本文格式為Word版，下載可任意編輯——工程管理年終總結(jié)個(gè)人工作匯報(bào)工程管理年終總結(jié)個(gè)人工作匯報(bào)

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)_市場(chǎng)有了一個(gè)約莫的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐步可以明顯、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，切實(shí)的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐步取得了客戶的信任。下面給大家共享關(guān)于工程管理年終總結(jié)，便當(dāng)大家學(xué)習(xí)。

工程管理年終總結(jié)1

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)瞬之間過去了半年，感想頗深，做一份工程工程管理半年工作總結(jié)，來回報(bào)自己的工作和思想的轉(zhuǎn)變以及看法。扎實(shí)的工程創(chuàng)辦理論和技術(shù)管理學(xué)識(shí)、豐富的現(xiàn)場(chǎng)施工閱歷是做好工程工程管理的根基;這就需要在平日的工作中不斷積累和總結(jié)，讓實(shí)踐與理論更好地沉淀于才能上，更好去管理協(xié)調(diào)。

一、技術(shù)管理方面：

1、外部協(xié)調(diào)：對(duì)于一個(gè)工程工程來說外部協(xié)調(diào)工作對(duì)于工程的順?biāo)扉_展有很大的扶助。我的主要工作是在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，合作各專業(yè)公司(自來水、供熱、燃?xì)?完成工程的管網(wǎng)配套設(shè)計(jì)工作。專業(yè)管網(wǎng)的配套設(shè)計(jì)正在如期舉行，目前已完成給水、排水管網(wǎng)的設(shè)計(jì)工作，燃?xì)?、供熱管網(wǎng)的設(shè)計(jì)正在舉行中。在工作當(dāng)中能夠從公司的利益和角度啟程，積極合作各專業(yè)設(shè)計(jì)人員，完成各項(xiàng)任務(wù)。

2、能夠細(xì)心細(xì)致的做好圖紙審查工作，合作主管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)設(shè)計(jì)單位落實(shí)小區(qū)給排水、供熱、燃?xì)獾裙芫W(wǎng)的位置、走向，盡可能察覺不合理的方案及設(shè)計(jì)，并提出自己的方案與設(shè)想，積極與設(shè)計(jì)人員溝通，完善方案及施工圖紙的設(shè)計(jì)。

二、質(zhì)量目標(biāo)方面

1、通過有限公司對(duì)工程工程前期計(jì)劃工作的管理和推進(jìn)，目前公司上下已經(jīng)領(lǐng)會(huì)地熟悉到工程工程實(shí)施的前期計(jì)劃工作是搞好工程管理的重要前提，鑒于此，今年公司在制定年初質(zhì)量目標(biāo)的時(shí)候，把工程工程前期計(jì)劃籠罩率100%作為一項(xiàng)重要的工作目標(biāo)。

2、積極推廣新技術(shù)，公司上下有籌劃地開展創(chuàng)優(yōu)工作，在去年取得7項(xiàng)市級(jí)2項(xiàng)省級(jí)優(yōu)質(zhì)工程的根基上，今年又取得某某鋁廠220KV配電裝置及硅整流所工程、電解煙氣凈化回收系統(tǒng)工程兩項(xiàng)部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程和某某車場(chǎng)、某某電廠三項(xiàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程，超額完成年初制定的一部?jī)?yōu)，二市優(yōu)的創(chuàng)優(yōu)籌劃。

3、通過實(shí)施《某某公司計(jì)量器具補(bǔ)充管理手段》，促使各工程和管理計(jì)量器具的設(shè)備公司嚴(yán)格按照《監(jiān)視和測(cè)量裝置的操縱程序》運(yùn)行計(jì)量器具管理體系，抑制了以前計(jì)量器具歸屬單位，使用單位送檢責(zé)任不清，管理混亂弊病，使計(jì)量器具送檢合格率達(dá)成年初制定的100%的要求。

4、嚴(yán)格按質(zhì)量?jī)?nèi)審籌劃要求，對(duì)公司機(jī)關(guān)、各常設(shè)機(jī)構(gòu)全體在建工程工程部舉行了例行審核。并對(duì)內(nèi)審察覺的問題舉行了通報(bào)，對(duì)審核開出的51項(xiàng)不符合項(xiàng)促使提升完畢。

