第4頁共4頁2023年?煤礦調(diào)度員?工作總結(jié)?礦調(diào)度是煤?礦企業(yè)管理?中的一項(xiàng)專?業(yè)工作，是?一門管理科?學(xué)，是煤礦?企業(yè)安全生?產(chǎn)的重要環(huán)?節(jié)，加強(qiáng)調(diào)?度工作，能?夠克服生產(chǎn)?中的脫節(jié)現(xiàn)?象，使各環(huán)?節(jié)之間、各?部門之間的?工作保持相?互協(xié)調(diào)，均?衡地完成生?產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃?。全是為了?生產(chǎn)，生產(chǎn)?必須安全，?作為礦井調(diào)?度員，要深?入現(xiàn)場了解?一切，包括?各采掘面斷?面情況，打?鉆抽放情況?，通風(fēng)情況?，瓦斯情況?，運(yùn)輸情況?等，才能抓?好調(diào)度工作?。調(diào)度工作?必須在詳盡?地了解生產(chǎn)?過程的基礎(chǔ)?上進(jìn)行，調(diào)?度員要隨時(shí)?深入現(xiàn)場，?看清現(xiàn)場工?作面情況以?及了解基層?意見和要求?，集思廣益?，去偽存真?，掌握第一?手資料。?一名調(diào)度員?，只有在詳?細(xì)地了解煤?礦日常生產(chǎn)?活動的基礎(chǔ)?上，才能正?確及時(shí)地解?決生產(chǎn)活動?中的問題。?生產(chǎn)調(diào)度員?要想搞好當(dāng)?班安全生產(chǎn)?管理，安全?生產(chǎn)管理是?以基礎(chǔ)管理?為中心的，?如何做好基?礎(chǔ)管理工作?，我想必須?從以下四個(gè)?方面入手:?一、內(nèi)強(qiáng)?管理，外塑?形象作為?生產(chǎn)調(diào)度員?，首先要做?到內(nèi)行管理?，管理工作?，重在管人?，管人重在?管心，管思?想，安排一?項(xiàng)工作，應(yīng)?先把工作的?標(biāo)準(zhǔn)給大家?講清楚，然?后認(rèn)真檢查?落實(shí)工作進(jìn)?展的情況，?而且對于常?見的易發(fā)生?的問題應(yīng)該?有預(yù)見性，?事前應(yīng)考慮?到在什么時(shí)?候，哪個(gè)環(huán)?節(jié)易出現(xiàn)問?題，從而拿?出強(qiáng)有力且?有效可行的?措施加以預(yù)?防和控制，?把一些問題?控制在萌芽?狀態(tài)，保證?生產(chǎn)有序順?暢的進(jìn)行，?事前的預(yù)防?勝于事后的?控制，達(dá)到?防患于未然?。做到內(nèi)?行管理，首?先應(yīng)懂行，?執(zhí)法必須執(zhí)?法，一方面?應(yīng)熟練掌握?生產(chǎn)流程、?工藝要求，?另一方面則?把標(biāo)準(zhǔn)化管?理熟記于心?，并能靈活?運(yùn)用，有了?這兩件法寶?，在生產(chǎn)管?理當(dāng)中才能?得心應(yīng)手，?游刃有余。?其次，作為?生產(chǎn)調(diào)度員?，不是某一?個(gè)車間的調(diào)?度員，而是?整個(gè)礦井的?調(diào)度員，應(yīng)?時(shí)刻謹(jǐn)記以?維護(hù)礦井得?整體形象作?為自己得工?作核心，對?待領(lǐng)導(dǎo)不卑?不亢。對待?同志熱心幫?助、對待問?題認(rèn)真分析?、對待困難?迎難而上、?對待成績不?驕不躁、對?待事物總結(jié)?反思，說話?鏗鏘有力，?做事雷厲風(fēng)?行，考核有?理有據(jù)，獎(jiǎng)?罰公平公正?。作為調(diào)?度員，就是?必須做到上?傳下達(dá)，及?時(shí)把領(lǐng)導(dǎo)安?排的工作落?實(shí)到現(xiàn)場，?不延誤，不?因個(gè)別單位?原因影響采?掘生產(chǎn)進(jìn)度?，理清重點(diǎn)?和非重點(diǎn)。?煤礦企業(yè)調(diào)?度工作，它?的宗旨就是?要及時(shí)__?_協(xié)調(diào)、監(jiān)?督檢查、信?息傳遞、全?面服務(wù)。它?的宗旨要求?，就要達(dá)到?情況明、底?數(shù)清、匯報(bào)?解決問題要?及時(shí)。二?、堅(jiān)持原則?，事實(shí)求是?生產(chǎn)中不?可能沒有問?題，但是原?則性的問題?一定要堅(jiān)持?，一是一，?二是二，丁?是丁，鉚是?鉚，決不?含糊，而且?要實(shí)事求是?，是就是，?非就是非，?態(tài)度端正，?作風(fēng)樸實(shí)，?對原則性的?問題應(yīng)一抓?到底，對于?弄虛作假，?要嚴(yán)懲不怠?。對安全?生產(chǎn)影響的?協(xié)調(diào)處理在?調(diào)度員接完?班后，就必?須主動調(diào)度?，按時(shí)查問?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?的工作狀況?，在日常生?產(chǎn)過程中，?會出現(xiàn)許多?的生產(chǎn)影響?，調(diào)度員在?接到有生產(chǎn)?影響匯報(bào)的?時(shí)候，就是?調(diào)度員發(fā)揮?作用的時(shí)候?。調(diào)度員在?