第8頁(yè)共8頁(yè)2023年?度項(xiàng)目工作?總結(jié)__?年酷寒的冬?天即將過(guò)去?，年度的項(xiàng)?目工作也將?畫上___?的句號(hào)!在?過(guò)去的一年?里，我項(xiàng)目?在公司的大?力支持下，?在全項(xiàng)目的?管理及工作?人員辛勤工?作下，項(xiàng)目?工作取得了?輝煌的成績(jī)?，當(dāng)然，有?過(guò)輝煌也有?過(guò)心酸。至?此辭舊迎新?之時(shí)，現(xiàn)將?__年度項(xiàng)?目工作總結(jié)?如下：一?、項(xiàng)目管理?在過(guò)去一?年里，我項(xiàng)?目部在項(xiàng)目?內(nèi)部全面開?展了績(jī)效考?核、計(jì)劃管?理、定期會(huì)?議制度、人?文管理等制?度進(jìn)行管理?。使項(xiàng)目的?管理工作有?條不紊、健?康的運(yùn)行，?同時(shí)極大的?調(diào)動(dòng)了全體?管理人員的?勞動(dòng)積極性?、責(zé)任感，?營(yíng)造了良好?的工作氛圍?，加強(qiáng)了全?體員工的團(tuán)?隊(duì)意識(shí)。使?項(xiàng)目整體管?理水平處于?一個(gè)較高的?管理層次。?二、年度?主要工作?1、安全綠?色文明施工?管理(1?在過(guò)去的一?年了，我項(xiàng)?目的安全管?理工作，嚴(yán)?格執(zhí)行市建?委、公司的?安全管理方?針：重拳出?擊，砸隱患?;掰開揉碎?，抓意識(shí);?真刀真__?_，搞管理?;指名道姓?，說(shuō)責(zé)任。?項(xiàng)目安全管?理制定了各?種應(yīng)急預(yù)案?、安全管理?制度、安全?文明施工目?標(biāo)。定期(?每周星期二?___相關(guān)?人員參加的?安全生產(chǎn)專?題例會(huì)，定?期不定時(shí)對(duì)?所有進(jìn)場(chǎng)人?員均進(jìn)行的?進(jìn)場(chǎng)人員安?全教育，安?全考核，_?__進(jìn)行了?多次消防、?應(yīng)急疏散演?練。受教育?率達(dá)到__?_%。安全?綠色文明施?工達(dá)到__?_個(gè)___?%?，F(xiàn)場(chǎng)“?四口、臨邊?”防護(hù)達(dá)標(biāo)?，外防護(hù)腳?手架達(dá)標(biāo)。?真正做到了?“安全管理?，人人有責(zé)?”的安全管?理理念!?(2在歷經(jīng)?___市建?委、朝陽(yáng)區(qū)?建委、安全?生產(chǎn)監(jiān)督局?、來(lái)廣營(yíng)鄉(xiāng)?、中鐵地產(chǎn)?內(nèi)部等多級(jí)?行政主管部?門及公司內(nèi)?部的檢查、?考核等均順?利通過(guò)。在?文明施工方?面，我項(xiàng)目?的相關(guān)管理?部門制定相?關(guān)切實(shí)可行?的現(xiàn)場(chǎng)文明?施工管理制?度，真正做?到了“活完?場(chǎng)地清”的?現(xiàn)場(chǎng)施工管?理。在__?年__月_?_日，我項(xiàng)?目順利通過(guò)?城建集團(tuán)相?關(guān)行政部門?檢查、驗(yàn)收?的“集團(tuán)安?全文明施工?樣板工地”?的驗(yàn)收，并?得到公司領(lǐng)?導(dǎo)、專家的?一致認(rèn)可。?經(jīng)過(guò)項(xiàng)目全?體的人員的?努力，我項(xiàng)?目在__年?度，順利實(shí)?現(xiàn)了：重大?安全事故零?事故，輕傷?率控制在3?‰以內(nèi)安全?管理目標(biāo)。?2、技術(shù)?、質(zhì)量管理?在__年?度里，我項(xiàng)?目嚴(yán)格按照?公司、地方?及國(guó)家的（?范本）相關(guān)?質(zhì)量管理制?度進(jìn)行項(xiàng)目?質(zhì)量管理。?制定了相關(guān)?的質(zhì)量管理?制度(如“?分承包商質(zhì)?量管理辦法?”、“項(xiàng)目?質(zhì)量目標(biāo)設(shè)?計(jì)”、“項(xiàng)?目質(zhì)量保證?體系”、“?質(zhì)量例會(huì)管?理制度”等?，在現(xiàn)場(chǎng)的?施工管理中?，嚴(yán)格按照?以上制度進(jìn)?行項(xiàng)目的質(zhì)?量管理，落?實(shí)公司的：?優(yōu)化過(guò)程管?理，追求顧?客滿意;提?供真誠(chéng)服務(wù)?