第67頁(yè)共67頁(yè)2023年?人力資源工?作總結(jié)(四?)我在人?事部的工作?在半年過去?中結(jié)束了，?作為人事部?門的一員，?輔助部門完?成公司的人?事工作。工?作的結(jié)束并?不意味著我?可以休息，?只是這一段?時(shí)間的工作?落幕，需要?去進(jìn)行總結(jié)?，并重新計(jì)?劃下一步的?工作。接下?來(lái)就是對(duì)我?自己在人事?部的工作進(jìn)?行的總結(jié)：?一、整理?公司的員工?檔案公司?每個(gè)月都有?員工辭職和?加入，為了?不讓大家的?檔案被混淆?，每個(gè)月我?都要對(duì)員工?的.檔案進(jìn)?行整理，把?辭職的員工?從人事檔案?中分離出來(lái)?，再把招聘?進(jìn)來(lái)的員工?納入檔案中?，整理他們?的信息。員?工檔案每個(gè)?月進(jìn)行一次?大的整理和?分類，其他?時(shí)間就具體?進(jìn)行整理。?半年來(lái)公司?總辭職人數(shù)?__人，招?聘進(jìn)來(lái)的人?數(shù)是__人?，員工檔案?要不斷的進(jìn)?行更新。?二、招聘工?作身為人?事部門員工?，我的工作?還要負(fù)責(zé)公?司招聘工作?。公司的人?才需要不斷?的去更換新?鮮的血液。?招聘進(jìn)來(lái)的?人都將是公?司新的人才?力量。我在?這半年里，?輔助部門進(jìn)?行招聘，一?共招聘進(jìn)來(lái)?__人，我?們自己部門?增加__人?，其他部門?不均勻的都?有增加人數(shù)?。進(jìn)行的招?聘工作，我?負(fù)責(zé)對(duì)外發(fā)?布招聘信息?，期間有到?人才市場(chǎng)進(jìn)?行人才招聘?。我及時(shí)的?更換網(wǎng)上的?一些招聘信?息，及時(shí)的?更正公司招?聘的信息，?幫助公司引?進(jìn)更多優(yōu)質(zhì)?人才，為公?司添加新的?力量。三?、負(fù)責(zé)公司?通知和宣傳?工作公司?的所有通知?我都有及時(shí)?傳達(dá)給大家?，重要__?通知都會(huì)給?到各部們負(fù)?責(zé)人手里，?讓他們對(duì)本?部門的員工?進(jìn)行傳達(dá)。?公司有進(jìn)行?的宣傳我在?旁輔助，負(fù)?責(zé)把公司的?產(chǎn)品向外宣?傳，提升公?司品牌知名?度。宣傳的?工作主要有?海報(bào)的制作?和張貼，以?及各活動(dòng)宣?傳都要我去?進(jìn)行跟進(jìn)。?及時(shí)的把各?項(xiàng)活動(dòng)的宣?傳向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行匯報(bào)及反?饋情況。?人事的工作?這么做下來(lái)?，感覺到辛?苦，但是更?多我所獲得?的是累累碩?果，因?yàn)樽?己的努力工?作，從而讓?我們部門能?夠做出更好?的成績(jī)出來(lái)?，與其他部?門也都能相?互配合，一?起為公司進(jìn)?獻(xiàn)自己的力?量，讓自己?的能力在公?司得到發(fā)揮?。我經(jīng)過了?這半年的工?作之后，對(duì)?于自己的不?足有些了解?，在下一個(gè)?工作我會(huì)盡?全力去做好?本職，把不?足通通改正?，讓自己的?能力得到更?好的發(fā)展，?盡力幫助人?事部的工作?。__年?人力資源工?作總結(jié)篇二?篇一_?_年度人力?資源部緊緊?圍繞公司年?度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?目標(biāo)開展工?作，加強(qiáng)人?力資源引進(jìn)?開發(fā)管理，?有力地保障?了公司正常?的生產(chǎn)和工?作秩序，為?公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展提供儲(chǔ)備?了大量的高?素質(zhì)人才;?進(jìn)行薪酬績(jī)?效體系改革?，體現(xiàn)了多?勞多得、按?績(jī)?nèi)〕?、?效公平的，?兼顧激勵(lì)保?障的薪酬制?度;構(gòu)建職?稱技能評(píng)定?管理體系，?以制度保障?形式為員工?職業(yè)提升發(fā)?展打通了各?種有效渠道?做到人盡其?才，發(fā)揮員?工的聰明才?智及潛能;?以新勞動(dòng)合?同法新版規(guī)?定為契機(jī)，?完善合同用?工管理，創(chuàng)?造了一個(gè)良?好和諧的用?人環(huán)境;貫?徹“提升企?業(yè)文化、改?善員工素質(zhì)?”的原則，?進(jìn)一步發(fā)揮?人力資源專?業(yè)管理的紐?帶作用，為?公司的發(fā)展?起到了有力?的良性文化?保障。面?對(duì)這即將過?去的__年?，重組后的?人力資源部?以其應(yīng)有的?專業(yè)性、針?對(duì)性、系統(tǒng)?性的面目呈?現(xiàn)在每一位?員工面前，?現(xiàn)歸納總結(jié)?，示之于眾?，接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部門?的評(píng)價(jià)。?一、大力加?強(qiáng)部門發(fā)展?建設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢(shì)_?__部門員?工內(nèi)部管理?人力資源?作為公司多?種制度與規(guī)?定的制定與?維護(hù)部門，?在部門主管?領(lǐng)導(dǎo)王__?_經(jīng)理的_?__與引導(dǎo)?下，部門負(fù)?責(zé)人李__?_經(jīng)理一直?以來(lái)不斷加?強(qiáng)部門管理?規(guī)范，嚴(yán)格?要求團(tuán)隊(duì)成?員，以身作?則，已然成?為公司員工?遵紀(jì)守法、?專業(yè)忠誠(chéng)的?榜樣與楷模?，成為公司?一扇形象展?示的窗戶，?一面自律管?理的鏡子。?1.1不?間斷的專業(yè)?能力提升?人力資源部?在部門李_?__經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，每?周定期周五?下午進(jìn)行_?__小時(shí)的?專業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)與探討、?各模塊經(jīng)驗(yàn)?交流與問題?分析、管理?實(shí)踐工具與?英漢語(yǔ)言工?具的訓(xùn)練等?，使各位部?門員工都能?不斷的提升?專業(yè)知識(shí)與?實(shí)際問題解?決能力。?1.2內(nèi)部?紀(jì)律與職業(yè)?操守人力?資源部?jī)?nèi)部?有一不成文?的規(guī)定，那?便是每一位?員必須嚴(yán)格?進(jìn)行自我管?理和約束，?遵守公司各?種制度規(guī)定?，并要嚴(yán)律?自身的職業(yè)?操守，任何?一名成員都?必須以公司?利益為重，?而不得有任?何違反原則?與道德的行?為。這一不?成文的規(guī)定?是部門李_?__經(jīng)理在?每次部門內(nèi)?部會(huì)議強(qiáng)調(diào)?的重中之重?，也是每一?位成員深記?于心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?。___?人力資源工?作模塊工作?優(yōu)化人力?資源部是一?個(gè)專業(yè)性較?強(qiáng)、理論與?實(shí)踐并重、?涉獵工作層?面較廣的管?理部門，并?且其隨著公?司的建立、?成長(zhǎng)與壯大?的各個(gè)發(fā)展?周期，其工?作深入程度?和專業(yè)分工?亦會(huì)隨之而?變。公司人?力資源部根?據(jù)公司的發(fā)?展情況，結(jié)?合人力資源?管理專業(yè)知?識(shí)，積極進(jìn)?行內(nèi)部專業(yè)?劃分整合、?___結(jié)構(gòu)?調(diào)整與重組?，分解為招?聘培訓(xùn)模塊?、薪酬績(jī)效?模塊和員工?關(guān)系及事務(wù)?模塊。最終?架構(gòu)了現(xiàn)行?的以部門經(jīng)?理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?，三個(gè)專業(yè)?模塊并行運(yùn)?作，內(nèi)部整?體工作協(xié)作?配合的局面?，體現(xiàn)了企?業(yè)管理的專?業(yè)性與實(shí)踐?工作的有效?性。3.?制度與流程?建設(shè)作為?公司相關(guān)管?理制度與流?程的起草、?擬定、建設(shè)?及執(zhí)行的主?要責(zé)任部門?，人力資源?部在公司領(lǐng)?導(dǎo)的指引下?，一直緊跟?公司的戰(zhàn)略?發(fā)展要求、?外部市場(chǎng)環(huán)?境變化、專?業(yè)理論實(shí)踐?知識(shí)更新，?不斷更新、?維護(hù)、起草?建設(shè)了公司?各種相輔相?成、嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)?用、有效優(yōu)?質(zhì)的管理制?度與運(yùn)作流?程。__年?以來(lái)，完成?的相關(guān)制度?規(guī)定與流程?建設(shè)如下：?薪酬管理制?度;績(jī)效管?理制度;職?稱評(píng)定管理?規(guī)定;考勤?假期管理規(guī)?定;招聘管?理規(guī)定;培?訓(xùn)管理制度?維護(hù);員工?獎(jiǎng)懲管理規(guī)?定更新;勞?動(dòng)合同管理?規(guī)定;檔案?信息管理規(guī)?定;內(nèi)部競(jìng)?聘流程;離?職員工管理?流程;員工?轉(zhuǎn)正流程;?員工異動(dòng)流?程等共計(jì)_?__多項(xiàng)制?度流程的編?制、梳理、?更新及維護(hù)?。4.職?能創(chuàng)新人?力資源部深?刻認(rèn)識(shí)到，?新形勢(shì)新任?務(wù)對(duì)人力資?源工作提出?了新挑戰(zhàn)新?要求，根據(jù)?人力資源管?理的發(fā)展趨?勢(shì)，結(jié)合公?司人力資源?開發(fā)與管理?工作的現(xiàn)狀?，與時(shí)俱進(jìn)?，堅(jiān)持多角?度深層次地?改革創(chuàng)新，?不斷探索新?形勢(shì)下人力?資源開發(fā)與?管理的新途?徑新方法。?包括了以下?幾個(gè)方面：?管理理念?的創(chuàng)新，人?力資源部每?一位成員都?必須及時(shí)更?新端正自己?的理念，緊?跟時(shí)代與公?司的發(fā)展要?求和方向;?在日常工作?中，要求成?員擁有良好?的心態(tài)，正?確的定位，?服務(wù)的意識(shí)?，積極投入?到本職工作?中去，努力?實(shí)現(xiàn)自我價(jià)?值，達(dá)到企?業(yè)與自身共?同成長(zhǎng)。?管理機(jī)制的?創(chuàng)新，人力?資源部充分?認(rèn)識(shí)到人力?資源管理工?作不僅僅只?做好招聘員?工、手續(xù)辦?理、薪酬發(fā)?放、離職管?理等行政性?、事務(wù)性、?非動(dòng)態(tài)（范?本）性、非?連續(xù)性、非?系統(tǒng)性的工?作，而應(yīng)是?整體、全面?、系統(tǒng)、戰(zhàn)?略的管理職?能。在實(shí)際?工作中，人?力資源積極?完成了多項(xiàng)?具有遠(yuǎn)見性?戰(zhàn)略性的工?作，例如圍?繞公司戰(zhàn)略?發(fā)展方向，?建立制定企?業(yè)中長(zhǎng)期的?人力資源規(guī)?劃、人力資?源發(fā)展導(dǎo)向?、培訓(xùn)規(guī)劃?、有針對(duì)性?傾向性的薪?酬績(jī)效規(guī)劃?、設(shè)計(jì)開發(fā)?了公司人員?能力素質(zhì)模?型系統(tǒng)、心?理及個(gè)性特?征模型系統(tǒng)?等具有創(chuàng)新?意義的工作?，為公司各?項(xiàng)工作的開?展，提供了?很多超前的?管理方法和?工具。二?、責(zé)任艱巨?而效果卓越?的改革任務(wù)?，摒除不利?因素，為公?司的戰(zhàn)略發(fā)?展做好鋪墊?對(duì)于公司?及人力資源?部來(lái)說，_?_年是任務(wù)?艱巨的一年?，改革巨變?的一年，在?這一年里，?完成了__?_機(jī)構(gòu)的重?組再分工，?完成了薪酬?績(jī)效體系的?重塑再造，?完成了職稱?評(píng)定體系開?發(fā)制定，完?成了具有先?進(jìn)意義的指?紋考勤系統(tǒng)?的引進(jìn)使用?。1.薪?酬績(jī)效體系?