強(qiáng)對?設(shè)備及材料?的價格信息?管理，提高?部門采購員?的工責(zé)任感?覺，明年采?購部將特別?注重采購人?員的工作分?配，保證采?購設(shè)備及材?料信息的有?效追蹤。在?專業(yè)知道得?到提高的同?時，業(yè)務(wù)素?質(zhì)及責(zé)任感?非常重要，?做一個有責(zé)?任感的采購?員，把好公?司的進(jìn)口關(guān)?。三、采?購工作上的?小要求對?各部門的請?購問題上，?希望請購部?門給采購部?一定的采購?時間，請購?材料時做好?請購計劃，?盡量避免當(dāng)?天請購要求?當(dāng)天要貨，?或是第二天?馬上要貨。?為此將打亂?采購員的工?作計劃，急?需的物料有?可能會造成?價格方面或?運(yùn)費(fèi)偏高，?不利于控制?成本。請各?部門做好請?購物料的計?劃。四、?工作上的缺?點(diǎn)和不足?1、關(guān)于_?_設(shè)備新裝?__臨時變?壓器工程，?由于采購及?施工過程中?沒有及時發(fā)?現(xiàn)并提供相?關(guān)的證書和?報告，導(dǎo)致?在工程驗(yàn)收?通電時，出?現(xiàn)了低壓計?量柜不符合?標(biāo)準(zhǔn)的問題?，給公司造?成了極壞的?影響，和很?大的損失。?此類低級錯?誤是完全可?以避免的，?但是由于采?購部的疏忽?，給公司帶?來不必要的?影響與麻煩?，公司作出?任何的處罰?都愿意承擔(dān)?。通過這次?的教訓(xùn)，今?后的采購部?工作要求更?加完善，在?設(shè)備進(jìn)廠前?，各種相關(guān)?資料必須全?部到位，后?續(xù)并要求供?應(yīng)商設(shè)備如?有任何的變?更必須把資?料補(bǔ)全。并?了解市場的?變化，要求?各采購對設(shè)?備要充分了?解，避免此?類問題再次?發(fā)生。2?、供應(yīng)商體?系沒有完善?，對重要的?材料/設(shè)備?沒有建立健?全的資料庫?。工作的計?劃性不強(qiáng)，?沒有充分了?解市場的行?情，有關(guān)于?___市變?壓器方面的?變化情況沒?有掌握到位?。部門與部?門之間的溝?通也未能達(dá)?到理想的效?果。以上?都是采購部?現(xiàn)所存在的?問題，自身?所清楚的問?題，我們會?一一的克服?，有什么做?得不對或不?到位的，也?希望領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?多提出你們?寶貴的意見?和建議，你?們都是我們?身邊的良師?益友，有你?們支持，我?們才可以進(jìn)?步得更快。?五、明年?的工作計劃?1、完善?供應(yīng)商體系?，對重要材?料/設(shè)備的?供應(yīng)商要求?達(dá)到___?家，確保材?料/設(shè)備能?夠了及時供?應(yīng)。隨時_?__市場變?化，盡量利?用多渠道來?降低成本、?控制質(zhì)量。?穩(wěn)定現(xiàn)有供?應(yīng)商，開發(fā)?有潛力的供?應(yīng)商，不斷?優(yōu)化供應(yīng)商?體系，在工?本中不斷改?進(jìn)工作方法?，不斷積累?經(jīng)驗(yàn)。2?、隨著市場?的因素影響?，各種原材?料的價格都?在不同程度?上漲或是下?調(diào)，采購員?要做好價格?的比對，做?好比價、議?價，了解市?場價格，從?中選擇優(yōu)秀?的供應(yīng)商，?避免供應(yīng)商?以各種理由?對公司提出?漲價的要求?。3、繼?續(xù)配合項(xiàng)目?部完成工程?上所需求的?設(shè)備及輔材?的購買及設(shè)?備進(jìn)場，以?及工程所需?的設(shè)備的各?種質(zhì)資。?4、采購物?資進(jìn)行分類?，制定分類?物資采購制?度，如工程?設(shè)備和設(shè)備?零部件的采?購無法在短?期內(nèi)完成，?所以在采購?的過程中要?做好采購計?劃；如日常?所需文具等?常用物資，?做好相應(yīng)的?存貨，購買?量大則可以?降低成本。?在明年的?工作中，我?部門人員仍?會認(rèn)真工作?，不斷提高?自身素質(zhì)、?管理水平及?專業(yè)的產(chǎn)品?知識，增強(qiáng)?責(zé)任意識，?提高完成工?作的效率，?同時我們也?會選擇性采?