第10頁共10頁2023年?化工廠工作?總結(jié)緊張?忙碌的__?年即將過去?，充滿希望?的__年已?悄然而至。?在過去的一?年里，我依?然抱著__?_認(rèn)真負(fù)責(zé)?的態(tài)度展開?各項(xiàng)工作，?兢兢業(yè)業(yè)，?勤勤懇懇，?有得也有失?，有成果也?有不足。?一、__年?工作成果。?(一)狠?抓安全、環(huán)?保工作。?1、能夠親?自落實(shí)各項(xiàng)?安全防護(hù)措?施，個(gè)人安?全意識(shí)有所?增強(qiáng)。自?從去年我工?段發(fā)生安全?事故之后，?對(duì)我個(gè)人的?震動(dòng)很大，?使我認(rèn)識(shí)到?自身工作中?還存在的不?足，本年度?我要求自己?不管任何檢?修項(xiàng)目，對(duì)?其安全防護(hù)?措施都親自?去抓，去落?實(shí)，甚至去?監(jiān)護(hù)，確保?檢修中的安?全，尤其是?動(dòng)火作業(yè)，?從票證的辦?理到置換，?各項(xiàng)防護(hù)措?施的安排，?都要做到心?中有數(shù)，忙?而不亂。事?實(shí)也證明，?回顧我工段?全年的各項(xiàng)?檢修與動(dòng)火?作業(yè)，都能?夠安全高效?地完成，無?一例違反安?全操作規(guī)程?的作業(yè)。?2、對(duì)現(xiàn)場?隱患的排查?能夠及早預(yù)?警并協(xié)調(diào)配?合消缺。?如果說對(duì)一?個(gè)故障或者?問題點(diǎn)的判?斷，結(jié)論下?在蓋棺定論?之后，我覺?的這一點(diǎn)都?不足稱道，?只有能夠在?潛伏期及早?地預(yù)警或者?提出前瞻性?的想法才是?我們當(dāng)前應(yīng)?該提倡的，?哪怕這個(gè)預(yù)?警是多余的?，或者是有?偏頗的都不?為過。本年?度我先后對(duì)?北粗破機(jī)、?小渣泵、回?收泵等許多?異常都能在?第一時(shí)間內(nèi)?提出疑慮，?并聯(lián)系消缺?隱患，確保?裝置的安全?與滿負(fù)荷生?產(chǎn)。但令人?遺憾的是也?有許多問題?，當(dāng)你提出?來之后，卻?如一縷輕風(fēng)?一樣拂過，?如北粗破機(jī)?絲杠斷的問?題，只有等?到斷了__?_幾根的時(shí)?候才去解決?，更換下槽?鐵，加彈簧?，最終使問?題得到徹底?解決。還有?小渣泵，我?們?cè)缇吞岢?不行了，依?然是“可以?用”的說辭?，最終導(dǎo)致?半夜2點(diǎn)鐘?的時(shí)候壞了?，差點(diǎn)搞的?降量。3?、在應(yīng)急演?練方面也有?突破，并得?到各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的好評(píng)。?本年度在應(yīng)?急演練方面?，我積極地?探索，首先?從硬件上完?善，對(duì)我工?段的各個(gè)可?能發(fā)生的問?題點(diǎn)進(jìn)行了?統(tǒng)一的登記?，最后編印?成冊(cè)《乙炔?工段應(yīng)急預(yù)?案》共__?_篇，有封?面、目錄，?令人一目了?然。再利用?周一安全活?動(dòng)的時(shí)間讓?工段員工去?學(xué)習(xí)，最后?才_(tái)__班?組進(jìn)行演練?。在___?月的分廠抽?查中，我工?段共有三次?演練，得到?了分廠領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定?，同時(shí)我首?先用的“埋?雷”形式也?得到安全部?領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?。(二)?班組建設(shè)已?初見成效。?1、從硬?件上完善班?組建設(shè)所必?備的條件。?本年度，?我在分廠領(lǐng)?導(dǎo)的指導(dǎo)下?，首先從硬?件上完善班?組建設(shè)必備?的一些條件?，我先后參?觀燒堿分廠?電解工段三?次，與其工?段長交流多?次，請(qǐng)教關(guān)?于班組建設(shè)?與工段管理?的一些好的?做法與先進(jìn)?經(jīng)驗(yàn)，并加?以吸收借鑒?，都得到了?好的效果。?如班組考評(píng)?方面，員工?激勵(lì)機(jī)制方?面，各類臺(tái)?帳管理方面?