企業(yè)價值鏈成本會計研究[摘要]目前的企業(yè)價值鏈成本會計不僅僅將數(shù)據(jù)調查與整合范圍局限于企業(yè)內部，而對企業(yè)的外部狀況也有了許多的了解，使企業(yè)有了更優(yōu)秀的競爭力和實力。因此，有必要將價值鏈理論應用于企業(yè)管理。在我國企業(yè)管理過程中，價值鏈管理成本會計的討論和探究越來越受到重視。本文將分析現(xiàn)代企業(yè)進展中會計管理的現(xiàn)狀，探討企業(yè)價值鏈管理中的成本會計，并提出不足之處和改進措施。

[關鍵詞]大數(shù)據(jù)；企業(yè)價值鏈；成本會計

1價值鏈成本會計的主要對象

主要價值鏈對象主要包括價值信息管理和增值后動管理這兩個對象。對于價值信息管理對象，價值鏈成本會計的工作顧名思義主要有關于價值信息，主要是對企業(yè)內部的信息進行價值分析于評定，為企業(yè)的價值信息管理供應價值參考。增值活動的管理則由很多部分組成：首先，合理設計企業(yè)的業(yè)務流程，使企業(yè)有序進展，最重要的是做好成本管理和財務管理。其次，對于價值鏈成本會計的增值活動，企業(yè)內部與企業(yè)經(jīng)營活動成本有關的詳細管理者將通過對企業(yè)成本的把握與調整，科學合理的對企業(yè)與價值鏈的有效合作進行把控與管理，從而達到企業(yè)利益最大化的目的。［2］

2企業(yè)價值鏈管理在大數(shù)據(jù)時代的應用

2.1建立完善的戰(zhàn)略成本會計體系

建立戰(zhàn)略成本核算體系的緣由是為了使企業(yè)的戰(zhàn)略成本核算得到充分應用。企業(yè)在進行市場運營時，應從多方面全方位考慮，利用價值鏈成本會計對自身市場價值及競爭對手的進展狀況進行充分的考察與數(shù)據(jù)分析，不斷細化與進展自身的戰(zhàn)略成本會計管理體系與財務管理模式，避開企業(yè)在進展過程中消失的財務管理核心評估誤差導致的利益損失。在建立完善企業(yè)的戰(zhàn)略成本會計體系的過程中，企業(yè)需要做到的時將價值鏈的各個不同價值信息的調查與管理，如收集數(shù)據(jù)。決策管理，行政監(jiān)督等工作細化到各個對應的職能部門，確保企業(yè)運營與價值鏈的有效結合。［3］

2.2對企業(yè)價值鏈進行深化管理

在價值鏈管理過程中，企業(yè)應有效地將兩者的核心內容聯(lián)系起來，使企業(yè)價值鏈的管理不斷處于與時俱進的狀態(tài)，不斷進步與進展。為了達到此目的，只有對價值鏈中的產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)合作、以及成本管理中的材料選購、生產(chǎn)與銷售、售后等環(huán)節(jié)的管理進行加強與進一步深化，只有深化內部環(huán)節(jié)，才能形成完整的價值鏈。

2.3增加企業(yè)運營連續(xù)性

為了提高企業(yè)的連續(xù)性，我們必需把工作放在每一個細節(jié)上。此外，戰(zhàn)略成本會計在企業(yè)價值鏈管理過程中的應用，可以確保企業(yè)與客戶之間的全都的對于產(chǎn)品的要求。企業(yè)不管運營什么樣的產(chǎn)品，都需要有良好的市場，對于客戶的需求是否把握恰當進而依據(jù)客戶的需求信息對產(chǎn)品進行改進，往往打算著企業(yè)銷售產(chǎn)品的市場反響是否良好。據(jù)此可見，對于一個企業(yè)來說，需要通過對價值鏈的管理，能夠利用價值信息管理獲得有關客戶、市場及競爭對手的有效的信息數(shù)據(jù)是至關重要的。

3企業(yè)價值鏈成本會計近年來的變化

3.1范圍進一步擴大

與過去的只與企業(yè)內部價值相關的價值鏈相比，近年來企業(yè)價值鏈改進了其缺少對企業(yè)整體環(huán)境分析評估的缺點，擴大了企業(yè)價值鏈成本會計的范圍，改進為從綜合的內部及外部角度對企業(yè)的進展及管理進行核算，針對企業(yè)的管理需要供應數(shù)據(jù)支持，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升供應了科學有效的看法和建議。

3.2目標以企業(yè)價值為主

過去，價值鏈管理的成本主要取決于企業(yè)內部各部門的工作目標。在肯定程度上，對員工實施工作目標，實現(xiàn)詳細分析，以達到內部評價和掌握的目的。過去，成本會計的目標是實現(xiàn)企業(yè)的利益，確保目標的實現(xiàn)?，F(xiàn)代價值鏈管理的成本會計可以保證全部生產(chǎn)環(huán)節(jié)的價值鏈，最大限度地實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營科學，使企業(yè)能夠降低成本，實現(xiàn)企業(yè)的整體價值效益的提升。［4］

3.3企業(yè)價值鏈成本會計機制的健全

依據(jù)價值鏈成本理論，會計人員在大數(shù)據(jù)技術下，對不同環(huán)節(jié)的成本數(shù)據(jù)分別記錄，從而實現(xiàn)了對企業(yè)價值鏈的會計梳理，為生產(chǎn)方案的制定以及各項管理工作的開展奠定了堅實基礎。通過案例我們可以得知，在如今的大數(shù)據(jù)時代，對于企業(yè)價值鏈成本會計的管理提升對企業(yè)來說至關重要，科學有效的結合價值鏈和企業(yè)自