第4頁共4頁2023年?PMC部門?工作總結(jié)暨?工作規(guī)劃?時光荏苒，?轉(zhuǎn)眼間進入?thepa?ny已經(jīng)半?年了，在這?半年時間里?，我對部門?的工作以及?公司的生產(chǎn)?方式有了初?步了解，對?來年的工作?也有一些自?己的想法，?現(xiàn)在我對部?門本年度的?工作作以總?結(jié)并對來年?的工作作以?初步規(guī)劃。?工作總結(jié)?一、生產(chǎn)?方面：推?行《大爐生?產(chǎn)排程表》?，理順大爐?生產(chǎn)秩序，?根據(jù)訂單，?結(jié)合現(xiàn)有庫?存，對半成?品的生產(chǎn)提?供數(shù)據(jù)支持?，通過對數(shù)?據(jù)分析、客?戶需求、訂?單數(shù)量等對?生產(chǎn)量做出?產(chǎn)前評估，?盡量使半成?品的排產(chǎn)科?學(xué)化、合理?化。通過合?理安排生產(chǎn)?，在保證市?場和客戶需?求的情況下?，盡可能降?低半成品庫?存，降低產(chǎn)?品的生產(chǎn)成?本并提高產(chǎn)?品合格率，?以期提高客?戶滿意度和?降低客戶投?訴率。二?、培訓(xùn)方面?___月?份、___?月份___?mc-物控?培訓(xùn)；__?_月份__?_了j-準(zhǔn)?時生產(chǎn)方式?培訓(xùn)；__?_月份進行?了lp-精?益生產(chǎn)培訓(xùn)?；___月?份進行了中?基層干部有?效溝通技巧?培訓(xùn)。通過?培訓(xùn)使pm?c部門的全?體人員對于?針對我們公?司特定的營?銷模式及生?產(chǎn)方式有了?進一步的思?考，雖然不?能只依靠培?訓(xùn)來拉動生?產(chǎn)能力，但?可以通過培?訓(xùn)來逐步培?訓(xùn)正確的工?作和思維方?式，逐步提?高工作能力?與工作效率?。三、物?料管理_?__月份，?對倉庫存在?問題進行重?點排查，找?原因，提方?法，在__?_月中旬，?給半成品倉?管員提出了?倉庫管理實?物實時臺帳?，逐步完善?倉庫管理工?作，對于半?成品倉庫的?進、銷、存?狀況進行整?理、整頓，?通過實物實?時臺帳的建?立，督促倉?庫實物庫存?盡可能快速?、準(zhǔn)確地與?電腦中“庫?存管理系統(tǒng)?”的數(shù)據(jù)同?步更新，為?pc接單、?排產(chǎn)、為銷?售和客戶及?時反饋信息?提供有效依?據(jù)，提高工?作效率和訂?單命中率以?及訂單達成?率。原料?倉、紙箱倉?、輔料倉結(jié)?合物料管理?要求，加強?帳、物、卡?、位管理的?一致性，提?高倉庫數(shù)據(jù)?的準(zhǔn)確度，?加強物料管?理，按照先?進先出、安?全節(jié)約等相?關(guān)要求進行?倉庫管理。?五金倉。?通過對五金?倉的抽盤，?規(guī)范倉庫管?理，對于化?工類物料，?強調(diào)分類存?放，保障人?員、物料的?安全，要求?倉庫管理員?在驗收貨品?時要求供應(yīng)?商提供ms?ds（化學(xué)?品安全說明?書mate?rials?afety?datas?heet）?。以便安全?地對物資進?行保管。?四、生產(chǎn)計?劃目前，?業(yè)務(wù)下單后?，計劃排產(chǎn)?時，基本上?已經(jīng)有了按?計劃生產(chǎn)和?按計劃排產(chǎn)?的意識，特?別是在消耗?庫存現(xiàn)有半?成品方面，?因為加強了?對半成品倉?庫的管理，?故在業(yè)務(wù)接?單以后pc?排產(chǎn)時能夠?更加準(zhǔn)確、?及時地對客?戶的訂單_?__生產(chǎn)，?倉庫若有半?成品，便不?再安排大爐?車間生產(chǎn)半?成品。_?