第12頁(yè)共12頁(yè)2023年?公司人事助?理年終工作?總結(jié)優(yōu)秀?1、做好人?事基礎(chǔ)工作?我首先接?觸的工作就?是人員招聘?，因?yàn)樾锣l(xiāng)?招聘市場(chǎng)比?較局限，所?以我們把重?點(diǎn)放在網(wǎng)絡(luò)?招聘上，定?時(shí)在網(wǎng)上更?新我們發(fā)布?的招聘信息?，并根據(jù)新?鄉(xiāng)人才市場(chǎng)?的招聘時(shí)間?，去人才市?場(chǎng)參加現(xiàn)場(chǎng)?招聘。我們?根據(jù)公司各?崗位入職標(biāo)?準(zhǔn)進(jìn)行篩選?，通知其進(jìn)?行面試、審?批、通過(guò)、?錄用。員工?錄用后我們?會(huì)根據(jù)各部?門(mén)的工作安?排對(duì)新進(jìn)員?工進(jìn)行入職?培訓(xùn)，并且?每次培訓(xùn)都?會(huì)進(jìn)行意見(jiàn)?反饋，不斷?完善我們的?培訓(xùn)內(nèi)容。?加上___?分公司對(duì)我?們進(jìn)行的各?種培訓(xùn)，極?大提升了員?工的知識(shí)面?和業(yè)務(wù)水平?。2、完?善人事檔案?管理我會(huì)?按月把員工?的資料整理?清楚，并分?析各部門(mén)員?工的情況，?根據(jù)公司崗?位編制，按?月統(tǒng)計(jì)出本?月全公司員?工數(shù)，員工?的新進(jìn)人數(shù)?，辭職人數(shù)?，需要招聘?人的人員，?需要簽定合?同的人數(shù)，?每個(gè)部門(mén)的?總?cè)藬?shù)，上?報(bào)需轉(zhuǎn)正人?員，上報(bào)失?職問(wèn)責(zé)等。?并且按照集?團(tuán)要求每月?上報(bào)本項(xiàng)目?的花名冊(cè)，?及時(shí)更新人?員情況。由?于剛接手人?事的時(shí)候，?交接工作沒(méi)?有做好，導(dǎo)?致花名冊(cè)人?員對(duì)照不上?，令___?分公司人事?專(zhuān)員花了好?長(zhǎng)時(shí)間才把?人數(shù)對(duì)上。?從那以后，?讓我明白了?，做人事工?作，不得有?絲毫的馬虎?，因?yàn)橐稽c(diǎn)?點(diǎn)的疏忽對(duì)?員工造成的?損失是無(wú)法?彌補(bǔ)的。?3、保障員?工福利機(jī)制?我于__?月份開(kāi)始接?手配合地產(chǎn)?行政人事完?成新鄉(xiāng)公司?社保開(kāi)戶(hù)及?員工參保工?作。由于之?前從未接觸?過(guò)社會(huì)保險(xiǎn)?，一開(kāi)始工?作起來(lái)相當(dāng)?迷茫，有想?過(guò)要放棄社?保這個(gè)工作?，但是我清?楚必須要做?好這項(xiàng)工作?，所以經(jīng)常?往返于社保?局和辦公室?之間。從對(duì)?社會(huì)保險(xiǎn)一?無(wú)所知到略?知一二，再?到必須掌握?基本的知識(shí)?和流程，通?過(guò)我的不懈?努力，終于?開(kāi)通新鄉(xiāng)社?保賬戶(hù)，并?陸續(xù)辦理員?工參保。接?下來(lái)，需要?花更多的時(shí)?間去學(xué)習(xí)社?會(huì)保險(xiǎn)知識(shí)?，才能更好?的做好此項(xiàng)?工作，為員?工服務(wù)。?二、__年?工作計(jì)劃?通過(guò)四個(gè)月?的工作和學(xué)?習(xí)，使我初?步掌握了人?事的崗位職?責(zé)和工作內(nèi)?容。接下來(lái)?需要花更多?的時(shí)間去學(xué)?習(xí)恒大的文?化、精神、?規(guī)章制度和?管理模式。?1、進(jìn)一?步掌握行政?人事工作流?程及規(guī)范。?（范本）除?了按照公司?時(shí)間節(jié)點(diǎn)高?效、高質(zhì)量?地完成日常?工作以外，?還要努力提?升自己工作?業(yè)務(wù)水平，?爭(zhēng)取在行政?人事工作方?面能夠獨(dú)擋?一面。2?、做好上傳?下達(dá)工作，?積極配合各?