第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?度人力資源?總監(jiān)個(gè)人工?作總結(jié)_?_年，是我?被從事HR?工作的第二?年，如果說(shuō)?第一年算作?應(yīng)對(duì)的話，?今年用有序?作戰(zhàn)來(lái)形容?或許比較貼?切。一、?__年度主?要工作1.?帶隊(duì)伍一個(gè)?快速發(fā)展的?企業(yè)此階段?需要做好三?件事：定戰(zhàn)?略、組班子?、帶隊(duì)伍。?作為一名中?層管理人員?在執(zhí)行公司?戰(zhàn)略的前提?下，帶好自?己的隊(duì)伍是?工作之首，?是突破“能?力”瓶頸、?使團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定?持續(xù)地發(fā)揮?作用的根本?保證。為了?達(dá)到預(yù)期，?部門采取了?變“參與者?”為“責(zé)任?人”，變“?指揮”為“?輔導(dǎo)、支持?”等措施和?方法，極大?地提高了部?門成員單兵?作戰(zhàn)能力和?協(xié)同作戰(zhàn)能?力，工作效?率和質(zhì)量整?體上得以提?高。更主要?的是，每個(gè)?團(tuán)隊(duì)成員就?像一顆顆火?種，在人力?資源工作推?進(jìn)的道路上?，照亮了自?己，也照耀?著他人。?2.直接參?與的工作_?_年直接參?與的工作(?詳見月度工?作匯報(bào)表)?歸類總結(jié)，?有以下幾個(gè)?方面：1)?基礎(chǔ)管理性?工作。該類?工作主要是?考勤、績(jī)效?、工資等統(tǒng)?計(jì)表的審閱?、復(fù)核;部?門對(duì)內(nèi)、對(duì)?外行文的審?閱等。2)?工作計(jì)劃的?制定及實(shí)施?過(guò)程中的必?要輔導(dǎo)。3?)薪酬標(biāo)準(zhǔn)?編制、績(jī)效?考核等項(xiàng)具?體工作的實(shí)?施或參與。?4)項(xiàng)目性?工作的籌劃?與參與。?3.倡導(dǎo)、?弘揚(yáng)公司文?化倡導(dǎo)、弘?揚(yáng)公司文化?——看不見?、摸不著，?但卻有著后?效應(yīng)及重大?影響。人資?作為一個(gè)對(duì)?內(nèi)、對(duì)外的?窗口，打交?道的人較多?，一定程度?上扮演了公?司“形象_?__人”的?角色，對(duì)此?，我們倍感?壓力并非常?珍惜和重視?。無(wú)論是招?聘、與員工?交流溝通還?是其它方面?，有意無(wú)意?地規(guī)范自己?的行為，倡?導(dǎo)公司的理?念。久而久?之，在自我?提升的基礎(chǔ)?上，也使大?家感受到公?司的___?力，向內(nèi)向?外傳遞了公?司的良好信?息。二、?一年的工作?經(jīng)驗(yàn)、不足?、體會(huì)__?年，人力資?源部?jī)?nèi)部工?作的運(yùn)轉(zhuǎn)較?去年順暢、?規(guī)范很多，?逐步從繁雜?的事務(wù)性工?作解脫出來(lái)?，能夠騰出?精力做其它?更重要的工?作?？傮w來(lái)?講，__年?度最大的收?獲莫過(guò)中基?層人員__?_做事及以?結(jié)果為導(dǎo)向?的理念建立?與運(yùn)用——?這對(duì)公司健?康、持續(xù)地?發(fā)展非常重?要。誠(chéng)然，?這絕非人資?自身的業(yè)績(jī)?，而是與公?司高層堅(jiān)定?不移的企業(yè)?發(fā)展信念息?息相關(guān)，但?卻是對(duì)人資?工作強(qiáng)有力?的支持與鼓?舞。不過(guò)，?時(shí)不待我—?—隨著市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)力的提?升和管理需?求的增強(qiáng)，?人力資源部?的工作已經(jīng)?從部門擴(kuò)展?到企業(yè)的方?方面面，也?就是說(shuō)哪里?有人，哪里?就有人資工?作。__年?人資工作將?更為艱巨：?一方面要深?化并規(guī)范部?門各項(xiàng)工作?，二是要滿?足公司該發(fā)?展階段對(duì)人?資的需求。?做好這些，?需從重點(diǎn)從?以下幾個(gè)方?面做好準(zhǔn)備?：一是人資?工作人員的?專業(yè)水平及?人員匹配;?二是公司及?各部門領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)人資工作?的認(rèn)知和重?視程度;三?是人資工作?開展的方式?方法。三?、對(duì)本部門?人員設(shè)置、?工作流程及?管理模式和?對(duì)公司管理?的建設(shè)性意?見想法和建?議日常與主?管領(lǐng)導(dǎo)有過(guò)?一些溝通，?在部門總結(jié)?中也會(huì)提到?，在此就不?多說(shuō)了。只?是，有幾個(gè)?工作習(xí)慣等?，認(rèn)為對(duì)工?作效率、工?作質(zhì)量的提?升比較有幫?助，供參考?：___?日常文檔管?理1）注意?行文或報(bào)表?的排版。排?版包括頁(yè)邊?距、字號(hào)、?行間距等—?—這往往在?編寫文檔之?處就要設(shè)定?——開始設(shè)?定標(biāo)準(zhǔn)，后?邊的自然都?標(biāo)準(zhǔn)了(當(dāng)?然，根據(jù)情?況最后可適?當(dāng)調(diào)整)。?2）要善于?運(yùn)用目錄。?目錄起到提?綱挈領(lǐng)的作?用，通過(guò)其?即可對(duì)整個(gè)?文檔有了大?概了解，也?便于歸檔。?當(dāng)然，目錄?可以與統(tǒng)計(jì)?表、記錄、?考核的功能?結(jié)合起來(lái)，?這對(duì)內(nèi)部管?理非常必要?。3）文檔?名稱標(biāo)識(shí)清?晰。見過(guò)好?多人，找資?料時(shí)自己甚?至都頭暈了?，甚至改過(guò)?沒改過(guò)自己?都不記得了?——這與自?身文檔標(biāo)識(shí)?的習(xí)慣有關(guān)?。建議其一?是標(biāo)注清晰?，二是有序?。例如：在?編文檔，可?用“文件名?+稿次”標(biāo)?注，定稿后?，可將其之?前幾稿放入?“作廢參考?”文件夾或?直接刪除，?當(dāng)然，也可?用涂色來(lái)區(qū)?分異動(dòng)的內(nèi)?容等;日常?管理類文檔?，文件夾可?用“文件名?+年度”區(qū)?分等。2?.各項(xiàng)工作?在實(shí)施之前?先做好籌劃?開展各項(xiàng)工?作的精髓就?是“PDC?A”——這?個(gè)“P”就?是策劃、計(jì)?劃，也就是?說(shuō)在做之前?先要盤點(diǎn)盤?點(diǎn)到底有哪?些工作內(nèi)容?，誰(shuí)做，怎?么做，什么?時(shí)候做，做?到什么程度?等，這些本?身并沒有什?么難度，