都有所提高?，同時(shí)我也?把我工段周?一安全學(xué)習(xí)?活動(dòng)開展，?應(yīng)急演練方?面，現(xiàn)場文?明生產(chǎn)責(zé)任?制方面等做?的比較優(yōu)秀?的也與他們?進(jìn)行了一個(gè)?交流，也引?起燒堿工段?長們的極大?興趣，為工?段對(duì)外樹立?了一個(gè)良好?的形象。?2、工段管?理逐步趨于?科學(xué)化，制?度化。我?一直認(rèn)為，?做為最基層?的管理，尤?其是每天做?人的工作，?涉及到安全?、考勤、工?藝質(zhì)量、文?明生產(chǎn)、設(shè)?備管理、經(jīng)?濟(jì)考核等諸?多方面的工?段長，其實(shí)?就是一個(gè)“?管家婆”，?面對(duì)如此錯(cuò)?綜復(fù)雜的關(guān)?系，管理一?定要走制度?化的路子，?不能帶有隨?意性，更不?能講人情，?搞關(guān)系。因?此，本年度?，我工段在?執(zhí)行《聚氯?乙烯乙炔工?段管理標(biāo)準(zhǔn)?》的時(shí)候上?下一盤棋，?始終堅(jiān)持用?一把尺子衡?量每一件事?情，時(shí)刻_?__每一位?員工的思想?動(dòng)態(tài)（范本?），如果處?罰了某一個(gè)?人，不光是?罰完了錢就?了事，還要?掌握他的心?理活動(dòng)，如?果有疙瘩還?要幫他解決?，既要教育?他，還要讓?他高興，把?活干好，在?管人的路子?上我是不斷?探索，大膽?嘗試，積極?諫言，努力?配合劉段打?理好工段和?各項(xiàng)事務(wù)。?尤其是班組?考核方面，?我工段鐵面?無私，獎(jiǎng)罰?分明;在工?段帳務(wù)管理?上，我工段?實(shí)行專工管?錢，副段長?管帳，工段?長審核，工?段員工監(jiān)督?，班長評(píng)議?的全公開化?的管理模式?。3、本?著不斷發(fā)現(xiàn)?問題，解決?問題的積極?態(tài)度開展各?項(xiàng)工作，在?“利”與“?弊”的權(quán)衡?下大膽嘗試?。隨著事?物的發(fā)展規(guī)?律與時(shí)間的?推移，在我?們的日常管?理中會(huì)暴露?出許多新問?題，新矛盾?，因此就要?求我們要與?時(shí)俱進(jìn)，不?斷開拓。因?此本年度，?我工段共出?臺(tái)各類工段?級(jí)文件__?_個(gè)，都是?以乙炔no?.__形式?的下發(fā)，進(jìn)?一步深化制?度化管人的?理念。同時(shí)?，我工段在?做管理嘗試?的時(shí)候，不?固步自封、?不縮手縮腳?，而是用“?利”與“弊?”的原則進(jìn)?行權(quán)衡，如?果是“利”?大于“弊”?，我們就會(huì)?不折不扣地?去執(zhí)行。如?對(duì)一、三班?主控的調(diào)整?，就是一個(gè)?比較成功的?例子，站在?一班的利益?上是有“弊?”的，但是?站在工段的?利益上有“?利”的，顯?而易見，“?利”是大于?“弊”的。?(三)各?類臺(tái)帳已趨?于完善。?1、對(duì)于臺(tái)?帳的建立從?思想意識(shí)里?面有了一個(gè)?轉(zhuǎn)變。之?前建立臺(tái)帳?是為了“應(yīng)?付檢查”而?現(xiàn)在卻是為?了“查找方?便”，這是?一個(gè)思想意?識(shí)里面的轉(zhuǎn)?變，如各類?安全臺(tái)帳、?儀表臺(tái)帳，?特種設(shè)備臺(tái)?帳、各類防?護(hù)用品臺(tái)帳?等。在這一?塊上，也確?實(shí)付出了很?多的心血，?要做到“滴?水不漏，無?可挑剔”還?真不是一件?容易的事。?但是做好了?還真能起到?事半功倍的?效果，如消?防器材配置?臺(tái)帳，能夠?做到帳面與?現(xiàn)場統(tǒng)一就?可以心中有?數(shù)，庫房備?品備件臺(tái)帳?，也能夠做?到一查清楚?，心中有數(shù)?。2、對(duì)?于臺(tái)帳從消?極抵觸到主?動(dòng)建立的一?個(gè)轉(zhuǎn)變。?提到這一條?，還真要感?謝領(lǐng)導(dǎo)的英?明之舉，給?工段配了電?腦?，F(xiàn)在有?了電腦，好?多臺(tái)帳可以?做成電子版?，既方便保?存，又方便?查詢?，F(xiàn)在?我工段會(huì)主?動(dòng)地建立好?多臺(tái)帳，有?利于各項(xiàng)工?作的開展，?如無定河渣?