企業(yè)成本管理責任成本會計運用分析關鍵詞：責任成本會計；企業(yè)成本管理；運用

我國社會主義市場經(jīng)濟經(jīng)過長期的進展完善，讓各類企業(yè)得到進展的機會。企業(yè)為實現(xiàn)可持續(xù)進展戰(zhàn)略方案，開頭加強生產(chǎn)經(jīng)營和管理體系的建設，責任成本會計漸漸在企業(yè)財務管理中占據(jù)重要地位。責任成本會計的應用可改善企業(yè)原本落后的成本意識和工作理念，能夠讓企業(yè)經(jīng)濟活動責任落實于各個工作崗位，切實提升企業(yè)和員工自身利益，增加企業(yè)員工工作樂觀性，讓企業(yè)能夠符合時展，不斷優(yōu)化升級企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，進一步完善企業(yè)內(nèi)部管理，促進企業(yè)的進一步進展。

一、責任成本會計的職能

1.責任預算。責任預算有敏捷預算與固定預算之分，在企業(yè)實際活動中能夠更加全面地加強企業(yè)內(nèi)部預算管理。同時，責任中心建立需要以責任預算為目標，為企業(yè)預算的精確?????性奠定基礎。

2.責任掌握。責任預算掌握在企業(yè)內(nèi)部執(zhí)行過程中需依照自上而下的方式，依據(jù)不同層級運用不同的掌握方法，簡言之便是底層責任中心，要對高層責任中心進行掌握。企業(yè)內(nèi)部相關的生產(chǎn)責任中心的成本責任掌握，需要依據(jù)既定生產(chǎn)或業(yè)務需求來實現(xiàn)。責任中心由于內(nèi)外因素的影響，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中也存在肯定差異性，責任中心想要發(fā)揮自身功能，必需要以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動特點為基礎，制定有效的掌握方法。

3.責任核算。責任會計在整個企業(yè)預算工作過程中，必需要與財務會計相互對接，才能讓預算工作得到完善，且在預期內(nèi)完成。責任會計的應用主要是通過核算關心企業(yè)領導人員在決策過程中，依據(jù)成本、成果、預算目標的對比分析，看誕生產(chǎn)責任中心工作的成效。不同責任中心在企業(yè)中所負責的事項也是不盡相同的，因此不同責任中心需要依據(jù)自身所負責事項來選擇不同的責任核算方式，提高責任核算效率。因此，各個責任中心在責任核算過程中需要依據(jù)自身所負責的生產(chǎn)部分、業(yè)務責任、自身狀況等制定合適的責任核算方式。

4.責任考核。想要對預算責任的執(zhí)行狀況進行了解，首先便需要以責任制為基準，觀測相關生產(chǎn)責任中心的預定生產(chǎn)目標完成狀況，在觀測過程中找出執(zhí)行中存在的問題，以問題為導向，讓其成為制定下期責任預算的主要依據(jù)進行參考。同時，責任中心的獎懲制度需要以企業(yè)制度的預定目標完成度為標準，提升相關責任中心工作人員的樂觀性，讓其能夠更好地投入到工作中來。以上四點的結(jié)合，組成了責任成本會計制度，讓責任成本會計能夠在企業(yè)內(nèi)得到長期的進展。責任預算核責任掌握是責任成本會計實施的前提，責任成本會計在正式執(zhí)行過程中，必需要依據(jù)前期制定的責任預算，對企業(yè)生產(chǎn)活動的成本進行有效的掌握，讓企業(yè)的預訂生產(chǎn)目標能夠在符合企業(yè)經(jīng)濟條件下得到良好的運行。

二、責任成本會計的作用

1.有利于貫徹企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制。責任成本會計對企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動會產(chǎn)生直接的影響，責任成本會計存在問題，企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動必定無法實現(xiàn)良好的運行。因此，企業(yè)必需要以責任成本會計為基礎，綻開企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)活動，并加強對責任成本會計的監(jiān)督管理，掌握生產(chǎn)成本，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，讓責任制能夠貫穿企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟活動。

2.確定各責任單位和整個企業(yè)經(jīng)營目標的全都性。實現(xiàn)系統(tǒng)整體性進展的必要條件是保證系統(tǒng)內(nèi)部各分目標與系統(tǒng)整體目標全都，因此，企業(yè)在進行責任成本會計工作過程中，必需要讓企業(yè)內(nèi)部各部門及部門業(yè)務，與企業(yè)所制定的進展目標保持全都，實現(xiàn)企業(yè)制定的進展目標，推動整體戰(zhàn)略目標的進展。

3.有利于促進企業(yè)安排制度的合理化。企業(yè)在實行責任成本制度對內(nèi)部進行管理過程中，需要依據(jù)部門、員工等對企業(yè)生產(chǎn)任務所作貢獻制定員工酬勞發(fā)放的標準。以責任成本會計披露資料為基礎，讓企業(yè)分布能夠打破平均主義，依據(jù)每個員工的奉獻程度來安排勞動應獵取的成果，充分調(diào)動員工的工作樂觀性。