部門(mén)完成日?常工作。深?刻領(lǐng)會(huì)公司?下發(fā)傳閱文?件，協(xié)助領(lǐng)?導(dǎo)及各部門(mén)?負(fù)責(zé)人落實(shí)?文件要求。?在過(guò)去的?四個(gè)月里里?，我認(rèn)真總?結(jié)工作中的?經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)?，繼續(xù)改進(jìn)?工作中的不?足。__年?，我將更加?努力，積極?配合領(lǐng)導(dǎo)完?成日常行政?人事管理工?作。感謝?恒大給我這?個(gè)能夠鍛煉?和發(fā)揮的平?臺(tái)，我會(huì)不?斷學(xué)習(xí)，努?力工作，用?成績(jī)來(lái)回報(bào)?公司。人?事助理年終?工作總結(jié)(?二)公司?當(dāng)前高速發(fā)?展的態(tài)勢(shì)下?，人力資源?工作還有很?多的東西要?學(xué)習(xí)，還有?很多的問(wèn)題?需要去解決?。鑒于此，?現(xiàn)將本年度?的工作總結(jié)?及明年工作?計(jì)劃如下:?一、__?年度工作總?結(jié)1、現(xiàn)?階段員工結(jié)?構(gòu)(1)?截止今年_?_月__日?，__分公?司共有在崗?員工___?人。其中男?性___人?，女性__?_人。工作?年限___?年占比最大?，人數(shù)為_(kāi)?__人，_?__-__?年為_(kāi)__?人，___?人為_(kāi)__?人，___?年以上為_(kāi)?__人。?(2)__?分公司現(xiàn)有?員工的文化?程度中，占?比最大的是?大專(zhuān)文化程?度的員工有?___人，?本科及以上?程度學(xué)歷為?___人，?為公司員工?按文化程度?分類(lèi)的第二?大人群，高?中、中專(zhuān)及?同等程度以?下的員工有?___人。?(3)_?_分公司工?程技術(shù)管理?人員___?人，工程技?術(shù)管理人員?中一級(jí)建造?師___人?，高級(jí)工程?師___人?，工程師_?__人，助?理經(jīng)濟(jì)師_?__人，助?理會(huì)計(jì)師_?__人。_?_-__年?參加工作的?學(xué)生為_(kāi)_?_人，在工?程技術(shù)管理?崗位，學(xué)生?占到了__?_%。2?、招聘與配?置(1)?人員招聘狀?況分析招?聘是補(bǔ)充公?司新鮮血液?最有效的途?徑，而高效?率的招聘是?加速血液流?動(dòng)的動(dòng)力。?在今年，_?_分公司共?接收新分大?中專(zhuān)畢業(yè)生?___人，?社會(huì)招聘_?__人。?(2)人員?分布配置狀?況__分?公司___?名在職員工?，分布在分?公司機(jī)關(guān)及?所屬的__?_個(gè)自營(yíng)項(xiàng)?目部，__?_個(gè)聯(lián)營(yíng)項(xiàng)?目部。分公?司機(jī)關(guān)__?_人，自營(yíng)?項(xiàng)目部:渭?柳佳苑項(xiàng)目?部___人?，東儀實(shí)業(yè)?項(xiàng)目部__?_人，兵器?項(xiàng)目部__?_人，王家?棚項(xiàng)目部_?__人，運(yùn)?城項(xiàng)目部_?__人，香?王項(xiàng)目部_?__人，_?__沁陽(yáng)項(xiàng)?目部___?人，___?項(xiàng)目部__?_人，永和?坊項(xiàng)目部_?__人;聯(lián)?營(yíng)項(xiàng)目部:?中文西印_?__人，金?河尚局__?_人，兵器?醫(yī)院___?人，北方特?能___人?，榆林項(xiàng)目?部___人?，中馳項(xiàng)目?部___人?。二、本?年度工作存?在的不足?一年來(lái)，人?力資源工作?規(guī)范化建設(shè)?初步確立了?工作方向和?目標(biāo)，也為?分公司帶給?了我們就應(yīng)?帶給的服務(wù)?工作。但距?離分公司的?要求和我們?自我的目標(biāo)?仍有不少距?離，還沒(méi)有?