第7頁共7頁預(yù)算主管?工作職責(zé)?范圍1?、收集、?掌握并執(zhí)?行國家、?地方及上?級(jí)有關(guān)的?工程造價(jià)?編制的各?項(xiàng)規(guī)定，?編制完整?的施工圖?預(yù)算，做?好項(xiàng)目預(yù)?算的簽發(fā)?審核工作?;2、?參與圖紙?會(huì)審、項(xiàng)?目施工組?織設(shè)計(jì)和?施工方案?的編制，?對(duì)資源的?合理配合?及相關(guān)用?語的合理?性提出建?議;3?、牽頭完?成風(fēng)險(xiǎn)分?析和預(yù)控?措施，編?制項(xiàng)目的?總計(jì)劃成?本目標(biāo)和?分項(xiàng)成本?的目標(biāo)，?并進(jìn)行分?解;4?、負(fù)責(zé)協(xié)?助、指導(dǎo)?、督促現(xiàn)?場(chǎng)施工人?員辦理總?包經(jīng)濟(jì)簽?證索賠工?作;牽頭?組織項(xiàng)目?部索賠及?反索賠策?劃，并督?導(dǎo)實(shí)施;?5、及?時(shí)組織分?包月報(bào)量?的審核，?督導(dǎo)分包?經(jīng)濟(jì)簽證?單月結(jié)月?清;6?、收集各?類商務(wù)報(bào)?表數(shù)據(jù)，?按時(shí)組織?成本費(fèi)用?核算;?7、及時(shí)?完成分包?結(jié)算、工?程竣工總?包結(jié)算和?年度結(jié)算?;8、?積極引導(dǎo)?項(xiàng)目部其?他管理人?員做好項(xiàng)?目開源節(jié)?流工作，?樹立正確?價(jià)值觀，?激勵(lì)和帶?動(dòng)項(xiàng)目部?其他管理?人員提到?成本管理?意識(shí);?9、完成?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、項(xiàng)目經(jīng)?理交辦的?工作。?預(yù)算主管?工作職責(zé)?范圍（二?）1、?負(fù)責(zé)土建?專業(yè)的圖?紙審核、?為成本優(yōu)?化提供可?行意見：?2、負(fù)?責(zé)土建專?業(yè)模擬清?單編制、?重計(jì)量、?結(jié)算核對(duì)?、確保各?類數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性和?完整性;?3、負(fù)?責(zé)土建專?業(yè)的變更?、簽證審?核、現(xiàn)場(chǎng)?復(fù)核;?4、負(fù)責(zé)?土建專業(yè)?材料市場(chǎng)?價(jià)格信息?調(diào)查;?5、負(fù)責(zé)?土建專業(yè)?結(jié)算初步?審核、爭(zhēng)?議談判、?結(jié)算報(bào)批?;6、?負(fù)責(zé)土建?專業(yè)施工?單位進(jìn)度?款審核;?7、完?成領(lǐng)導(dǎo)交?辦的其他?工作任務(wù)?。預(yù)算?主管工作?職責(zé)范圍?（三）?1.負(fù)責(zé)?編制和修?訂安裝預(yù)?算等相關(guān)?管理辦法?及管理制?度，健全?公司預(yù)算?管理體系?;2.?負(fù)責(zé)審核?公司投標(biāo)?項(xiàng)目的標(biāo)?前成本測(cè)?算(安裝?)和投標(biāo)?項(xiàng)目的標(biāo)?前利潤(?安裝)是?否符合相?關(guān)規(guī)定，?并對(duì)標(biāo)前?利潤過低?會(huì)同財(cái)務(wù)?部項(xiàng)目投?資測(cè)算，?提出專業(yè)?建議;?3.審核?項(xiàng)目安裝?分包工程?進(jìn)度款、?結(jié)算造價(jià)?;4.?編制安裝?工程算量?、計(jì)價(jià)等?工作;?5.收集?、整理、?分析造價(jià)?方面的相?關(guān)信息;?6.全?面負(fù)責(zé)公?司商務(wù)標(biāo)?安裝部分?的編制、?洽談等投?標(biāo)工作;?7.協(xié)?助項(xiàng)目部?完成安裝?工程的開?標(biāo)及清標(biāo)?工作;?8.對(duì)項(xiàng)?目安裝工?作進(jìn)行指?導(dǎo)及協(xié)助?。預(yù)算?主管工作?職責(zé)范圍?（四）?1、參與?項(xiàng)目相關(guān)?專業(yè)的前?期測(cè)算工?作和擬開?發(fā)項(xiàng)目的?成本費(fèi)用?分析，確?定成本費(fèi)?用的控制?目標(biāo)并根?據(jù)施工進(jìn)?度預(yù)測(cè)階?段性資金?需求計(jì)劃?，為財(cái)務(wù)?部門資金?安排提供?