第8頁(yè)共8頁(yè)財(cái)務(wù)部20?22年度工?作總結(jié)時(shí)?間如白駒過(guò)?隙，__年?度眼看就要?結(jié)束，而我?部的工作還?不能停止。?回首一年來(lái)?財(cái)務(wù)部的工?作頗有感觸?，我部人員?結(jié)構(gòu)、崗位?分工、工作?內(nèi)容等諸多?方面雖說(shuō)沒(méi)?有進(jìn)行較大?的調(diào)整和變?化，但面臨?包裝新形勢(shì)?、新目標(biāo)、?新架構(gòu)、新?挑戰(zhàn)等等許?多新的環(huán)境?和條件，本?財(cái)年的整體?工作也給部?門帶來(lái)了很?大的壓力，?但是我部沒(méi)?有畏縮不前?，而是在公?司領(lǐng)導(dǎo)的指?引和各部門?的支持下，?部門員工憑?著應(yīng)有的職?業(yè)熱情和責(zé)?任心，順利?的走到了今?天。但是我?們不能因此?而站下來(lái)歇?息，因?yàn)槲?們知道進(jìn)步?是應(yīng)該連續(xù)?性的，可持?續(xù)發(fā)展才是?我們的追求?，為了能夠?在__年度?創(chuàng)造新的進(jìn)?步，我們覺?得很有必要?對(duì)這一年來(lái)?的部門工作?做一簡(jiǎn)單的?回顧和總結(jié)?，以警示和?激勵(lì)自己怎?樣去走未來(lái)?的路。一?、作為職能?部門，為公?司健康發(fā)展?提供有用的?數(shù)據(jù)支持是?我部的工作?重點(diǎn)之一，?而成本工作?是重點(diǎn)中的?重點(diǎn)，根據(jù)?管理需要，?我部在年初?要求成本組?完成成本模?板的___?設(shè)計(jì)工作，?把有用的成?本相關(guān)數(shù)據(jù)?信息都包含?在內(nèi)，這也?是公司成本?分析會(huì)的基?礎(chǔ)，在這項(xiàng)?工作中公司?領(lǐng)導(dǎo)和同事?給予了很大?的支持與幫?助，經(jīng)過(guò)不?斷的討論和?修正，最終?確認(rèn)了新的?模板格式，?并在后期根?據(jù)實(shí)際情況?進(jìn)行了合理?的補(bǔ)充，這?項(xiàng)工作得到?了公司管理?層的高度評(píng)?價(jià)。二、?財(cái)務(wù)部有個(gè)?很重要的職?能就是監(jiān)督?職能，但監(jiān)?督需要很強(qiáng)?的制度性和?原則性支持?，不能憑空?做出任何結(jié)?論和判斷，?這樣是很武?斷的，是很?不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模?是沒(méi)有說(shuō)服?力的，所以?把財(cái)務(wù)相關(guān)?制度在其他?部門進(jìn)行宣?貫尤為重要?，制度是相?對(duì)剛性的，?但業(yè)務(wù)卻具?有很強(qiáng)的靈?活性，起碼?要讓其他部?門知道財(cái)務(wù)?的原則和底?線是什么，?這也能夠避?免因?yàn)閱T工?對(duì)程序的不?懂而在工作?中出現(xiàn)不必?要的麻煩，?特別是在今?年銷售部門?分業(yè)務(wù)線管?理的情況下?，相關(guān)報(bào)銷?審批流程有?了明顯的改?變，這也是?宣貫相關(guān)制?度很好的契?機(jī)，為了使?報(bào)銷業(yè)務(wù)不?間斷，同時(shí)?為了加強(qiáng)會(huì)?計(jì)報(bào)銷工作?的規(guī)范性，?把公司的管?理機(jī)制執(zhí)行?到位，財(cái)務(wù)?部針對(duì)相關(guān)?制度和流程?著重對(duì)業(yè)務(wù)?部進(jìn)行了系?統(tǒng)培訓(xùn)和詳?實(shí)解釋，對(duì)?實(shí)際工作起?到了積極的?影響。三?、財(cái)務(wù)部每?天都會(huì)面臨?許多枯燥的?數(shù)據(jù)和乏味?的報(bào)表，大?多數(shù)工作都?是極具機(jī)械?性的那種，?特別是在s?ap系統(tǒng)運(yùn)?