到達(dá)員工心?目中理想的?期望，還有?很多不足需?要進(jìn)行調(diào)整?和完善。具?體如下:?1、人力資?源管理缺乏?中長(zhǎng)期發(fā)展?規(guī)劃，未能?為公司的發(fā)?展和決策帶?給專(zhuān)業(yè)的參?考意見(jiàn)，未?能為其他部?門(mén)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展帶給專(zhuān)業(yè)?的支持和咨?詢(xún)以及指導(dǎo)?。2、人?員招聘和調(diào)?動(dòng)以及辭職?工作的管理?還沒(méi)有完全?有序，人力?資源統(tǒng)計(jì)工?作還比較初?級(jí)，信息更?新速度和準(zhǔn)?確性還需要?提高。3?、部門(mén)職責(zé)?和崗位的梳?理還沒(méi)有完?成，需要得?到大家的用?心認(rèn)可，并?且人力資源?需要為各個(gè)?部門(mén)帶給更?專(zhuān)業(yè)的指導(dǎo)?，來(lái)完善各?個(gè)崗位的職?責(zé)和業(yè)務(wù)流?程。4、?公司的績(jī)效?考核工作還?比較粗放，?指標(biāo)比較簡(jiǎn)?單和單一，?沒(méi)有真正的?發(fā)揮用績(jī)效?管理來(lái)引導(dǎo)?管理人員和?員工，把他?們的___?點(diǎn)和行為統(tǒng)?一到公司的?發(fā)展方向和?目標(biāo)上來(lái)的?作用。三?、明年工作?計(jì)劃1、?編制中長(zhǎng)期?人力資源發(fā)?展規(guī)劃，并?報(bào)批。2?、主要集中?對(duì)新的薪酬?制度與以及?績(jī)效的試行?方案進(jìn)行跟?蹤監(jiān)察，對(duì)?運(yùn)行過(guò)程進(jìn)?行持續(xù)調(diào)整?與管理。?3、根據(jù)崗?位職責(zé)等因?素，建立有?效的績(jī)效考?核指標(biāo)體系?，并根據(jù)考?核指標(biāo)體系?指導(dǎo)各單位?調(diào)整并完善?本單位績(jī)效?考核方案，?推動(dòng)績(jī)效考?核工作的扎?實(shí)落實(shí)。?4、宣傳并?推動(dòng)人力資?源管理制度?、流程的落?實(shí)。人事?助理年終工?作總結(jié)(三?)__年?人事部在醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?努力學(xué)習(xí)，?積極工作，?同心協(xié)力，?努力完成上?級(jí)及院領(lǐng)導(dǎo)?交給我們的?各項(xiàng)工作任?務(wù)?，F(xiàn)就一?年工作總結(jié)?如下:一?、人事工作?方面1、?在院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)?下，根據(jù)人?事政策、制?度和有關(guān)規(guī)?定及時(shí)辦理?醫(yī)院進(jìn)出人?員的人事手?續(xù)，及時(shí)做?好進(jìn)出人員?個(gè)人信息資?料的數(shù)據(jù)維?護(hù)工作，做?到了人事信?息盡量準(zhǔn)確?無(wú)誤，基本?達(dá)到了醫(yī)院?人事信息化?管理的要求?，同時(shí)為醫(yī)?院領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)?掌握醫(yī)院人?員動(dòng)態(tài)（范?本）以及其?他科室統(tǒng)計(jì)?、查找相關(guān)?人事資料提?供了極大方?便。2、?人事科負(fù)責(zé)?管理全院工?作人員的人?事檔案材料?收集、整理?歸檔以及全?院人事干部?年報(bào)，衛(wèi)生?人力資源信?息、黨員年?報(bào)等統(tǒng)計(jì)工?作。我科做?到了人事檔?案及時(shí)整理?、及時(shí)歸檔?;圓滿(mǎn)完成?了年終上級(jí)?及醫(yī)院的各?項(xiàng)年終統(tǒng)計(jì)?工作;有關(guān)?醫(yī)院專(zhuān)業(yè)技?