依據(jù)。?2、編制?土建方面?工程量清?單和招標(biāo)?控制價(jià)，?完成相應(yīng)?主材價(jià)格?詢價(jià)，完?成指標(biāo)分?析;3?、同施工?單位就預(yù)?算基礎(chǔ)性?工作方面?進(jìn)行核對(duì)?，出具核?對(duì)意見;?4、管?理項(xiàng)目的?造價(jià)編制?單位和全?過程造價(jià)?咨詢單位?的相關(guān)專?業(yè)工作，?根據(jù)項(xiàng)目?計(jì)劃及時(shí)?完成各項(xiàng)?工作推進(jìn)?和溝通;?5、完?成每月月?度進(jìn)度款?審核，審?核現(xiàn)場(chǎng)簽?證、變更?;6、?配合開展?招標(biāo)工作?和目標(biāo)成?本管控工?作;7?、完成日?常臺(tái)賬整?理和維護(hù)?更新。?預(yù)算主管?工作職責(zé)?范圍（五?）1、?協(xié)助組織?各子公司?編制年度?預(yù)算，審?核、下達(dá)?及調(diào)整各?子公司預(yù)?算，審核?其合理性?;2、?負(fù)責(zé)各子?公司預(yù)算?執(zhí)行情況?的跟蹤、?落實(shí)、反?饋及匯總?上報(bào)，監(jiān)?控、分析?、評(píng)估預(yù)?算執(zhí)行情?況;3?、編制集?團(tuán)資金流?預(yù)測(cè)情況?;4、?依據(jù)集團(tuán)?整體戰(zhàn)略?和年度預(yù)?算情況，?制定各子?公司的經(jīng)?營目標(biāo)指?標(biāo);5?、協(xié)助管?理層評(píng)估?各子公司?經(jīng)營目標(biāo)?調(diào)整申請(qǐng)?及調(diào)整的?必要性，?確定調(diào)整?方案;?6、組織?季度/年?度經(jīng)營目?標(biāo)考核工?作，評(píng)估?季度/年?度經(jīng)營目?標(biāo)完成情?況，并協(xié)?助管理層?確定考核?結(jié)果;?7、領(lǐng)導(dǎo)?安排的其?他工作。?預(yù)算主?管工作職?責(zé)范圍（?六）1?、主要負(fù)?責(zé)組織進(jìn)?行工程招?標(biāo)攔標(biāo)價(jià)?及工程量?清單的編?制，工程?成本控制?分析，與?各相關(guān)部?門的協(xié)調(diào)?配合，從?而保證工?程投資目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。2、?參與施工?圖紙技術(shù)?交底及圖?紙會(huì)審，?根據(jù)圖紙?及洽商變?更及時(shí)準(zhǔn)?確的計(jì)算?工程量，?合理維護(hù)?公司利益?。3、?對(duì)開發(fā)項(xiàng)?目進(jìn)行前?期跟蹤，?根據(jù)國家?法律法規(guī)?及工程所?在地的相?關(guān)工程造?價(jià)政策文?件、定額?標(biāo)準(zhǔn)、招?標(biāo)文件內(nèi)?容要求、?現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地?勘察結(jié)果?及招標(biāo)設(shè)?計(jì)方案內(nèi)?容組織編?制工程攔?標(biāo)價(jià)。?4、審核?匯總年、?季、月工?程進(jìn)度預(yù)?算及材料?調(diào)差。?5、認(rèn)真?核對(duì)工程?量，提交?材料的詢?價(jià)意見;?6、認(rèn)?真組織落?實(shí)具體工?作的時(shí)間?安排，并?按規(guī)定時(shí)?間協(xié)助完?成攔標(biāo)價(jià)?的編制工?作。預(yù)?算主管工?作職責(zé)范?圍（七）?1、全?面負(fù)責(zé)區(qū)?域內(nèi)電氣?、智能化?、消防等?預(yù)算工作?;2、?負(fù)責(zé)的電?氣專業(yè)預(yù)?算工作，?包括算量?、核量、?清單編制?、變更洽?商審核、?結(jié)算等工?作;3?、編制目?標(biāo)成本、?審核設(shè)計(jì)?概算、編?制施工預(yù)?算、竣工?結(jié)算編制?及審核;?4、協(xié)?助招采工?作。預(yù)?算主管工?作職責(zé)范?圍（八）?1.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目的?成本預(yù)算?、控制、?合約管理?、結(jié)算及?過程簽證?變更等工?作;2?.負(fù)責(zé)審?核項(xiàng)目上?報(bào)的款項(xiàng)?資料，及?時(shí)完成項(xiàng)?目的成本?管理、合?同管理的?工作及其?