改革從_?_年底開始?，公司新的?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子經(jīng)過近?半年時(shí)間，?多批次與幾?乎全體員工?溝通、訪談?、討論，進(jìn)?行外部行業(yè)?比對(duì)及對(duì)公?司長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略?目標(biāo)的重置?定位后，做?出了一項(xiàng)對(duì)?公司及全體?員工都具有?歷史意義_?_決定：進(jìn)?行薪酬績(jī)效?體系改革。?旨在提高員?工有效收入?、激勵(lì)員工?工作潛能、?屏除不利因?素、提升企?業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)?力及積極影?響力、順應(yīng)?企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)目?標(biāo)及戰(zhàn)略規(guī)?劃的重要舉?措。從_?_年__月?開始至__?月新的薪酬?方案的正式?實(shí)施，歷時(shí)?半年之久，?期間人力資?源部在公司?總經(jīng)理班子?的領(lǐng)導(dǎo)下全?面深入的投?入到了薪酬?方案的分析?、探討及設(shè)?計(jì)項(xiàng)目當(dāng)中?。在整個(gè)?薪酬績(jī)效方?案改革設(shè)計(jì)?中，人力資?源部薪酬績(jī)?效模塊在部?門魏經(jīng)理的?帶領(lǐng)下，在?完成本職工?作的同時(shí)，?加班加點(diǎn)，?全面投入到?了方案的設(shè)?計(jì)中。完成?近6批，_?__余人次?的訪談?wù){(diào)查?;___余?人的問卷調(diào)?查及統(tǒng)計(jì)總?結(jié);___?多個(gè)崗位1?3輪次的評(píng)?定打分統(tǒng)計(jì)?及計(jì)算;_?__萬(wàn)人次?的數(shù)據(jù)信息?統(tǒng)計(jì)分析匯?總;近百個(gè)?崗位的各薪?酬結(jié)構(gòu)對(duì)比?分析;無(wú)數(shù)?次的與外部?管理專家的?討論，__?_余遍的新?制度方案細(xì)?致入微逐行?逐句的研讀?修改，多人?無(wú)數(shù)次加班?加點(diǎn)，甚至?多次工作至?凌晨2點(diǎn)鐘?后，合計(jì)多?人次共計(jì)加?班超過3工?日。最終，?在公司總經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)班子?的親力及大?力支持下，?在人力資源?部部門領(lǐng)導(dǎo)?及薪酬團(tuán)隊(duì)?的嘔心瀝血?的付出下，?新的方案成?果如期呈現(xiàn)?在公司全體?員工面前。?薪酬體系?改革最終方?案是公司高?層、人力資?源部和管理?咨詢公司專?家一起經(jīng)過?深入調(diào)研分?析、多輪探?討研究、精?確統(tǒng)計(jì)測(cè)算?，結(jié)合外部?市場(chǎng)環(huán)境及?公司實(shí)際生?產(chǎn)特點(diǎn)、崗?位配置及員?工構(gòu)成情況?，花費(fèi)大量?時(shí)間、人力?、心血共同?付出的成果?，是公司從?高層領(lǐng)導(dǎo)到?普通員工共?同努力的結(jié)?晶。此次?薪酬改革，?基本__了?公司原有薪?酬評(píng)價(jià)方式?、薪酬發(fā)放?結(jié)構(gòu)及員工?對(duì)薪酬發(fā)放?的認(rèn)知，制?定建立了將?員工職稱、?技能、績(jī)效?、質(zhì)量、價(jià)?值等歸為一?體的兼顧激?勵(lì)性、控制?性的薪酬體?系，體現(xiàn)了?高能高效高?收入的特性?，提高了員?工實(shí)際工作?滿意度和貢?獻(xiàn)力，也從?根本上為公?司節(jié)約了成?本，可謂是?雙贏。2?.績(jī)效體系?建構(gòu)公司?成立以來(lái)，?績(jī)效考核工?作一直處于?摸索的過程?，未成體系?，不曾連續(xù)?，未起到對(duì)?員工工作客?觀的考核評(píng)?估、量化評(píng)?價(jià)、持續(xù)激?勵(lì)。針對(duì)這?種現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相關(guān)?體系改革的?潮流，人力?資源部吸收?外部人力資?源專家的智?慧，參考公?司項(xiàng)目生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)的特性?，先后2輪?次與公司高?層、公司各?部門負(fù)責(zé)人?長(zhǎng)時(shí)間的溝?通交流，設(shè)?計(jì)了通過與?項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛?鉤__性考?核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)績(jī)效，協(xié)?同運(yùn)作理念?，引導(dǎo)共贏?良性文化的?部門層面業(yè)?績(jī)考核體系?，同時(shí)建立?了將員工試?用轉(zhuǎn)正考核?、員工年度?考核、員工?獎(jiǎng)懲考核及?年終評(píng)優(yōu)考?核納為一體?的員工層面?的考核制度?，實(shí)現(xiàn)了績(jī)?效管理的系?統(tǒng)化、整體?性及全面化?。3.員?工職稱技能?評(píng)定體系的?制定人力?資源部在完?成了薪酬改?革及薪酬制?度、績(jī)效考?核體系的建?立之后，又?積極跟進(jìn)，?對(duì)公司__?_多個(gè)崗逐?級(jí)進(jìn)行分類?分級(jí)，制定?了職稱技能?評(píng)定體系，?體現(xiàn)公司對(duì)?員工全面技?能的重視和?促進(jìn)，并為?公司的持續(xù)?發(fā)展和員工?提高成長(zhǎng)提?供了科學(xué)合?理的動(dòng)力源?泉和制度保?障。4.?考勤系統(tǒng)更?新及考勤假?期管理制度?的完善4?.1考勤系?統(tǒng)的更新?lián)Q?代，保證考?勤有效管理?所需公司?的考勤管理?系統(tǒng)是公司?核算員工報(bào)?酬的一個(gè)重?要依據(jù)，為?了做到科學(xué)?管理，有效?激勵(lì)，公司?人力資源部?近兩年來(lái)先?后使用測(cè)試?了三___?勤系統(tǒng)，期?間調(diào)試錄入?更新了大量?的考勤數(shù)據(jù)?、員工資料?等，同時(shí)進(jìn)?行了無(wú)數(shù)次?機(jī)器測(cè)試、?試用___?、考勤班次?邏輯測(cè)算等?，最終根據(jù)?公司的需要?、市場(chǎng)同類?產(chǎn)品使用特?性、員工的?反饋建議，?為公司引進(jìn)?了指紋考勤?管理系統(tǒng)，?并于__年?__月份正?式啟用，至?今運(yùn)行良好??；颈Ｕ?了考勤的科?學(xué)、合理、?公平、有效?的管理，避?免了一些不?規(guī)范的情況?出現(xiàn)，為公?司節(jié)約相關(guān)?管理成本。?4.2考?勤假期管理?制度的完善?及維護(hù)在?保障考勤系?統(tǒng)及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有效?的前提下，?人力資源部?一直緊跟國(guó)?家相關(guān)勞動(dòng)?休假制度條?例的修訂步?伐，積極學(xué)?習(xí)研究，結(jié)?合公司實(shí)際?情況，先后?___次超?過2遍的修?改了公司的?考勤假期制?度，做到了?合法、合理?、保障，為?公司規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，為員工?謀得利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義的?人才供應(yīng)保?證，為公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供有?力保障公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?對(duì)招聘培訓(xùn)?予以特別的?重視和__?_，對(duì)招聘?培訓(xùn)工作的?需求計(jì)劃、?實(shí)施計(jì)劃、?完成評(píng)估等?各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)?格要求。人?力資源部積?極應(yīng)對(duì)，主?動(dòng)分析，完?善規(guī)范招聘?、培訓(xùn)各程?序環(huán)節(jié)的工?作，___?%的完成了?公司年度人?力資源需求?計(jì)劃、各部?門各級(jí)人才?的招聘配置?，充分發(fā)揮?其人力資源?工作基礎(chǔ)和?核心作用，?做好“選聘?、吸納、任?用、培育”?的每一項(xiàng)工?作，為企業(yè)?人才資源的?提供、使用?、發(fā)展和提?升做好有力?保障工作，?高質(zhì)量、及?時(shí)的完成了?各項(xiàng)工作指?標(biāo)任務(wù)，保?證了公司人?力資源的供?應(yīng)和提升。?1.完成?公司__年?相關(guān)招聘培?訓(xùn)計(jì)劃，滿?足各部門招?聘培訓(xùn)需求?。__年?以來(lái)，人力?資源部先后?___次奔?赴全國(guó)各地?1省市招聘?現(xiàn)場(chǎng)、各大?中專院參加?各類招聘會(huì)?，收集登記?人才信息_?__人次，?電話通知_?__余人次?，有效面試?達(dá)___人?次，完成各?類人才測(cè)試?測(cè)評(píng)___?人次，最終?共完成了_?__人次各?類社會(huì)人才?的有效招聘?配置;完成?了___人?次外籍人員?的招聘及相?關(guān)手續(xù)的辦?理;2.?各級(jí)人才儲(chǔ)?備招聘工作?的完成公?司領(lǐng)導(dǎo)__?遠(yuǎn)矚，運(yùn)籌?帷幄，充分?認(rèn)識(shí)到人力?資源是企業(yè)?的一資源，?認(rèn)識(shí)到人力?資源就是人?才資源，就?是知識(shí)資源?;認(rèn)識(shí)到一?線關(guān)鍵崗位?的操作技能?人才的充足?及儲(chǔ)備是海?洋工程行業(yè)?成功的關(guān)鍵?。因此做出?了具有戰(zhàn)略?意義的各層?次應(yīng)屆人才?的招聘、儲(chǔ)?備及培育工?作。為公司?關(guān)鍵操作崗?位注入了大?量的新生力?量，為公司?生產(chǎn)的可持?續(xù)發(fā)展提供?了有力保障?。___?本科及以上?學(xué)歷應(yīng)屆畢?業(yè)生招聘儲(chǔ)?備__年?人力資源部?在對(duì)全國(guó)各?地知名院校?進(jìn)行分析，?比較選擇了?___所具?有對(duì)口專業(yè)?、教育水平?強(qiáng)、知識(shí)度?高的一流院?校作為長(zhǎng)期?合作伙伴，?并全年派出?達(dá)___人?次參加各地?___所院?校應(yīng)屆本科?及以上學(xué)歷?專業(yè)人才招?聘會(huì)，選拔?面試、審核?檢查并錄用?接收___?名應(yīng)屆畢業(yè)?生。2.?2各中專技?工學(xué)校焊鉚?工人才的招?聘儲(chǔ)備人?力資源部近?年來(lái)積極與?全國(guó)各地優(yōu)?秀技工培訓(xùn)?學(xué)校合作交?流，引進(jìn)培?訓(xùn)了多批有?較高素質(zhì)的?焊工、鉚工?。特別是_?_年，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持下，通過?對(duì)全國(guó)各地?技工學(xué)校比?較、專業(yè)選?擇，先后與?___家學(xué)?校合作洽談?、考查審核?，共___?批次引進(jìn)合?格技校焊、?鉚工學(xué)員達(dá)?___名。?本年度對(duì)?各級(jí)大中專?院校，本科?、研究生高?學(xué)歷專業(yè)人?才及焊工、?鉚工學(xué)員的?選擇招聘引?進(jìn)培訓(xùn)的范?圍之廣、力?度之大、人?數(shù)之多，均?創(chuàng)公司歷史?之最。此項(xiàng)?戰(zhàn)略措施為?公司知識(shí)資?源儲(chǔ)備打下?堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?，也為以后?相關(guān)工作的?開展提供了?寶貴的經(jīng)驗(yàn)?。