術(shù)員的技術(shù)?檔案信息我?科及時(shí)協(xié)調(diào)?督促醫(yī)務(wù)科?、護(hù)理部及?時(shí)歸檔，建?立建全全院?醫(yī)護(hù)人員的?技術(shù)檔案。?3、依據(jù)?人事部門(mén)的?相關(guān)文件，?及時(shí)調(diào)整全?院崗位晉升?人員的崗位?工資、全院?考核合格人?員的薪級(jí)工?資及各項(xiàng)福?利待遇，全?院勞資這塊?工作工作責(zé)?任心重、工?作量大，任?務(wù)繁重，我?科總是加班?加點(diǎn)，均能?保質(zhì)保量地?及時(shí)完成，?保證廣大職?工的切身利?益，維護(hù)醫(yī)?院的良好形?象;依據(jù)社?會(huì)保險(xiǎn)有關(guān)?政策，圓滿(mǎn)?完成全院離?退休職工退?休金社會(huì)化?發(fā)放的工作?，及時(shí)做好?全院職工(?專(zhuān)業(yè)技術(shù)臨?時(shí)工)的社?會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?、工傷保險(xiǎn)?、醫(yī)療保險(xiǎn)?、失業(yè)保險(xiǎn)?、生育保險(xiǎn)?的參保工作?;按上級(jí)要?求準(zhǔn)確、及?時(shí)做好了全?院職工養(yǎng)老?保險(xiǎn)、失業(yè)?保險(xiǎn)年度調(diào)?整審核工作?;根據(jù)相關(guān)?人事政策，?及時(shí)辦理進(jìn)?出人員的人?事錄用進(jìn)出?手續(xù)、工資?確認(rèn)、工齡?認(rèn)定、工資?轉(zhuǎn)移及各項(xiàng)?保險(xiǎn)參保、?停保等工作?。4、按?照國(guó)家規(guī)定?，認(rèn)真做好?本單位離退?休職工的管?理工作。及?時(shí)辦理達(dá)到?退休年齡職?工的退休手?續(xù)。根據(jù)院?領(lǐng)導(dǎo)敬老愛(ài)?老的光榮傳?統(tǒng)，根據(jù)市?衛(wèi)生局《_?____年?開(kāi)展“敬老?月”活動(dòng)_?__》文件?精神，我院?為全院__?_干部職工?免費(fèi)做一次?健康檢查，?由我科__?_實(shí)施，深?受廣大離退?休職工的一?致好評(píng)。?二、明年工?作計(jì)劃1?、繼續(xù)抓好?干部教育工?作。落實(shí)人?員調(diào)配、調(diào)?動(dòng)、工資、?任免等工作?。2、認(rèn)?真做好各種?統(tǒng)報(bào)和年報(bào)?工作。3?、及時(shí)報(bào)送?各種人事信?息材料，完?善人事檔案?管理和整理?工作。4?、扎實(shí)做好?退休老同志?的工作。?5、高標(biāo)準(zhǔn)?完成局領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)機(jī)關(guān)?分配的其他?工作。人?事助理年終?工作總結(jié)(?四)一年?時(shí)間就這樣?很快的結(jié)束?了，回顧自?己這一年以?來(lái)的工作，?可以說(shuō)是有?很多的地方?值得去回憶?。作為一名?行政助理，?我要做的工?作有很多，?不過(guò)我始終?覺(jué)得說(shuō)起來(lái)?也挺小事情?的，這些小?事都在我不?斷的工作中?逐漸的去解?決，自己的?工作能力也?得到了很大?的提高。社?會(huì)就是這樣?，有很多鍛?煉人的地方?，我相信自?己可以做好?，不過(guò)這些?都是需要自?己一直不斷?的努力下去?，我相信自?己會(huì)做好的?。在領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心支持和?同事們的熱?情幫助下，?不斷加強(qiáng)自?身建設(shè)，努?力提高自身?修養(yǎng)，認(rèn)真?履行崗位職?責(zé)，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?