信息處理技術(shù)應(yīng)用專題華北電力大學(xué)電子與通信工程系苑津莎電子郵件：yuanjinsha@126.com本課程專題報告專題報告組織及形成的過程學(xué)習(xí)的演進(jìn)中小學(xué)課堂學(xué)習(xí)大學(xué)自學(xué)自學(xué)能力析問題解決問題的能力，習(xí)題與答案、邏輯推理研究生現(xiàn)場學(xué)習(xí)工作環(huán)境、條件、目標(biāo)工作流程設(shè)備、技術(shù)、項目管理方法研究生科研發(fā)現(xiàn)問題，解決問題科學(xué)研究的方法生產(chǎn)實踐推動科學(xué)進(jìn)步的發(fā)展科學(xué)技術(shù)進(jìn)步需要生產(chǎn)實踐檢驗科學(xué)研究的方法選題選題的難度決定創(chuàng)新的大小發(fā)現(xiàn)問題課題中未解決的問題研究現(xiàn)狀理解、掌握方法、理論的精髓提出創(chuàng)新方案創(chuàng)新研究——假設(shè)、論證、實踐理論驗證：應(yīng)用環(huán)境、已知條件、合理性、可行性論證實踐驗證：算例、實例創(chuàng)新方法要有創(chuàng)新研究的勇氣和魄力、不輕易放棄引入其他領(lǐng)域的方法供電企業(yè)ERP研究供電企業(yè)ERP未達(dá)到應(yīng)有的效果研究成果使用其他學(xué)者的觀點、方法均需論證要深刻理解所用的方法原理供電企業(yè)現(xiàn)狀總經(jīng)理黨委書記副經(jīng)理副經(jīng)理副經(jīng)理生技科行辦室勞人科財務(wù)科農(nóng)電科變運工區(qū)調(diào)度室信息中心線路隊電力稽查隊用電科安監(jiān)科公安室計量中心行政科物資站宏盛公司工會計生黨辦室恒力公司彭城水電站義井變電站彭城變電站彭西變電站界城變電站大社變電站大峪變電站義西變電站大西變電站臨水供電所彭城供電所界城供電所和村供電所新坡供電所義井供電所峰峰供電所大社供電所淑村供電所王看供電所6個基層黨支部客戶服務(wù)中心試修所1供電企業(yè)管理信息系統(tǒng)縣級供電企業(yè)管理信息系統(tǒng)辦公自動化子系統(tǒng)地理信息子系統(tǒng)變電運行管理系統(tǒng)用電管理子系統(tǒng)電量電費管理子系統(tǒng)農(nóng)電檔案管理子系統(tǒng)客戶服務(wù)查詢子系統(tǒng)財務(wù)管理子系統(tǒng)勞人管理子系統(tǒng)物資管理子系統(tǒng)基建管理子系統(tǒng)供電所管理子系統(tǒng)實時信息子系統(tǒng)電網(wǎng)規(guī)劃子系統(tǒng)調(diào)度管理子系統(tǒng)業(yè)擴報裝子系統(tǒng)計量管理子系統(tǒng)安全管理子系統(tǒng)1.1供電企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀2007年國家電網(wǎng)公司明確提出建設(shè)“SG186”工程力爭在“十一五”末，實現(xiàn)國家電網(wǎng)公司信息化水平達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先、國際先進(jìn)，初步建成“數(shù)字化電網(wǎng)、信息化企業(yè)”?！癝G”

指：國家電網(wǎng)公司英文縮寫

“１”指：構(gòu)筑一體化企業(yè)級信息平臺

“８”指：建設(shè)八大業(yè)務(wù)應(yīng)用

“６”指：建立健全六個保障體系“1”

個平臺,集成企業(yè)信息一體化信息平臺建設(shè)完成后將具備統(tǒng)一的數(shù)據(jù)交換功能，做到“一處錄入，多方使用”，為數(shù)據(jù)的真實性、一致性和完整性提供保障。平臺還承擔(dān)著促進(jìn)業(yè)務(wù)集成，整合已建應(yīng)用系統(tǒng)，避免重復(fù)建設(shè)，降低開發(fā)成本，消除信息“孤島”等作用。1.1供電企業(yè)管理信息系統(tǒng)現(xiàn)狀“8”大應(yīng)用財務(wù)管理、營銷管理、安全生產(chǎn)管理、協(xié)同辦公管理、人力資源管理、物資管理、項目管理、綜合管理?！?”個體系“建立健全六個信息化保障體系”。信息化安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、管理調(diào)控體系、評價考核體系、技術(shù)研究體系和人才隊伍體系。“SG186”工程完成后將覆蓋公司總部、直屬單位及網(wǎng)省公司、地市公司、縣公司。