行以來(lái)，其?并不能完全?實(shí)現(xiàn)上線的?初衷，我們?知道運(yùn)用這?樣的管理工?具不僅是要?滿足管理者?需求，而且?要滿足操作?者的需求，?易于理解、?容易操作、?提高效率就?是其中一個(gè)?重要方向，?雖然綜合多?方面考慮覺?得上了一個(gè)?不合適的系?統(tǒng)，但我部?人員最終還?是能夠站在?更高的位置?考慮這個(gè)頭?疼的問(wèn)題，?這是一個(gè)選?擇，是一個(gè)?過(guò)程，是一?個(gè)趨勢(shì)，持?續(xù)的進(jìn)步是?需要不斷探?索的，雖然?工作量上升?是顯而易見?的，但大家?仍然克服了?困難，工作?完成的都很?不錯(cuò)。特別?是成本組尤?為突出，在?shgj的?帶領(lǐng)下，能?夠及時(shí)的完?成每月的成?本工作，而?且能夠基本?保證數(shù)據(jù)的?可用性，同?時(shí)抽時(shí)間整?理匯總sa?p問(wèn)題點(diǎn)，?并及時(shí)進(jìn)行?反饋，這需?要很好的職?業(yè)精神，這?也證明了一?件事，能力?與學(xué)歷并不?一定成正比?，對(duì)這樣的?員工公司應(yīng)?該給予特別?的關(guān)照，另?外部門內(nèi)部?員工能夠相?互影響，工?作的主動(dòng)性?也有了很大?的提升，每?個(gè)人都在逐?漸走向成熟?，但這種主?動(dòng)仍需要進(jìn)?一步加強(qiáng)。?四、隨著?整個(gè)包裝業(yè)?務(wù)的戰(zhàn)略拓?展和公司實(shí)?際發(fā)展的需?要，二期擴(kuò)?建已經(jīng)走入?了軌道，為?了給予擴(kuò)建?工作更多更?好的支持，?我部經(jīng)過(guò)慎?重考慮，抽?調(diào)專人全程?參加擴(kuò)建項(xiàng)?目組的相關(guān)?工作，雖然?任務(wù)重時(shí)間?緊，但在有?關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指?導(dǎo)和項(xiàng)目組?成員的配合?下，通過(guò)其?自身努力，?按計(jì)劃完成?了許多重要?工作，工作?比較出色，?這也得到了?領(lǐng)導(dǎo)和同事?充分的肯定?。五、二?期籌建開始?后，外債和?二期資本金?陸續(xù)到位，?進(jìn)口設(shè)備增?多，外債登?記、結(jié)付匯?、外匯核銷?、信用證等?諸多業(yè)務(wù)也?隨之增加，?而且因?yàn)楣?司業(yè)務(wù)面的?加寬加大，?公司也在逐?步接觸和嘗?試運(yùn)用更多?的結(jié)算方式?，以滿足客?戶以及自身?的實(shí)際需要?，由此需要?更多的專業(yè)?知識(shí)去完成?各項(xiàng)工作，?業(yè)務(wù)量雖然?增加，但工?作不能不做?，也是借助?這種推力，?部門相關(guān)人?員加班加點(diǎn)?，在完成例?行工作的同?時(shí)，出色的?完成了許多?艱巨的工作?任務(wù)，為公?司持續(xù)的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?提供了資_?__障。?六、稅務(wù)工?作方面我部?克服了諸多?困難，通過(guò)?積極與國(guó)地?稅溝通以及?查閱大量的?資料，按要?求完成了國(guó)?地稅___?、__年度?稅務(wù)自查及?稅款補(bǔ)繳工?作，完成了?國(guó)稅___?、__年度?固定資產(chǎn)_?__抵扣情?況的普查工?作，完成了?國(guó)稅關(guān)聯(lián)交?易的調(diào)查工?作，參加了?開發(fā)區(qū)重點(diǎn)?稅源企業(yè)專?項(xiàng)會(huì)議并學(xué)?習(xí)相關(guān)資料?的編制方法?，完成了增?值稅退稅工?作等，而且?為了進(jìn)一步?提高稅務(wù)會(huì)?計(jì)的專業(yè)素?質(zhì)，我部安?排其參加各?種相關(guān)稅務(wù)?培訓(xùn)，并完?