他日常工?作，并配?合部門整?理數(shù)據(jù)庫?;3.?參與公司?組織的合?同交底，?完成合同?管理工作?，對(duì)合同?風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)?預(yù)警并設(shè)?法化解。?___?_組織、?指導(dǎo)、督?促、初步?審核各專?業(yè)分包和?勞務(wù)的當(dāng)?月、完工?工程量結(jié)?算工作。?___?_組織編?制成本報(bào)?表、各節(jié)?點(diǎn)經(jīng)濟(jì)活?動(dòng)分析，?進(jìn)行成本?過程控制?，對(duì)成本?可能失控?現(xiàn)象做到?及時(shí)預(yù)警?并制定相?關(guān)管控、?化解措施?。6.?負(fù)責(zé)公司?所有施工?項(xiàng)目的集?采工作。?7.負(fù)?責(zé)內(nèi)外所?需各部門?溝通協(xié)調(diào)?工作，負(fù)?責(zé)外部過?程報(bào)量促?進(jìn)工程款?回收。?8.參與?勞務(wù)分包?招議標(biāo)，?擬定分包?合同草案?，參與同?業(yè)磋商設(shè)?計(jì)變革、?合同修訂?、補(bǔ)充協(xié)?議等。?9.參與?工程材料?、機(jī)械租?賃的詢價(jià)?、文件簽?訂、結(jié)算?工作。?10.負(fù)?責(zé)項(xiàng)目商?務(wù)人才培?養(yǎng)。1?1.及時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)交?辦的其它?工作。協(xié)?助本部門?預(yù)結(jié)算的?專業(yè)培訓(xùn)?，培養(yǎng)專?業(yè)造價(jià)人?員;預(yù)?算主管工?作職責(zé)范?圍（九）?1、認(rèn)?真執(zhí)行集?團(tuán)及本部?門的各項(xiàng)?管理制度?，完成本?崗位工作?任務(wù);?2、及時(shí)?了解并掌?握國家、?省、市造?價(jià)管理部?門的相關(guān)?造價(jià)文件?;3、?協(xié)助編制?工程項(xiàng)目?投資估算?、方案概?算、成本?測(cè)算、目?標(biāo)成本、?工程竣工?后目標(biāo)成?本分析;?4、編?制招標(biāo)項(xiàng)?目分項(xiàng)工?程標(biāo)底，?為領(lǐng)導(dǎo)決?策提供依?據(jù);5?.認(rèn)真做?好預(yù)(結(jié)?)算會(huì)審?紀(jì)要，對(duì)?預(yù)(結(jié))?算中的定?額換算、?取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)?、材料價(jià)?差進(jìn)行復(fù)?核，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)?反映，做?到預(yù)(結(jié)?)算工作?的及時(shí)性?和準(zhǔn)確性?;6、?編制年、?季、月度?本崗位工?作計(jì)劃、?資金計(jì)劃?及工作完?成情況總?結(jié);7?、做好與?其他部門?之間的協(xié)?作關(guān)系;?8、完?成部門領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?其他的臨?時(shí)事項(xiàng)。?預(yù)算主?管工作職?責(zé)范圍（?十）1?.負(fù)責(zé)施?工圖預(yù)算?，準(zhǔn)確計(jì)?算工程量?，合理分?項(xiàng)采項(xiàng)，?確定調(diào)整?各項(xiàng)單價(jià)?，計(jì)算工?程預(yù)算造?價(jià)(主要?偏機(jī)電安?裝工程方?面，涉及?少量土建?);2?.負(fù)責(zé)現(xiàn)?場(chǎng)簽證預(yù)?算及認(rèn)質(zhì)?認(rèn)價(jià)單編?制，根據(jù)?現(xiàn)場(chǎng)簽證???或設(shè)?計(jì)圖紙變?更編制簽?證預(yù)算及?認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)?單。3?.審理結(jié)?算，與乙?方核對(duì)工?程量，計(jì)?算施工圖?工程量，?準(zhǔn)確確定?采項(xiàng)單價(jià)?及相關(guān)工?程造價(jià)，?計(jì)算施工?過程中簽?證調(diào)整費(fèi)?用、調(diào)整?價(jià)差，匯?總計(jì)算確?定項(xiàng)目結(jié)?算價(jià)，出?