三、建立工程核算制

對(duì)工程舉行本金操縱，人、材、機(jī)、管是構(gòu)成本金的主要費(fèi)用;人工費(fèi)嚴(yán)格按工程量計(jì)算，優(yōu)化勞動(dòng)力，裁減返工，杜絕濫用工，施工要按工期嚴(yán)格舉行，嚴(yán)禁窩工，無故停工，用工要按時(shí)按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要負(fù)責(zé)人要熟諳施工圖紙，對(duì)所用的材料的數(shù)量做到心中有數(shù)，要按時(shí)按量提取材料，盡量操縱材料使用量，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙施工，多用材料和少用材料土建工長(zhǎng)都要以洽商的形式反映在書面上。

工程工程管理半年工作總結(jié)中，通過多年堅(jiān)持和完善這兩項(xiàng)本金管理措施，使我們工程施工的任務(wù)無一虧損，為企業(yè)創(chuàng)效做出了一些工作。接下來的半年中，我將持續(xù)拼搏。

工程管理年終總結(jié)2

20_年已經(jīng)過去，我們將迎來新的一年，回首20_，有勞績(jī)也有缺乏，我將總結(jié)過去一年工作中的缺乏，戒驕戒躁、腳踏實(shí)地一步一個(gè)腳印的走下去，努力做得更好，以自己的實(shí)際行動(dòng)來證明。

在新一年我會(huì)率領(lǐng)工程部，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，恪盡職守，努力完成全年的工作任務(wù)、工作目標(biāo)。下面我將20_年的工作處境做以下匯報(bào)。

(一)20_年工作內(nèi)容

20_年6月份以來，由我負(fù)責(zé)_社區(qū)生活保障房工程工程，總建筑面積_平方米，布局采用框架——核心簡(jiǎn)布局體系，工程地下一層和二層為地下停車場(chǎng)和人防設(shè)施，一至五層裙樓為大型商業(yè)群體，本工程?hào)|西各一座塔式辦公樓和南向兩座板式公寓組成，該工程為公司重點(diǎn)工程工程，20_年6月19日開工以來。完成了地質(zhì)勘擦、監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)以及樁基工程的招標(biāo)工作。合同簽訂及組織施工工作，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)審查手續(xù)，目前基坑降水支護(hù)工程已接近尾聲，土方開挖也已過半。

(二)20_年主要工作完成處境

(1)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。

(2)人防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙審查通過。

(3)消防圖紙?jiān)O(shè)計(jì)及圖紙報(bào)審查。

(4)工程招標(biāo)代理及招標(biāo)操縱價(jià)計(jì)算。

(5)山體爆破辦理相關(guān)手續(xù)。

(三)工程招標(biāo)工作

完成了_社區(qū)生活保障房工程監(jiān)理單位、土石方、基坑降水支護(hù)、樁基施工及招標(biāo)代理公司的招標(biāo)工作。嚴(yán)格對(duì)投標(biāo)隊(duì)伍舉行考察，爭(zhēng)取選用綜合實(shí)力強(qiáng)的施工單位，保障總體工程的順?biāo)炫e行。

(四)工程總體的操縱目標(biāo)

(1)工程質(zhì)量完成處境：

_社區(qū)生活保障房工程是公司20_年重點(diǎn)創(chuàng)辦工程，我作為工程總工，開頭了工程部的組建工作。首先根據(jù)_社區(qū)生活保障房工程的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、工程管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。_社區(qū)生活保障房工程的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)造無質(zhì)量通病工程，為此制定了大量預(yù)防措施和實(shí)施手段。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織工程部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐閱歷，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了工程部質(zhì)量預(yù)防措施。

工程開工以后，我們嚴(yán)格操縱施工質(zhì)量，在施工過程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持舉行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他在建工程舉行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了工程部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。

(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度操縱：

_社區(qū)生活保障房工程開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃以及勞動(dòng)力籌劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽訂了質(zhì)量、進(jìn)度、安好操縱協(xié)議書。對(duì)其概括進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了概括要求。

在生產(chǎn)過程中，我根據(jù)實(shí)際處境，通過制定月籌劃和周籌劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)舉行了操縱管理。施工初期，因降水支護(hù)施工單位因組織不周密，勞動(dòng)力展現(xiàn)缺乏，工程進(jìn)度緩慢。對(duì)此，工程部多方召集人員，經(jīng)過努力，根本上保證了施工的要求。

(3)安好、設(shè)備管理：

施工進(jìn)場(chǎng)的打定期間，根據(jù)工程工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用籌劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安好管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安好作為自己的第一要?jiǎng)?wù)。框架工程，支撐體系和臨邊防護(hù)是安好管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：

