浪潮GSV6.0生產(chǎn)制造生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)培訓(xùn)ＧＳ產(chǎn)品部課程大綱2一、生產(chǎn)計(jì)劃概述二、主需求計(jì)劃三、主生產(chǎn)計(jì)劃及物料需求計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃概述系統(tǒng)簡(jiǎn)介3生產(chǎn)計(jì)劃面向計(jì)劃部門開發(fā)設(shè)計(jì)的模塊，主要包括主需求計(jì)劃，主生產(chǎn)計(jì)劃以及物料需求計(jì)劃。在生產(chǎn)企業(yè)中，計(jì)劃部門，這里所說的計(jì)劃部門主要包括生產(chǎn)計(jì)劃部門和采購(gòu)計(jì)劃部門，它們承擔(dān)著平衡需求和供給平衡的職責(zé)，相對(duì)應(yīng)的生產(chǎn)計(jì)劃模塊在銷售和最終交貨的物流鏈條上，也起著承上啟下的重要作用。

工廠(制造生產(chǎn)線)

供應(yīng)商、外協(xié)商、其它工廠

原料倉(cāng)庫(kù)

車間倉(cāng)庫(kù)成品出庫(kù)包裝檢查總裝配

部件裝配客戶市場(chǎng)加工成品倉(cāng)庫(kù)

物流中心等

生產(chǎn)訂單、車間管理質(zhì)量管理

生產(chǎn)線計(jì)劃

生產(chǎn)規(guī)劃預(yù)測(cè)需求MRP物料需求計(jì)劃成本管理采購(gòu)計(jì)劃訂單

收貨驗(yàn)收生產(chǎn)計(jì)劃訂單庫(kù)存管理(包含出入庫(kù)管理)銷售訂單采購(gòu)申請(qǐng)出貨管理外協(xié)、調(diào)撥計(jì)劃訂單MDS、MPS應(yīng)付款管理應(yīng)收款管理完工匯報(bào)調(diào)撥通知單財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 管理會(huì)計(jì)

生產(chǎn)計(jì)劃概述生產(chǎn)計(jì)劃外部關(guān)系圖5生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)部流程6生產(chǎn)計(jì)劃和制造模式制造協(xié)同制造類型制造策略Project項(xiàng)目/單件生產(chǎn)JobShop多品種小批量Repetitive重復(fù)/大量生產(chǎn)FlowShop流程制造工序協(xié)同部件協(xié)同計(jì)劃協(xié)同運(yùn)營(yíng)協(xié)同MTS按庫(kù)存生產(chǎn)ATO按訂單裝配MTO按訂單生產(chǎn)ETO按訂單設(shè)計(jì)戰(zhàn)略協(xié)同制造策略在計(jì)劃階段主要體現(xiàn)在計(jì)劃策略層面，從需求、沖銷、消耗三個(gè)層面進(jìn)行控制。生產(chǎn)計(jì)劃主要體現(xiàn)了部件協(xié)同，但同時(shí)也是計(jì)劃協(xié)同的上下銜接階段制造策略

8設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配運(yùn)輸交貨期庫(kù)存加工裝配運(yùn)輸交貨期原材料加工庫(kù)存裝配運(yùn)輸交貨期半成品、零部件交貨期加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸成品按單設(shè)計(jì)（ETO）：收到訂單后，從設(shè)計(jì)到生產(chǎn)都完全按照客戶的要求進(jìn)行。按單生產(chǎn)（MTO）：有一定的原材料庫(kù)存，接到客戶訂單后開始組織生產(chǎn)按單裝配（ATO）：部分通用零部件預(yù)先生產(chǎn)，接到客戶訂單后按訂單要求進(jìn)行裝配生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)（MTS）：基本銷售通用產(chǎn)品，接到訂單后直接按成品庫(kù)存發(fā)貨制造策略9供應(yīng)商客戶原材料零件部件產(chǎn)品ETOMTOATOMTS與客戶訂單分離點(diǎn)大批量生產(chǎn)定制生產(chǎn)制造策略－ETOETO(EngineeringtoOrder，面向定單設(shè)計(jì))：按照客戶訂單要求作獨(dú)特的工程設(shè)計(jì)或按照客戶要求做較大修改的產(chǎn)品。每一個(gè)客戶訂單可能會(huì)導(dǎo)致唯一的一組物料編號(hào)、物料清單和工藝路線。面向訂單設(shè)計(jì)最終產(chǎn)品在收到客戶訂單后才能確定。接到訂單后，才開始進(jìn)行設(shè)計(jì)，并組織采購(gòu)和生產(chǎn)，也被稱為專項(xiàng)生產(chǎn)。特點(diǎn)：研發(fā)：有強(qiáng)大的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)團(tuán)隊(duì)產(chǎn)品：新產(chǎn)品多，BOM結(jié)構(gòu)復(fù)雜，工程變更多，標(biāo)準(zhǔn)化程度低生產(chǎn)：產(chǎn)量小，產(chǎn)品價(jià)格高庫(kù)存：品種多，數(shù)量少銷售：一般是項(xiàng)目型銷售，按項(xiàng)目報(bào)價(jià)，售后服務(wù)要求高。關(guān)注：可用的技術(shù)資源可用的設(shè)備資源訂單執(zhí)行進(jìn)度（項(xiàng)目管理）設(shè)計(jì)采購(gòu)加工裝配運(yùn)輸交貨期制造策略－MTO11MTO(MakeToOrder，即按訂單生產(chǎn))：

