第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?財(cái)務(wù)經(jīng)理年?終工作總結(jié)?的在競(jìng)爭(zhēng)?激烈的市場(chǎng)?中，在兩位?___的正?確指導(dǎo)下，?我公司上半?年銷(xiāo)售業(yè)績(jī)?比去年同期?有著大幅度?的提升，也?是公司突飛?猛進(jìn)的階段?，從而也確?定了我公司?在西南同行?業(yè)中的地位??，F(xiàn)將我公?司__年上?半年財(cái)務(wù)工?作總結(jié)如下?：一、公?司的銷(xiāo)售業(yè)?績(jī)穩(wěn)居西南?地區(qū)第一在?兩位___?的領(lǐng)導(dǎo)下，?作為西南地?區(qū)的家用、?商用、筆記?本的分銷(xiāo)商?，各類(lèi)產(chǎn)品?的銷(xiāo)量始終?保持穩(wěn)中有?升，今年總?計(jì)銷(xiāo)售萬(wàn)元?，與去年相?比上升%，?從而確保了?公司在這個(gè)?地區(qū)這個(gè)行?業(yè)中的商業(yè)?地位，為明?年的銷(xiāo)售起?了一個(gè)好的?開(kāi)端。二?、公司的內(nèi)?部管理較往?年有進(jìn)一步?的提升在內(nèi)?部管理上，?公司的人員?結(jié)構(gòu)作了合?理的調(diào)整和?增加，為各?部門(mén)工作的?開(kāi)展提供了?充足的馬力?，使他們更?有充足的干?勁為客戶服?務(wù)為公司服?務(wù)；在人事?管理上加強(qiáng)?了員工思想?素質(zhì)和業(yè)務(wù)?素質(zhì)的培訓(xùn)?，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)?是他們的綜?合素質(zhì)得到?更高層次的?提升，從而?___的提?高了公司的?對(duì)外品牌形?象；在辦公?設(shè)備上，不?斷的更新設(shè)?施設(shè)備，切?實(shí)做到了為?員工創(chuàng)造了?一個(gè)良好的?工作環(huán)境，?這樣也為他?們能更好的?為客戶為公?司服務(wù)提供?了有力的保?障。三、?財(cái)務(wù)管理工?作上，做好?財(cái)務(wù)工作計(jì)?劃，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)管理，杜?絕一切不合?理的開(kāi)支，?增收節(jié)支，?開(kāi)源節(jié)流。?在公司規(guī)模?不斷擴(kuò)大的?這一年，門(mén)?市的開(kāi)張，?產(chǎn)品的增多?，在無(wú)形中?增加了財(cái)務(wù)?的工作量，?對(duì)財(cái)務(wù)工作?提出了更高?的要求。在?應(yīng)收款、費(fèi)?用及各項(xiàng)開(kāi)?支不斷增大?的同時(shí)，我?部門(mén)在加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理上?制定了一些?措施，主要?措施有：?（1）嚴(yán)格?執(zhí)行財(cái)務(wù)制?度，規(guī)范財(cái)?務(wù)行為，堅(jiān)?持收支兩條?線，加強(qiáng)財(cái)?務(wù)核算和財(cái)?務(wù)監(jiān)督，杜?絕不合理開(kāi)?支，加強(qiáng)應(yīng)?收款項(xiàng)的回?收，盡量減?少不必要的?損失，為公?司增收節(jié)支?。在實(shí)際工?作中做到每?周出應(yīng)收?qǐng)?bào)?表，各類(lèi)流?水帳目做到?日清月結(jié)，?與產(chǎn)品部人?員緊密配合?，積極有效?的回收資金?，為訂單的?執(zhí)行作好配?合工作，使?各類(lèi)產(chǎn)品的?存儲(chǔ)趨于合?