①加強(qiáng)安好技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安好教導(dǎo)、上崗時(shí)的專項(xiàng)安好交底來加強(qiáng)職工的安好意識(shí)。

②加強(qiáng)安好檢查和巡查，實(shí)時(shí)察覺問題，實(shí)時(shí)整改，杜絕安好隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安好防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)工程部統(tǒng)一舉行檢查，合格后舉行采納。施工中，定期舉行設(shè)備的修理、保養(yǎng)和檢查，實(shí)時(shí)察覺安好隱患，實(shí)時(shí)舉行修理更換。

(五)工作存在的缺乏

①工程質(zhì)量：在基坑降水支護(hù)工程施工中，由于前期地質(zhì)勘探不完善，基坑降水支護(hù)施工單位，由于思想上有所放松，監(jiān)理單位監(jiān)管不嚴(yán)，造成施工質(zhì)量不夢(mèng)想。這對(duì)我來說是一個(gè)教訓(xùn)，指點(diǎn)自己對(duì)后期的工程管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

②施工進(jìn)度：因基坑降水支護(hù)施工單位的人員與機(jī)具組織不利，工期嚴(yán)重拖延，嚴(yán)重影響土方開挖進(jìn)度，對(duì)我們的整體施工進(jìn)度造成影響。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)缺乏，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的缺乏。

(六)20_年工作籌劃：

在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。做好整體施工管理工作：

①持續(xù)抓好_社區(qū)生活保障房工程工程管理工作：在20_年的主要工作為根基及主體施工，時(shí)間緊、任務(wù)重?？紤]到工程總工期要求我將持續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度操縱，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成。

②加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)識(shí)學(xué)習(xí)，持續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，務(wù)必舉行專業(yè)技術(shù)學(xué)識(shí)的再教導(dǎo)。所以，在新的一年中，我計(jì)劃首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)識(shí)。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想熟悉，開拓視野。

③進(jìn)一步作好施工管理工作：20_年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有確定的勞績(jī)，但是依舊存在好多缺乏，需要持續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過去，才能更好的服務(wù)未來。

20_年，我將持續(xù)在工程管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量舉行比較分析，找出缺乏，制定對(duì)策。

工程管理年終總結(jié)3

2022年是_實(shí)體工程的攻堅(jiān)年。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)切和大力支持下，在工程部x總的總體把握和概括安置下，一號(hào)樓從地面三層開頭，6月16日封頂，目前，內(nèi)外抹灰工程已完成，安裝工程任務(wù)過半;二號(hào)樓從地面二層開頭，8月19日封頂，目前抹灰工程過半，排水管等安裝工程開頭。地下室地面完成，專業(yè)設(shè)備根基施工中。兩個(gè)工程都通過了優(yōu)質(zhì)布局工程驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)了全年無重大安好事故的目標(biāo)。為來年按期交工創(chuàng)造了有利條件。

今年工程進(jìn)展的焦點(diǎn)是，主體完成前，地下室工程的協(xié)調(diào)沖突突出。兩個(gè)標(biāo)段有比有賽，齊頭并進(jìn)，日新月異，但地下室工程如何穿插施工，涉及場(chǎng)地使用、降水安好、施工氣力調(diào)配和主標(biāo)段合作等因素，如何統(tǒng)籌安置是現(xiàn)場(chǎng)管理的一個(gè)重要問題;工程后半段，由于前期各安裝專業(yè)管線綜合深度不夠，加之圖紙變更過程繁雜，管線沖突突出，大量的細(xì)部?jī)?yōu)化成為后半段現(xiàn)場(chǎng)管理的主要工作。此外，水、暖、電、燃等部門對(duì)接，有的重新設(shè)計(jì)，有的對(duì)原圖做了重大修改，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理也提出了大量新課題。

按照分工，我負(fù)責(zé)工程的技術(shù)管理工作。在工作中，積極合作工程部同志，履行了自己的職責(zé)，完成了今年的預(yù)定任務(wù)，表現(xiàn)了應(yīng)有的大局意識(shí)和技術(shù)素養(yǎng)，同時(shí)，深感還有好多缺乏之處，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、統(tǒng)籌兼顧，協(xié)調(diào)重要網(wǎng)絡(luò)貫穿