企業(yè)根據(jù)客戶訂單的需求量和交貨期來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)安排，其宗旨在于降低庫(kù)存，只有原材料庫(kù)存?zhèn)湄?，基本沒有成品庫(kù)存，有訂單才安排生產(chǎn)，無(wú)訂單則調(diào)整生產(chǎn)。特點(diǎn)：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心產(chǎn)品：產(chǎn)品種類多，因訂單的要求做工程變更，標(biāo)準(zhǔn)化程度一般生產(chǎn)：有一定的批量，產(chǎn)品價(jià)格適中庫(kù)存：有一定的原材料、半成品庫(kù)存，基本無(wú)成品庫(kù)存銷售：通過銷售網(wǎng)絡(luò)按訂單銷售、報(bào)價(jià)關(guān)注：生產(chǎn)按訂單排程、插單處理設(shè)備的靈活性生產(chǎn)進(jìn)度按訂單跟蹤按時(shí)間交付能力庫(kù)存加工裝配運(yùn)輸交貨期原材料制造策略－ATO12ATO(AssembletoOrder，面向訂單裝配)：通用的零部件是在客戶訂貨之前就計(jì)劃、生產(chǎn)并儲(chǔ)存入庫(kù)的。收到客戶訂單后，按照客戶要求選擇裝配成最終產(chǎn)品。特點(diǎn)：產(chǎn)品：零部件種類相對(duì)少，部件通用化、標(biāo)準(zhǔn)化程度高，產(chǎn)品利潤(rùn)主要產(chǎn)生于組裝階段生產(chǎn)：批量大，快速組裝能力庫(kù)存：主要是原材料和半成品庫(kù)存，批量大計(jì)劃：原材料、半成品的采購(gòu)和生產(chǎn)計(jì)劃的合理性關(guān)注：快速交貨能力客戶需求變更原材料、半成品的庫(kù)存資金占用加工庫(kù)存裝配運(yùn)輸交貨期半成品、零部件制造策略－MTS13MTS(MaketoStock,面向庫(kù)存生產(chǎn)):產(chǎn)品的計(jì)劃主要根據(jù)預(yù)測(cè)，并在接到用戶訂單之前已生產(chǎn)出產(chǎn)品。這類生產(chǎn)特征的企業(yè)，產(chǎn)品需求一般比較穩(wěn)定并可以預(yù)見，產(chǎn)品規(guī)格及品種較少，產(chǎn)品允許保留較長(zhǎng)時(shí)間，產(chǎn)品存儲(chǔ)在倉(cāng)庫(kù)中，根據(jù)需要隨時(shí)提取。特點(diǎn)：研發(fā)：有一定的研發(fā)能力，但不是核心。產(chǎn)品：產(chǎn)品種類少，工程變更少，標(biāo)準(zhǔn)化程度很高生產(chǎn)：基本按照預(yù)測(cè)生產(chǎn)，批量很大庫(kù)存：產(chǎn)成品庫(kù)存，批量大，原材料和半成品庫(kù)存根據(jù)成品計(jì)劃確定關(guān)注：預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性銷售渠道、網(wǎng)絡(luò)交貨期加工裝配庫(kù)存運(yùn)輸成品計(jì)劃策略14計(jì)劃策略是在制造策略的維度上，根據(jù)不同類型企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，總結(jié)歸納出的計(jì)劃模式，進(jìn)而提煉成一些控制點(diǎn)。通過對(duì)這些控制點(diǎn)的組合定義，形成了不同的計(jì)劃策略。具體而言，計(jì)劃策略定義了需求從原始獨(dú)立需求分解成計(jì)劃訂單的過程中的一些規(guī)則和策略，包括凈需求計(jì)算方法、需求合并依據(jù)、需求匹配規(guī)則、向下分解策略等。在此基礎(chǔ)上，系統(tǒng)允許自定義計(jì)劃策略，目前系統(tǒng)內(nèi)置的計(jì)劃策略包括：1、面向庫(kù)存生產(chǎn)（10）2、按訂單生產(chǎn)（20）3、銷售和補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃（30）4、有最終裝配計(jì)劃（40）5、無(wú)最終裝配的計(jì)劃（50）6、帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃（60）7、備貨型生產(chǎn)（70）。計(jì)劃策略15按庫(kù)存生產(chǎn)MTS按單生產(chǎn)MTO按單裝配ATO面向庫(kù)存生產(chǎn)（10）按訂單生產(chǎn)（20）銷售和補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃（30）有最終裝配計(jì)劃（40）無(wú)最終裝配的計(jì)劃（50）帶有計(jì)劃物料的計(jì)劃（60）備貨型生產(chǎn)（70）沖銷方式1620204060計(jì)劃的獨(dú)立需求客戶需求向后沖銷4060計(jì)劃的獨(dú)立需求客戶需求向前沖銷4060604060計(jì)劃的獨(dú)立需求客戶需求先向后再向前404020①②此例調(diào)換一下①和②就變成先向前再向后說明：1、在沖銷方式上分為向后沖銷，