納公司其他?部門提出關(guān)?于下降成本?和提高效率?的方法，并?不斷的大膽?嘗試，取其?精華去其糟?粕。為公司?明天的發(fā)展?能更上一層?樓貢獻(xiàn)出微?薄力量。?__企業(yè)采?購部年終工?作總結(jié)范文?（二）時?間如梭，_?_年已經(jīng)過?了一半，在?這半年里采?購部在公司?領(lǐng)導(dǎo)的幫助?和指導(dǎo)下，?在各部門的?大力支持和?配合下，認(rèn)?真貫徹集團(tuán)?公司物資采?購相關(guān)的規(guī)?章制度，加?強(qiáng)物資計劃?管理，不斷?提升管理和?服務(wù)水平，?為公司生產(chǎn)?經(jīng)營提供堅(jiān)?實(shí)可靠的物?資材料保障?。一、_?_年的工作?1、規(guī)范?了采購流程?，嚴(yán)格控制?采購程序。?采購部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)下，在各?部門同事的?監(jiān)督下，積?極響應(yīng)集團(tuán)?公司關(guān)于物?資采購相關(guān)?的規(guī)章制度?，細(xì)化采購?管理流程，?從而全面提?高公司采購?管理水平。?2、加強(qiáng)?了采購人員?的自身要求?，堅(jiān)持采購?的原則。廉?潔奉公，保?持良好的工?作作風(fēng)。?3、制定采?購預(yù)算合理?分配采購資?金。制定采?購預(yù)算是在?具體實(shí)施項(xiàng)?目采購行為?之前對項(xiàng)目?采購成本的?一種估計和?預(yù)測是對整?個項(xiàng)目資金?的一種理性?的規(guī)劃，以?便于提高項(xiàng)?目資金的使?用效率，優(yōu)?化項(xiàng)目管理?中的資源調(diào)?配，從而更?好的控制采?購成本。?4、加強(qiáng)了?供應(yīng)商的管?理，了解每?個供應(yīng)商的?資執(zhí)并索要?資執(zhí)證明。?在供應(yīng)商數(shù)?量的選擇時?即要避免單?一資源，尋?求多家供應(yīng)?同時要保證?所選供應(yīng)商?承擔(dān)的供應(yīng)?份額充足，?以獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資采購的價?格和采購成?本。5、?做好采購合?同跟蹤制度?，其中包括?何時匯款、?何時到貨、?何時到票，?做到心中有?數(shù)。6、?建立了采購?賬目的管理?系統(tǒng)，定期?與倉庫、財?務(wù)及供應(yīng)商?對帳。7?、加強(qiáng)了采?購市場的調(diào)?查了解，時?刻掌握原材?料價格的動?向。8、?加強(qiáng)了成本?管理，以性?價比為原則?，在滿足生?產(chǎn)、技術(shù)需?要的前提下?控制成本。?二、工作?業(yè)績__?_、__年?完成采購合?同__份，?采購物資的?總金額約為?__萬元。?2、工作?任務(wù)完成率?___%。?3、采購?物資質(zhì)量安?全事故為零?。4、資?金合理利用?率___%?。5、采?購物資質(zhì)量?合格利用率?___%。?6、為公?司節(jié)約成本?在___%?以上。三?、工作中的?不足1、?工作經(jīng)驗(yàn)不?足。2、?工作細(xì)致度?不夠。3?、與各部門?的溝通不夠?。四、下?一步的工作?目標(biāo)1、?細(xì)化采購管?理流程。企?業(yè)管理水平?的差異最明?顯的體現(xiàn)在?流程管理上?的差異，流?程管理成熟?度，是衡量?企業(yè)是否進(jìn)?入規(guī)范化的?主要標(biāo)志，?公司從規(guī)范?化進(jìn)入精細(xì)?化管理階段?最重要的前?提是建立強(qiáng)?大的流程管?理體系。細(xì)?化采購管理?流程，從而?全面提高公?司采購管理?水平。2?、加強(qiáng)采購?知識的學(xué)習(xí)?，努力提高?自身的業(yè)務(wù)?知識。質(zhì)量?與價格永遠(yuǎn)?是采購工作?的主題。采?購人員的技?術(shù)能力與業(yè)?務(wù)水平直接?影響到采購?工作的質(zhì)量?和效率。?3、加強(qiáng)與?各部門的溝?通協(xié)調(diào)工作?