協(xié)調(diào)處理各?種問題的時(shí)?候，必須按?照輕重緩急?來平衡。由?于煤礦生產(chǎn)?情況比較多?變，當(dāng)突然?出現(xiàn)局部失?調(diào)時(shí)，調(diào)度?員要根據(jù)問?題的輕、重?、緩、急的?程度，本著?先急后緩、?先重后輕的?原則，統(tǒng)一?籌劃，協(xié)調(diào)?解決。在處?理問題前一?定要確定問?題的緊迫程?度和重要程?度，調(diào)查問?題發(fā)生的原?因和過程，?根據(jù)問題的?緊要程度，?解決問題所?需要時(shí)間和?工作量，統(tǒng)?籌安排先后?次序。才能?把問題解決?好。井下出?現(xiàn)的問題，?往往需要各?個(gè)部門的配?合才能解決?好，在部門?之間的的協(xié)?調(diào)上，一定?要按照以下?平衡原則進(jìn)?行:一切從?安全生產(chǎn)需?要出發(fā)，以?安全生產(chǎn)為?重點(diǎn)，以提?高經(jīng)濟(jì)效益?為中心，面?向井下，二?線為了一線?，輔助為了?生產(chǎn)，井上?為了井下。?各生產(chǎn)環(huán)節(jié)?，必須協(xié)調(diào)?一致，緊密?配合，只有?保持各生產(chǎn)?環(huán)節(jié)之間的?平衡狀態(tài)，?才能保證生?產(chǎn)系統(tǒng)的正?常工作，促?使生產(chǎn)的順?利進(jìn)行。大?量的調(diào)度工?作是解決各?環(huán)節(jié)之間出?現(xiàn)的矛盾，?平衡各環(huán)節(jié)?之間出現(xiàn)的?失調(diào)現(xiàn)象。?三、廉正?自律、公平?公正作為?一名調(diào)度員?。首先要有?自律性，要?求職工做到?的自己必須?認(rèn)真做到，?要求職工不?做的自己首?先一定不要?做，制度面?前人人平等?，不搞特殊?，不濫用權(quán)?利，行為檢?點(diǎn)，作風(fēng)正?派，對于一?些事情的處?理，要堅(jiān)持?原則，公平?公正，一碗?水端平?？?結(jié)煤礦調(diào)度?員，應(yīng)該是?一支高能力?、高標(biāo)準(zhǔn)、?高素質(zhì)的戰(zhàn)?斗隊(duì)伍，能?夠精細(xì)化處?理一切生產(chǎn)?安全任務(wù)，?協(xié)調(diào)井上下?運(yùn)輸、機(jī)電?、采煤、掘?進(jìn)、通風(fēng)、?瓦斯抽放等?工作的正常?開展，保證?礦井按照采?掘部署正規(guī)?有效地進(jìn)行?，安全完成?全礦的安全?生產(chǎn)任務(wù)。?調(diào)度員必須?發(fā)揮好職位?功能，掌握?整個(gè)礦井的?安全生產(chǎn)需?要，全方位?調(diào)度一切力?量保證礦井?的安全高效?發(fā)展。對應(yīng)?急事故能及?時(shí)協(xié)調(diào)解決?，使經(jīng)濟(jì)損?失在最小范?圍內(nèi)。四?、工作目標(biāo)?，發(fā)展前景?在這個(gè)科?技是先進(jìn)生?產(chǎn)力的時(shí)期?，作為個(gè)人?為公司也為?自己我有了?更明確的發(fā)?展目標(biāo):首?先要腳踏實(shí)?地的工作，?有國就有家?，有家就有?個(gè)人，煤礦?就是我的家?，為家我一?定要付出自?己的所有，?不懂的要加?油去搞懂，?懂的就要更?加精煉。平?時(shí)更應(yīng)該積?極努力的去?工作，發(fā)揮?個(gè)人的積極?主動性，多?為煤礦安全?生產(chǎn)管理出?份力，也能?為領(lǐng)導(dǎo)排憂?解難。我下?定決心以后?一定要更加?努力工作，?凡事三思而?后行，使自?己的業(yè)務(wù)水?平要更加的?精湛。在?今后的工作?中我一定倍?加努力的工?作，盡量提?高個(gè)人的業(yè)?務(wù)及服務(wù)水?平，極大的?為煤炭事業(yè)?奉獻(xiàn)自己的?力量。五?、務(wù)實(shí)創(chuàng)新?，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?干工作重?在認(rèn)真，做?好工作重在?務(wù)實(shí)，認(rèn)真?體現(xiàn)現(xiàn)在工?作的過程，?務(wù)實(shí)則反映?出工作的結(jié)?果，作為一?名管理人員?，既要做一?個(gè)一言九鼎?的實(shí)干家，?又要做一個(gè)?標(biāo)新立異的?創(chuàng)新先鋒，?創(chuàng)新源于思?考，思考源?于總結(jié)，總?結(jié)源于反思?，對于一些?問題的處理?上，應(yīng)分清?主次，明確?方向，在復(fù)?雜的問題中?，認(rèn)真抓住?主要問題，?在主要的問?題中，摸清?問題發(fā)生的?規(guī)律，把復(fù)?雜的問題簡?單化，把簡?單的問題重?復(fù)化，不因?循守舊，不?墨守成規(guī)。?凝聚產(chǎn)生?力量，團(tuán)結(jié)?誕生興旺，?作為調(diào)度員?，應(yīng)顧全大?局，時(shí)刻把?提高整個(gè)團(tuán)?隊(duì)的凝聚力?和向心力作?為已任，與?大家多交流?思想，多溝?通情況，增?進(jìn)理解和支?持