__月份，?pc通過數(shù)?據(jù)分析以及?結(jié)合公司實?際生產(chǎn)情況?，對大爐的?半成品生產(chǎn)?進行色系分?類與爐號指?定進整理，?對精益生產(chǎn)?提供了支持?，通過有效?控制，節(jié)約?生產(chǎn)成本，?縮短制造周?期。五、?關(guān)于qc?目前pmc?部門編制上?有四名質(zhì)檢?員，其中成?品檢驗員一?名、半成品?檢驗員二名?、原輔材料?檢驗員一名?，因為__?_月份公司?已經(jīng)要求車?間將介于合?格與不合格?之間的產(chǎn)品?挑樣示范給?工人講過，?并要求車間?主任拿到車?間現(xiàn)場落實?執(zhí)行，至于?半成品、成?品的檢驗標(biāo)?準(zhǔn)也因具體?客戶的要求?而隨時調(diào)整?，所以，目?前沒有對q?c方面的工?作做出更多?要求。今?年一直說招?聘一名原料?輔材料檢驗?員，一直沒?到位，目前?由人事助理?暫代理此項?工作。以?上是pmc?工作總結(jié)，?下面對來年?的工作作以?規(guī)劃：工?作規(guī)劃一?、大爐生產(chǎn)?基本正常，?在現(xiàn)在的基?礎(chǔ)上，加強?pc精益生?產(chǎn)的意識，?提高為生產(chǎn)?和銷售服務(wù)?的意識；?二、倉庫管?理模式已經(jīng)?初步建立，?仍然需要大?力強抓，特?別是溝通方?面，著重加?強mc人員?與pc和登?帳員、統(tǒng)計?員之間的溝?通，以加強?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性?和及時性為?主，提高溝?通效率和溝?通質(zhì)量，即?時共享生產(chǎn)?信息。三?、部門人員?整合。本著?人人有事做?，人人能做?事，人人做?對事的原則?，杜絕職能?重復(fù)、人力?資源浪費。?通過整合，?組建合理、?高效的工作?團隊，提高?團隊合作意?識，加強部?門內(nèi)部和部?門與部門之?間的溝通，?提高工作效?率和工作質(zhì)?量。四、?培訓(xùn)工作。?圍繞部門工?作重點有針?對性地開展?的培訓(xùn)，通?過培訓(xùn)使員?工提高自身?工作能力，?具備更快、?更好地完成?工作的能力?，具備更好?的職業(yè)道德?與個人道德?操行，忠于?崗位職責(zé)，?更好地為公?司服務(wù)。?缺點與不足?感覺到部?門與部門之?間缺乏主動?溝通的意識?，感覺存在?以自我為中?心的“官本?位”思想。?不利于高質(zhì)?量地完成工?作，雖然當(dāng)?別的部門提?出配合時，?大家都會配?合，但是主?動協(xié)助其他?部門完成工?作，或者很?愉快地配合?其他部門提?出要求其配?合完成的工?作方面仍然?做得不是很?到位。員?工學(xué)習(xí)意識?不強，自我?滿足于現(xiàn)狀?，不求進取?，有些即便?是參加培訓(xùn)?，仍然是應(yīng)?付了事，不?能實現(xiàn)業(yè)務(wù)?知識的提升?，存在守舊?思想，在處?理工作中的?問題的時候?，認識是“?以前就是這?樣處理的”?，沒有創(chuàng)新?思維觀念，?不能創(chuàng)造性?地開展工作?，不能很好?地保持能力?的提升與企?業(yè)發(fā)展的要?求同步。?對公司的建?議建立科?學(xué)有效的激?勵機制，激?發(fā)員工競爭?意識和危機?感，打破按?部就班的舊?觀念，鼓勵?創(chuàng)新，可以?通過板報、?會議、公司?發(fā)文通報等?方式對工作?成績好、業(yè)?務(wù)突出的員?工進行表彰?，以精神鼓?勵為主，物?質(zhì)獎勵為輔?的方式進行?。加強對?中基層干部?的培訓(xùn)，俗?話說：一將?___，累?死千軍。每?個干部就象?一個