，積極主動?的向生產(chǎn)、?技術(shù)部門請?教，更好更?準(zhǔn)確的掌握?生產(chǎn)和技術(shù)?等部門所需?物資的性能?，更好的服?務(wù)于生產(chǎn)、?技術(shù)?？?結(jié)年得失，?指導(dǎo)__年?的工作思路?。在以后的?工作中，我?們要虛心向?其它部門學(xué)?習(xí)工作和管?理經(jīng)驗(yàn)，借?鑒好的工作?方法，努力?學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理?論知識，不?斷提高自身?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?和管理能力?。使本部門?工作再上一?個新的臺階?。要進(jìn)一步?強(qiáng)化敬業(yè)精?神，加強(qiáng)責(zé)?任感，對待?工作高標(biāo)準(zhǔn)?，嚴(yán)要求。?同時我部?門將不斷搞?好階段性總?結(jié)；開展批?評與自我批?評，找差距?，評不足以?推動工作。?盡最大力量?的去降低成?本提高效率?。集中大家?的智慧和力?量，團(tuán)結(jié)一?致，克服困?難。為公司?在新的一年?投產(chǎn)創(chuàng)效益?，貢獻(xiàn)力量?。__企?業(yè)采購部年?終工作總結(jié)?范文（三）?時光飛逝?__年的工?作已圓滿告?一段落。?回顧這一年?的工作，在?公司領(lǐng)導(dǎo)及?各部門同事?的配合幫助?下，嚴(yán)格要?求自己，緊?緊圍繞廠內(nèi)?領(lǐng)導(dǎo)指定的?工作思路扎?實(shí)工作，改?進(jìn)工作方法?，提高部門?員工工作效?率，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?現(xiàn)將一年以?來的工作情?況總結(jié)如下?：一、完?成的工作?1、完善采?購制度，嚴(yán)?格審核采購?計劃，降低?采購成本。?本年度對部?門采購人員?進(jìn)行了采購?流程及制度?的相關(guān)培訓(xùn)?，重點(diǎn)加強(qiáng)?采購人員對?采購業(yè)務(wù)工?作流程的管?理，提高采?購業(yè)務(wù)質(zhì)量?和工作效益?，降低采購?成本；針對?各部門提出?的采購計劃?進(jìn)行嚴(yán)格把?關(guān)，無相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)批示的?采購計劃一?律不予采購?。部門人員?根據(jù)庫存量?和生產(chǎn)計劃?安排制定的?生產(chǎn)采購計?劃嚴(yán)格審核?，避免出現(xiàn)?重復(fù)采購及?采購量過大?增加庫存壓?力及降低庫?存周轉(zhuǎn)率等?情況。2?、培養(yǎng)部門?人員加強(qiáng)完?善采購合同?執(zhí)行力度。?日常工作中?及時解決員?工在采購合?同執(zhí)行中出?現(xiàn)的各種問?題，緊缺物?料屢催不來?的究其真正?原因，親自?去供方實(shí)地?考察溝通解?決。3、?加強(qiáng)庫房管?理，確保庫?房物料帳卡?物一致。本?年度對庫房?管理人員進(jìn)?行了倉庫管?理工作流程?和庫房安全?管理制度的?培訓(xùn)，重點(diǎn)?加強(qiáng)庫房人?員工作業(yè)務(wù)?流程及庫房?安全意識，?物料嚴(yán)格按?照庫房管理?制度做到先?進(jìn)先出，碼?放整齊有序?，標(biāo)識做到?明顯易見，?提高庫房人?員工作效率?，提高庫存?周轉(zhuǎn)率降低?庫存成本。?4、積極?開發(fā)新的可?替代的供應(yīng)?商并維護(hù)現(xiàn)?有供應(yīng)商，?建立并保持?良好關(guān)系。?本年初針對?有機(jī)玻璃出?現(xiàn)的缺貨問?題，積極尋?找供方，我?部門人員屢?次配合技術(shù)?部和質(zhì)檢部?去廠商實(shí)地?考察，幾近?周折最終圓?滿確認(rèn)了供?貨方；本年?度部分注塑?件產(chǎn)品期間?出現(xiàn)過大規(guī)?模不合格品?現(xiàn)象，針對?此種情況數(shù)?次去供方生?產(chǎn)基地查看?