總結(jié)起來(lái)，?主要有以下?六個(gè)方面:?一、嚴(yán)以?律己，樹(shù)立?良好形象?嚴(yán)格遵守辦?公室的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?時(shí)時(shí)處處以?工作為先，?大局為重，?遇有緊急任?務(wù)，加班加?點(diǎn)，毫無(wú)怨?言。領(lǐng)導(dǎo)下?達(dá)了指令，?會(huì)想方設(shè)法?去完成。聽(tīng)?從領(lǐng)導(dǎo)、服?從分配，對(duì)?于領(lǐng)導(dǎo)和辦?公室安排的?每一份工作?，不論大小?，都高度重?視，總是盡?職盡責(zé)、認(rèn)?認(rèn)真真地去?完成，從不?計(jì)較個(gè)人得?失、打折扣?、講條件。?經(jīng)常自省自?勵(lì)，開(kāi)展批?評(píng)與自我批?評(píng)，嚴(yán)格約?束自己的一?言一行、一?舉一動(dòng)，樹(shù)?立起了辦公?室工作人員?的良好形象?。二、加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，不?斷提高業(yè)務(wù)?素質(zhì)虛心?的向同事學(xué)?習(xí)，經(jīng)常利?用網(wǎng)絡(luò)工具?和同崗位的?同事交流心?得，逐步的?完善自我。?在工作中，?時(shí)時(shí)處處以?領(lǐng)導(dǎo)和優(yōu)秀?同事為榜樣?，不會(huì)的就?學(xué)，不懂的?就問(wèn)，取人?之長(zhǎng)，補(bǔ)己?之短，始終?保持了謙虛?謹(jǐn)慎勤奮好?學(xué)的積極態(tài)?度，綜合能?力顯著提高?。三、積?極工作，完?成各項(xiàng)任務(wù)?___月?份有個(gè)中秋?節(jié)，對(duì)于我?們服務(wù)行業(yè)?來(lái)講，凡是?節(jié)假日對(duì)我?們的營(yíng)業(yè)都?有極大的沖?擊力。所以?在節(jié)日來(lái)臨?之前，必須?把各項(xiàng)工作?的相關(guān)事宜?一切準(zhǔn)備妥?當(dāng)。按照領(lǐng)?導(dǎo)的安排，?認(rèn)真做好各?類(lèi)文件、通?知、打印、?校對(duì)以及傳?達(dá)工作;全?方位為領(lǐng)導(dǎo)?搞好服務(wù)，?常請(qǐng)示、勤?匯報(bào)，努力?做好參謀助?手，為整個(gè)?辦公室工作?有條不紊的?開(kāi)展發(fā)揮了?積極作用。?同時(shí)，經(jīng)常?深入基層調(diào)?查研究，了?解員工思想?動(dòng)態(tài)（范本?），為領(lǐng)導(dǎo)?科學(xué)決策提?供了可靠依?據(jù)。四、?人事管理方?面相對(duì)來(lái)?講，我們?nèi)?事工作還存?在很大需要?改善的地方?。這一年出?現(xiàn)了一個(gè)嚴(yán)?重的問(wèn)題就?是總公司已?經(jīng)下文要做?好留人計(jì)劃?方案這項(xiàng)工?作，即“與?員工談話(huà)”?，可是還沒(méi)?落實(shí)好，有?些部門(mén)做了?，可是也沒(méi)?按要求做，?由此可見(jiàn)這?件事并未引?起管理人員?的高度重視?，員工思想?我們都沒(méi)了?解好，我們?談何留人。?這幾個(gè)月基?本上是新進(jìn)?與離職的人?員不相上下?，本月是離?職人數(shù)大于?新進(jìn)。從這?里面可以看?出做了解員?工思想工作?的重要性。?（范本）其?中這工作沒(méi)?完成有極大?方面的原因?是我沒(méi)做好?督查工作，?這是我工作?失職的表現(xiàn)?。這件事體?現(xiàn)了我的執(zhí)?行力不夠強(qiáng)?，在以后的?工作中我要?加強(qiáng)這方面?的能力。?五、加強(qiáng)注?重細(xì)節(jié)工作?態(tài)度，加強(qiáng)?語(yǔ)言功底，?消除緊張心?理文員工?作，細(xì)心極?其的關(guān)鍵。?比如下一份?