向前沖銷，先向后再向前，先向

前再向后等4種方式。2、如果沒有指定沖銷方式，默認(rèn)

為向后沖銷；3、沖銷方式在需求類中定義。時(shí)間時(shí)間時(shí)間計(jì)劃策略－面向庫(kù)存生產(chǎn)（10）綜合生產(chǎn)計(jì)劃手工錄入主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP已經(jīng)和將要入庫(kù)的數(shù)量生產(chǎn)入庫(kù)單確認(rèn)的計(jì)劃訂單確認(rèn)但未完工的生產(chǎn)訂單未入庫(kù)數(shù)量①②說明：需求消耗①②…需求來(lái)源說明：

生產(chǎn)數(shù)量與日期是由生產(chǎn)預(yù)測(cè)提供的。生產(chǎn)過程完全按照預(yù)測(cè)數(shù)量和時(shí)間進(jìn)行生產(chǎn)，生產(chǎn)過程平滑進(jìn)行，不受銷售訂單和庫(kù)存數(shù)量的影響。要點(diǎn)：1、主生產(chǎn)需求來(lái)自中長(zhǎng)期計(jì)劃或者手工維護(hù)；2、該策略的獨(dú)立需求不考慮庫(kù)存；3、客戶訂單不進(jìn)入主需求。沖銷方式：1、沖銷數(shù)量等于預(yù)測(cè)期間內(nèi)的生產(chǎn)入庫(kù)單+確認(rèn)的計(jì)劃訂單+非終止的生產(chǎn)訂單，其實(shí)就是期間內(nèi)已經(jīng)和將要入庫(kù)的數(shù)量；2、消耗模式是向前沖銷。計(jì)劃策略－銷售和補(bǔ)庫(kù)計(jì)劃（30）說明：

使用這個(gè)策略可以在按預(yù)測(cè)生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，接到銷售訂單時(shí)再將銷售訂單數(shù)量累加到獨(dú)立需求數(shù)量中要點(diǎn)：

1、獨(dú)立需求包含銷售訂單需求和預(yù)測(cè)類需求，是二者之和；2、相同產(chǎn)品、相同日期的獨(dú)立需求被合并；3、運(yùn)用該策略的獨(dú)立需求考慮庫(kù)存。沖銷方式：