3.大?力完成公司?各類培訓(xùn)需?求計(jì)劃3?.1充分完?成需求計(jì)劃?，挖掘相關(guān)?資源人力?資源部在公?司領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下，?至今完成了?各級(jí)、各類?培訓(xùn)___?多人次，其?中如超過_?__余人次?4R執(zhí)行力?培訓(xùn)、__?_余人次的?班組長(zhǎng)管理?培訓(xùn)、各類?安全培訓(xùn)、?技術(shù)專業(yè)類?培訓(xùn)、超過?___人次?的各類英語(yǔ)?培訓(xùn)、__?_余人次計(jì)?算機(jī)辦公軟?件類培訓(xùn)、?___余人?次焊鉚工電?工培訓(xùn)、_?__余人次?的設(shè)備操作?管理培訓(xùn)等?，效果顯著?，充分挖掘?發(fā)揮內(nèi)外部?專家知識(shí)資?源，提升保?障了公司人?才技能資源?的供應(yīng)。?3.2充分?完成新接收?各類各級(jí)應(yīng)?屆畢業(yè)生的?后續(xù)培訓(xùn)工?作對(duì)于新?接收錄用的?___名高?學(xué)歷應(yīng)屆畢?業(yè)生和__?_名優(yōu)秀焊?鉚工技校人?才，人力資?源充分發(fā)揮?他們的學(xué)習(xí)?能力、求知?能力及團(tuán)隊(duì)?精神，在公?司領(lǐng)導(dǎo)支持?，各部門的?大力配合下?，先后__?_余次舉行?了相關(guān)軍訓(xùn)?、規(guī)章制度?培訓(xùn)、職業(yè)?精神培訓(xùn)、?公司各部門?業(yè)務(wù)及流程?培訓(xùn)、焊鉚?工操作技能?培訓(xùn)等，使?這些剛剛走?出校門的學(xué)?生型員工做?好了身份轉(zhuǎn)?變與職業(yè)認(rèn)?知培訓(xùn)，為?日后各崗位?的人力資源?儲(chǔ)備配置做?好充分準(zhǔn)備?。3.3?勞務(wù)招聘與?勞務(wù)管理?配合各項(xiàng)目?生產(chǎn)，協(xié)助?各部等招聘?、審核勞務(wù)?人員，并修?改簽訂相關(guān)?合同。在勞?務(wù)工招用高?峰時(shí)期，在?司人員超過?___人。?四、順應(yīng)?時(shí)代發(fā)展的?新時(shí)期和諧?勞動(dòng)關(guān)系保?證，提升企?業(yè)影響力與?知名度人?力資源管理?中勞動(dòng)關(guān)系?是一項(xiàng)彈性?化、柔性化?非常強(qiáng)的工?作，關(guān)系到?企業(yè)內(nèi)員工?工作氛圍、?人際關(guān)系、?企業(yè)文化、?企業(yè)形象及?聲譽(yù)，因此?事務(wù)工作事?無(wú)輕重大小?，都必須親?力而為，可?謂舉重若輕?、任重道遠(yuǎn)?。1.員?工薪酬福利?保障與績(jī)效?激勵(lì)管理?薪酬績(jī)效工?作關(guān)系員工?切身利益，?涉及公司員?工各類薪酬?的核算、發(fā)?放、統(tǒng)計(jì);?相關(guān)部門、?各級(jí)員工、?轉(zhuǎn)正等層面?的簽定考核?及結(jié)果評(píng)估?匯總、員工?考勤假期管?理、各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)及分析工?作;負(fù)責(zé)各?類薪酬管理?、績(jī)效管理?、考勤假期?管理、加班?管理等制度?體系的建構(gòu)?、更新和維?護(hù);直接影?響到員工評(píng)?價(jià)結(jié)果、薪?酬發(fā)放，是?公司與員工?雙方直接對(duì)?話的重要平?臺(tái)和最為實(shí)?際的通道。?人力資源?部根據(jù)薪酬?績(jī)效工作過?程復(fù)雜、專?業(yè)性強(qiáng)、工?作量大、涉?及面廣、結(jié)?構(gòu)項(xiàng)目繁多?、精確性要?求高的特性?，制定有針?對(duì)性的工作?方案、崗位?要求、人員?考核標(biāo)準(zhǔn)，?規(guī)范、細(xì)化?了相關(guān)工作?。薪酬績(jī)?效管理工作?每月要完成?___萬(wàn)余?條信息量的?考勤數(shù)據(jù);?___余人?次的薪酬費(fèi)?用核算;_?__余人次?的薪酬條的?制作和釘釘?發(fā)放;每月?的統(tǒng)計(jì)更新?、每季的數(shù)?據(jù)匯總統(tǒng)計(jì)?及年終近_?__萬(wàn)人次?和信息量的?反復(fù)測(cè)算匯?總統(tǒng)計(jì)及分?析;每年近?萬(wàn)人次的保?險(xiǎn)系列工作?的更新維護(hù)?;每季每年?度的部門、?員工績(jī)效合?同量表的制?作考核及結(jié)?果的匯總分?析匯報(bào)。?2.員工關(guān)?系及勞動(dòng)合?同管理2?.1規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，保障權(quán)?益、遵守法?律、適當(dāng)調(diào)?整勞動(dòng)合同?管理辦法?__年是國(guó)?家《新勞動(dòng)?合同法》執(zhí)?行元年，人?力資源部響?應(yīng)《新勞動(dòng)?合同法》的?章程，積極?學(xué)習(xí)探討，?根據(jù)公司實(shí)?際情況及時(shí)?簽訂無(wú)定期?勞動(dòng)合同，?并且轉(zhuǎn)變其?它員工及新?進(jìn)員工勞動(dòng)?合同周期，?對(duì)關(guān)鍵崗位?實(shí)行___?年合同周期?，普通員工?實(shí)行___?年合同周期?，規(guī)避了相?應(yīng)用工法律?風(fēng)險(xiǎn)，降低?了用工成本?，清晰了勞?資關(guān)系，保?障了員工利?益。__?年共完成_?__份新入?職員工合同?簽訂工作。?完成了公司?在職員工_?__人次合?同簽訂。?2.2滿足?企業(yè)發(fā)展需?要，吸納優(yōu)?秀技術(shù)人才?，充分保證?了項(xiàng)目生產(chǎn)?進(jìn)度。2?.3接待處?理員工爭(zhēng)議?___余人?次，化解員?工矛盾，和?諧勞資關(guān)系?，提高雙方?滿意度，促?進(jìn)合理和諧?發(fā)展。接待?溝通辦理離?職人員__?_人次，做?好人力資源?管理的最末?端管理，為?企業(yè)形象維?護(hù)與保持及?日后的雙方?合作做好鋪?墊。2.?4據(jù)___?市用工政策?，及時(shí)為非?深戶員工辦?理___市?居住證，切?實(shí)及時(shí)的保?證了員工的?相關(guān)需求和?利益。五?、加強(qiáng)人力?資源管理的?體系建設(shè)、?信息化建設(shè)?，充分保障?部門及公司?相關(guān)工作的?高效有序?為充分發(fā)揮?人力資源管?理人才優(yōu)勢(shì)?，提升體系?建設(shè)工作，?特別是關(guān)鍵?管理手段在?人力資源管?理工作中的?貢獻(xiàn)率，人?力資源部積?極做好人力?資源管理體?系建設(shè)、信?息化建設(shè)工?作，強(qiáng)化了?人力資源管?理技術(shù)創(chuàng)新?，完成了人?力資源統(tǒng)計(jì)?信息系統(tǒng)以?及員工信息?數(shù)據(jù)的電子?信息化建設(shè)?。人力資源?部從__年?__月起加?大了人力資?源管理信息?系統(tǒng)資料的?錄入工作、?檔案整理工?作、各模塊?臺(tái)帳編制工?作、完善薪?酬福利、培?訓(xùn)、___?的崗位信息?、報(bào)表系統(tǒng)?、系統(tǒng)管理?和績(jī)效管理?各模塊的信?息化，包括?人力資源基?本信息、教?育背景、專?業(yè)技術(shù)職務(wù)?、技術(shù)工種?、繼續(xù)教育?、社會(huì)保險(xiǎn)?、離職人員?管理、信息?查詢等強(qiáng)大?的功能，先?后___次?___余人?次員工檔案?、人員信息?、各類招聘?、培訓(xùn)、薪?酬、合同信?息進(jìn)行歸類?整理及信息?化，極大地?提高人力資?源工作效率?和人力資源?管理與開發(fā)?水平。六?、積極開展?各類項(xiàng)目活?動(dòng)，提升企?業(yè)文化人?力資源部在?完成本職工?作的同時(shí)，?積極拓展專?業(yè)知識(shí)在企?業(yè)內(nèi)部的實(shí)?踐，將工作?豐富化和興?趣擴(kuò)大化結(jié)?合，舉辦各?類有益的拓?展訓(xùn)練、執(zhí)?行力培訓(xùn)、?班組長(zhǎng)管理?培訓(xùn)、員工?素質(zhì)培訓(xùn)等?各種業(yè)務(wù)相?關(guān)的項(xiàng)目活?動(dòng)，極大的?提升規(guī)范了?員工職業(yè)面?貌，改善引?導(dǎo)了企業(yè)工?作氛圍，延?伸提升了企?業(yè)文化。?七、部門工?作展望人?力資源部，?作為企業(yè)的?一扇窗戶，?一面鏡子，?將責(zé)無(wú)旁貸?的完成各項(xiàng)?本職工作。?__年將?做好人力資?源的招聘、?培訓(xùn)、配置?各項(xiàng)需求計(jì)?劃分析，有?效實(shí)施各項(xiàng)?人員配置及?發(fā)展計(jì)劃;?繼續(xù)落實(shí)改?革后的薪酬?績(jī)效體系的?執(zhí)行，使改?革成果得以?有效發(fā)揮、?實(shí)踐和實(shí)現(xiàn)?;不斷做好?員工關(guān)系事?務(wù)處理，改?變員工的認(rèn)?知觀念，進(jìn)?一步完成良?性企業(yè)文化?建構(gòu)工作，?切實(shí)改善員?工與企業(yè)的?關(guān)系?；?顧___，?我們欣然坦?然，展望_?__，我們?信心依然。?人力資源部?將在公司領(lǐng)?導(dǎo)運(yùn)籌帷幄?的戰(zhàn)略決策?下，緊緊圍?繞__年度?工作目標(biāo)，?揚(yáng)長(zhǎng)避短，?盡職盡責(zé)，?開拓進(jìn)取，?與時(shí)俱進(jìn)。?將繼續(xù)緊密?配合各部門?的相關(guān)工作?，高質(zhì)高效?、努力奮斗?致力于滿足?企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)?展的需要，?立足企業(yè)，?節(jié)約成本，?保障需要，?激勵(lì)員工，?為公司的持?續(xù)發(fā)展提供?專業(yè)支持，?完成專業(yè)工?作，貢獻(xiàn)專?業(yè)力量。?篇二__?年，是__?號(hào)通用泊位?項(xiàng)目建設(shè)承?前啟后的關(guān)?鍵一年。為?保證項(xiàng)目如?期竣工投產(chǎn)?，公司全體?員工同心協(xié)?力，全身心?投入到艱苦?而卓越的工?程建設(shè)和經(jīng)?營(yíng)籌備工作?中。同時(shí)，?__年，也?是人員需求?缺口比較大?的一年，是?抓績(jī)效管理?促建設(shè)的一?年，是為經(jīng)?營(yíng)期各項(xiàng)人?力資源工作?作準(zhǔn)備的一?年，是員工?進(jìn)一步融入?企業(yè)的一年?。在公司領(lǐng)?導(dǎo)指導(dǎo)下，?在各部門積?極配合下，?我們緊緊圍?繞項(xiàng)目建設(shè)?，主動(dòng)出擊?，在人員招?聘、績(jī)效管?理、經(jīng)營(yíng)期?人力資源籌?備和企業(yè)文?化建設(shè)等四?個(gè)方面基本?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)。?一、人員?的招聘與配?置__年?度招聘壓力?比較大。我?們深入細(xì)致?開展工作，?充分利用各?種資源和公?司自身優(yōu)勢(shì)?，順利完成?年度招聘工?作任務(wù)。全?年共招聘人?員___人?，公司現(xiàn)有?員工___?%是今年招?聘的。其中?，大專及以?上學(xué)歷員工?___人，?占招聘新員?工數(shù)的__?_%。今?年招聘工作?有以下四個(gè)?方面的特點(diǎn)?：(一)?形式多樣化?。根據(jù)人員?需求特點(diǎn)，?采用網(wǎng)絡(luò)招?聘、人才市?場(chǎng)招聘、同?行推薦、員?工推薦等多?種方式開展?招聘工作。?(二)質(zhì)?量趨優(yōu)化。?招聘工作中?，招聘一位?員工，平均?瀏覽簡(jiǎn)歷_?__份以上?，共瀏覽簡(jiǎn)?歷近千份;?每一個(gè)崗位?，平均面試?人員在__?_人以上，?面試應(yīng)試人?員___多?人次。對(duì)于?象我們這樣?的基建單位?來(lái)說，新入?職員工能保?持基本穩(wěn)定?狀態(tài)。(?三)成本最?小化。