文，我也會(huì)?琢磨，可是?會(huì)因?yàn)榫o張?讓大腦產(chǎn)生?短路，這種?表現(xiàn)就像潘?總說(shuō)的一句?話(huà)是缺乏運(yùn)?籌帷幄的處?事能力，急?了就亂了。?不過(guò)她說(shuō)這?種能力也與?經(jīng)驗(yàn)有關(guān)，?經(jīng)歷多了，?自然也會(huì)有?所提高的。?六、個(gè)人?方面的事情?這一年我?的___感?覺(jué)不是很高?漲。領(lǐng)導(dǎo)吩?咐做的事情?，也做了，?和同事們相?處感覺(jué)也挺?好的，覺(jué)得?跟他們比以?前都更熟了??？墒俏覅s?發(fā)現(xiàn)自己在?待人接物方?面沒(méi)有了剛?開(kāi)始的那種?耐性，見(jiàn)面?我也笑呵呵?的，可是我?自己覺(jué)得有?點(diǎn)假了。我?找過(guò)原因，?可能真的是?因?yàn)閺膶W(xué)校?出來(lái)工作這?個(gè)過(guò)渡期做?得不夠好，?產(chǎn)生了工作?疲憊綜合癥?。我總有自?己還是個(gè)孩?子的感覺(jué)，?有很多事情?是關(guān)乎到人?情世故的東?西，我覺(jué)得?處理這些事?情很累，也?不懂得怎么?樣才能做好?，真的很困?惑，以致越?來(lái)越?jīng)]__?_。人事?助理年終工?作總結(jié)(五?)回首過(guò)?往，公司陪?伴我走過(guò)人?生很重要的?一個(gè)階段，?使我懂得了?很多，領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我的支持?與關(guān)愛(ài)，令?我明白到人?間的溫情，?在此我向公?司的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同事?表示最衷心?的感謝!有?你們的協(xié)助?和理解才能?使我在工作?中更加的得?心應(yīng)手，也?因?yàn)橛心銈?的幫助，才?能令到公司?的發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階，?較好的完成?各項(xiàng)工作任?務(wù)。其總結(jié)?如下:一?、人事管理?1、徹底?完成人事管?理有關(guān)文件?資料，并根?據(jù)公司的發(fā)?展逐步完善?并下發(fā)各部?門(mén);對(duì)公司?及各部門(mén)下?發(fā)的文件資?料進(jìn)行修改?完善，并進(jìn)?行會(huì)簽下發(fā)?;解釋并監(jiān)?督各部門(mén)對(duì)?已下發(fā)文件?的執(zhí)行情況?，并做進(jìn)一?步指導(dǎo)實(shí)施?。2、建?立、建全、?規(guī)范人事檔?案(新進(jìn)、?離職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí))管?理。⑴、?重新對(duì)現(xiàn)有?人員進(jìn)行了?建檔工作，?現(xiàn)員工檔案?齊全。⑵?、對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)行?分組建檔，?便于工作操?作和核查、?調(diào)動(dòng)和管理?。⑶、辦?理公司新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù);?對(duì)離職人員?的自離、辭?工、病退等?實(shí)行分類(lèi)整?理存檔，便?于查證;同?時(shí)做好調(diào)動(dòng)?、提拔人員?等檔案資料?信息保管，?月底傳新進(jìn)?、離職、調(diào)?動(dòng)人員資料?到財(cái)務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門(mén)負(fù)責(zé)?人對(duì)在職人?員的人數(shù)每?月進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離職?人員、新進(jìn)?