，創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)?工程;遵守?法律法規(guī)，?堅(jiān)持搞笑履?約;實(shí)現(xiàn)持?續(xù)改進(jìn)，永?遠(yuǎn)追求更高?的質(zhì)量管理?方針!現(xiàn)場(chǎng)?施工中出現(xiàn)?的較嚴(yán)重的?質(zhì)量問(wèn)題或?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題、?質(zhì)量通病進(jìn)?行會(huì)診，提?出可行的技?術(shù)質(zhì)量措施?。定期(每?周五___?召開“技術(shù)?質(zhì)量專題會(huì)?”，將施工?中的技術(shù)方?案、技術(shù)交?底提前對(duì)施?工作業(yè)人員?進(jìn)行交底，?通報(bào)在上一?星期內(nèi)出現(xiàn)?的質(zhì)量問(wèn)題?、事故等，?在下周施工?中的質(zhì)量控?制重點(diǎn)及要?點(diǎn)等。在過(guò)?去的一年里?，我項(xiàng)目在?公司的各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)密切關(guān)?懷下，在項(xiàng)?目的全體管?理及工作人?員辛勤工作?下，先后通?過(guò)如下驗(yàn)收?及榮譽(yù)：?(___、?__年__?月__日，?我項(xiàng)目申報(bào)?的“___?市建筑結(jié)構(gòu)?長(zhǎng)城杯”，?順利通過(guò)_?__市長(zhǎng)城?杯委員會(huì)的?第一次檢查?、驗(yàn)收，并?得到了與會(huì)?專家的較高?評(píng)價(jià);(?___、_?_年__月?__日，由?中鐵地產(chǎn)集?團(tuán)公司__?_的內(nèi)部觀?摩會(huì)，我項(xiàng)?目所做的觀?摩會(huì)的所有?工作，均得?到中鐵地產(chǎn)?集團(tuán)公司領(lǐng)?導(dǎo)及甲方相?關(guān)人員的高?度認(rèn)可，其?業(yè)績(jī)給予了?極高的評(píng)價(jià)?;(__?_年__月?__日，我?項(xiàng)目所申報(bào)?的第一次結(jié)?構(gòu)驗(yàn)收，順?利通過(guò)了監(jiān)?理、設(shè)計(jì)、?質(zhì)量監(jiān)督站?的檢查驗(yàn)收?，并得到參?與檢查驗(yàn)收?的各級(jí)單位?的認(rèn)可;?(___、?__年__?月__日，?我項(xiàng)目所申?報(bào)的“__?_市建筑結(jié)?構(gòu)長(zhǎng)城杯”?，順利通過(guò)?___市長(zhǎng)?城杯委員會(huì)?的第二次檢?查、驗(yàn)收，?并得到了與?會(huì)專家的一?致肯定，至?此我項(xiàng)目順?利完成與甲?方合同約定?的階段質(zhì)量?目標(biāo)：結(jié)構(gòu)?長(zhǎng)城杯;?(___、?__年__?月__日，?我項(xiàng)目按照?所屬行政主?管部門的要?求，順利通?過(guò)了“朝陽(yáng)?杯”的驗(yàn)評(píng)?工作，到會(huì)?專家給予項(xiàng)?目的技術(shù)質(zhì)?量管理工作?給予了較高?的肯定;?(___、?__年__?月__日，?應(yīng)中鐵地產(chǎn)?集團(tuán)公司的?部署要求，?由我項(xiàng)目施?工的15#?樓樣板間，?經(jīng)過(guò)集團(tuán)公?司的領(lǐng)導(dǎo)、?特聘專家嚴(yán)?格檢查、審?核、評(píng)選，?被評(píng)委中鐵?地產(chǎn)集團(tuán)公?司(全國(guó)第?一名;(?___年_?_月__日?，我項(xiàng)目所?申報(bào)的第二?次結(jié)構(gòu)驗(yàn)收?，順利通過(guò)?了監(jiān)理、設(shè)?計(jì)、質(zhì)量監(jiān)?督站等單位?的檢查驗(yàn)收?，并得到參?與檢查驗(yàn)收?的各級(jí)單位?的認(rèn)可。?以上事項(xiàng)的?順利實(shí)現(xiàn)，?是離不開公?司各位領(lǐng)導(dǎo)?的密切關(guān)懷?，同時(shí)也是?項(xiàng)目管理密?不可分，也?是項(xiàng)目各級(jí)?管理人員、?工作人員的?辛勤工作分?不開的!?3、現(xiàn)場(chǎng)施?工在__?年度里，我?