在保?證招聘質(zhì)量?的前提下，?我們嚴(yán)格控?制招聘成本?，優(yōu)化配置?招聘資源。?除支付委托?人才咨詢公?司招聘費(fèi)用?外，其他人?員招聘成本?趨近于零。?(四)服?務(wù)人性化。?為保證項(xiàng)目?建設(shè)順利進(jìn)?行，我們?cè)?招聘前與用?人部門充分?溝通招聘需?求;在招聘?中充分尊重?用人部門的?意見，甚至?將重點(diǎn)崗位?的候選人接?至公司，還?將候選人送?到工地現(xiàn)場(chǎng)?實(shí)地了解;?在招聘后與?相關(guān)部門協(xié)?調(diào)新員工入?職事宜，為?新員工跨入?一個(gè)溫暖的?大家庭做充?足的準(zhǔn)備。?二、績(jī)效?管理為實(shí)?現(xiàn)抓績(jī)效管?理促項(xiàng)目建?設(shè)的目標(biāo)，?我們采取定?期考核為主?，多元激勵(lì)?優(yōu)化為輔的?方式，促進(jìn)?員工及工作?團(tuán)隊(duì)的績(jī)效?不斷改善。?(一)定?期考核在運(yùn)?作中實(shí)質(zhì)體?現(xiàn)就是“三?掛鉤”，即?轉(zhuǎn)正考核與?正式錄用掛?鉤，季度考?核與季度績(jī)?效工資、職?務(wù)升降掛鉤?，年度考核?與年終獎(jiǎng)金?、職務(wù)升降?、人員流動(dòng)?掛鉤。通過?實(shí)施“三掛?鉤”，全年?有___人?次獲得優(yōu)秀?等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì);?同時(shí)，也有?___人因?不適應(yīng)工作?崗位需要而?以自動(dòng)離職?方式辭退。?(二)多?元激勵(lì)優(yōu)化?方式體現(xiàn)在?：1、在?考核的基礎(chǔ)?上，采用籌?建補(bǔ)貼等獎(jiǎng)?勵(lì)方式，激?勵(lì)員工不斷?提升自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)，增?強(qiáng)工作主動(dòng)?性與責(zé)任感?。2、根?據(jù)員工情況?和項(xiàng)目需要?，對(duì)員工崗?位適時(shí)調(diào)整?，全年度調(diào)?整崗位__?_人，占員?工總數(shù)的_?__%。?3、薪酬升?降。全年有?___人獲?得___次?以上的薪檔?晉升或職務(wù)?晉升。占員?工人數(shù)的_?__%。?三、經(jīng)營(yíng)準(zhǔn)?備為實(shí)現(xiàn)?__號(hào)通用?泊位竣工投?產(chǎn)的近期目?標(biāo)，我們?cè)?人力資源工?作方面積極?籌備，主要?推進(jìn)以下三?方面工作：?(一)人?力資源儲(chǔ)備?。我們通過?多種途徑，?儲(chǔ)備行政管?理、生產(chǎn)管?理等管理人?才近___?人;儲(chǔ)備一?線各類工種?專業(yè)人才近?___人。?(二)_?__架構(gòu)設(shè)?計(jì)與人員配?置計(jì)劃。在?多方溝通的?基礎(chǔ)上，對(duì)?公司___?架構(gòu)初步設(shè)?計(jì)為___?部51崗位?，人員初步?定編為__?_人。公司?___架構(gòu)?設(shè)計(jì)與人員?配置計(jì)劃工?作以進(jìn)入整?合調(diào)整階段?。(三)?定員定編定?崗定薪。為?實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)期?各崗位薪酬?水平市場(chǎng)化?，我們?cè)诖_?定崗位及其?基本職責(zé)基?礎(chǔ)上，通過?艱苦努力，?收集各方面?信息，基本?形成各崗位?薪酬水平數(shù)?據(jù)，并使之?體系化，為?公司的人工?成本控制和?薪酬激勵(lì)提?供了富有價(jià)?值的參考資?料。四、?企業(yè)文化?企業(yè)文化建?設(shè)重點(diǎn)建立?“五化”，?即感恩文化?、人文文化?、溝通文化?、學(xué)習(xí)文化?、廉潔文化?。(一)?感恩文化以?“用愛心做?事業(yè)，用感?恩的心做人?”的文化底?蘊(yùn)，塑造企?業(yè)對(duì)外公眾?形象，提升?員工的素質(zhì)?，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?凝聚力。?(二)人文?文化以“人?本管理，情?感管理”的?指導(dǎo)思想，?打破過去以?利益為導(dǎo)向?的管理機(jī)制?，導(dǎo)入新的?人力資源管?理理念零激?勵(lì)藝術(shù)。對(duì)?傷病員工必?訪，個(gè)人有?困難必訪，?思想有重大?挫折必訪。?(三)溝?通文化以“?溝通無(wú)極限?，協(xié)調(diào)親密?間”柔性文?化為引導(dǎo)，?堅(jiān)持工作溝?通與思想溝?通、橫向溝?通與縱向溝?通的無(wú)障礙?、立體溝通?方式，并保?持溝通渠道?暢通。全年?無(wú)一例勞動(dòng)?糾紛事故。?(四)學(xué)?習(xí)文化以“?考察學(xué)習(xí)、?強(qiáng)化培訓(xùn)”?為基本手段?，___員?工先后赴_?__、湛江?、茂名、惠?州等地外出?參觀考察，?學(xué)習(xí)同行業(yè)?在生產(chǎn)、經(jīng)?營(yíng)管理等方?面的先進(jìn)經(jīng)?驗(yàn)，共計(jì)_?__批次，?開拓了員工?視野，更好?的推動(dòng)了_?_號(hào)通用泊?位項(xiàng)目建設(shè)?的發(fā)展。?(五)廉潔?文化以“廉?潔從政，勤?儉治司”的?基礎(chǔ)理論，?通過以黨_?__生活等?方式深入宣?傳___保?廉，并配合?集團(tuán)公司做?好各項(xiàng)調(diào)查?工作。同時(shí)?，在先進(jìn)性?教育、基層?黨___建?設(shè)也圓滿完?成年度工作?任務(wù)。另?外，我們?cè)?工作中也存?在很多不足?，如在激勵(lì)?體系有待完?善、薪酬管?理操作性有?待提高、招?聘質(zhì)量不盡?如人意、員?工培訓(xùn)不到?位、企業(yè)文?化建設(shè)內(nèi)容?比較單薄以?及內(nèi)部管理?方面還有許?多未盡的工?作有待完成?。這些有待?在__年度?予以克服。?篇三_?__年，是?人力資源部?收獲的一年?。是人力資?源管理從事?務(wù)性管理邁?向現(xiàn)代人力?資源管理真?正轉(zhuǎn)型的一?年。我部在?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下、在開?發(fā)區(qū)相關(guān)部?門的正確指?導(dǎo)下、在公?司各部門的?大力支持下?、在部門全?體工作人員?的共同努力?下，緊緊圍?繞集團(tuán)公司?的發(fā)展目標(biāo)?及“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，勤?奮學(xué)習(xí)，積?極工作，同?心協(xié)力，較?好地完成了?上級(jí)和公司?領(lǐng)導(dǎo)交給的?各項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)將_?__年工作?總結(jié):一?、開展全員?培訓(xùn)，提升?員工素質(zhì)?現(xiàn)代人力資?源管理是幫?助公司面對(duì)?不斷的變化?提升員工素?質(zhì)和技能，?完成公司戰(zhàn)?略發(fā)展目標(biāo)?。這就需要?創(chuàng)造一個(gè)公?司文化網(wǎng)-?互聯(lián)網(wǎng)文秘?資源網(wǎng)，讓?所有的員工?都了解，因?此人力資源?部在制度完?善上加大了?力度，重新?修訂完善了?《勞動(dòng)人事?管理規(guī)定》?、下發(fā)了員?工手冊(cè)，并?根據(jù)員工需?求詳細(xì)制定?了全員培訓(xùn)?計(jì)劃并__?_實(shí)施。這?次培訓(xùn)歷時(shí)?一個(gè)月，參?加培訓(xùn)人數(shù)?___人，?人均參加軍?訓(xùn)2學(xué)時(shí)、?接受理論知?識(shí)授課6學(xué)?時(shí)、參觀考?察3學(xué)時(shí)。?參訓(xùn)人員均?寫出1字左?右的培訓(xùn)心?得，紛紛表?示將培訓(xùn)中?所學(xué)的知識(shí)?、理念、價(jià)?值觀變成自?己的工作熱?情和優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，去支持?公司，積極?主動(dòng)地去工?作。通過_?__節(jié)的檢?驗(yàn)，員工的?綜合素質(zhì)和?整體服務(wù)意?識(shí)均有很大?提高，此次?全員培訓(xùn)收?到了良好的?效果。二?、積極學(xué)習(xí)?、開拓創(chuàng)新?在人力資?源管理與開?發(fā)方面，我?部為進(jìn)一步?做好人力資?源管理基礎(chǔ)?工作，在加?強(qiáng)定崗定員?、人力資源?培訓(xùn)與開發(fā)?、人力資源?管理信息化?和人力資源?管理制度建?設(shè)有效結(jié)合?的同時(shí)，不?斷開拓人力?資源管理人?員視野，把?握人力資源?動(dòng)態(tài)（范本?），吸收外?部先進(jìn)的人?力資源管理?思想和理念?，進(jìn)行人力?資源管理改?革與創(chuàng)新。?形成了人力?資源管理人?員月例會(huì)制?度，在人力?資源管理人?員中間倡導(dǎo)?“學(xué)習(xí)、積?累、總結(jié)、?提高;“專?業(yè)勤奮;“?82的工作?、學(xué)習(xí)理念?。在思想上?，我部各位?同志都充分?認(rèn)識(shí)到了學(xué)?習(xí)型企業(yè)的?深刻含義，?積極學(xué)習(xí)了?“___的?重要思想，?積極參加了?市、區(qū)相關(guān)?部門___?的各種培訓(xùn)?活動(dòng)，在充?實(shí)頭腦的同?時(shí)。也為今?后各種工作?的順利開展?奠定了基礎(chǔ)?。三、人?力資源的管?理和調(diào)配?今年，為了?實(shí)現(xiàn)公司利?益的化，針?對(duì)我們旅_?_業(yè)在不同?的季節(jié)、不?同的崗位有?不同的人力?需求情況，?我部及時(shí)、?合理調(diào)配工?作人員，保?證了各崗位?工作的有序?運(yùn)行。一?是年初，我?部門及時(shí)地?完成了集團(tuán)?公司安置彭?樓子及石臺(tái)?子子女就業(yè)?的收尾工作?。并與所安?置的___?彭樓子及石?臺(tái)子子女并?簽訂了勞動(dòng)?合同;二?是根據(jù)開發(fā)?區(qū)___局?的要求，為?___更換?了技術(shù)等級(jí)?證書，并著?手為符合條?件的___?職工晉升初?級(jí)職稱;?三是集團(tuán)公?司自__年?轉(zhuǎn)制后至_?_年__月?末，對(duì)已達(dá)?到退休年齡?的職工一直?未辦理退休?手續(xù)，致使?___職工?未按時(shí)辦理?退休手續(xù)，?導(dǎo)致本應(yīng)由?保險(xiǎn)公司支?付的退休金?一直由企業(yè)?自付。經(jīng)我?部工作人員?多方位的協(xié)?調(diào)溝通逐一?的理順了與?市(區(qū))勞?動(dòng)局、市(?區(qū))保險(xiǎn)公?司的工作關(guān)?系，而且極?力挽回了本?應(yīng)由保險(xiǎn)公?司支付確因?延誤或停辦?造成的由企?業(yè)負(fù)擔(dān)的養(yǎng)?老金___?余元;四?是為適應(yīng)公?司發(fā)展的需?要，公司領(lǐng)?導(dǎo)班子做出?決定，面向?社會(huì)招聘一?部分專業(yè)管?理人才和專?業(yè)技術(shù)人才?，我部門立?即著手通過?知名招聘平?臺(tái)——智聯(lián)?招聘發(fā)布招?聘信息，在?兩周的時(shí)間?里，共有_?__人通過?電話、em?ail以及?親自登門報(bào)?名。我部門?對(duì)這些人員?通過筆試、?面試、體檢?等方式逐一?篩選，共有?___被我?公司錄用。?此次公開招?聘也是集團(tuán)?公司成立以?來(lái)的第一次?，為企業(yè)的?蓬勃發(fā)展注?入了新鮮的?血液;五?是根據(jù)市里?的有關(guān)規(guī)定?，養(yǎng)老保險(xiǎn)?在__年元?月開始要對(duì)?欠繳部分收?取滯納金，?因我單位從?__年__?月份由事業(yè)?繳費(fèi)轉(zhuǎn)為企?業(yè)繳費(fèi)，所?以養(yǎng)老保險(xiǎn)?