漿輸送管與?___液管?的維護(hù)保養(yǎng)?臺(tái)帳，皮帶?更換臺(tái)帳，?減速機(jī)維護(hù)?保養(yǎng)臺(tái)帳，?員工績效臺(tái)?帳，班組考?評(píng)臺(tái)帳等等?。(四)?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)走向正?規(guī)化。在?經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分?析會(huì)這一塊?上，我在老?早就請(qǐng)教過?專工，應(yīng)該?怎樣入手，?同時(shí)與燒堿?的工段長進(jìn)?行過一個(gè)交?流，聽取別?人的建議，?結(jié)合自己工?段的實(shí)際情?況把工段的?各項(xiàng)工作進(jìn)?行了一個(gè)分?類，然后根?據(jù)分類的情?況，查找每?日的《工作?日志》進(jìn)行?填充具體的?內(nèi)容，有血?有肉，有綱?有領(lǐng)，有重?點(diǎn)也有概括?。另外當(dāng)工?段一級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)走上渠道?之后，然后?在分廠領(lǐng)導(dǎo)?的大力扶持?與指導(dǎo)下，?又著手開展?班組級(jí)的經(jīng)?濟(jì)活動(dòng)分析?會(huì)，讓他們?要言之有物?，言之中的?，并把這一?項(xiàng)工作納入?日常例行的?工作中去，?已收到了良?好的效果。?(五)對(duì)?崗位員工的?培訓(xùn)積極探?索。這個(gè)?工作主要是?前半年，我?對(duì)崗位員工?的培訓(xùn)可以?說是一手抓?，親自抓，?不松懈。內(nèi)?容涉及到安?全、工藝、?設(shè)備、應(yīng)急?處理、事故?預(yù)想等多個(gè)?領(lǐng)域，苦口?婆心、言傳?身教、教學(xué)?相長。怎樣?來提高大家?的現(xiàn)場操作?水平，增強(qiáng)?其安全意識(shí)?，我是動(dòng)過?一些腦筋的?，搜集資料?、親自命題?、親自判卷?，也曾經(jīng)把?我的員工拉?到一樓食堂?進(jìn)行過比較?正規(guī)的閉卷?考試，想方?設(shè)法地讓我?工段的員工?培訓(xùn)工作能?落到實(shí)處，?能上一個(gè)臺(tái)?階而做出了?許多的努力?。(六)?個(gè)人學(xué)習(xí)緊?鑼密鼓，一?腔熱血付諸?東流。關(guān)?于個(gè)人學(xué)習(xí)?，我從來都?沒有放棄過?，無論是聚?氯乙烯工藝?還是設(shè)備基?礎(chǔ)知識(shí)，操?作工等資料?，尤其是報(bào)?名工藝助理?以來，對(duì)化?工原理，化?工基礎(chǔ)的學(xué)?習(xí)更是緊鑼?密鼓、起早?貪黑、廢寢?忘食，沒想?到一紙文憑?卻讓滿腔的?熱血付諸東?流，為此我?很灰心，付?出與回報(bào)的?心理杠桿嚴(yán)?重的失衡。?也因此在自?己的博客上?寫下了《哀?莫大于心死?》的悲嘆，?后來我在眾?多博友的鼓?勵(lì)下很快調(diào)?整了自己的?心態(tài)，其實(shí)?這一切都是?“欲望”惹?的禍，現(xiàn)在?我反倒感覺?輕松多了。?“無欲則鋼?”，“與人?無爭，與世?無爭”的日?子過的無比?的平靜與快?樂。心境平?和的時(shí)候工?作起來反倒?更有條理，?更有章法，?效率反而高?了。二、?__年工作?不足。1?、工作的時(shí)?候過于迂腐?。其實(shí)關(guān)?于這一點(diǎn)我?給領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)面?也提過，就?是對(duì)于任何?缺陷得不到?及時(shí)的消除?是深惡痛絕?的，是一個(gè)?純粹的完善?主義者。比?如在電石庫?為了制止司?機(jī)的抽煙，?受到圍攻，?最終不得向?安環(huán)部請(qǐng)求?援手的困境?;比如為了?肅清民工的?勞動(dòng)紀(jì)律遭?受___罷?工的困境;?比如為了扣?電石灰與物?資部人員爭?執(zhí)的困境等?等，充分暴?露出我在工?作的時(shí)候過?于迂腐，太?過較真的缺?點(diǎn)。2、?工作的時(shí)候?過于激進(jìn)。?人無論干?