項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)?管理工作，?嚴(yán)格按照“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”的要?求，配合朝?陽(yáng)區(qū)創(chuàng)建全?國(guó)文明城區(qū)?進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管?理，完善相?關(guān)管理制度?，落實(shí)計(jì)劃?管理。先后?順利通過(guò)多?級(jí)行政主管?部門的檢查?、驗(yàn)收。在?現(xiàn)場(chǎng)施工中?嚴(yán)格實(shí)行計(jì)?劃管理(進(jìn)?度計(jì)劃管理?、材料計(jì)劃?管理、人員?工作計(jì)劃管?理等，施工?生產(chǎn)中落實(shí)?施工任務(wù)單?，定期召開?生產(chǎn)例會(huì)(?每周星期三?，及時(shí)對(duì)產(chǎn)?生的進(jìn)度偏?差進(jìn)行糾偏?，并采取可?的措施，我?項(xiàng)目的各樓?棟先后于以?下時(shí)間，順?利按照總體?施工進(jìn)度計(jì)?劃完成結(jié)構(gòu)?封頂：10?#樓-__?年__月_?_日，15?#樓-__?年__月_?_日，9#?樓-__年?__月__?日，12#?樓-__年?__月__?日。在現(xiàn)場(chǎng)?的文明施工?中，嚴(yán)格落?實(shí)公司及項(xiàng)?目的管理制?度，劃定責(zé)?任區(qū)，落實(shí)?責(zé)任人，實(shí)?行獎(jiǎng)罰措施?。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施?工項(xiàng)目進(jìn)行?專人負(fù)責(zé)，?施工作業(yè)層?實(shí)行天天巡?檢、每周聯(lián)?合檢查制度?，保證了現(xiàn)?場(chǎng)的文明施?工。對(duì)施工?區(qū)域進(jìn)行整?體規(guī)劃，劃?定作業(yè)分區(qū)?及綠化分區(qū)?，營(yíng)造了花?園式施工的?環(huán)境。在_?_年度里，?我項(xiàng)目對(duì)整?個(gè)工程共計(jì)?投入現(xiàn)場(chǎng)文?明施工費(fèi)用?___余萬(wàn)?元，購(gòu)買鮮?花___余?盆，種植草?坪___余?平米，懸掛?、制作各類?標(biāo)語(yǔ)、彩旗?、噴繪等_?__余條。?以上的現(xiàn)場(chǎng)?施工工作，?均得到上級(jí)?主管部門的?一致認(rèn)可。?4、成本?控制、材料?管理我項(xiàng)?目在__年?度里，嚴(yán)格?按照成本管?理及材料管?理制度進(jìn)行?現(xiàn)場(chǎng)的成本?及材料管理?。實(shí)行計(jì)劃?管理，落實(shí)?總體成本控?制計(jì)劃。由?我項(xiàng)目的成?本部書面撰?寫項(xiàng)目的成?本控制計(jì)劃?及材料管理?辦法，作為?項(xiàng)目成本控?制的綱要性?文件。技術(shù)?部按照安全?、保證質(zhì)量?，方便施工?、科學(xué)合理?的編制方案?及技術(shù)交底?，提出總控?材料計(jì)劃，?分部、分項(xiàng)?計(jì)劃必須遵?循總控計(jì)劃?的原則進(jìn)行?材料成本控?制，在現(xiàn)場(chǎng)?施工中最大?限度的使用?成熟的新科?技、新技術(shù)?的運(yùn)用。頂?板的支撐體?系采用快拆?體系(主次?龍骨均為鐵?包木龍骨，?極大的節(jié)約?周轉(zhuǎn)采用使?用及木材的?浪費(fèi);在墻?體模板上選?用86系列?全鋼大模板?，合理劃分?施工流水段?，最大限度?的減少了租?賃費(fèi)用。在?材料的采購(gòu)?、租賃過(guò)程?中采用詢價(jià)?、邀請(qǐng)招標(biāo)?，中標(biāo)合同?、采購(gòu)等程?序進(jìn)行物資?、機(jī)械的采?購(gòu)及租賃，?最大程度的?減少材料、?機(jī)具等物資?的支出費(fèi)用?。同時(shí)在現(xiàn)?場(chǎng)的材料使?用中，實(shí)行?并落實(shí)了計(jì)?劃材料、限?額發(fā)料、獎(jiǎng)?罰等制度，?使材料管理?取得明顯的?效果。材料?管理及成本?控制部門并?形成了每日?例行巡檢、?下發(fā)整改通?知，每周日?全面大檢查?及復(fù)查的現(xiàn)?場(chǎng)材料管理?