個(gè)人賬戶存?在著很多問?題，通過對(duì)?集團(tuán)公司_?__的賬戶?進(jìn)行核對(duì)，?在時(shí)間緊任?務(wù)重的情況?下整理出了?___的錯(cuò)?誤信息，做?實(shí)了以前未?做實(shí)的__?_的個(gè)人賬?戶，并補(bǔ)齊?了以前漏繳?的___的?養(yǎng)老保險(xiǎn)，?協(xié)助公司_?__位兩不?找人員補(bǔ)繳?養(yǎng)老保險(xiǎn)_?__余元;?六是在日?常管理交納?住房公積金?的同時(shí)糾正?了___條?錯(cuò)誤信息;?七是認(rèn)真?做好公司干?部職工的考?核工作，是?人力資源部?的一項(xiàng)重要?工作。過去?的一年里，?在本部門領(lǐng)?導(dǎo)的帶領(lǐng)下?對(duì)各級(jí)干部?職工作了職?能評(píng)價(jià)，了?解并掌握了?職工在崗位?工作的適應(yīng)?能力，在統(tǒng)?一考核標(biāo)準(zhǔn)?的情況下，?規(guī)范的管理?了職工工作?情況，促進(jìn)?了各部室的?工作開展;?八是__?月份，我部?為進(jìn)一步強(qiáng)?化企業(yè)勞動(dòng)?人事管理，?建立與市場(chǎng)?經(jīng)濟(jì)體制相?適應(yīng)的現(xiàn)代?企業(yè)管理制?度，指導(dǎo)員?工理性和規(guī)?范工作，充?分的調(diào)動(dòng)廣?大員工的創(chuàng)?造力和積極?性，切實(shí)圍?繞集團(tuán)公司?發(fā)展的目標(biāo)?努力工作，?我部認(rèn)真的?起草了《勞?動(dòng)人事管理?規(guī)定》，在?經(jīng)過職工代?表大會(huì)討論?通過后貫徹?實(shí)施;九?是為保障公?司因工作遭?受事故傷害?的職工獲得?醫(yī)療救治和?經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，?我部門在理?理順了辦理?工傷及工傷?評(píng)殘的工作?程序后共計(jì)?為___辦?理了工傷保?險(xiǎn)及傷殘等?級(jí)認(rèn)定;?十是共受理?游客投訴_?__，解決?___，另?有___投?訴由于涉及?對(duì)方自身責(zé)?任，目前尚?在解決當(dāng)中?。十一是?去年末，我?部門起草了?《集團(tuán)公司?薪資改革方?案》，這個(gè)?改革方案目?前正處于討?論階段。?十二是按照?集團(tuán)公司《?員工勞動(dòng)保?護(hù)與防護(hù)用?品配置的暫?行規(guī)定》，?我部先核對(duì)?了發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)而__?_采購(gòu)、發(fā)?放，共計(jì)發(fā)?放棉工裝_?__套;棉?鞋411雙?;毛巾__?_條;香皂?___塊。?四、__?_年工作設(shè)?想繼續(xù)秉?承“團(tuán)結(jié)、?務(wù)實(shí)、開拓?、創(chuàng)新的企?業(yè)精神，將?下一年度的?工作設(shè)計(jì)?1、制定《?集團(tuán)公司工?資制度改革?方案》，通?過后___?實(shí)施。2?、完成職工?工齡確定工?作。3、?建立績(jī)效考?核評(píng)估方案?并___實(shí)?施。4、?干部、技術(shù)?人員信息臺(tái)?帳。5、?整理檔案，?補(bǔ)辦檔案內(nèi)?缺少的相關(guān)?錄用手續(xù)。?6、設(shè)計(jì)?并___實(shí)?施___年?員工崗位培?訓(xùn)。7、?進(jìn)一步落實(shí)?勞動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放工?作。8、?及時(shí)做好人?員調(diào)配工作?。___?年的諸多良?好因素必將?成為我們集?團(tuán)公司快發(fā)?展、大發(fā)展?的催化劑，?在感悟著過?去的一年的?點(diǎn)點(diǎn)滴滴中?，我部全體?員工必將踏?實(shí)的邁出堅(jiān)?實(shí)的腳步，?讓人力資源?管理工作真?正成為企業(yè)?發(fā)展的基石?。__年?人力資源工?作總結(jié)篇三?回顧__?_年，在總?公司領(lǐng)導(dǎo)的?親切關(guān)懷下?、在各部門?的支持配合?下，人力資?源部的工作?有了很大的?提高。從剛?剛成立時(shí)的?羽翼未滿，?到今天不斷?邁出嶄新的?步伐，下面?是為大家準(zhǔn)?備的人力資?源助理年度?個(gè)人工作總?結(jié)。公司?正在朝著上?檔次、上水?平、上特色?方向發(fā)展，?呈現(xiàn)出一派?新的景象。?一、積極?、認(rèn)真完成?本職工作。?崗位職責(zé)?是干好工作?的標(biāo)準(zhǔn)，因?此我部按要?求認(rèn)真履行?人力資源部?工作職責(zé)，?對(duì)總公司各?部門員工的?檔案、聘用?合同書、員?工個(gè)人資料?進(jìn)行收集、?整理、保管?，并做好相?應(yīng)的保密工?作。對(duì)員工?的招聘、面?試、錄用、?入職、離職?等手續(xù)按照?嚴(yán)格要求、?嚴(yán)格管理、?日臻完善標(biāo)?準(zhǔn)完成。在?了解各部門?員工的基本?情況的同時(shí)?，著重了解?管理層人員?的情況，如?受教育程度?、所學(xué)專業(yè)?等，使人力?資源得到更?好的開發(fā)與?利用。在員?工招聘的過?程中，充分?利用網(wǎng)絡(luò)信?息、人才市?場(chǎng)等一系列?手段，爭(zhēng)取?接納更寶貴?的人才，同?時(shí)與呼蘭區(qū)?人勞局建立?了良好的合?作伙伴關(guān)系?，為呼蘭區(qū)?人才的輸入?打下了良好?的基礎(chǔ)。規(guī)?范入、離職?程序，作好?經(jīng)手物品的?交接工作，?既保障了員?工的個(gè)人利?益，又避免?了公司財(cái)產(chǎn)?及相關(guān)資料?的流失。?二、做好員?工聘任的基?礎(chǔ)性工作。?在一年一?度的職工聘?任與臨時(shí)員?工合同的簽?訂過程中，?本部門克服?了種種困難?，對(duì)合同內(nèi)?容中的疑問?在員工中做?了相應(yīng)的解?釋工作，協(xié)?助并監(jiān)督指?導(dǎo)各部門員?工簽訂勞動(dòng)?合同，維護(hù)?了公司的合?法利益，保?障了員工的?切身利益。?三、加強(qiáng)?培訓(xùn)，不斷?提高員工素?質(zhì)。按照?總公司第_?__文件《?___加強(qiáng)?職工崗前培?訓(xùn)___》?要求，我部?圍繞著《_?__公司規(guī)?章制度匯編?》一、二冊(cè)?及《___?公司崗位培?訓(xùn)教材》為?基礎(chǔ)內(nèi)容，?以貫徹總公?司\勤奮務(wù)?實(shí)、開拓創(chuàng)?新、以人為?本、規(guī)范服?務(wù)\方針為?指導(dǎo)思想，?對(duì)各部門員?工進(jìn)行崗前?、在崗培訓(xùn)?。結(jié)合各部?門的實(shí)際情?況，為各部?門培訓(xùn)步驟?編排了進(jìn)度?表，做到既?加強(qiáng)培訓(xùn)又?不影響各崗?位工作，在?嚴(yán)肅課堂紀(jì)?律，做好培?訓(xùn)記錄的同?時(shí)，將員工?參加培訓(xùn)情?況、培訓(xùn)考?核情況記錄?在員工的個(gè)?人檔案中，?作為今后考?評(píng)員工的重?要條件，為?提高員工素?質(zhì)起到了積?極的作用。?四、加強(qiáng)?考核、規(guī)范?服務(wù)。為?適應(yīng)總公司?人事制度改?革及發(fā)展的?需要，加強(qiáng)?各崗位規(guī)范?服務(wù)，全面?提高后勤服?務(wù)質(zhì)量，制?訂了《后勤?服務(wù)總公司?服務(wù)質(zhì)量考?核管理標(biāo)準(zhǔn)?》。定期或?不定期到各?部門監(jiān)督檢?查，針對(duì)檢?查中發(fā)現(xiàn)的?問題，經(jīng)總?公司領(lǐng)導(dǎo)批?準(zhǔn)，以通報(bào)?的形式下發(fā)?至各部門。?經(jīng)常深入員?工當(dāng)中，了?解實(shí)際情況?，協(xié)調(diào)實(shí)際?工作崗位中?出現(xiàn)的員工?之間的分歧?，并將情況?及時(shí)反饋總?公司領(lǐng)導(dǎo)，?保證各部門?工作順利健?康發(fā)展。?五、在做好?本職工作的?同時(shí)，完成?領(lǐng)導(dǎo)交辦的?其他任務(wù)。?在《規(guī)章?制度匯編》?第二冊(cè)編寫?過程中，主?動(dòng)收集各部?門規(guī)章制度?，協(xié)助上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)編寫，?為凝聚著全?體員工辛勤?汗水的書籍?早日問世獻(xiàn)?出自己的微?薄之力。?舊的一頁(yè)總?會(huì)過去，時(shí)?間不會(huì)停下?它的腳步。?在新學(xué)期里?，針對(duì)目前?各部門員工?流動(dòng)性大的?現(xiàn)狀，人力?資源部將與?各部門加強(qiáng)?聯(lián)系，深入?到員工當(dāng)中?，使他們更?深層次的了?解后勤服務(wù)?的主旨;擴(kuò)?大員工培訓(xùn)?內(nèi)容的知識(shí)?面;豐富員?工的業(yè)余文?化生活，提?高員工的_?__凝聚力?，使員工感?到生活在大?家庭中，盡?可能減少一?部分員工的?流失。進(jìn)一?步完善各項(xiàng)?人事制度，?加強(qiáng)工作的?嚴(yán)密性，提?高工作的實(shí)?效性，學(xué)習(xí)?先進(jìn)的管理?理念與管理?思想，學(xué)習(xí)?時(shí)事新聞及?文明服務(wù)、?禮儀禮貌等?與各部門相?關(guān)的專業(yè)知?識(shí)，進(jìn)一步?提高本部門?管理水平，?使人力資源?部的工作提?高一個(gè)層次?。我們深?信，在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的帶?領(lǐng)下，在全?體員工的努?力下，以后?勤服務(wù)十六?字方針為指?導(dǎo)思想，為?早日實(shí)現(xiàn)后?勤服務(wù)的上?層次、上水?平、上特色?，造就一支?講政治、懂?經(jīng)營(yíng)、會(huì)管?理、精技術(shù)?的后勤隊(duì)伍?貢獻(xiàn)我們的?智慧和力量?!__年?人力資源工?作總結(jié)篇四?各位領(lǐng)導(dǎo)?、各位同事?：大家下?午好。根?據(jù)上級(jí)部門?的統(tǒng)一部署?，我將對(duì)自?己的工作和?思想情況進(jìn)?行總結(jié)，現(xiàn)?向各領(lǐng)導(dǎo)和?同事做簡(jiǎn)要?的述職，請(qǐng)?審議!一?、端正態(tài)度?，忠實(shí)履行?工作職責(zé)?綜合部工作?職責(zé)繁雜，?臨時(shí)性、不?確定性因素?較多。為了?合理有效處?理這些工作?，去年以來(lái)?，我和部門?同事圍繞公?司整體工作?思路和目標(biāo)?，積極主動(dòng)?開展各項(xiàng)工?作。一是?公文流轉(zhuǎn)實(shí)?現(xiàn)自動(dòng)化。?經(jīng)過前期充?分的工作準(zhǔn)?備，自動(dòng)化?辦公系統(tǒng)于?去年初在我?公司全面應(yīng)?用。這項(xiàng)工?作得到信息?技術(shù)部的大?力支持，他?們?cè)诒静块T?工作任務(wù)十?分繁重的情?況下，專門?抽調(diào)技術(shù)力?量對(duì)全市系?統(tǒng)辦公電腦?進(jìn)行設(shè)備調(diào)?試、軟件_?__，對(duì)人?員進(jìn)行綜合?培訓(xùn)。辦公?室得以通過?系統(tǒng)及時(shí)將?文件分發(fā)督?辦，有效縮?短了公文流?轉(zhuǎn)時(shí)間，并?限度地減少?了紙質(zhì)文件?的使用，降?低了管理成?本。二是?單證管理實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化。?單證管理納?入辦公室后?，我們按照?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指示和合規(guī)?經(jīng)營(yíng)的要求?，研究制定?了《單證管?理制度》，?對(duì)單證征訂?、發(fā)放、使?用和管理等?各個(gè)流程進(jìn)?行規(guī)范，加?