任何事件，?積極是好事?，但是積極?過度了就叫?“激進(jìn)”。?比如身為副?段長的我有?時(shí)候想把工?作做好，于?是就犯了“?激進(jìn)”的錯(cuò)?誤。本來是?工藝上的事?情，我多慮?了;本來是?設(shè)備上的事?情，我多嘴?了;本來是?“___”?的事情，我?越權(quán)了。說?明自己在日?常的工作中?還缺少歷練?，缺少老成?，有思想不?成熟的缺點(diǎn)?。3、工?作的時(shí)候有?點(diǎn)浮躁。?人有一個(gè)好?的心情，工?作效率是最?高的，適宜?的寬松環(huán)境?也能激發(fā)出?人的聰明才?智，提高工?作效率，如?果有顧慮工?作起來難免?有浮躁。本?年度，我在?工作的某些?時(shí)候還是有?一點(diǎn)浮躁，?現(xiàn)場巡檢也?有點(diǎn)粗糙，?可能會(huì)留下?一個(gè)半個(gè)的?死角查不到?，如對(duì)乙炔?氣柜取樣口?漏氣的問題?，簽工作票?與調(diào)度時(shí)間?矛盾的問題?都與我有關(guān)?，可見我的?工作作風(fēng)還?是有不嚴(yán)謹(jǐn)?，不細(xì)致的?缺點(diǎn)?；?工廠工作總?結(jié)范文2?1、狠抓安?全不放松，?重視環(huán)保求?發(fā)展。安?全生產(chǎn)和對(duì)?環(huán)境的保護(hù)?是公司得以?生存發(fā)展的?基矗在全年?的工作中，?我們以__?_“安全責(zé)?任重于泰山?”的講話為?指導(dǎo),做到?人員落實(shí)，?制度落實(shí)，?機(jī)構(gòu)落實(shí)，?責(zé)任落實(shí)，?經(jīng)費(fèi)落實(shí)。?堅(jiān)持加強(qiáng)現(xiàn)?場安全管理?，及時(shí)發(fā)現(xiàn)?、消除隱患?;堅(jiān)持制止?各種違章行?為;堅(jiān)持加?強(qiáng)員工安全?、消防知識(shí)?培訓(xùn)，開展?“安全生產(chǎn)?月”活動(dòng)和?《事故應(yīng)急?救援預(yù)案》?演習(xí)，提高?員工們的安?全意識(shí);堅(jiān)?持每周五、?節(jié)假日前的?大檢查以及?日常巡查工?作，及時(shí)整?改安全隱患?，加大安全?硬件設(shè)施投?入和特種作?業(yè)人員的培?訓(xùn)取證工作?，提高安全?人員待遇等?，全年未發(fā)?生輕傷、重?傷和死亡事?故。__?_年，公司?在環(huán)境管理?工作上有了?較大突破，?按照ISO?141環(huán)境?管理體系要?求，公司加?大了環(huán)保投?入，環(huán)境糾?紛賠償額比?上年下降了?___%，?同時(shí)，為了?實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢?水“三年內(nèi)?達(dá)到零排放?”的目標(biāo)，?在相關(guān)部門?通力配合下?，完成了《?工業(yè)廢水與?循環(huán)水綜合?治理工程》?的項(xiàng)目可行?性研究報(bào)告?的評(píng)審修訂?工作，并列?入國家的（?范本）環(huán)保?治理___?項(xiàng)目。2?、整合“兩?大體系”，?提升企業(yè)形?象。“質(zhì)?量是生命線?，環(huán)境是健?康源”，這?句話深植于?每個(gè)員工心?中。___?年，公司堅(jiān)?持“依靠科?技進(jìn)步，走?綠色經(jīng)營之?路，建設(shè)質(zhì)?量、環(huán)保型?化工企業(yè)，?推進(jìn)企業(yè)可?持續(xù)發(fā)展”?的思想。公?司在通過I?SO___?—__質(zhì)量?管理體系和?ISO__?_—__環(huán)?境管理體系?認(rèn)證后，從?年初就著手?兩個(gè)體系的?整合工作。?編制了《質(zhì)?量環(huán)境管理?手冊(cè)》，并?于___月?份發(fā)布實(shí)施?，通過一段?時(shí)間的運(yùn)行?后，于__?月份進(jìn)行了?內(nèi)部審核，?對(duì)查出的_?__個(gè)不符?合項(xiàng)和__?_個(gè)觀察項(xiàng)?進(jìn)行了評(píng)審?整改。在_?_月下旬_?__中質(zhì)協(xié)?對(duì)公司質(zhì)量?