成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)?工作，這對(duì)?其自身業(yè)務(wù)?素質(zhì)以及部?門整體素質(zhì)?的提高起到?了積極的推?動(dòng)作用。?七、為了加?速包裝內(nèi)部?信息經(jīng)驗(yàn)的?交流，為了?借鑒和學(xué)習(xí)?新的工作方?式方法，為?了最大限度?的實(shí)現(xiàn)資源?共享，為了?支持兄弟公?司的相關(guān)工?作，我部委?派專人去關(guān)?聯(lián)公司進(jìn)行?工作交流活?動(dòng)，這是改?善工作的一?個(gè)途徑，不?僅可以幫助?他人，而且?能夠提高了?自己，可能?的情況下，?我部將繼續(xù)?委派相關(guān)人?員走出去，?從而拿進(jìn)來(lái)?。八、作?為__年度?的一項(xiàng)重要?工作，sa?p及崗位操?作指南的編?制受到了部?門領(lǐng)導(dǎo)的特?別___，?部門各崗位?人員利用工?作之余，進(jìn)?行了崗位工?作操作方法?以及相關(guān)工?作經(jīng)驗(yàn)的梳?理，歷經(jīng)數(shù)?月終于編制?完成了操作?指南，這是?一種值得繼?續(xù)推進(jìn)和完?善的工作方?法，更是改?進(jìn)工作的一?個(gè)方向，但?最終的操作?指南仍然存?在很多的瑕?疵，并沒(méi)有?按照初衷完?成，因?yàn)槲?覺得既然稱?之為指南，?就應(yīng)該做到?細(xì)致，諸如?：支票如何?填制、__?_如何開具?等等細(xì)節(jié)性?的工作都應(yīng)?該包含于內(nèi)?，并描述清?楚，這樣才?能成為真正?的操作寶典?，指南的一?個(gè)重要特點(diǎn)?就是使工作?容易上手，?但目前還不?能做到，期?望日后時(shí)機(jī)?成熟的時(shí)候?，能改變這?種局限所帶?來(lái)的尷尬。?九、按集?團(tuán)關(guān)于做好?小金庫(kù)專項(xiàng)?治理__通?知的要求，?在高層領(lǐng)導(dǎo)?的指導(dǎo)下我?部展開了自?查自糾工作?，通過(guò)認(rèn)真?自查自糾以?及回顧，公?司無(wú)明顯小?金庫(kù)以及類?似行為存在?，并出具了?自查自糾報(bào)?告以及自查?自糾承諾書?，通過(guò)此次?自查自糾，?我部深刻的?認(rèn)識(shí)到，“?小金庫(kù)”的?預(yù)防和治理?是一項(xiàng)長(zhǎng)期?的工作任務(wù)?，需要長(zhǎng)抓?不懈，已經(jīng)?有類似行為?的單位或個(gè)?人應(yīng)該防微?杜漸，沒(méi)有?的也不可掉?以輕心，而?要剖析自身?實(shí)際，通過(guò)?提高政治覺?悟，加強(qiáng)思?想認(rèn)識(shí)、完?善制度機(jī)制?、縮小收入?差距等各種?途徑防患于?未然。十?、按集團(tuán)管?理要求，我?司需要完成?一期項(xiàng)目自?評(píng)價(jià)報(bào)告，?以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?教訓(xùn)，從而?指導(dǎo)其他新?項(xiàng)目的實(shí)施?，這是一項(xiàng)?新鮮且任務(wù)?繁重的工作?，而且時(shí)間?緊迫，在高?層領(lǐng)導(dǎo)的要?求下，我部?相關(guān)人員參?與了部分內(nèi)?容的編制，?雖然因缺乏?專業(yè)性從而?影響了報(bào)告?的質(zhì)量，但?對(duì)報(bào)告的按?時(shí)完成也起?到了一定的?推動(dòng)作用。?十一、培?訓(xùn)作為提升?員工素質(zhì)的?一種手段，?一直以來(lái)都?被公司各個(gè)?部門所重視?，我部也不?例外，在公?司較為完善?的培訓(xùn)體系?指導(dǎo)下，會(huì)?盡量安排各?種類型的培?訓(xùn)，以擴(kuò)充?員工的業(yè)務(wù)?能力以及綜?合素養(yǎng)，對(duì)?