今年一開頭，在主體施工工序安置上，工程部召開特意會(huì)議，要求和降水對(duì)接，和銷售進(jìn)度對(duì)接，和塔吊使用對(duì)接，和各專業(yè)對(duì)接，在標(biāo)段間結(jié)合、監(jiān)理結(jié)合的根基上，堅(jiān)持主導(dǎo)工序的安置務(wù)必通過業(yè)主整體審核和把握的原那么，實(shí)現(xiàn)了工序安置整體上的均衡性。上半年是主體施工的顛峰期，到6月30號(hào)，一號(hào)樓全面完成了主體工程，鋼筋耗用4000余噸，砼澆筑量_0余方;二號(hào)樓施工至20層，鋼筋耗用量3000余噸，砼澆筑量16000余方.處于一二號(hào)樓間的地下室工程，面積近10000平方米，隸屬于一號(hào)樓標(biāo)段。能否在完成一號(hào)樓主體工程的同時(shí)，于汛期前

完成地下室主體工程，事關(guān)基坑安好，還牽涉到主要出入口安置，現(xiàn)場(chǎng)鋼筋棚搬遷，東半段土方開挖和支護(hù)，施工氣力的臨時(shí)調(diào)配、鋼材供給慌張等因素，盡管困難重重，但拖后處境更難把握，在工程部的大力協(xié)調(diào)下，采取西部單跨對(duì)接，形成鋼筋加工新工作面;中部鋼筋棚搬遷后，集中主體施工;關(guān)東大門，開西大門，東段同時(shí)挖土支護(hù)的施工方案，貫穿合理，也爭(zhēng)取了時(shí)間，六月底全面完成地下室主體工程，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場(chǎng)目標(biāo)的階段性突破。

根據(jù)工程特點(diǎn)，現(xiàn)場(chǎng)形成了周一碰頭會(huì)，周末例會(huì)的協(xié)調(diào)制度。本著對(duì)工程和對(duì)自己負(fù)責(zé)的精神，做到了專心領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)觀法，以身做責(zé)，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，沒有特殊處境，堅(jiān)持加入例會(huì)，傾聽各方反應(yīng)觀法，掌管第一手資料。在各項(xiàng)質(zhì)量安好問題處理、技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，守住底線，把好關(guān)口，把領(lǐng)導(dǎo)觀法和現(xiàn)場(chǎng)處境對(duì)接，實(shí)時(shí)請(qǐng)示，實(shí)時(shí)溝通，形成共識(shí)后，再?zèng)Q策執(zhí)行。堅(jiān)持每天深入施工一線，察覺問題矛頭，把握現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)，實(shí)時(shí)和監(jiān)理、企業(yè)管理人員，反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)處境，探討解決有關(guān)技術(shù)問題。每次工程例會(huì)，堅(jiān)持會(huì)前內(nèi)部溝通，會(huì)中分析評(píng)價(jià)工程狀態(tài)，提出當(dāng)前應(yīng)留神的技術(shù)問題，會(huì)后斟字酌句審核修正會(huì)議記錄，落實(shí)會(huì)議精神。樹立用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置才能。在內(nèi)部合作中，堅(jiān)持一盤棋思想，實(shí)時(shí)為材料部供給材料網(wǎng)站信息，制定材料臺(tái)帳表格，審核招標(biāo)文稿，在提出“界定范圍，把握深度，得志進(jìn)度，作好統(tǒng)計(jì)”的材料管理建議下，積極統(tǒng)計(jì)材料設(shè)備清單，合作工作，形成合力。

基于業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)管理的宏觀地位，在工作中，提防各結(jié)合部的協(xié)調(diào).不定期的召集監(jiān)理人員和我方工程人員座談交流，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，統(tǒng)一管理要求，探討概括問題的處理觀法，形成管理共識(shí)。在兩個(gè)標(biāo)段間，由于各自的目標(biāo)不同，管理風(fēng)格不同，在場(chǎng)地占用、塔吊管理、地下室對(duì)接、土方調(diào)配、設(shè)備共用等方面存在不同程度的沖突。遇到這些問題，堅(jiān)持從有利于宏觀目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)啟程，從裁減宏觀花費(fèi)啟程，秉公辦事，裁減曲解，求得理解，科學(xué)安置工序，合理分?jǐn)傎M(fèi)用，提高了各方協(xié)同工作的自覺性。在監(jiān)理與施工企業(yè)工程部的合作上，也采取多種措施，增進(jìn)技術(shù)人員間的交流和理解，為營(yíng)造良好的管理空氣作出了努力。全體這些努力，促進(jìn)了工程部整體工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在x總率領(lǐng)下，參與處理的主要技術(shù)環(huán)節(jié)包括：