的模式，使?現(xiàn)場(chǎng)的周轉(zhuǎn)?材料管理、?一次性材料?的浪費(fèi)等均?控制在最小?的程度。經(jīng)?成本部門的?成本核算，?我項(xiàng)目到目?前為止，成?本控制處在?有效的控制?之中。_?_年即將過(guò)?去了，__?年又將是一?個(gè)極具挑戰(zhàn)?的一年。在?__年里，?我項(xiàng)目將經(jīng)?歷裝修施工?與結(jié)構(gòu)施工?并行，二期?工程在一期?未交工時(shí)就?將開工，現(xiàn)?場(chǎng)施工場(chǎng)地?狹窄，分項(xiàng)?工程繁雜、?分包單位過(guò)?多等情況!?針對(duì)以上，?我項(xiàng)目對(duì)_?_年度的主?要管理工作?放在以下幾?個(gè)方面：?一、繼續(xù)加?強(qiáng)項(xiàng)目管理?1、繼續(xù)?完善落實(shí)管?理制度。在?現(xiàn)有的基礎(chǔ)?上，我項(xiàng)目?部計(jì)劃在來(lái)?年的工作，?在項(xiàng)目?jī)?nèi)部?繼續(xù)完善管?理制度，包?括項(xiàng)目管理?及工作人員?的績(jī)效考核?制度、月工?作計(jì)劃及月?總結(jié)制度、?辦公室管理?制度、考勤?管理制度等?，實(shí)行獎(jiǎng)罰?分明，成績(jī)?與經(jīng)濟(jì)掛鉤?，最大限度?的調(diào)動(dòng)各級(jí)?管理人員及?工作人員的?工作積極性?，體現(xiàn)__?_的按勞分?配的原則;?2、加強(qiáng)?分包單位的?管理。分包?單位是依附?在我項(xiàng)目的?主體，施工?生產(chǎn)任務(wù)的?落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)?文明施工等?無(wú)一不與分?包單位相關(guān)?聯(lián)!在來(lái)年?的工作中，?分包隊(duì)伍繁?多，對(duì)我項(xiàng)?目的分包管?理將是一個(gè)?積具挑戰(zhàn)的?管理!計(jì)劃?在現(xiàn)有的分?包管理制度?上，繼續(xù)完?善，同時(shí)增?加部分切實(shí)?可行的管理?制度，把分?包單位的施?工進(jìn)度、勞?動(dòng)力、成本?、后勤管理?等全部納入?到項(xiàng)目的分?包管理中，?切實(shí)做好分?包施工單位?的服務(wù)工作?，履行對(duì)甲?方的承若，?保證總包管?理的目標(biāo)順?利實(shí)現(xiàn)。?3、繼續(xù)深?入開展人文?管理，強(qiáng)化?項(xiàng)目管理人?員個(gè)人素質(zhì)?。在__年?里，項(xiàng)目部?計(jì)劃在整個(gè)?項(xiàng)目?jī)?nèi)部繼?續(xù)深化人性?化管理(如?在生活區(qū)設(shè)?立職工活動(dòng)?室，定期與?職工進(jìn)行聯(lián)?歡、___?郊游，進(jìn)行?拓展訓(xùn)練，?聘請(qǐng)專家對(duì)?職工進(jìn)行培?訓(xùn)等，讓每?一位員工的?個(gè)人素質(zhì)得?到學(xué)習(xí)并提?高，提高專?業(yè)技術(shù)水平?，豐富業(yè)余?文化生活，?同時(shí)加強(qiáng)每?一位員工的?團(tuán)隊(duì)意識(shí)及?___榮譽(yù)?感，使整個(gè)?項(xiàng)目的素質(zhì)?及管理水平?上新臺(tái)階!?二、高標(biāo)?準(zhǔn)、高規(guī)范?、高要求現(xiàn)?場(chǎng)施工管理?在__年?度里，我項(xiàng)?目計(jì)劃在現(xiàn)?有的基礎(chǔ)上?，繼續(xù)加大?現(xiàn)場(chǎng)管理力?度，從安全?綠色文明施?工、技術(shù)質(zhì)?量、現(xiàn)場(chǎng)施?工、成本控?制等各個(gè)方?面，進(jìn)行全?方位的管理?。1、安?全綠色文明?施工管理。?在新的一?年里，我項(xiàng)?目針對(duì)該項(xiàng)?工作將從細(xì)?化制度(針?對(duì)各個(gè)分項(xiàng)?，如分包安?全管理制度?、進(jìn)場(chǎng)人員?安全教育制?度、勞動(dòng)力?管理制度、?勞動(dòng)防護(hù)用?品發(fā)放檢查?制度等、落?實(shí)責(zé)任(對(duì)?應(yīng)每一個(gè)分?項(xiàng)工作均責(zé)?任到具體人?員，加強(qiáng)現(xiàn)?場(chǎng)巡控等方?