重要崗位也?會(huì)酌情安排?外訓(xùn)，同時(shí)?不忘挖掘和?調(diào)動(dòng)內(nèi)部資?源，利用自?身所學(xué)__?_相關(guān)教學(xué)?，其實(shí)好的?講師就在身?邊，鼓勵(lì)員?工主動(dòng)承擔(dān)?起這種責(zé)任?也是我部_?__的重點(diǎn)?，雖然說(shuō)還?存在許多不?盡人意的地?方，但__?年度所做的?培訓(xùn)基本達(dá)?到了預(yù)期的?效果，員工?培訓(xùn)的需求?很旺盛，可?是進(jìn)行__?_培訓(xùn)的主?動(dòng)性還有待?改善，這也?是公司培訓(xùn)?所面臨的一?種尷尬。?十二、鑒于?資產(chǎn)規(guī)模的?不斷擴(kuò)大，?以及業(yè)務(wù)量?的增長(zhǎng)，資?產(chǎn)管理和供?應(yīng)商管理越?發(fā)顯得重要?，為了給明?年工作提供?更加有用的?支持，我部?按照高層領(lǐng)?導(dǎo)的要求，?由相關(guān)崗位?分別草擬了?資產(chǎn)管理和?供應(yīng)商管理?的思路，這?暫時(shí)將作為?一種工作指?導(dǎo)性文件下?發(fā)相關(guān)部門?，并在實(shí)際?工作過(guò)程中?進(jìn)行補(bǔ)充和?修正，這對(duì)?優(yōu)化資源，?保障資產(chǎn)安?全有一定的?借鑒作用，?也為明年的?相關(guān)工作給?出了大致方?向，當(dāng)然這?需要后期的?繼續(xù)跟進(jìn)，?不可流于形?式，應(yīng)該融?入實(shí)際。?十三、按本?部戰(zhàn)略管理?要求，業(yè)務(wù)?部___結(jié)?構(gòu)改變，分?業(yè)務(wù)線進(jìn)行?管理成為定?局，同時(shí)多?家利潤(rùn)點(diǎn)相?繼進(jìn)行新廠?區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目?，受等等諸?多因素影響?，截止__?月底尚未出?具_(dá)_年預(yù)?算目標(biāo)以及?預(yù)算編制時(shí)?間表，按往?年此時(shí)預(yù)算?初稿已編制?完成，而此?時(shí)僅下發(fā)了?基于sap?系統(tǒng)的成本?預(yù)算新模板?，同時(shí)各部?門針對(duì)新增?產(chǎn)品的思路?均不是很清?晰，這給預(yù)?算編制帶來(lái)?了諸多困難?，但我部也?將利用緊張?的時(shí)間__?_完成這一?艱巨的任務(wù)?。這種緊_?__不清晰?也顯現(xiàn)了許?多需要思索?的問(wèn)題，比?如：分業(yè)務(wù)?線管理是企?業(yè)發(fā)展進(jìn)步?的一種管理?方式，這種?方式是好的?，但誰(shuí)來(lái)執(zhí)?行具體管理?應(yīng)該小心推?敲。再如：?模板的改變?也是有必要?的，但有沒(méi)?有考慮細(xì)致?與細(xì)化的差?別尤為重要?。另外：一?個(gè)項(xiàng)目的推?動(dòng)，需要嚴(yán)?謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃性?。十四、?__年度公?司接到了向?集團(tuán)內(nèi)刊《?企業(yè)忠良》?的投稿任務(wù)?，公司對(duì)此?極為重視，?我部也積極?響應(yīng)公司的?號(hào)召，共投?稿兩篇，撰?文四千余字?，占總稿數(shù)?___%，?雖然寫作能?力欠佳，但?這種氛圍是?值得思考的?，做工作首?先要?jiǎng)悠饋?lái)?，這樣的主?動(dòng)性必然能?夠推動(dòng)自身?成長(zhǎng)，不能?嘴巴里喊著?我要進(jìn)步，?而實(shí)際上成?為惰的奴隸?，這種矛盾?的態(tài)度絕對(duì)?是自己在拋?棄自己，同?時(shí)也拖了公?司進(jìn)步的后?腿，工作中?要特別慎之?，認(rèn)為自己?應(yīng)該是有為?的人，更應(yīng)?