大重點(diǎn)環(huán)節(jié)?的管控力度?和責(zé)任意識(shí)?。在單證費(fèi)?用結(jié)算方面?，我們推陳?出新，堅(jiān)持?對(duì)印刷廠和?基層公司按?訂單結(jié)算，?并根據(jù)各支?公司單證需?求變化及時(shí)?進(jìn)行內(nèi)部調(diào)?配，在確保?有單可用的?同時(shí)，有效?杜絕了單證?征訂的隨意?性和浪費(fèi)現(xiàn)?象。三是?人力資源管?理實(shí)現(xiàn)科學(xué)?化。為適應(yīng)?《勞動(dòng)合同?法》及相關(guān)?法規(guī)的要求?，我們?cè)趯?duì)?全市系統(tǒng)編?外用工行為?進(jìn)行規(guī)范的?基礎(chǔ)上，把?在編員工和?勞務(wù)派遣員?工的全部信?息錄入系統(tǒng)?，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)?調(diào)配和管理?，凡是發(fā)生?人員、崗位?、職務(wù)變動(dòng)?以及人員調(diào)?離等情況，?都要在系統(tǒng)?上做出及時(shí)?的變更和調(diào)?整，實(shí)現(xiàn)了?數(shù)據(jù)隨時(shí)更?新的動(dòng)態(tài)（?范本）管理?模式。面對(duì)?各部門不斷?調(diào)整變化的?人員需求，?我們有效行?使招錄職能?，嚴(yán)格把關(guān)?，堅(jiān)持原則?，盡可能消?除各種人為?因素的干擾?和影響，把?一大批優(yōu)秀?員工選派到?公司各個(gè)層?面，成為推?動(dòng)機(jī)關(guān)部門?運(yùn)轉(zhuǎn)的重要?力量。四?是宣傳工作?實(shí)現(xiàn)常態(tài)化?。我們把全?市系統(tǒng)的內(nèi)?部信息平臺(tái)?作為我們的?宣傳陣地，?不斷加大信?息編采和報(bào)?送力度。省?公司信息刊?載量由__?_年的__?_條、__?_年的__?_條，提高?至__年的?___條，?列全省系統(tǒng)?第一位。_?_年省公司?信息考核機(jī)?制調(diào)整后，?雞西公司在?省公司內(nèi)網(wǎng)?上刊發(fā)數(shù)量?仍然達(dá)到_?__篇，在?總公司信息?網(wǎng)上刊發(fā)信?息___篇?，保持全省?各市地公司?的先進(jìn)水平?。此外，我?們還注重加?強(qiáng)與地方媒?體的合作，?與全市九大?新聞媒體建?立良好的合?作關(guān)系，隨?時(shí)隨地對(duì)公?司重大活動(dòng)?及服務(wù)新策?進(jìn)行宣傳報(bào)?道。三年間?共播發(fā)新聞?稿件和軟性?宣傳文章近?百篇次，制?播專題片四?部。僅去年?一年就在地?方媒體刊發(fā)?稿件___?篇，交通臺(tái)?、人民臺(tái)播?發(fā)新聞__?_次，《中?國(guó)保險(xiǎn)報(bào)》?刊發(fā)稿件_?__篇，《?生活進(jìn)行時(shí)?》欄目專題?___期，?較好地提升?了公司的外?部形象和公?眾認(rèn)知度。?二、顧全?大局，積極?協(xié)調(diào)公共關(guān)?系我把務(wù)?實(shí)合作當(dāng)作?推動(dòng)綜合部?工作目標(biāo)落?實(shí)的手段，?堅(jiān)持樹立大?局觀念和整?體意識(shí)。去?年__月份?在全市系統(tǒng)?pose機(jī)?___調(diào)試?、__月份?金融行業(yè)經(jīng)?營(yíng)審計(jì)、_?_月份政策?性___保?險(xiǎn)專項(xiàng)檢查?和全市系統(tǒng)?營(yíng)銷員代理?資格考試、?__月份鏡?泊峽谷半年?會(huì)議和__?_稽核中心?專項(xiàng)稽查、?__月份地?稅局___?稅查驗(yàn)及_?_月份出單?中心建設(shè)，?以及全年_?__次大型?宣傳活動(dòng)中?，我們與機(jī)?關(guān)各部門之?間密切協(xié)作?、通力配合?，較好地完?成了各項(xiàng)工?作任務(wù)。在?外部溝通方?面，我們積?極協(xié)調(diào)__?_部門檢查?、促成與_?__局歷史?欠賬抵抹、?減少___?和___部?門費(fèi)用征繳?以及提升公?司___評(píng)?議等級(jí)，我?都竭盡全力?做好協(xié)調(diào)與?平衡，力爭(zhēng)?使問題得到?圓滿解決。?三、擺正?位置，真心?實(shí)意提供服?務(wù)在工作?中，我把公?司領(lǐng)導(dǎo)提出?的機(jī)關(guān)為基?層服務(wù)的要?求落實(shí)到行?動(dòng)中，積極?為基層工作?提供力所能?及的服務(wù)。?日常中凡是?基層公司向?我和綜合部?提出的合理?要求，我堅(jiān)?持做到有問?必答、有求?必應(yīng)，即使?是我職責(zé)范?圍內(nèi)難以解?決的問題，?我也會(huì)盡量?協(xié)調(diào)相關(guān)部?門及人員幫?助解決。一?年間，涉及?到基層公司?無(wú)論是戶外?宣傳圖版設(shè)?計(jì)、室內(nèi)形?象墻構(gòu)圖，?還是投標(biāo)書?編寫、__?_與___?職能部門檢?查溝通，我?都做到全力?以赴、毫無(wú)?保留。盡管?有些工作取?得的效果極?其有限，但?是我能用行?動(dòng)讓大家感?受到我為之?服務(wù)的誠(chéng)意?。自去年_?_月中旬全?市系統(tǒng)二級(jí)?法人印信收?歸分公司統(tǒng)?一管理后，?審核基層公?司用印工作?量驟然增加??；鶎尤藛T?到市公司辦?事大多來(lái)去?匆忙，難免?對(duì)用印審批?程序有所疏?忽。我在堅(jiān)?持執(zhí)行用印?規(guī)定的同時(shí)?，充分體諒?他們的辛苦?，積極主動(dòng)?幫助他們溝?通，盡量在?第一時(shí)間把?問題消化解?決，最終達(dá)?到既消除用?印風(fēng)險(xiǎn)，又?能免去他們?的奔波之累?。四、以?誠(chéng)相待，和?諧處理同事?關(guān)系長(zhǎng)期?以來(lái)，無(wú)論?我在哪個(gè)崗?位，無(wú)論我?從事什么工?作，我都能?做到平等地?對(duì)待每一位?同事和員工?，嚴(yán)以律己?，寬以待人?，維護(hù)團(tuán)結(jié)?，善于溝通?，做到聽話?不傳話、補(bǔ)?臺(tái)不拆臺(tái)、?化解矛盾不?制造矛盾。?在本部門同?事之間做到?工作時(shí)間認(rèn)?真緊張、工?作之余和諧?愉快;對(duì)于?機(jī)關(guān)同事和?基層人員做?到熱情周到?;對(duì)于外來(lái)?人員和電話?詢問，盡量?做到一站式?解決，讓大?家充分感受?到人保公司?的規(guī)范化和?責(zé)任心。?轉(zhuǎn)眼間，從?___年_?_月__日?來(lái)公司報(bào)到?，至今已經(jīng)?過去了__?_年零__?_個(gè)月加_?__天。期?間，我時(shí)時(shí)?刻刻都能聽?到、看到、?感受到一種?強(qiáng)大的、負(fù)?責(zé)任的力量?在推動(dòng)雞西?公司的事業(yè)?不斷前進(jìn)。?在這一進(jìn)程?中，始終得?到領(lǐng)導(dǎo)、同?事、朋友的?關(guān)心、幫助?和支持的我?，也逐漸成?長(zhǎng)成熟和進(jìn)?步。在此，?我誠(chéng)懇地向?各位道一聲?謝謝。與?此同時(shí)，作?為一個(gè)普通?的社會(huì)人，?我的身上也?存在很多不?足。在我的?價(jià)值得不到?認(rèn)可時(shí)，我?也曾一度消?沉;在我的?利益得不到?主張時(shí)，我?也曾悲觀失?望;在我的?工作得不到?理解時(shí)，我?也曾怨天尤?人;在我的?難題得不到?破解時(shí)，我?也曾試圖放?棄。但是，?每當(dāng)我面臨?壓力和困難?，我總能及?時(shí)感受到來(lái)?自公司各位?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷?和包容，感?受到來(lái)自機(jī)?關(guān)和基層朋?友的支持和?鼓勵(lì)，感受?到來(lái)自身邊?同事的理解?和幫助，就?象是一股股?暖流推動(dòng)我?不斷向前，?成為我克服?困難、頑強(qiáng)?前進(jìn)的動(dòng)力?。今年，?我將繼續(xù)協(xié)?同部門全體?員工牢固樹?立“三服務(wù)?”意識(shí)，圍?繞市公司總?體發(fā)展思路?和目標(biāo)，繼?續(xù)轉(zhuǎn)變思維?、創(chuàng)新方法?，在辦公室?職責(zé)履行、?人力資源合?理配置、政?策信息調(diào)研?反饋等方面?謀求新突破?，在自身素?質(zhì)和服務(wù)能?力上實(shí)現(xiàn)新?提高，在工?作績(jī)效和成?果上爭(zhēng)取新?跨越，圓滿?完成公司領(lǐng)?導(dǎo)交辦的各?項(xiàng)工作任務(wù)?。__年?人力資源工?作總結(jié)篇五?一、個(gè)人?工作情況：?一年內(nèi)的?工作感覺繁?瑣、忙碌，?但是總結(jié)之?下要做的也?不過簡(jiǎn)簡(jiǎn)單?單的幾件事?：1、統(tǒng)?計(jì)分析崗位?需求。了解?公司的缺員?情況，隨時(shí)?掌握人員變?動(dòng)狀況，定?期對(duì)入職人?員做分類統(tǒng)?計(jì)。2、?搜尋并聯(lián)系?緊需人才。?每天查看人?才網(wǎng)、__?_郵箱，篩?選求職者簡(jiǎn)?歷，聯(lián)系合?格者面試，?并通過其他?各種途徑獲?得所需人才?信息并取得?聯(lián)系。3?、協(xié)助辦理?員工登記、?入職手續(xù)。?4、更新?、完善人才?庫(kù)。定期掌?握公司人才?信息，做好?人力合理安?排工作。?5、準(zhǔn)確無(wú)?誤的完成了?公司上市審?計(jì)工作的資?料準(zhǔn)備，準(zhǔn)?確無(wú)誤的完?成了公司準(zhǔn)?入資料的準(zhǔn)?備。6、?今年招聘錄?用___人?、儲(chǔ)備各類?人員___?人、淘汰_?__人、離?職___人?。___?、___協(xié)?助參加了中?秋晚會(huì)，園?區(qū)聯(lián)誼晚會(huì)?……隨著?對(duì)工作的熟?悉我接觸了?更多更有挑?戰(zhàn)性的工作?，如員工培?訓(xùn)、活動(dòng)_?__、招聘?會(huì)等等，但?是對(duì)于我來(lái)?說，目前的?工作內(nèi)容已?經(jīng)足夠我消?化一陣子了?。熟能生巧?，在我熟練?掌握各項(xiàng)工?作后也許會(huì)?發(fā)現(xiàn)，今天?看似有挑戰(zhàn)?性的工作也?不過如此。?二、個(gè)人?經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：?1、對(duì)個(gè)?人來(lái)講應(yīng)該?在認(rèn)真工作?之余加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，不斷提?高自身專業(yè)?素質(zhì)，才能?面對(duì)更大的?挑戰(zhàn)，也才?不會(huì)被時(shí)代?的潮流所淘?汰。珍惜來(lái)?之不易的機(jī)?會(huì)，扎扎實(shí)?實(shí)做好每份?工作。2?、做好長(zhǎng)期?人員儲(chǔ)備工?作。便于及?時(shí)用工時(shí)的?人員招聘。?3、做好?新進(jìn)人員培?訓(xùn)工作是有?效杜絕安全?事故的方法?。4、杜?絕勞資糾紛?也是人力資?源的重要工?作部分。?三、個(gè)人不?足之處：?1、處事態(tài)?度和方法的?不成熟，有?很多問題看?的不夠透徹?、想的不夠?長(zhǎng)遠(yuǎn)，或者?還是以以前?簡(jiǎn)單的思維?方式去思考?了復(fù)雜的問?題，以致有?時(shí)會(huì)出現(xiàn)一?些工作上的?失誤和漏洞?。2、不?夠自信。自?信需要底氣?，底氣源于?資本，只要?我不斷的總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不?斷的學(xué)習(xí)提?高，我相信?一定能建立?良好的自信?心。3、?表達(dá)溝通能?力需要提高?。雖然我不?以為做人力?資源要像業(yè)?務(wù)員那樣巧?舌如簧但?是也不否認(rèn)?，語(yǔ)言上的?過于木訥也?是一個(gè)影響?工作的缺點(diǎn)?，起碼在溝?通上是一種?障礙。四?、個(gè)人明年?計(jì)劃：隨?