現(xiàn)代企業(yè)成本會計的發(fā)展趨勢摘要：在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行與進(jìn)展中，成本會計發(fā)揮的作用極其重要，通過對企業(yè)運(yùn)行成本的管理和探究能夠?qū)ζ髽I(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略、成本掌握等體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。基于對成本會計工作內(nèi)容的了解，本文指出了現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)揮的作用，通過對現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行與進(jìn)展模式的討論，探討了成本會計的進(jìn)展趨勢，并在此基礎(chǔ)上提出相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè)；成本會計；進(jìn)展趨勢；運(yùn)營對策

一、現(xiàn)代企業(yè)成本會計發(fā)揮的作用

通過對現(xiàn)代企業(yè)成本會計概念和工作內(nèi)容的了解，可以確定成本會計在現(xiàn)代企業(yè)中發(fā)揮的作用如下：

（一）對企業(yè)的成本進(jìn)行核算

成本會計在工作過程中最基本也是最重要的工作內(nèi)容為對企業(yè)的運(yùn)行成本進(jìn)行核算，企業(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的成本包括員工薪資成本、物料倉儲成本、管理成本等多種內(nèi)容，企業(yè)要能夠?qū)崿F(xiàn)對這些成本的全面有效掌握，在運(yùn)行與進(jìn)展過程中需要對這些內(nèi)容進(jìn)行全面了解[1]。

（二）探究企業(yè)的內(nèi)控狀況

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行與進(jìn)展過程中，許多企業(yè)已經(jīng)開展了內(nèi)控工作，讓企業(yè)能夠?qū)⒏噘Y金應(yīng)用與技術(shù)開發(fā)過程，以提升企業(yè)的綜合競爭力?，F(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部掌握過程通常會在內(nèi)掌握度的指導(dǎo)下全面開展各項工作，在其余的運(yùn)行過程中，需要定期或不定期對建成的內(nèi)控體系進(jìn)行討論與分析，確定產(chǎn)生的內(nèi)掌握度能夠滿意企業(yè)內(nèi)掌握度的進(jìn)展要求[2]。

（三）提高進(jìn)展戰(zhàn)略的科學(xué)性

在現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展中，需要依據(jù)市場進(jìn)展和變動狀況對進(jìn)展戰(zhàn)略進(jìn)行修正，讓整個系統(tǒng)能夠獲得更好進(jìn)展。在制定過程中，一方面要對各類市場信息和企業(yè)的運(yùn)行與進(jìn)展信息進(jìn)行核對，另一方面要對企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)等內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和探究。

（四）提高財務(wù)管理質(zhì)量

企業(yè)的財務(wù)構(gòu)成包括企業(yè)的運(yùn)行成本、資金流淌以及收入等，其中最基礎(chǔ)的財務(wù)管理內(nèi)容為企業(yè)的成本產(chǎn)生狀況進(jìn)行分析和論證，為整個財務(wù)管理過程奠定基礎(chǔ)。在成本會計的工作過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行成本的全面分析，同時通過對會計信息的應(yīng)用對企業(yè)成本的后續(xù)增減狀況進(jìn)行猜測，當(dāng)發(fā)覺在后續(xù)一段運(yùn)行時間內(nèi)成本會提升時，需要實行合理措施對成本進(jìn)行掌握，從而更好地規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。

二、現(xiàn)代企業(yè)成本會計的進(jìn)展趨勢

在探究現(xiàn)代企業(yè)成本會計的進(jìn)展趨勢過程中，需要對現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展?fàn)顩r進(jìn)行了解，在此基礎(chǔ)上才能夠?qū)M(jìn)展趨勢進(jìn)行全面剖析。詳細(xì)的分析過程如下：

（一）現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展趨勢

現(xiàn)代企業(yè)的進(jìn)展趨勢如下：（1）信息化建設(shè)力度加大。通過信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中產(chǎn)生的各類數(shù)據(jù)進(jìn)行收集和分析，在信息化系統(tǒng)的應(yīng)用過程中，讓企業(yè)能夠順應(yīng)市場變化修正運(yùn)營戰(zhàn)略[3]。（2）運(yùn)行體系和流程革新度提升。在許多現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行與進(jìn)展過程中，為了能夠獲得更好進(jìn)展，會主動尋求企業(yè)的內(nèi)部重組與變革，這對于財務(wù)管理、產(chǎn)品研發(fā)等多項工作都提出了新的要求。（3）企業(yè)重組進(jìn)程加快。我國已經(jīng)開頭逐步推行產(chǎn)業(yè)優(yōu)化體系，為了能夠提高對各類資源的應(yīng)用效果，現(xiàn)代企業(yè)的一個重要進(jìn)展趨勢為通過重組與合并等措施提高企業(yè)的體量，帶動企業(yè)的更好進(jìn)展。

（二）現(xiàn)代企業(yè)成本會計的進(jìn)展趨勢

通過對現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)展趨勢的探究，可以對現(xiàn)代企業(yè)的成本會計進(jìn)展趨勢進(jìn)行討論和定義，本文認(rèn)為現(xiàn)代企業(yè)成本會計的進(jìn)展趨勢如下：

1.信息化系統(tǒng)的全面應(yīng)用

在當(dāng)前的企業(yè)運(yùn)行和進(jìn)展中，許多企業(yè)已經(jīng)開頭加大對信息化系統(tǒng)的建設(shè)力度，各個部門在運(yùn)行過程中都會對信息化系統(tǒng)加以利用，提高對企業(yè)的管理效率。在工作過程中需要能夠?qū)ζ髽I(yè)運(yùn)行中的各類成本信息進(jìn)行應(yīng)用和分析，在此基礎(chǔ)上才能夠保證成本核算的精確度。