、調(diào)動(dòng)人員?作月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)，?方便了部門(mén)?、人事、財(cái)?務(wù)查找、結(jié)?算管理，增?強(qiáng)了人力資?源管理。?⑸、及時(shí)做?好檔案材料?的收集、整?理、歸檔。?3、人員?招聘。⑴?、各部門(mén)傳?遞人員增補(bǔ)?單。⑵、?根據(jù)部門(mén)人?員的實(shí)際需?要有針對(duì)性?、合理性招?聘員工，以?配備各崗位?;通過(guò)采取?一系列切實(shí)?措施，如廣?發(fā)招聘信息?、網(wǎng)上招聘?、定點(diǎn)招聘?等各種辦法?攬用工人才?，卓有成效?。4、員?工住宿情況?。每月對(duì)員?工的住宿情?況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外宿?員工的__?_進(jìn)行上報(bào)?財(cái)務(wù)部，按?公司有關(guān)規(guī)?章制度給予?住房補(bǔ)貼的?發(fā)放。5?、嚴(yán)肅勞動(dòng)?紀(jì)律。⑴?、加強(qiáng)考勤?管理，在全?公司上下協(xié)?助下抓按時(shí)?上、下班時(shí)?間，規(guī)范考?勤制度。?⑵、嚴(yán)格考?勤制度責(zé)任?的落實(shí)。?⑶、加強(qiáng)請(qǐng)?(休)假制?度、放行條?管理，對(duì)不?履行請(qǐng)(休?)假手續(xù)或?未開(kāi)放行條?者、擅自離?崗者等，堅(jiān)?決予以查實(shí)?并作出處理?，這樣即維?護(hù)考勤制度?的嚴(yán)肅性，?又從另一方?面激勵(lì)了在?崗員工的積?極性，進(jìn)而?極大改善了?公司的工作?作風(fēng)。6?、認(rèn)真做好?常規(guī)工作，?包括:優(yōu)秀?員工、工資?、晉升、調(diào)?職和其它的?核定___?工作;對(duì)工?牌辦理及補(bǔ)?辦進(jìn)行核實(shí)?查證辦理等?等各項(xiàng)工作?。7、人?事月統(tǒng)計(jì)工?作。每月對(duì)?公司全廠(chǎng)各?部門(mén)人數(shù)進(jìn)?行匯總，對(duì)?新進(jìn)、離職?、調(diào)動(dòng)人員?進(jìn)行備注。?8、收集?信息，做好?人力資源檔?案開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)?備，提高辦?公效率。?二、行政、?辦公室、總?務(wù)1、貫?徹執(zhí)行公司?領(lǐng)導(dǎo)指示。?做好上、下?聯(lián)絡(luò)溝通工?作，及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)反映情?況，反饋信?息;搞好各?部門(mén)間相互?配合，綜合?協(xié)調(diào)工作;?對(duì)各項(xiàng)工作?和計(jì)劃的督?辦和檢查。?2、根據(jù)?領(lǐng)導(dǎo)意圖，?起草有關(guān)規(guī)?章制度、工?作計(jì)劃和其?他文稿。負(fù)?責(zé)公司來(lái)往?信函的處理?及收發(fā)、登?記、傳閱、?批示;做好?公司文件_?_通知、審?核、傳遞、?催辦、檢查?。加強(qiáng)辦公?文件、檔案?管理。在文?件收發(fā)上做?到下發(fā)的文?件適時(shí)送達(dá)?有關(guān)部門(mén)辦?理，為公司?貫徹落實(shí)上?級(jí)精神、及?時(shí)完成工作?任務(wù)提供了?有力的保證?;同時(shí)，檔?案管理做到?井然有序，?隨時(shí)為公司?查詢(xún)服務(wù);?加強(qiáng)文字材?料的草擬打?印工作，能?按規(guī)定的時(shí)?間和內(nèi)容要?求完成。?3、協(xié)助公?司領(lǐng)導(dǎo)，完?善、制定公?司規(guī)章制度?，并執(zhí)行貫?徹公司規(guī)章?制度。4?、加強(qiáng)溝通?:與員