第3頁共3頁項目班組?長崗位職?責(zé)1、?負(fù)責(zé)檔案?數(shù)字化項?目的日常?管理，處?理數(shù)字化?項目流程?，并做好?項目組人?員的管理?;2、?負(fù)責(zé)檔案?數(shù)字化項?目實施方?案設(shè)計，?配合公司?做好各項?成本控制?，及時解?決數(shù)字化?項目中出?現(xiàn)的各種?問題;?3、在領(lǐng)?導(dǎo)的指揮?和指導(dǎo)下?完成職責(zé)?范圍內(nèi)的?各項工作?任務(wù)。?項目班組?長崗位職?責(zé)（二）?1.按?項目要求?制訂項目?計劃，監(jiān)?控并保障?項目按計?劃執(zhí)行;?2.按?項目特點?進(jìn)行各項?任務(wù)進(jìn)度?的制訂、?定義、排?序、時間?估算，在?項目實施?過程中進(jìn)?行進(jìn)度控?制;3?.負(fù)責(zé)項?目組成員?團(tuán)隊建設(shè)?，對項目?成員的工?作進(jìn)行組?織、監(jiān)督?和管理，?并根據(jù)項?目過程表?現(xiàn)進(jìn)行績?效評估工?作;4?.按項目?要求制訂?項目成本?預(yù)算，在?項目實施?過程進(jìn)行?成本控制?;5.?代表公司?與各部門?進(jìn)行項目?溝通、協(xié)?調(diào)，積極?配合公司?推進(jìn)項目?進(jìn)展，向?上級定期?匯報項目?進(jìn)展及實?施情況。?項目班?組長崗位?職責(zé)（三?）1、?負(fù)責(zé)研發(fā)?特醫(yī)食品?相關(guān)樣品?的分析檢?測及研發(fā)?過程中涉?及的分析?方法開發(fā)?并做好試?驗記錄;?2、負(fù)?責(zé)部分生?產(chǎn)原材料?、半成品?和成品的?檢測工作?;3、?對分析檢?測設(shè)備與?儀器進(jìn)行?管理與維?護(hù);4?、完成領(lǐng)?導(dǎo)安排的?其他任務(wù)?。項目?班組長崗?位職責(zé)（?四）1?.負(fù)責(zé)管?理客服中?心團(tuán)隊，?并確保各?項運營K?PI指標(biāo)?，確保服?務(wù)質(zhì)量滿?足客戶要?求;2?.幫助團(tuán)?隊成員提?升服務(wù)水?平、服務(wù)?技能，持?續(xù)不斷改?進(jìn)服務(wù)過?程問題;?3.構(gòu)?建項目組?健康、積?極、向上?、有凝聚?力的團(tuán)隊?文化，增?加人員穩(wěn)?定性及團(tuán)?隊向心力?;4.?發(fā)現(xiàn)服務(wù)?過程中的?風(fēng)險或問?題，并致?力于不斷?糾正、改?進(jìn)、解決?相應(yīng)問題?;5.?處理項目?各項日常?管理工作?項目班?組長崗位?職責(zé)（五?）1.?主導(dǎo)整車?概念開發(fā)?，重點關(guān)?注模塊化?開發(fā);?____?組織競品?分析，并?在VA團(tuán)?隊的協(xié)助?下進(jìn)行成?本分析和?目標(biāo)成本?的分解、?跟進(jìn);?3.協(xié)助?項目經(jīng)理?與市場部?門，設(shè)計?團(tuán)隊及模?塊團(tuán)隊共?同完成整?車設(shè)計說?明書的編?訂;4?.負(fù)責(zé)設(shè)?計計劃的?制定并跟?進(jìn)，3D?主模型的?審查;主?持樣車的?設(shè)計確認(rèn)?，技術(shù)B?OM的放?行及風(fēng)險?評估等;?5.協(xié)?調(diào)并制定?樣車的試?制計劃和?實驗計劃?并跟進(jìn)，?協(xié)調(diào)樣車?物料的準(zhǔn)?備，協(xié)助?項目經(jīng)理?組織樣車?的試駕體?驗活動，?負(fù)責(zé)裝配?及試驗過?程中問題?點的解決?，跟進(jìn)并?作技術(shù)存?檔;6?.完成其?它部門主?管交待的?工作;?項目班組?長崗位職?責(zé)（六）?1、能?夠針對某?一項目進(jìn)?行實驗設(shè)?計和整體?項目管理?;2、?對藥物研?發(fā)新技術(shù)?如：人工?智能(A?I)藥物?研發(fā)系統(tǒng)?/蛋白靶?向降解技?術(shù)(PR?OTAC?)/RN?A靶標(biāo)篩?選/小分?子偶聯(lián)技?術(shù)(SM?DC)/?DNA編?碼技術(shù)(?DEL)?。有著深?刻理解，?并應(yīng)用到?具體項目?中，為藥?物化學(xué)項?目提供支?持;3?、跟蹤國?內(nèi)外最新?藥物研發(fā)?進(jìn)展和突?破性技術(shù)?的發(fā)展;?4、以?結(jié)果為導(dǎo)?向，具有?較高專業(yè)?技術(shù)和指?導(dǎo)團(tuán)隊管?理能力。?項目班?組長崗位?職責(zé)（七?）1、?加強(qiáng)班組?質(zhì)量教育?，樹立“?質(zhì)量第一?”的意識?，發(fā)動工?人積極開?展QC活?動。2?、負(fù)責(zé)班?組質(zhì)量質(zhì)?保的分布?、落實和?完成。?3、監(jiān)督?班組工人?施工規(guī)范?的執(zhí)行情?況，保證?班組不生?產(chǎn)不合格?產(chǎn)品。?4、開展?工序質(zhì)量?管理活動?，組織班?組人員認(rèn)?真執(zhí)行工?藝和質(zhì)量?控制程序?，做好原?始紀(jì)錄。?5、協(xié)?助項目施?工員落實?班組質(zhì)量?和生產(chǎn)指?標(biāo)。6?、及時進(jìn)?行各種新?規(guī)范的更?新培訓(xùn)，?并及時向