面深入進(jìn)行?安全管理，?細(xì)化安全綠?色文明施工?管理方面的?工作，確保?項(xiàng)目總體安?全、綠色文?明施工目標(biāo)?順利實(shí)現(xiàn)，?以保證每位?施工人員的?安全及現(xiàn)場(chǎng)?綠色、文明?施工，滿足?公司及甲方?下達(dá)安全綠?色文明施工?目標(biāo);2?、技術(shù)質(zhì)量?技術(shù)是指?導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工?主要力量，?我項(xiàng)目將在?__年度的?基礎(chǔ)上，繼?續(xù)加強(qiáng)技術(shù)?人員的素質(zhì)?教育與學(xué)習(xí)?，保證所出?的方案、技?術(shù)交底，在?滿足各級(jí)政?府的法律、?法規(guī)及公司?指導(dǎo)性文件?的基礎(chǔ)上，?并科學(xué)、合?理、便于施?工操作等，?___新技?術(shù)、新工藝?的學(xué)習(xí)與運(yùn)?用。對(duì)細(xì)部?施工、重點(diǎn)?施工部位、?難點(diǎn)施工部?位，提前進(jìn)?行布置、計(jì)?劃和安排并?對(duì)全體人員?進(jìn)行交底。?貫徹執(zhí)行定?期技術(shù)質(zhì)量?專題會(huì)議，?質(zhì)量問(wèn)題、?事故會(huì)診制?度，將可能?出現(xiàn)的質(zhì)量?問(wèn)題、事故?扼殺在搖籃?中。配備足?夠的現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)?量管理人員?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?巡控，及時(shí)?將出現(xiàn)的或?可能出現(xiàn)的?質(zhì)量問(wèn)題、?事故通報(bào)于?整個(gè)項(xiàng)目，?保證整體工?程質(zhì)量。繼?續(xù)落實(shí)質(zhì)量?的各項(xiàng)管理?制度，從技?術(shù)水平、質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)、提?前預(yù)控、專?項(xiàng)教育等各?個(gè)方面進(jìn)行?全方位的質(zhì)?量把控。給?權(quán)力于安全?、質(zhì)量，實(shí)?行安全、質(zhì)?量“一票否?決權(quán)”，保?證總體工程?質(zhì)量目標(biāo)的?順利實(shí)現(xiàn)，?履行對(duì)甲方?及公司的承?若;3、?現(xiàn)場(chǎng)施工?在__年度?里，我項(xiàng)目?在現(xiàn)場(chǎng)施工?中將繼續(xù)堅(jiān)?持、貫徹計(jì)?劃管理及“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求，細(xì)化?現(xiàn)場(chǎng)施工的?進(jìn)度計(jì)劃管?理(分部、?分項(xiàng)、分時(shí)?間段的進(jìn)度?計(jì)劃管理，?同時(shí)落實(shí)勞?動(dòng)力的計(jì)劃?及管理;對(duì)?材料的計(jì)劃?將一如既往?的實(shí)行總控?計(jì)劃與分部?、分項(xiàng)計(jì)劃?相結(jié)合的方?式進(jìn)行管理?;對(duì)文明施?工，將繼續(xù)?嚴(yán)格執(zhí)行“?___市綠?色施工管理?規(guī)程”中的?要求，細(xì)化?規(guī)程中的具?體要求，按?照現(xiàn)場(chǎng)施工?條件、公司?要求及甲方?要求等撰寫?具體的現(xiàn)場(chǎng)?文明施工方?案，進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)規(guī)劃，落?實(shí)花園式施?工工地的要?求。4、?成本控制?成本控制將?繼續(xù)從深化?制度管理，?加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡?控，提前制?定方案等方?面進(jìn)行來(lái)年?的成本控制?管理。在原?有的成本管?理制度及材?料管理辦法?的基礎(chǔ)上，?完善管理制?度(如材料?、機(jī)具采購(gòu)?租賃管理辦?法、周轉(zhuǎn)材?料管理辦法?、分包商材?料使用管理?辦法等，使?用新技術(shù)、?新工藝以達(dá)?到節(jié)約成本?、保證質(zhì)量?、安全的目?的，