沖銷也包含兩類，一類是預(yù)測(cè)類型的生產(chǎn)需求的沖銷，一類是來(lái)自銷售訂單的需求的沖銷。前者用未對(duì)應(yīng)銷售訂單的出庫(kù)單進(jìn)行沖銷，后者用對(duì)應(yīng)的銷售出庫(kù)單沖銷。18綜合生產(chǎn)計(jì)劃手工錄入主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP沖銷數(shù)量銷售出庫(kù)單其它類型出庫(kù)單①②說明：需求消耗①②…需求來(lái)源銷售訂單調(diào)撥通知單③④動(dòng)態(tài)庫(kù)存進(jìn)入運(yùn)算計(jì)劃策略－備貨型生產(chǎn)（70）19說明：

需求數(shù)量與日期是由預(yù)測(cè)提供的，但意義不

是要生產(chǎn)的數(shù)量而是需求數(shù)量或者說要貨計(jì)

劃。備貨型生產(chǎn)也是按照預(yù)測(cè)進(jìn)行生產(chǎn)的，

不受銷售訂單的影響。但是和完全按照預(yù)測(cè)

計(jì)劃不同的是，MRP運(yùn)算過程考慮庫(kù)存。其

含義是期間內(nèi)已經(jīng)和將要出庫(kù)的數(shù)量，在這

種策略下主生產(chǎn)需求是要貨計(jì)劃，計(jì)劃的含

義是預(yù)測(cè)了該期間內(nèi)所有的出庫(kù)數(shù)量，已經(jīng)

出庫(kù)和將要出庫(kù)表示計(jì)劃已經(jīng)和將要完成要點(diǎn)：1、主生產(chǎn)需求只是預(yù)測(cè)類型的，客戶訂單不

進(jìn)入主需求；2、運(yùn)用該策略的獨(dú)立需求考慮庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)

存決定實(shí)際要生產(chǎn)的數(shù)量；3、該策略考慮在途、已分配（即要生產(chǎn)的數(shù)