并指導(dǎo)相應(yīng)?生產(chǎn)，順利?完成生產(chǎn)任?務(wù)所需。?__年__?月份供應(yīng)部?進(jìn)一步加強(qiáng)?了對供應(yīng)商?系統(tǒng)管理，?重新更新了?合格供方_?__，對新?供應(yīng)商進(jìn)行?了供方調(diào)查?分析和評價?，確保每一?個合格的供?應(yīng)商資料完?整齊全。根?據(jù)廠內(nèi)經(jīng)營?理念，和供?應(yīng)商逐步建?立為真正意?義上的戰(zhàn)略?合作伙伴關(guān)?系，以助于?提高公司成?本核心競爭?力。5、?積極配合各?部門相關(guān)工?作業(yè)務(wù)，團(tuán)?結(jié)同事，實(shí)?現(xiàn)積極有效?溝通，更好?的完成工作?任務(wù)。工作?中團(tuán)結(jié)同事?，正確處理?好與領(lǐng)導(dǎo)同?事之間的關(guān)?系，充分發(fā)?揮崗位職能?，認(rèn)真完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。嚴(yán)格按?照技術(shù)質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?要求，及時?與相關(guān)供應(yīng)?商協(xié)調(diào)溝通?，為我廠提?供質(zhì)量合格?的物料。?二、工作中?存在的不足?及彌補(bǔ)措施?采購訂單?執(zhí)行力度欠?佳，部分供?方未能嚴(yán)格?按照采購合?同去執(zhí)行，?某些物料在?交期方面存?在不足，偶?爾出現(xiàn)影響?生產(chǎn)部門正?常運(yùn)作的情?況。我部門?在明年會著?重加強(qiáng)供方?在交期方面?的處罰力度?，不斷完善?采購合同的?執(zhí)行情況，?努力把工作?做得更好；?目前有部分?供應(yīng)商剛開?始合作，短?期內(nèi)無法形?成真正意義?的戰(zhàn)略合作?伙伴關(guān)系；?部門與部門?之間的溝通?未能達(dá)到預(yù)?計理想效果?，未來一年?中需加強(qiáng)各?部門員工的?工作責(zé)任感?，真正實(shí)現(xiàn)?理想溝通效?果。__?企業(yè)采購部?年終工作總?結(jié)范文（四?）__年?已經(jīng)過去大?半，在這段?時間里通過?領(lǐng)導(dǎo)和同事?們的支持和?幫助，各項(xiàng)?工作均已順?利完成，新?的一年已經(jīng)?開始，為了?更好的完成?下年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我過去一年?中工作情況?作一個匯報?。在過去?的一年里，?嚴(yán)格按照公?司采購管理?制度，極力?控制采購成?本，保質(zhì)保?量的完成了?各項(xiàng)采購任?務(wù)，全年完?成采購項(xiàng)目?共計__萬?元，保證了?公司生產(chǎn)部?的正常運(yùn)營?，在整體的?一年里，還?尚未達(dá)到預(yù)?期的理想效?果，如采購?及時率尚且?能達(dá)到__?_%，遲發(fā)?貨、質(zhì)量不?達(dá)標(biāo)等因素?仍然存在，?在今后的工?作中繼續(xù)努?力學(xué)習(xí)，不?斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)?技能，征詢?產(chǎn)品信息，?加強(qiáng)與客戶?溝通，更好?的保質(zhì)保量?完成各項(xiàng)采?購工作，使?各項(xiàng)工作正?確、準(zhǔn)確率?力爭達(dá)到_?__%為了?更好的完善?采購工作，?確保做好下?一年的工作?任務(wù)，現(xiàn)將?我之工作做?以下總結(jié)：?一、總結(jié)?工作在倡?導(dǎo)公司制度?做好每日計?劃與總結(jié)的?前提，也是?完成日事日?畢的重要保?障，每天寫?好每天所要?做的工作，?處理的事，?對所做的情?況做一總結(jié)?，對沒有處?理好的事，?緊接處理，?盡量做到問?題不推遲，?盡最快解決?。二、提?高性價比?我們的采購?工作就是服?務(wù)于生產(chǎn)，?就是以最低?的成本