著新廠區(qū)的?完工投入生?產(chǎn)，__年?人力資源中?心的責(zé)任將?更加沉重，?人力資源中?心一定安排?并實(shí)施好新?的一年的工?作計(jì)劃，用?實(shí)際的工作?業(yè)績(jī)來(lái)說話?。1、提?高自己的職?業(yè)素質(zhì)、做?事以合法、?合理為原則?，以公司利?益為出發(fā)點(diǎn)?。2、企?業(yè)文化的傳?播者，使自?己的專業(yè)水?平提升更高?水平，提高?溝通、協(xié)調(diào)?能力。3?、加強(qiáng)戰(zhàn)略?分析能力，?因?yàn)槠綍r(shí)大?部分精力用?在人員招聘?、考勤核算?、等日常事?務(wù)性工作上?，沒有時(shí)間?去考慮更多?戰(zhàn)略層面的?問題，缺乏?系統(tǒng)的思維?。4、保?持永遠(yuǎn)戰(zhàn)戰(zhàn)?兢兢，永遠(yuǎn)?如履薄冰的?心態(tài)，這樣?才不會(huì)落后?。5、制?度執(zhí)行方面?堅(jiān)持原則，?同時(shí)能主動(dòng)?完成份內(nèi)份?外的工作，?承擔(dān)責(zé)任。?6、永持?三顆心：一?是顆公心。?必須保持一?種公正、公?平的心態(tài)，?放棄小我，?保全企業(yè);?二是一顆愛?心。對(duì)每個(gè)?問題的特點(diǎn)?、背景、心?態(tài)，以幫助?員工解決問?題的態(tài)度去?解決問題，?才可能獲得?更圓滿的結(jié)?果;三是用?心。作為一?個(gè)行政部門?，做事較其?它部門瑣碎?煩雜，保持?用心，往往?更容易專注?而釋然。?7、為企業(yè)?創(chuàng)造利潤(rùn)，?為企業(yè)降低?人工成本，?講求時(shí)效。?五、對(duì)公?司的建議：?1、制定?提案改善制?度，調(diào)動(dòng)各?層員工的工?作積極性、?創(chuàng)造性以節(jié)?約資本、改?善公司產(chǎn)品?。2、合?理使用“建?議信箱”，?鼓勵(lì)員工積?極提出建議?。3、加?強(qiáng)企業(yè)文化?的宣傳力度?，讓企業(yè)文?化深入到每?一位員工的?思維中，思?維決定行為?，行為養(yǎng)成?習(xí)慣。4?、重視在職?教育培訓(xùn)，?一個(gè)好的在?職培訓(xùn)系統(tǒng)?會(huì)使每一位?員工提高工?作的___?，提高員工?的忠誠(chéng)度。?5、績(jī)效?考核正確使?用，不能使?之成為形式?。6、明?確激勵(lì)制度?，如做完本?職工作以后?對(duì)其做其它?的工作應(yīng)鼓?勵(lì)，這樣有?利于提高工?作效率。?7、崗位職?責(zé)明確，讓?在職的每位?員工都要清?楚本崗位的?職責(zé)。8?、定期__?_一些活動(dòng)?(出游、晚?會(huì)、聚餐)?，這樣可以?增加員工之?間的交流，?使整個(gè)團(tuán)隊(duì)?保持和諧。?最后，祝?愿公司在新?年里一帆風(fēng)?順，一年更?比一年好。?__年人?力資源工作?總結(jié)篇六?篇一__?_年是信托?行業(yè)在嚴(yán)峻?市場(chǎng)形勢(shì)下?實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的?基礎(chǔ)之年，?也是我公司?克難前行、?取得引人注?目業(yè)績(jī)的一?年。一年來(lái)?，在公司黨?組的正確領(lǐng)?導(dǎo)和分管經(jīng)?理的大力支?持下，在各?兄弟部門的?緊密配合下?，我?guī)ьI(lǐng)部?門員工立足?部門崗位工?作，緊緊圍?繞公司“推?進(jìn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型?、加強(qiáng)主動(dòng)?管理、確保?業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)”?的戰(zhàn)略任務(wù)?，以提升人?力資源管理?水平、服務(wù)?員工為主線?，開拓創(chuàng)新?，奮力拼搏?，加強(qiáng)人力?資源管理，?完善薪酬制?度，牢牢把?握各個(gè)階段?的工作重點(diǎn)?和難點(diǎn)，統(tǒng)?籌兼顧，既?突出重點(diǎn)又?照顧細(xì)枝末?節(jié)，不斷提?高服務(wù)質(zhì)量?與服務(wù)水平?，以不懼繁?難瑣碎的的?務(wù)實(shí)精神和?精益求精的?認(rèn)真態(tài)度，?真抓實(shí)干，?高效的完成?了各項(xiàng)工作?任務(wù)，個(gè)人?思想素質(zhì)與?綜合能力也?在學(xué)習(xí)與工?作實(shí)踐中得?到了鍛煉和?提高。現(xiàn)將?個(gè)人情況做?如下匯報(bào)。?一、緊緊?抓住學(xué)習(xí)不?放，不斷提?高自身綜合?素質(zhì)。人?力資源部門?人員較少，?事務(wù)繁雜，?需要面面俱?到，時(shí)間相?當(dāng)緊張，任?務(wù)相當(dāng)繁重?，工作相當(dāng)?繁忙。但在?緊張工作之?余，我堅(jiān)持?學(xué)習(xí)政治理?論和業(yè)務(wù)知?識(shí)，積極參?加公司的_?__的各項(xiàng)?學(xué)習(xí)實(shí)踐活?動(dòng)，著力提?高個(gè)人的政?治素養(yǎng)和業(yè)?務(wù)能力，提?升服務(wù)員工?的能力。?1、加強(qiáng)政?治學(xué)習(xí)，提?高政策理論?水平。_?__年__?_屆___?對(duì)經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展提出了?新要求，一?方面強(qiáng)調(diào)解?放思想，轉(zhuǎn)?變經(jīng)濟(jì)發(fā)展?方式，牢牢?把握發(fā)展就?是硬道理的?原則；另一?方面強(qiáng)調(diào)_?__民生問?題，堅(jiān)持以?人為本的發(fā)?展理念。這?對(duì)信托行業(yè)?業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和?深化改革提?供了良好的?宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)?境，也對(duì)人?力資源管理?要增強(qiáng)服務(wù)?員工的意識(shí)?提出了嶄新?課題。一年?來(lái)，我認(rèn)真?學(xué)____?_中、__?和黨的廉政?制度，學(xué)習(xí)?國(guó)家的（范?本）新出臺(tái)?的金融政策?，學(xué)習(xí)勞動(dòng)?和社會(huì)保障?部有關(guān)新政?策，掌握了?更多的法規(guī)?政策和政治?理論，增強(qiáng)?了服務(wù)員工?的責(zé)任感和?使命感。按?公司黨委的?要求，認(rèn)真?撰寫讀書筆?記和心得體?會(huì)文章，切?實(shí)提高自身?的政治素養(yǎng)?，確保學(xué)習(xí)?成效。全年?共參加了公?司黨委中心?組學(xué)習(xí)__?_次，黨性?修養(yǎng)進(jìn)一步?提高，對(duì)金?融政策和信?托行業(yè)發(fā)展?環(huán)境有了明?晰的了解。?通過學(xué)習(xí)，?深刻認(rèn)識(shí)到?人力資源管?理工作要堅(jiān)?持以人為本?的服務(wù)理念?，培養(yǎng)文明?認(rèn)真的工作?作風(fēng)，切實(shí)?真心幫助員?工辦實(shí)事，?主動(dòng)為員工?排憂解難。?2、加強(qiáng)?業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，?提升工作能?力。為了?適應(yīng)新形勢(shì)?的需要，我?積極參加各?類業(yè)務(wù)培訓(xùn)?活動(dòng)，其中?參加公司_?__的業(yè)務(wù)?培訓(xùn)___?次，外出參?加行業(yè)培訓(xùn)?___次。?無(wú)論哪種培?訓(xùn)，我都認(rèn)?真學(xué)習(xí)，注?重鉆研思考?，注重學(xué)習(xí)?實(shí)效，堅(jiān)持?理論聯(lián)系實(shí)?際的原則，?力求___?，把所學(xué)知?識(shí)轉(zhuǎn)化成為?指導(dǎo)工作的?強(qiáng)大動(dòng)力。?為進(jìn)一步提?高管理能力?，___年?某月，__?_和___?兩個(gè)分公司?ERP系統(tǒng)?上線，由于?ERP屬于?新的信息管?理系統(tǒng)，公?司缺乏相關(guān)?經(jīng)驗(yàn)，作為?分管該項(xiàng)目?負(fù)責(zé)人，我?時(shí)刻感到肩?上擔(dān)子的重?大，在匆匆?忙忙之中到?___市參?加了___?天的短期培?訓(xùn)，回公司?后就立刻投?入到新系統(tǒng)?的建設(shè)之中?。結(jié)合所?學(xué)理論，我?邊思考邊操?作，邊學(xué)邊?干，不斷摸?索操作經(jīng)驗(yàn)?，白天堅(jiān)持?到現(xiàn)場(chǎng)工作?，晚上查閱?資料，分析?系統(tǒng)上線的?難點(diǎn)，全力?以赴投入工?作。在分公?司領(lǐng)導(dǎo)的支?持與配合下?，經(jīng)過艱苦?的工作，一?個(gè)月之內(nèi)所?有系統(tǒng)全部?上線，而且?運(yùn)行良好，?高效完成了?上級(jí)交付的?任務(wù)，得到?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們的一致好?評(píng)。通過學(xué)?習(xí)與實(shí)踐，?使我深刻認(rèn)?識(shí)到：現(xiàn)代?管理理念、?管理方式方?法層出不窮?，科學(xué)知識(shí)?發(fā)展迅猛，?更新?lián)Q代較?快，尤其是?信息技術(shù)發(fā)?展更是一日?千里，我們?必須與時(shí)俱?進(jìn)，樹立終?身學(xué)習(xí)理念?，掌握更多?的新知識(shí)，?服務(wù)于信托?事業(yè)可持續(xù)?發(fā)展，讓新?知識(shí)新技術(shù)?為信托戰(zhàn)略?轉(zhuǎn)型插上騰?飛的翅膀。?二、緊緊?抓住制度建?設(shè)不放，為?公司改制提?供規(guī)范化的?管理依據(jù)。?___年?是我公司改?制的基礎(chǔ)年?，各方面工?作都需要根?據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)?加以調(diào)整，?也涉及到人?力資源管理?的各個(gè)方面?。為適應(yīng)公?司改制的需?要，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?下，我和同?事們通力協(xié)?作，借鑒信?托行業(yè)的先?進(jìn)做法，結(jié)?合我公司實(shí)?際情況，對(duì)?公司人力資?源管理制度?進(jìn)行全面梳?理，并加以?完善，使公?司都管理更?加規(guī)范化、?系統(tǒng)化、科?學(xué)化。全?年共修繕各?項(xiàng)規(guī)章制度?總計(jì)___?項(xiàng)，其中包?括___、?___、_?__、__?_等重要內(nèi)?容。值得一?提的是薪酬?管理雙軌制?和年金管理?辦法。原來(lái)?，我公司實(shí)?行的的員工?薪酬制度一?定程度存在?同工不同酬?的傾向，有?的員工付出?的勞動(dòng)多，?卻得不到相?應(yīng)的回報(bào)，?有的崗位工?作相對(duì)輕松?卻能拿的較?高的收入，?這種狀況在?一定程度上?磋商了員工?的積極性和?主動(dòng)性，也?一定程度阻?礙了公司的?可持續(xù)發(fā)展?。薪酬改革?引起了領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?，多次開會(huì)?研究討論方?案措施，最?終決定實(shí)行?薪酬雙軌制?。在副總?的直接指導(dǎo)?下，我?guī)ьI(lǐng)?部門員工深?入開展調(diào)查?研究活動(dòng)，?到各分公司?了解相關(guān)的?情況，認(rèn)真?傾聽基層人?員的意見，?適時(shí)采納合?理化建議，?和同事們一?道，完成了?薪酬雙軌制?的修訂的工?作。新的員?工薪酬制度?制度實(shí)行_?__，突出?了員工同工?同酬，體現(xiàn)?了多勞多得?、少勞少得?的按勞分配?原則，使薪?資分配更加?公平合理，?激發(fā)了廣大?員工創(chuàng)業(yè)干?事的熱情，?