環(huán)境管理體?系監(jiān)督審核?后，公司被?推薦繼續(xù)使?用兩大管理?體系認(rèn)證證?書，從而進(jìn)?一步提升了?公司形象。?3、堅(jiān)持?技改不停步?，擴(kuò)大生產(chǎn)?創(chuàng)效益。?為了降低能?源消耗，擴(kuò)?大生產(chǎn)規(guī)模?，促進(jìn)生產(chǎn)?長周期運(yùn)行?，公司堅(jiān)持?技改不停步?，向技改要?效益。__?_年公司共?投資___?余萬元，運(yùn)?用新技術(shù)、?新設(shè)備、新?材料、新工?藝分別對(duì)一?、四車間冰?機(jī)冷卻系統(tǒng)?、尿素合成?塔、循環(huán)機(jī)?等___個(gè)?項(xiàng)目進(jìn)行技?術(shù)改造，既?降低了能耗?，又達(dá)到了?增產(chǎn)和環(huán)保?的目的，保?證了生產(chǎn)長?周期安全運(yùn)?行。通過技?改后，年可?新增產(chǎn)值_?__萬元，?可創(chuàng)利潤_?__萬元，?尿素日產(chǎn)由?上年的__?_噸增加到?___噸。?通過技改，?降耗、增產(chǎn)?效果十分明?顯，___?年全年__?_次打破日?產(chǎn)記錄，_?__次打破?月產(chǎn)記錄。?4、強(qiáng)化?內(nèi)部管理，?夯實(shí)發(fā)展基?矗節(jié)能減?耗降成本，?狠抓質(zhì)量_?__階。?___年，?公司面對(duì)生?產(chǎn)原、燃、?材料價(jià)格不?斷上漲和設(shè)?備嚴(yán)重老化?的挑戰(zhàn)，著?力于節(jié)能減?耗降成本，?尋求新的經(jīng)?濟(jì)增長點(diǎn)。?并從節(jié)約一?滴油、一方?氣、一度電?做起，加大?現(xiàn)場管理的?監(jiān)督力度，?嚴(yán)格管理，?精心操作，?減少跑、冒?、滴、漏。?公司在做好?節(jié)能降耗的?同時(shí)，嚴(yán)格?按照體系要?求，緊緊圍?繞“質(zhì)量是?企業(yè)的生命?”這一主題?，堅(jiān)持每天?對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量?以及包裝重?量進(jìn)行抽查?，決不讓不?合格品流入?市常經(jīng)過一?年的努力，?公司尿素產(chǎn)?品一級(jí)品率?達(dá)到___?%，優(yōu)等品?率達(dá)到__?_%,合格?品率為__?_%。完?善制度建設(shè)?，加大執(zhí)行?力度。制?度建設(shè)是企?業(yè)發(fā)展的重?要保證。公?司發(fā)展至今?，一是抓住?機(jī)遇，靠靈?活機(jī)動(dòng)的生?產(chǎn)、經(jīng)營戰(zhàn)?術(shù)，二是靠?廣大員工的?支持和嚴(yán)格?的制度管理?。___年?，公司結(jié)合?經(jīng)營管理實(shí)?際，新制訂?了《標(biāo)準(zhǔn)化?管理實(shí)施辦?法》、《企?業(yè)方針目標(biāo)?管理辦法》?、《市場營?銷管理辦法?》，修訂了?《勞動(dòng)用工?、工資福利?待遇管理辦?法》。同時(shí)?還要求中層?以上管理人?員在每個(gè)月?末的辦公會(huì)?上就公司經(jīng)?營、管理、?制度等方面?提出修改意?見和建議。?充分發(fā)揮管?理人員及全?體員工在企?業(yè)生存發(fā)展?過程中的重?要作用，通?過發(fā)動(dòng)全體?管理人員對(duì)?制度的修訂?完善，使公?司制度建設(shè)?更具有合理?性和可行性?。在執(zhí)行制?度上堅(jiān)持人?人平等、獎(jiǎng)?懲逗硬，同?時(shí)結(jié)合“動(dòng)?之以情、曉?之以理”的?人本管理機(jī)?制，把情感?管理融入管?理的全過程?，不斷提高?管理質(zhì)量，?真正實(shí)現(xiàn)把?約束機(jī)制變?為員工的自?覺行動(dòng)。?加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)?督，保障資?金需求。?為了保證生?產(chǎn)經(jīng)營、發(fā)?展、技術(shù)改?造的資金需?求，___?年，公司進(jìn)?一步對(duì)資金?使