1.2企業(yè)資源計劃ERP1.2企業(yè)資源計劃ERPERP是一種管理信息系統(tǒng)模式ERP把系統(tǒng)內(nèi)各部分有機的結(jié)合在一起ERP是以提高經(jīng)濟效益為目的的管理系統(tǒng)企業(yè)的管理決定了企業(yè)發(fā)展、競爭能力1.3SAP的ERP方案SAP全稱SystemsApplicationProductsindataprocessing全球最大的企業(yè)管理和協(xié)同化電子商務(wù)解決方案供應(yīng)商、全球第三大獨立軟件供應(yīng)商世界500強中80%以上的公司都在使用SAP的管理解決方案SAP系統(tǒng)主要功能模塊銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源、行業(yè)方案、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財務(wù)會計。在實際的業(yè)務(wù)操作中企業(yè)可以根據(jù)實際需要自由選擇實施模塊。比如：在電力企業(yè)運營中不涉及生產(chǎn)計劃（PP）模塊，所以在其SAP系統(tǒng)實施過程中一般不用PP模塊。SAP系統(tǒng)建設(shè)分成兩期：一期主要實施財務(wù)管理、物資管理、人力資源管理二期將項目管理、設(shè)備管理，同時進(jìn)行企業(yè)門戶EP、數(shù)據(jù)倉庫BW等高級模塊的實施應(yīng)用。1.4小結(jié)供電企業(yè)管理信息系統(tǒng)的開發(fā)應(yīng)用，對規(guī)范供電企業(yè)的管理起到了很大作用，提高了工作效率。目前開發(fā)的系統(tǒng)主要用于數(shù)據(jù)處理和簡單的分析，更像一個數(shù)據(jù)處理加工系統(tǒng)。供電企業(yè)的管理安全第一，不追求經(jīng)濟效益ERP的實施在提高經(jīng)濟效益方面影響不大2ERP原理及發(fā)展過程2.1訂貨點法2.2物料需求計劃MRP2.3閉環(huán)MRP2.4制造資源計劃MRPⅡ2.5企業(yè)資源計劃ERP2.1訂貨點法