2.工作體系標(biāo)準(zhǔn)化提升

在我國當(dāng)前的社會進(jìn)展中，已經(jīng)開頭重視對各類產(chǎn)業(yè)的變革和優(yōu)化，讓產(chǎn)業(yè)能夠降低內(nèi)耗，促進(jìn)各個產(chǎn)業(yè)的更好進(jìn)展。在企業(yè)的充分和歸并過程中，各個企業(yè)的運(yùn)行體系和運(yùn)行流程需要能夠做到有效連接，這對不同企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展提出了很高要求，對于現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)行中最基本也是最重要的成本會計運(yùn)行體系來說，當(dāng)其能夠完全根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)開展工作時，能夠更好地促進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)展歷程。

3.工作體系程序化建設(shè)

在成本會計人員的工作過程中，需要根據(jù)當(dāng)前建成的各類工作程序開展相關(guān)工作，只有在滿意程序要求的狀況下才能夠防止工作的開展過程產(chǎn)生違法違規(guī)行為。對于各個現(xiàn)代企業(yè)來說，工作體系的程序化建設(shè)不只是對制定的法律法規(guī)進(jìn)行應(yīng)用和落實，企業(yè)方面也需要建成一套科學(xué)性更高的工作體系程序，既能夠?qū)Τ杀緯嫻ぷ魅藛T進(jìn)行管理，也能夠讓工作人員的從業(yè)素養(yǎng)獲得全面提升。

4.會計管理的國際化程度增高

在我國當(dāng)前的運(yùn)行與進(jìn)展中，許多企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品已經(jīng)具備了很高的國際競爭優(yōu)勢，這些企業(yè)在運(yùn)行過程中會大力進(jìn)展進(jìn)出口貿(mào)易，讓企業(yè)能夠獲得更好的進(jìn)展?fàn)顩r。在當(dāng)前的世界范圍內(nèi)，已經(jīng)建成了一套較為完善的會計管理體系，但是又由于不同國建的進(jìn)展?fàn)顩r有很大不同，所以需要對會計管理體系進(jìn)行共性化建設(shè)[4]。

三、現(xiàn)代企業(yè)成本會計適應(yīng)進(jìn)展趨勢的對策

（一）建設(shè)信息管理系統(tǒng)

在當(dāng)前和今后很長的一段進(jìn)展時期內(nèi)，現(xiàn)代企業(yè)都會重視對信息化系統(tǒng)的建設(shè)與完善，對于成本會計來說，通過對信息化系統(tǒng)的應(yīng)用能夠更好地完成各項工作，提高成本核算的效率和精確度。但是在該系統(tǒng)的建設(shè)和運(yùn)行中，需要同時落實對信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)與優(yōu)化。

（二）完善會計管理體系

會計管理體系包括多種內(nèi)容，在我國當(dāng)前制定的法律法規(guī)和規(guī)章制度中，已經(jīng)提出了會計管理中的重要性，并建成了一些會計管理措施，但是這些法律法規(guī)和規(guī)章制度作用綜合性的管理體系，只能夠成為現(xiàn)代企業(yè)對會計管理的最基礎(chǔ)內(nèi)容，對于現(xiàn)代企業(yè)來說，由于各個企業(yè)的運(yùn)行體系和運(yùn)行流程之間有肯定差異，所以企業(yè)方面還需要能夠通過對企業(yè)自身運(yùn)行狀況的了解對會計管理體系進(jìn)行完善和優(yōu)化，讓成本會計能夠更好地開展各項工作[5]。

（三）加強(qiáng)會計組織作用

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)展過程中，會計人員在工作過程中會以會計組織的形式開展各項工作，當(dāng)會計組織的整體素養(yǎng)很高并且工作氛圍較好時，組織中的全部會計人員都能夠根據(jù)相關(guān)要求開展工作，并且在該過程中主動對自身素養(yǎng)進(jìn)行提升和強(qiáng)化，實現(xiàn)對企業(yè)運(yùn)行成本的全面有效管理。

（四）優(yōu)化企業(yè)管理流程

在現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行和進(jìn)展中，當(dāng)前已經(jīng)對進(jìn)展戰(zhàn)略、運(yùn)行流程管理、企業(yè)文化制定等進(jìn)展提出了新的要求，其中最重要也是最基礎(chǔ)的要求為能夠根據(jù)市場進(jìn)展?fàn)顩r和企業(yè)進(jìn)展?fàn)顩r建成動態(tài)化的管理模式。通過對企業(yè)運(yùn)行中各類數(shù)據(jù)的討論和分析中消失有管理模式中存在的不足，讓管理層能夠更好地開展管理流程優(yōu)化工作。

（五）借鑒域外豐富閱歷

在當(dāng)今世界范圍，許多國家已建成了優(yōu)秀的會計會計管理體系，根據(jù)企業(yè)自身的運(yùn)行與進(jìn)展?fàn)顩r對會計管理體系進(jìn)行優(yōu)化與完善。對于我國的現(xiàn)代企業(yè)來說，也可以通過對這些企業(yè)會計管理體系的討論和了解對企業(yè)自身的管理體系進(jìn)行優(yōu)化，提高對會計人員的管理質(zhì)量和管理效率，但是需要留意的是，這些管理閱歷只能發(fā)揮借鑒作用，不行被完全照搬，防止由于管理體系和管理制度的差異導(dǎo)致管理體系與企業(yè)的實際運(yùn)行狀況之