量=需求數(shù)量-現(xiàn)有庫(kù)存+已分配–在

途）。沖銷方式：

將要出庫(kù)的數(shù)量和已經(jīng)出庫(kù)的數(shù)量綜合生產(chǎn)計(jì)劃手工錄入主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP已經(jīng)和將要出庫(kù)的數(shù)量出庫(kù)單未出庫(kù)的調(diào)撥通知單未領(lǐng)料的生產(chǎn)訂單備料計(jì)劃①②說明：需求消耗①②…需求來(lái)源動(dòng)態(tài)庫(kù)存進(jìn)入運(yùn)算未出庫(kù)銷售提單計(jì)劃策略－按訂單生產(chǎn)（20）20說明：產(chǎn)品是為單個(gè)銷售訂單特別生產(chǎn)的。每個(gè)產(chǎn)品是為單個(gè)客戶特別生產(chǎn)的以使成品很少被放在庫(kù)存中。部件的生產(chǎn)和原材料的采購(gòu)都可以追溯是為哪一個(gè)銷售訂單而生產(chǎn)或采購(gòu)的。要點(diǎn)：1、產(chǎn)品需求只和銷售訂單有關(guān)，和預(yù)測(cè)無(wú)關(guān)；2、產(chǎn)品的需求只考慮訂單庫(kù)存、相同日期的需求不合并；3、可以追溯來(lái)源銷售訂單；沖銷方式：沖銷數(shù)量等于相應(yīng)銷售訂單的銷售已出庫(kù)數(shù)量銷售訂單主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP相應(yīng)銷售訂單的銷售已出庫(kù)數(shù)量銷售出庫(kù)單①說明：需求消耗①②…需求來(lái)源動(dòng)態(tài)訂單庫(kù)存進(jìn)入運(yùn)算計(jì)劃策略－有最終裝配計(jì)劃（40）21說明：預(yù)測(cè)是對(duì)將來(lái)一段時(shí)間內(nèi)將要發(fā)生的銷售訂單數(shù)量的預(yù)測(cè)，主要目的是為了快速響應(yīng)客戶需求，有訂單時(shí)快速裝配。實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量是取兩者的大者，產(chǎn)品可以在銷售訂單產(chǎn)生之前就已經(jīng)生產(chǎn)完工入庫(kù)，銷售訂單可以從倉(cāng)庫(kù)直接出貨。要點(diǎn)：1、預(yù)測(cè)是對(duì)產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量而言，需求取預(yù)測(cè)時(shí)段內(nèi)預(yù)測(cè)和銷售訂單之大者；2、該策略考慮庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存多少?zèng)Q定實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；3、產(chǎn)品可以在銷售訂單到達(dá)之前就生產(chǎn)入庫(kù)，即銷售可以從庫(kù)存直接出貨。沖銷方式：1、用銷售訂單沖銷預(yù)測(cè)；2、用相應(yīng)的預(yù)測(cè)期間內(nèi)的銷售訂單的已發(fā)貨數(shù)量進(jìn)行沖銷。綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP相應(yīng)銷售訂單的銷售已出庫(kù)數(shù)量銷售出庫(kù)單①說明：需求消耗①②…需求來(lái)源動(dòng)態(tài)庫(kù)存進(jìn)入運(yùn)算銷售訂單②計(jì)劃策略－無(wú)最終裝配計(jì)劃（50）22說明：無(wú)裝配的計(jì)劃也是對(duì)成品進(jìn)行預(yù)測(cè)，和有最終裝配計(jì)劃的區(qū)別是采用這種計(jì)劃策略對(duì)預(yù)測(cè)的需求只生產(chǎn)到部件級(jí)，銷售訂單不到就沒有成品入庫(kù)，只有銷售訂單到達(dá)時(shí)才開始進(jìn)行最終產(chǎn)品的裝配。要點(diǎn)：1、預(yù)測(cè)是對(duì)產(chǎn)成品的生產(chǎn)數(shù)量而言，需求取預(yù)測(cè)時(shí)段內(nèi)預(yù)測(cè)和銷售訂單之大者；2、該策略考慮庫(kù)存，根據(jù)庫(kù)存多少?zèng)Q定實(shí)際生產(chǎn)數(shù)量；3、產(chǎn)品按照訂單進(jìn)行裝配，部件可以提前生產(chǎn)入庫(kù)；4、預(yù)測(cè)在MRP產(chǎn)生的計(jì)劃訂單是不可轉(zhuǎn)化的，即不能下達(dá)生產(chǎn)訂單。只有銷售訂單產(chǎn)生的計(jì)劃訂單才可以下達(dá)生產(chǎn)。預(yù)測(cè)類型的計(jì)劃訂單的作用是產(chǎn)生部件的生產(chǎn)和原材料的采購(gòu)。沖銷方式：1、銷售訂單會(huì)沖銷計(jì)劃獨(dú)立需求；綜合生產(chǎn)計(jì)劃主生產(chǎn)需求主生產(chǎn)計(jì)劃MPS物料需求計(jì)劃MRP相應(yīng)銷售訂單的銷售已出庫(kù)數(shù)量銷售出庫(kù)單①說明：需求消耗①②…需求來(lái)源動(dòng)態(tài)庫(kù)存進(jìn)入運(yùn)算銷售訂單②滾動(dòng)計(jì)劃(一）23特點(diǎn)：（1）近細(xì)遠(yuǎn)粗，近期計(jì)劃細(xì)致安排，稍遠(yuǎn)的時(shí)期計(jì)劃安排粗一些，執(zhí)行遠(yuǎn)期計(jì)劃時(shí)，再由粗變細(xì)；（2）保持各期計(jì)劃的靈活性，各期的計(jì)劃指標(biāo)根據(jù)環(huán)境變化,提供不同的控制方式，靈活調(diào)整；（3）保持各期計(jì)劃之間的連續(xù)性。每期計(jì)劃都是以上一期計(jì)劃為基礎(chǔ)而制定。滾動(dòng)計(jì)劃法一般適用于品種比較穩(wěn)定情況下的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃的調(diào)整。（4）下游計(jì)劃跟著上游計(jì)劃滾動(dòng)。比如銷售計(jì)劃的滾動(dòng)會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃滾動(dòng)，進(jìn)而采購(gòu)計(jì)劃也隨著滾動(dòng)。展望期滾動(dòng)計(jì)劃（二）24年度計(jì)劃季度計(jì)劃月度計(jì)劃自定義……9個(gè)月執(zhí)行期準(zhǔn)備期時(shí)間細(xì)分展望期執(zhí)行期準(zhǔn)備期展望期執(zhí)行期準(zhǔn)備期滾動(dòng)計(jì)劃（三）一、單純的固定周期上的滾動(dòng)，比如按照周計(jì)劃進(jìn)行滾動(dòng)，則直接將周計(jì)劃納入到需求范圍中，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)進(jìn)行滾動(dòng)運(yùn)算。二、除了單純的固定周期滾動(dòng)，還存在時(shí)間周期上的包含關(guān)系的，比如月度計(jì)劃和周計(jì)劃。這時(shí)在月度計(jì)劃的需求類上，定義用周計(jì)劃去沖銷它。25滾動(dòng)計(jì)劃（四）滾動(dòng)計(jì)劃和物料需求計(jì)劃的關(guān)系