具造價(jià)結(jié)?算文件;?4.工?程標(biāo)底編?制，參與?招投標(biāo)，?依據(jù)施工?圖及施工?方案，根?據(jù)招標(biāo)文?件限價(jià)編?制投標(biāo)預(yù)?算，并根?據(jù)招標(biāo)文?件評(píng)分標(biāo)?準(zhǔn)測(cè)算投?標(biāo)報(bào)價(jià)。?5.審?核施工單?位提出的?造價(jià)工程?方面不可?預(yù)見性的?簽證要求?，并向主?管經(jīng)理提?出建議;?6.負(fù)?責(zé)工程造?價(jià)技術(shù)資?料的收集?及整理，?對(duì)歸檔工?作進(jìn)行監(jiān)?督管理;?上級(jí)交?代的其它?工作。?預(yù)算主管?工作職責(zé)?范圍（十?一）1?、參與答?疑及商務(wù)?談判工作?、制定并?落實(shí)投標(biāo)?計(jì)劃、主?持制定概?預(yù)算及標(biāo)?書制作體?系及工作?流程。?2、跟進(jìn)?本部門預(yù)?算員按時(shí)?并保質(zhì)保?量地完成?投標(biāo)文件?的編制工?作。3?、進(jìn)場(chǎng)后?了解項(xiàng)目?情況，把?握經(jīng)營重?點(diǎn)，預(yù)判?經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)?和二次經(jīng)?營策劃。?對(duì)項(xiàng)目進(jìn)?行成本分?析，做好?兩算對(duì)比?，把控材?料、人工?等各項(xiàng)費(fèi)?用;4?、統(tǒng)籌項(xiàng)?目施工過?程成本控?制和管理?，對(duì)項(xiàng)目?成本進(jìn)行?監(jiān)控。?預(yù)算主管?工作職責(zé)?范圍（十?二）1?.配合總?經(jīng)理實(shí)施?制度建設(shè)?、財(cái)務(wù)指?標(biāo)調(diào)研、?財(cái)務(wù)指標(biāo)?設(shè)計(jì)、財(cái)?務(wù)指標(biāo)分?解、財(cái)務(wù)?業(yè)績推動(dòng)?工作;?2.參與?項(xiàng)目成本?的編制，?統(tǒng)籌成都?分公司項(xiàng)?目施工過?程成本控?制和管理?，對(duì)項(xiàng)目?成本進(jìn)行?監(jiān)控;?3.監(jiān)督?各項(xiàng)目預(yù)?算的執(zhí)行?情況，對(duì)?出現(xiàn)的偏?差及時(shí)進(jìn)?行分析和?反饋;?4.負(fù)責(zé)?參與工程?內(nèi)部工程?量審核以?及招標(biāo)文?件的編制?。5.?通過工程?、安裝和?歷史數(shù)據(jù)?分析，建?立標(biāo)準(zhǔn)成?本。6?.負(fù)責(zé)進(jìn)?度款申報(bào)?、簽證辦?理工作、?施工圖預(yù)?算、竣工?結(jié)算等全?面管理。?預(yù)算主?管工作職?責(zé)范圍（?十三）?1、熟練?掌握國家?有關(guān)法律?法規(guī)及有?關(guān)工程造?價(jià)管理規(guī)?定，精通?本專業(yè)理?論知識(shí)，?掌握工程?定額、清?單報(bào)價(jià)技?巧，及有?關(guān)政策規(guī)?定;2?、參與圖?紙會(huì)審和?技術(shù)交底?，依據(jù)有?關(guān)記錄對(duì)?預(yù)算做相?應(yīng)調(diào)整;?3、根?據(jù)公司有?關(guān)要求，?編制投標(biāo)?報(bào)價(jià)表，?組織投標(biāo)?工作，并?概算工程?利潤;?4、參與?工程施工?過程中成?本控制管?理，負(fù)責(zé)?審核材料?和設(shè)備采?購計(jì)劃表?，復(fù)核材?料采購數(shù)?量及價(jià)格?差，收集?和掌握技?術(shù)變更、?材料替換?等記錄，?隨時(shí)做好?成本核算?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策提供?依據(jù);?5、全面?掌握施工?合同條款?，深入現(xiàn)?場(chǎng)了解施?工情況，?為決算復(fù)?核工作做?好準(zhǔn)備;?6、負(fù)?責(zé)工程項(xiàng)?目招標(biāo)工?作，審核?施工隊(duì)投?標(biāo)價(jià)格;?7、核?實(shí)施工隊(duì)?的工程量?，審核施?工隊(duì)提報(bào)?的工程進(jìn)?度款，與?施工隊(duì)辦?理竣工結(jié)?算;8?、繪制竣?工圖，編?制工程結(jié)?算表交予?工程部與?甲方辦