訂貨點法始于20世紀(jì)30年代至50年代，當(dāng)實際庫存降低到訂貨點或低于安全庫存時，按規(guī)定的數(shù)量訂貨的一種庫存控制法。安全庫存量：當(dāng)庫存量降到某個時刻，剩余的庫存量可供消耗的時間，恰好等于訂貨所需的時間即訂貨提前期。這個時間的庫存量稱為訂貨點。2.1訂貨點法在穩(wěn)定消耗的情況下，訂貨點是一個固定值。反之，不穩(wěn)定情況，可按消耗速度來補充庫存量，訂貨數(shù)量不再是一個固定的常數(shù)。訂貨點法的缺陷是消耗多變的情況下會出現(xiàn)庫存短缺。它會造成庫存過多的積壓和資金的占用或者因判斷失誤而陷入困境。降低庫存，提高經(jīng)濟效益2.2物料需求計劃MRP物料需求計劃MRP是60年代中出現(xiàn)的一個生產(chǎn)計劃與庫存控制系統(tǒng)，在需要的時間里得到恰好需要的物料數(shù)量。在庫存狀態(tài)中，引入了“時間分段”概念。就是把未來的需求、訂貨、供給、庫存等的時間分段，用天或周的方式來表達(dá)的一種方法。2.2物料需求計劃MRP物料清單BOM：以產(chǎn)品結(jié)構(gòu)構(gòu)成的每個產(chǎn)品的零部件之間的信息關(guān)系，按照最終產(chǎn)品的數(shù)量和完成的日期為基準(zhǔn)，逐層分解計算出每一個物料的需求量，再與庫存控制的庫存記錄的數(shù)據(jù)匹配，決定出物料的凈需求。2.2物料需求計劃MRPMRP是以物料需求活動為對象的物料需求管理是一種安排未來生產(chǎn)的方法，它的核心是考慮物料與時間和數(shù)量之間的關(guān)系。2.3閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP：在MRP基礎(chǔ)上，對其功能擴充優(yōu)先順序計劃：優(yōu)先順序控制能力計劃：能力控制把能力需求計劃、采購計劃和車間作業(yè)等納入，從而使計劃更加切實可行。所謂閉環(huán)MRP，是指執(zhí)行物料需求計劃、能力需求計劃、采購計劃、作業(yè)計劃，形成閉環(huán)系統(tǒng)。將來自車間、供應(yīng)商和計劃信息進(jìn)行計劃平衡調(diào)整，使之盡可能滿足物料的需求。通過計劃的執(zhí)行與計劃信息的反饋，并利用反饋信息進(jìn)行平衡與調(diào)整，連成一個自我調(diào)節(jié)的閉環(huán)系統(tǒng)。2.3閉環(huán)MRP2.4制造資源計劃MRPⅡ制造資源計劃MRPⅡ是在70年代末到80年代初誕生的。MRPⅡ把企業(yè)宏觀決策的經(jīng)營規(guī)劃、銷售／分銷、采購、制造、財務(wù)、成本、模擬功能、準(zhǔn)時生產(chǎn)JIT(justintime)和適應(yīng)國際化業(yè)務(wù)的多語言、多幣制、多稅務(wù)，以及CAD技術(shù)接口等功能納入，形成了一個全面生產(chǎn)管理集成化系統(tǒng)。MRPⅡ納入成本和財務(wù)功能，全面增強了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)活動與效益控制。既通過計劃產(chǎn)生物料的時間需求，又通過資源能力的約束后的計劃執(zhí)行產(chǎn)生物料成本，實現(xiàn)了物料流信息與資金流信息的集成。2.4制造資源計劃MRPⅡMRPⅡ把所有數(shù)據(jù)都集中在一個數(shù)據(jù)庫中。實現(xiàn)了企業(yè)數(shù)據(jù)的全面共享。MRPⅡ具備模擬仿真能力功能即“如果怎樣，將會怎樣(what-if)”，模擬各種不同業(yè)務(wù)未來產(chǎn)生的因果，為決策者提供決策依據(jù)。模擬生產(chǎn)能力“瓶頸”；模擬物料需求提出物料短缺預(yù)警；模擬產(chǎn)品成本等。MRPⅡ系統(tǒng)是以物料需求計劃為導(dǎo)向的、以投入與產(chǎn)出活動為對象的全過程管理，解決了物料與物料資金的集合，實現(xiàn)企業(yè)整體效益。2.5企業(yè)資源計劃ERP企業(yè)資源計劃ERP(enterpriseresourcesplanning)是90年代初提出來的。面向供需鏈的管理。信息集成范圍更為廣闊，并且支持動態(tài)監(jiān)控，支持多行業(yè)、多地區(qū)、多模式或混合式。2.5企業(yè)資源計劃ERPERP的核心是MRPⅡ。ERP是在MRPⅡ的銷售／分銷、制造、財務(wù)三大功能基礎(chǔ)上擴展延伸，只是在內(nèi)容范圍上包涵更廣，如質(zhì)量信息管理、產(chǎn)品配置(配方)、倉庫管理、運輸管理、項目管理、電子數(shù)據(jù)交換EDI業(yè)務(wù)流程優(yōu)化、在線分析和決策支持等。ERP最大的特點是實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)集成。ERP特別強調(diào)要求企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)做到實時做業(yè)。2.5企業(yè)資源計劃ERPSAP的ERP方案SAP系統(tǒng)主要功能模塊銷售和分銷、物料管理、生產(chǎn)計劃、質(zhì)量管理、設(shè)備管理、人力資源、行業(yè)方案、項目系統(tǒng)、資產(chǎn)管理、控制、財務(wù)會計。在電力企業(yè)運營中不涉及生產(chǎn)計劃（PP）模塊，所以在其SAP系統(tǒng)實施過程中一般不用PP模塊。國家電網(wǎng)公司系統(tǒng)在2009年年底前完成ERP運行的28家網(wǎng)省公司及公司總部，均實現(xiàn)了人力資源管理、財務(wù)管理、物資管理、項目管理、設(shè)備管理等業(yè)務(wù)的全面運行ERP系統(tǒng)的特點系統(tǒng)定義系統(tǒng)是由相互作用和相互制約的若干部分組合而成的、具有特定功能的有機整體。系統(tǒng)的判別特征:系統(tǒng)由若干要素組成系統(tǒng)具有一定的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)具有功能和目的系統(tǒng)要有環(huán)境適應(yīng)性邊界ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢符合系統(tǒng)的定義提高經(jīng)濟效益減少庫存生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售、財務(wù)緊密集成，業(yè)務(wù)集成從業(yè)務(wù)集成中得到經(jīng)濟效益供電企業(yè)ERP研究供電企業(yè)ERP未達(dá)到應(yīng)有的效果研究成果使用其他學(xué)者的觀點、方法均需論證要深刻理解所用的方法原理3供電企業(yè)資源規(guī)劃①研究電力行業(yè)的特點，明確基本概念庫存管理物料生產(chǎn)計劃客戶關(guān)系管理供應(yīng)鏈②研究先進(jìn)的管理方法在電力企業(yè)的應(yīng)用問題最小的投入，精確的生產(chǎn)管理計算，最大的經(jīng)濟效益強大的經(jīng)濟預(yù)測與經(jīng)營決策系統(tǒng)3供電企業(yè)資源規(guī)劃③研究MRPⅡ方法，構(gòu)建供電企業(yè)信息系統(tǒng)核心引進(jìn)閉環(huán)控制電網(wǎng)規(guī)劃：負(fù)荷預(yù)測，電網(wǎng)規(guī)劃，電網(wǎng)建設(shè)成本，供電計劃，投資回收期生