結(jié)合滾動(dòng)計(jì)劃的特點(diǎn)，它本身是和物料需求計(jì)劃一致的，物料需求計(jì)劃對(duì)于需求的處理本身就是滾動(dòng)的，不過滾動(dòng)計(jì)劃強(qiáng)調(diào)了兩點(diǎn)：1、任務(wù)的時(shí)段劃分，其實(shí)就是任務(wù)包?；跐L動(dòng)的最小時(shí)間段，在時(shí)間軸上連續(xù)的時(shí)段劃分，將任務(wù)在時(shí)間軸上連續(xù)鋪開，整體感覺更有序。2、階段控制：其實(shí)就是物料需求計(jì)劃中的時(shí)柵，在滾動(dòng)計(jì)劃中為了達(dá)到控制需求變化的目的，對(duì)執(zhí)行期、準(zhǔn)備期期和展望期內(nèi)需求的控制方式有差異。滾動(dòng)計(jì)劃和計(jì)劃策略

計(jì)劃策略自身和滾動(dòng)計(jì)劃沒有關(guān)系，它只是對(duì)不同需求的計(jì)算過程進(jìn)行控制。26滾動(dòng)計(jì)劃27獨(dú)立需求：當(dāng)對(duì)某項(xiàng)物料的需求與對(duì)其他物料的需求無(wú)關(guān)時(shí)，則稱這種需求稱為獨(dú)立需求，例如對(duì)成品或維修件的需求就是獨(dú)立需求。相關(guān)需求：由其它物料或產(chǎn)品需求通過BOM計(jì)劃產(chǎn)出的需求，此類需求通常是計(jì)算得出，無(wú)法預(yù)測(cè)。一個(gè)物料可能同時(shí)有相關(guān)需求和獨(dú)立需求；需求類：根據(jù)來(lái)源及處理方式的不同,獨(dú)立需求的的分類；毛需求：物料的獨(dú)立需求和相關(guān)需求的數(shù)量合計(jì)，尚未考慮庫(kù)存已有數(shù)量和未來(lái)的預(yù)計(jì)到貨量等信息。動(dòng)態(tài)庫(kù)存：動(dòng)態(tài)庫(kù)存是考慮到物料的庫(kù)存數(shù)量會(huì)隨著出入庫(kù)而動(dòng)態(tài)變化，到將來(lái)某個(gè)時(shí)點(diǎn)，以當(dāng)前庫(kù)存為基礎(chǔ)，加上這個(gè)時(shí)段之內(nèi)將要入庫(kù)的數(shù)量，減去將要出庫(kù)的數(shù)量，得到的這個(gè)時(shí)點(diǎn)的庫(kù)存量，從而形成對(duì)未來(lái)庫(kù)存的預(yù)測(cè)。凈需求：由毛需求減去動(dòng)態(tài)庫(kù)存，加上安全庫(kù)存量后得到的。提前期（一）28生產(chǎn)廠長(zhǎng)的想法X

時(shí)間ABE(2)時(shí)間坐標(biāo)上的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)CD(4)(5)

O

(3)P(2)R(7)(12)(10)工藝路線工序工序提前期：

是指執(zhí)行某項(xiàng)任務(wù)由開始到完成所消耗的時(shí)間。比如產(chǎn)品設(shè)計(jì)提前期，生產(chǎn)提前期，采購(gòu)提前期等等。其中各種提前期又可以細(xì)分，比如生產(chǎn)提前期可以分為排隊(duì)時(shí)間，準(zhǔn)備時(shí)間，加工時(shí)間，等待時(shí)間，傳送時(shí)間等。交貨日期提前期（二）生產(chǎn)廠長(zhǎng)的想法總提前期：從簽訂銷售訂單到完成交貨的時(shí)間。累計(jì)提前期：從開始采購(gòu)到產(chǎn)品生產(chǎn)完工入庫(kù)的時(shí)間。生產(chǎn)提前期：從開始投料生產(chǎn)到產(chǎn)