進(jìn)一步提高?了各部門工?作效率，使?公司員工團(tuán)?隊(duì)更加具有?凝聚力、向?心力和戰(zhàn)斗?力。按照公?司黨組的決?策和部署，?進(jìn)一步修改?了年金管理?辦法，使其?激勵(lì)功能更?加明顯有效?，滿足了公?司改制和戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的實(shí)?際需要，為?公司人力資?源管理提供?了可靠的制?度保障。?三、緊緊抓?住社會(huì)保障?工作不放，?全力以赴做?好保險(xiǎn)福利?工作。勞?資科只有_?__人，而?公司有在職?職工___?名、離退休?職工___?名，合同制?和臨時(shí)職工?___名，?總計(jì)___?人員。這些?人員的工資?指標(biāo)、獎(jiǎng)金?、社會(huì)保險(xiǎn)?、公積金，?死亡職工的?喪葬費(fèi)、撫?恤金及辦理?職工工傷補(bǔ)?貼報(bào)批手續(xù)?等都需要一?一辦理，可?以說的事無(wú)?巨細(xì)，極大?小小事情都?需要?jiǎng)邮痔?理，也需要?精心細(xì)致、?一絲不茍地?工作作風(fēng)。?我充分發(fā)揮?不懼繁難的?精神，自覺?加班加點(diǎn)工?作，較好地?完成了各項(xiàng)?工作任務(wù)，?在職員工和?退休員工的?各類保險(xiǎn)做?到了及時(shí)足?額繳納。?積極配合社?保局每年一?次的五險(xiǎn)繳?費(fèi)基數(shù)的年?度核定工作?，做好每位?職工的上一?年工資情況?的錄入統(tǒng)計(jì)?，計(jì)算出每?位職工上一?年的月平均?工資，為五?險(xiǎn)繳費(fèi)基數(shù)?核定提供依?據(jù)。每月初?及時(shí)申報(bào)和?足額繳納養(yǎng)?老、失業(yè)、?醫(yī)療、工傷?和生育保險(xiǎn)?，做到人員?、金額相符?無(wú)差錯(cuò)，及?時(shí)調(diào)整參保?人數(shù)。__?_年全公司?職工應(yīng)繳社?保金___?元（其中：?養(yǎng)老保險(xiǎn)_?__元；醫(yī)?療保險(xiǎn)__?_元；失業(yè)?保險(xiǎn)___?元；工傷保?險(xiǎn)___元?、生育保險(xiǎn)?___元）?，實(shí)繳__?_元，實(shí)現(xiàn)?了全年無(wú)欠?費(fèi)、無(wú)差錯(cuò)?。加強(qiáng)對(duì)?___人員?的管理。公?司現(xiàn)有__?_人員__?_人，每月?都仔細(xì)耐心?核對(duì)人員相?關(guān)情況，申?報(bào)，審核，?進(jìn)行準(zhǔn)確無(wú)?誤的上報(bào)，?以免給國(guó)家?造成損失。?每月申報(bào)公?積金，調(diào)整?公積金、及?時(shí)為退休人?員辦理公積?金及個(gè)人帳?戶養(yǎng)老保險(xiǎn)?的返還。負(fù)?責(zé)個(gè)人所得?稅的計(jì)算和?申報(bào)。及時(shí)?報(bào)送人社局?，財(cái)政局，?稅務(wù)局、城?建局所需的?各類有關(guān)人?事方面的報(bào)?表，為財(cái)務(wù)?科年度預(yù)算?和人員信息?表填報(bào)有關(guān)?數(shù)據(jù)。四?、緊緊抓住?日常事務(wù)不?放，盡職盡?責(zé)做好各項(xiàng)?工作。一?年來(lái)，我統(tǒng)?籌安排各項(xiàng)?工作，既抓?住了重點(diǎn)和?難點(diǎn)問題，?也兼顧了日?常工作。古?人云：“不?以善小而不?為，不以惡?小而為之”?；現(xiàn)代管理?學(xué)也強(qiáng)調(diào)：?“細(xì)節(jié)決定?成敗?！边@?些細(xì)節(jié)小事?處處關(guān)乎員?工的切身利?益，也是建?設(shè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)?、和諧溫馨?的企業(yè)的需?要。因此我?特別___?細(xì)節(jié)，堅(jiān)持?從小事做起?，盡心盡力?為員工服務(wù)?。1、高?級(jí)職稱申報(bào)?工作。積極?___高級(jí)?職稱評(píng)定工?作，及時(shí)下?發(fā)省市相關(guān)?文件，集中?準(zhǔn)備申報(bào)材?料，并認(rèn)真?審核，本著?對(duì)員工負(fù)責(zé)?態(tài)度，對(duì)不?符合要求的?材料退回整?理，并積極?與市___?局協(xié)調(diào)溝通?，以期提高?。全年共申?報(bào)材料__?_份，有_?__名同志?已經(jīng)通過審?批。2、?人事檔案整?理工作。和?同事一道，?對(duì)人事檔案?進(jìn)行進(jìn)行整?理，對(duì)各項(xiàng)?考核材料、?《工資檔案?登記表》、?《干部任免?呈報(bào)表》等?材料的及時(shí)?入檔，確保?干部人事檔?案內(nèi)容的完?整性。除了?整理紙質(zhì)檔?案外，將相?關(guān)信息及時(shí)?輸入電腦，?實(shí)行電子存?檔，提高了?檔案管理的?效率。經(jīng)過?耐心細(xì)致的?長(zhǎng)時(shí)間工作?，檔案管理?進(jìn)一步規(guī)范?，順利完成?了人事檔案?達(dá)標(biāo)工作，?在上級(jí)實(shí)施?專項(xiàng)檢查時(shí)?，得到了市?人事部門的?積極肯定。?3、新入?人員材料上?報(bào)工作。今?年公司新調(diào)?入人員__?_名，招聘?本科考生、?研究生、留?學(xué)生總計(jì)_?__名，對(duì)?于他們檔案?材料進(jìn)行進(jìn)?行整理，歸?檔，并上報(bào)?___。同?時(shí)，積極配?合相關(guān)部門?做好人員招?聘和崗位安?置工作。?4、領(lǐng)導(dǎo)人?員績(jī)效考核?工作。協(xié)助?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)完?成了公司中?上層人員月?度、季度、?年度考核，?并及時(shí)總結(jié)?。5、薪?資管理工作?。完成了公?司___余?名（包括離?退休人員）?干部員工_?__年度的?工資晉升、?工資變動(dòng)、?年終獎(jiǎng)金等?各項(xiàng)、各類?工資審批工?作，為員工?的各項(xiàng)工資?福利政策的?及時(shí)兌現(xiàn)提?供有力保障?。同時(shí)，及?時(shí)將各類工?資報(bào)表、工?資花名冊(cè)裝?訂成冊(cè)，為?各臺(tái)工資相?關(guān)材料的查?詢提供方便?。6、其?他工作。完?成季報(bào)表和?年報(bào)表工作?，及時(shí)更新?、完善中心?人事信息庫(kù)?及離退休人?員信息庫(kù)，?便于各部門?、各類查詢?工作；及時(shí)?完成各類調(diào)?出人員的工?資增減情況?，完成工資?證明、檔案?等所需材料?的提供，為?人員調(diào)配提?供有力保障?辦理調(diào)動(dòng)（?調(diào)出、調(diào)入?）___人?、退休（含?病退、退職?）___人?、辭職__?_人。五?、緊緊抓住?ERP系統(tǒng)?建設(shè)管理不?放，不斷提?高公司信息?化管理水平?。信托公?司是信息技?術(shù)廣泛應(yīng)用?的密集行業(yè)?。平時(shí)，我?認(rèn)真鉆研E?RP信息技?術(shù)，學(xué)習(xí)了?大量相關(guān)書?籍，不斷提?高自身信息?技術(shù)管理水?平。做好了?系統(tǒng)的日常?維護(hù)工作，?并積極指導(dǎo)?分公司建立?和完善ER?P管理系統(tǒng)?。今年，經(jīng)?過艱苦的努?力，完成了?___、_?__等__?_個(gè)分公司?人事ERP?信息系統(tǒng)的?上線工作，?并積極為其?提供技術(shù)指?導(dǎo)和維護(hù)服?務(wù)，各單位?的工作效率?和質(zhì)量得到?了大幅度提?升。目前我?公司各單位?廣泛使用該?系統(tǒng)，在上?級(jí)部門的檢?查中獲得一?致好評(píng)。在?erp使用?的情況業(yè)內(nèi)?通報(bào)上，我?單位在薪酬?核算比例及?完成情況上?都是并列第?一，公司人?事信息管理?邁向了一個(gè)?嶄新臺(tái)階。?六、正視?不足，超越?自我。古?人云：“人?貴有自知之?明?！闭?自身的缺點(diǎn)?與不足，才?能實(shí)現(xiàn)自我?超越，創(chuàng)造?更好的業(yè)績(jī)??；仡櫼?年來(lái)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同志們?的支持與幫?助住下，雖?然取得了一?些成績(jī)，但?是與領(lǐng)導(dǎo)的?要求相比，?仍然存在不?小的差距。?一是創(chuàng)新?能力不強(qiáng)。?雖然信息系?統(tǒng)上線過程?中培養(yǎng)了自?己的創(chuàng)新能?力，雖然在?勞資管理制?度建設(shè)上有?一些新思路?，但是總的?來(lái)看，是在?領(lǐng)導(dǎo)的宏觀?規(guī)劃和具體?要求下執(zhí)行?，是被領(lǐng)導(dǎo)?推著前進(jìn)，?缺乏主動(dòng)、?大膽創(chuàng)新管?理的意識(shí)。?今后要廣開?思路，主動(dòng)?進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)?新和管理創(chuàng)?新，積極為?領(lǐng)導(dǎo)分憂，?主動(dòng)建言獻(xiàn)?策。二是?與員工的溝?通交流較少?。由于專注?于具體的管?理事務(wù)和實(shí)?務(wù)性工作，?而忽略了與?員工的溝通?交流。對(duì)于?本部門員工?，強(qiáng)調(diào)管理?與服從的時(shí)?候多，強(qiáng)調(diào)?相互理解的?時(shí)候少；交?流工作的情?況多，交流?生活的情況?少，對(duì)員工?的關(guān)心程度?不夠，服務(wù)?程度不夠，?今后將以人?為本，積極?溝通，力爭(zhēng)?幫助員工排?憂解難。此?外，對(duì)基層?員工也缺乏?深入的溝通?，不能及時(shí)?了解員工思?想動(dòng)態(tài)（范?本）和要求?。今后將堅(jiān)?持以人為本?，尊重員工?合理訴求，?積極溝通，?及所能及地?幫助員工解?決實(shí)際困難?。七、抓?住機(jī)遇，謀?劃未來(lái)藍(lán)圖?。___?年__月份?中國(guó)外貿(mào)出?口量劇增，?意味經(jīng)濟(jì)形?勢(shì)逐步走出?金融危機(jī)的?影陰影，給?即將來(lái)臨的?___年帶?來(lái)良好機(jī)遇?。___年?是國(guó)家實(shí)施?__五規(guī)劃?的開局之年?，國(guó)家持續(xù)?增加投資，?拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增?長(zhǎng)；同時(shí)，?___年也?是我公司戰(zhàn)?略轉(zhuǎn)型的關(guān)?鍵年，種種?因素綜合在?一起，對(duì)公?司人力資源?管理提出了?新的要求。?因此，我將?緊緊圍繞公?司轉(zhuǎn)型期的?根本任務(wù)，?謀劃未來(lái)發(fā)?展。___?年工作思路?如下；1?、在總結(jié)e?rp信息系?統(tǒng)上線以及?維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的?基礎(chǔ)上，出?臺(tái)相關(guān)管理?與維護(hù)細(xì)則?，建立長(zhǎng)效?管理機(jī)制，?進(jìn)一步推進(jìn)?信息化建設(shè)?。2、堅(jiān)?持群眾利益?無(wú)小事的原?則，突出服?務(wù)員工的理?念，制定服?務(wù)規(guī)則，完?善部門接待?、接訪等工?作流程，處?理好涉及到?廣大職工的?切身利益的?大事小事。?比如熱情服?務(wù)，真誠(chéng)待?人，做到“?來(lái)有應(yīng)聲、?問有答聲、?走有送聲”?；對(duì)不符合?條件的做到?耐心解釋，?切切實(shí)實(shí)為?廣大員工提?供到位服務(wù)?。3、圍?繞領(lǐng)導(dǎo)要求?，進(jìn)一步完?善干部管理?、人事管理?、薪酬管理?、業(yè)績(jī)考核?、崗位聘任?、教育培訓(xùn)?、專業(yè)隊(duì)伍?建設(shè)、企業(yè)?保險(xiǎn)福利等?方面政策、?制度，保持?原