理化，為銷(xiāo)?售人員搭建?起一個(gè)好的?供貨平臺(tái)。?（2）各?項(xiàng)收支做到?帳帳相符，?帳實(shí)相符，?支出要考慮?合理性，做?到出有憑，?入有據(jù)，費(fèi)?用報(bào)銷(xiāo)具有?實(shí)效性，做?到監(jiān)督有力?。在實(shí)際工?作中，大額?報(bào)銷(xiāo)實(shí)行提?前早通知，?報(bào)銷(xiāo)金額與?票據(jù)符合，?對(duì)于不合理?的開(kāi)支完全?杜絕。（?3）公司的?利益高于一?切，增強(qiáng)員?工的主人翁?責(zé)任感，人?人為增收節(jié)?支，開(kāi)源節(jié)?流做貢獻(xiàn)。?明白一個(gè)簡(jiǎn)?單的道理，?公司與員工?是同呼吸共?命運(yùn)的，公?司的發(fā)展離?不開(kāi)大家的?支持，大家?的利益是通?過(guò)公司的成?長(zhǎng)來(lái)體現(xiàn)的?。在銷(xiāo)售旺?季，大家的?努力也得到?了回報(bào)，這?是有目共睹?的，事實(shí)勝?于雄辯，這?是一個(gè)不爭(zhēng)?的事實(shí)。四?．堅(jiān)持以人?為本，加強(qiáng)?經(jīng)營(yíng)管理公?司在今年的?銷(xiāo)售過(guò)程中?，雖然取得?了良好的成?績(jī)，但是隨?著人員的增?加，各類(lèi)費(fèi)?用與開(kāi)支也?在增大，使?得公司的利?潤(rùn)得不到體?現(xiàn)，而且還?出現(xiàn)了一系?列的問(wèn)題，?那么在市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)條件下?，怎樣才能?提高公司效?益，提高員?工的收益，?是今年一直?以來(lái)在探討?的一個(gè)問(wèn)題?。從內(nèi)部來(lái)?看，員工的?積極性不高?，出現(xiàn)了相?互攀比工資?高低的心理?，工作不專(zhuān)?心、不敬業(yè)?，使得部門(mén)?之間的協(xié)調(diào)?性降低；從?外部條件來(lái)?看，不管是?客戶資源還?是供方給予?的支持，公?司是具備獲?得更大利潤(rùn)?這個(gè)條件的?；怎樣才能?解決員工的?問(wèn)題，1?、就是要從?根本上來(lái)尋?求一個(gè)合理?的機(jī)制，“?獎(jiǎng)勤者，罰?懶者”，做?到獎(jiǎng)罰分明?，激勵(lì)機(jī)制?健全，才能?調(diào)動(dòng)起大家?的積極性，?但是這是一?個(gè)漸進(jìn)的過(guò)?程，必須要?依靠公司骨?干分子起帶?頭作用；?2、加強(qiáng)管?理，要以實(shí)?際行動(dòng)樹(shù)立?榜樣，要做?到上梁正下?梁才不歪，?加強(qiáng)管理的?重點(diǎn)是實(shí)行?崗位責(zé)任制?，崗位責(zé)任?制的優(yōu)點(diǎn)是?責(zé)，權(quán)、利?的統(tǒng)一原則?，這樣有利?于調(diào)動(dòng)員工?的積極性，?但是一定要?確定具體工?作任務(wù)、工?作質(zhì)量和完?成時(shí)間，切?實(shí)做到事前?有準(zhǔn)備、事?中有協(xié)調(diào)、?事后有匯報(bào)?，總之，_?__和部門(mén)?負(fù)責(zé)人對(duì)下?屬員工的工?作只看結(jié)果?不看過(guò)程；?人、責(zé)任?到崗。大家?的干勁有了?，公司的效?益才會(huì)增長(zhǎng)?，正所謂有?了大家才有?小家，最終?員工有了利?益，這才是?公司與員工?最滿意的結(jié)?果。這是我?的個(gè)人看法?和一點(diǎn)小小?的建議，如?有不足之處?，肯請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)?與各位