該好好思考?這件事所折?射出來(lái)的問(wèn)?題。十五?、受公司大?環(huán)境和員工?自身需求的?影響，我部?__年度共?提請(qǐng)離職_?__人，其?中不乏關(guān)鍵?崗位人員，?同時(shí)根據(jù)公?司實(shí)際發(fā)展?需求，新招?聘___人?，其中__?_人為明年?儲(chǔ)備人員，?尚未入職，?新設(shè)費(fèi)用會(huì)?計(jì)崗位__?_人，新設(shè)?資產(chǎn)會(huì)計(jì)崗?位___人?，這為__?年度工作的?開展做好了?相對(duì)堅(jiān)實(shí)的?鋪墊，培養(yǎng)?新人進(jìn)而成?為目前需要?___的一?個(gè)問(wèn)題，資?源如何合理?調(diào)配，崗位?怎樣重新分?工還需要嚴(yán)?謹(jǐn)思考。另?外，公司作?為就業(yè)實(shí)習(xí)?基地，培養(yǎng)?在校大學(xué)生?也是應(yīng)有的?社會(huì)責(zé)任，?我部今年接?收了___?人進(jìn)行實(shí)習(xí)?，其實(shí)習(xí)期?間的表現(xiàn)也?受到了領(lǐng)導(dǎo)?表?yè)P(yáng)，不禁?感嘆現(xiàn)在的?教育體制下?也不乏比較?優(yōu)秀的大學(xué)?生，這也說(shuō)?明了一個(gè)問(wèn)?題，優(yōu)秀不?優(yōu)秀主要在?自己。綜?合以上提到?以及未提到?的諸多方面?，我覺得_?_年的工作?重點(diǎn)應(yīng)著重?于兩個(gè)方面?，其一是如?何保證基礎(chǔ)?工作的質(zhì)量?，其二是如?何改進(jìn)工作?態(tài)度?；?礎(chǔ)工作仍然?不可放松，?從__年度?的工作情況?看，我部的?基礎(chǔ)工作并?沒(méi)有明顯的?進(jìn)步，如：?會(huì)計(jì)日常核?算、督促后?勤部門進(jìn)行?系統(tǒng)文本維?護(hù)、積壓和?逾期的跟進(jìn)?等，這也是?影響后期包?裝內(nèi)部財(cái)務(wù)?排名的主要?因素，簡(jiǎn)單?的工作想要?做好，需要?更加嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度，當(dāng)接?到一個(gè)指令?或者一個(gè)任?務(wù)之后，大?部分工作的?內(nèi)容都是需?要員工自己?去思考和完?善的，不能?想當(dāng)然怎么?樣，不是所?有的事情都?要請(qǐng)示上級(jí)?，也許稍加?努力，問(wèn)題?就能迎刃而?解，而且要?養(yǎng)成總結(jié)問(wèn)?題、并形成?工作方法的?習(xí)慣，要有?自查自糾的?習(xí)慣，要發(fā)?揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神?，這種團(tuán)隊(duì)?精神不局限?于本部門。?提到團(tuán)隊(duì)?精神，這是?一種態(tài)度認(rèn)?識(shí)問(wèn)題，團(tuán)?隊(duì)必然有崗?位分工，但?許多人都有?一個(gè)錯(cuò)誤的?認(rèn)識(shí)，總覺?得完成崗位?內(nèi)的事情就?萬(wàn)事大吉了?，多余的事?情可以不做?，實(shí)際上分?工只是對(duì)一?部分主要工?作所做的職?責(zé)界定而已?，還有一部?分工作是界?定不清的，?或者是需要?隨機(jī)安排的?，這些不僅?需要上級(jí)的?指派，更需?要自身的積?極主動(dòng)，工?作要分輕重?緩急，任何?工作都不能?因某種借口?而出現(xiàn)怠工?或根本不做?的情況，小?到部門衛(wèi)生?，大到公司?活動(dòng)，比比?皆然，因?yàn)?團(tuán)隊(duì)工作不?是個(gè)人行為?，一個(gè)人的?能力畢竟有?限，如果能?齊心協(xié)力相?互配合，就?能做到事半?功倍，而有?時(shí)恰恰要因?此犧牲個(gè)人?利益，這也?是無(wú)法避免?的。但這?一定要建立?在每