三、現(xiàn)階段責任成本會計在企業(yè)中消失的問題

責任成本會計進入企業(yè)經(jīng)濟生產(chǎn)之后，讓企業(yè)經(jīng)濟得到了有效的提升，優(yōu)化了企業(yè)內(nèi)部成本管理工作，降低了企業(yè)成本的消耗，為企業(yè)經(jīng)濟效益的提升做出了重大貢獻。但是，責任成本會計在應用過程中也暴露出很多問題，主要表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.責任成本會計管理體系不完善。責任成本會計在我國的進展時間較短，且傳統(tǒng)成本管理模式又較為落后，加之自身基礎較差，管理配套設施不完善，缺乏責任成本會計人才等，導致我國責任成本會計落實在企業(yè)的過程中消失一系列的問題。雖然眾多企業(yè)已開頭重視責任成本會計，但是受人員管理、配置等還方面影響，無法建立完善的責任成本會計管理體系，反而阻礙了企業(yè)的進展，導致責任成本會計工作始終無法完全發(fā)揮自己的作用。

2.責任成本會計工作人員專業(yè)力量較低。責任成本會計工作人員的工作力量對企業(yè)經(jīng)濟活動有直接的影響，若是負責責任成本工作的會計人員不具備專業(yè)的責任成本會計學問，必定會對企業(yè)經(jīng)濟管理活動產(chǎn)生不良影響。由于目前我國責任成本會計起步較晚，所以該項工作的負責人員幾乎都是非專業(yè)人員，根本無法對其進行合理的支配，導致責任成本會計工作缺乏有效推斷，在執(zhí)行過程中會消失些許困難，且還會給企業(yè)帶來錯誤性指導，對于企業(yè)的進展極為不利。

3.企業(yè)內(nèi)部責任成本管理內(nèi)容不完善。企業(yè)內(nèi)部掌握力不足，導致企業(yè)財務部門難以依據(jù)原有的會計工作體系對財務工作進行細致的分析。加之企業(yè)缺乏責任制度管理理念，責任成本會計工作水平又比較低，所以導致企業(yè)經(jīng)濟難以實現(xiàn)較大的提升。部分企業(yè)過于關注開支掌握工作，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的平安問題、質(zhì)量問題、管理內(nèi)容等重視程度不夠，增加了企業(yè)部門工作量，沒有對整體工作體系進行掌握和協(xié)調(diào)，導致企業(yè)資源安排不合理。企業(yè)在運用責任制度管理過程中的資料較少、精確?????度較低等問題增加了責任預算空間，難以讓其對企業(yè)內(nèi)部進行針對性的責任預算管理。

四、責任成本會計在企業(yè)中的應用和進展的詳細措施

1.堅持以人才為核心，提高企業(yè)責任成本會計工作人員的力量。我國經(jīng)濟進入高速進展時期，企業(yè)需要更多專業(yè)的財務會計人員來關心提升企業(yè)經(jīng)濟效益，基于責任成本會計在企業(yè)中的重要性，相關工作人員必需要具備專業(yè)力量，才能關心企業(yè)進展，實現(xiàn)個人價值。企業(yè)在引進責任成本會計過程中，必需要對其力量進行考核，或者與相關的財經(jīng)專業(yè)的高校進行合作，選擇專業(yè)力量較強的畢業(yè)生進入企業(yè)工作。在與高校合作過程中，企業(yè)也可依據(jù)自身需求對高校提出建議，綻開針對性的培訓和授課，進一步提升專業(yè)人才的責任成本工作力量，強化其責任成本意識，讓其能夠在工作過程中重視責任成本工作，從而為企業(yè)更好地服務，提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

2.讓各部門樹立正確的責任成本管理意識。企業(yè)在完善責任成本管理過程中，要以思想意識動身，從源頭改善企業(yè)管理人員與員工對責任成本管理的熟悉。將責任成本管理融入企業(yè)文化之中，讓更多的企業(yè)員工能夠擁有責任管理意識，主動在工作中完成上級交代的成本管理任務，讓企業(yè)能夠做好責任成本掌握工作，提升生產(chǎn)成本經(jīng)濟效益。企業(yè)必需要在制定企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本規(guī)劃過程中堅持科學化，在經(jīng)營過程中落實責任成本規(guī)劃設計，讓企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的全面進展。

3.建立健全企業(yè)內(nèi)部責任成本管理體系。為了能夠讓責任成本管理在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中更加具有合理性，需要在企業(yè)內(nèi)部責任成本管理過程中完善管理體系，在責任預算過程中對企業(yè)資源進行合理的調(diào)配工作，以此來實現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，提升責任成本管理工作水平。在責任成本落實管理過程中建立健全體系，強化監(jiān)督管理，是確保責任成本會計合理應用的關鍵，企業(yè)管理人員必需要重視管理體系的建立。

4.樂觀引進國內(nèi)外先進的管理模式和閱歷。西方國家企業(yè)在責任成本管理應用時間較長，管理體系也已經(jīng)進展得較為成熟，責任成本管理模式在企業(yè)中應用，已經(jīng)為企業(yè)取得了良好的經(jīng)濟效益，是新型的經(jīng)營性技術(shù)會計，對于企業(yè)管理方面有更多、更豐富的閱歷，尤其表現(xiàn)在系統(tǒng)工程、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、電力計算機、行為科學等方面。我國企業(yè)在實行責任成本管理過程中可以借鑒國外優(yōu)秀管理模式和閱歷，并對其進行整合分析，制定出適合國內(nèi)企業(yè)進展的責任成本管理模式，從立足實際動身，才能更好地順應時代經(jīng)濟進展的潮流