降水與主體工程的結(jié)合

沉降觀測(cè)跟蹤

組織主體分段驗(yàn)收和布局檢驗(yàn)

汛期工序安置

交錯(cuò)施工的協(xié)調(diào)塔吊的交錯(cuò)，土建安裝的交錯(cuò)

出入口安置及總平面布局;

二期方案與一期施工的預(yù)安置

防水工程與主導(dǎo)工序的協(xié)調(diào)結(jié)合

場(chǎng)區(qū)土方調(diào)配的均衡

場(chǎng)區(qū)道路調(diào)整安置及東段支護(hù)工程方案

用線性規(guī)劃的方法指導(dǎo)地下室工序安置。

參與片面材料的考察

促使現(xiàn)場(chǎng)通道防護(hù)設(shè)置

三號(hào)樓停車場(chǎng)方案的制定

銷售百題片面答疑

分包單位的場(chǎng)地統(tǒng)籌

標(biāo)段間及標(biāo)段內(nèi)承包范圍的細(xì)分

合作質(zhì)監(jiān)站安監(jiān)站處理質(zhì)量安好隱患

現(xiàn)場(chǎng)用水用電管理;

讀圖、辯圖及圖紙技術(shù)核定要求

觀光電梯的現(xiàn)場(chǎng)后對(duì)接

有關(guān)分包工程招標(biāo)的綜合要求

消防門窗工程與主體單位的協(xié)調(diào)

地下室內(nèi)設(shè)備管線的綜合處理及標(biāo)高處理

圖紙優(yōu)化與設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

臨街安好防護(hù)方案

安裝工程專業(yè)間協(xié)調(diào)等

二、很抓細(xì)節(jié)，做好工序技術(shù)管理

全年共發(fā)出技術(shù)核定單、設(shè)計(jì)變更單及聯(lián)系通知單100余份。對(duì)于疑難點(diǎn)堅(jiān)持深入一線，反復(fù)斟酌，多方溝通，不斷優(yōu)化處理方案。在處理技術(shù)問題過程中，堅(jiān)持多角度衡量，綜合把握技術(shù)經(jīng)濟(jì)和安好間的平衡。對(duì)重點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)尚堅(jiān)持向一把手匯報(bào)，取得領(lǐng)導(dǎo)原那么觀法后，再做細(xì)部處理。對(duì)工作中的新處境新問題等遺漏點(diǎn)，調(diào)查研究后，實(shí)時(shí)制定新的管理措施，堵塞漏洞。實(shí)時(shí)召開部門會(huì)議，制定內(nèi)部監(jiān)控要點(diǎn)，探索盲點(diǎn)，形成共識(shí)，模范和引導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)工作。消釋工程斷點(diǎn)和缺陷點(diǎn)。理應(yīng)說，工程中的細(xì)節(jié)問題，大量的展現(xiàn)在后期安裝階段，6月6日，工程部全體會(huì)議，前看勞績(jī)，后看任務(wù)，我總結(jié)工程新特點(diǎn)是：工序選擇性強(qiáng)，用戶關(guān)注度大，涉及使用功能多，專業(yè)合作多，施工隊(duì)伍多，變更多，提出技術(shù)管理要求：讀圖辨圖，優(yōu)化設(shè)計(jì);多角度處理現(xiàn)場(chǎng)問題(專業(yè)間、場(chǎng)內(nèi)場(chǎng)外、一期二期、質(zhì)量造價(jià));慎重對(duì)待銷售承諾;做好根本功，保底線，擠水分，上臺(tái)階。為技術(shù)管理定了調(diào)。處理了大量的細(xì)節(jié)問題(附博文一篇，不再詳述)。

三、強(qiáng)化責(zé)任，提高質(zhì)量安好水平

在做好各項(xiàng)合作工作的根基上，工程部落實(shí)“說得清;擺得正;管得住”的工程管理要求，統(tǒng)一現(xiàn)場(chǎng)管理理念，并細(xì)化到各環(huán)節(jié)首先在進(jìn)度管理上，要求保節(jié)奏，促貫穿，保證現(xiàn)場(chǎng)鏈條運(yùn)轉(zhuǎn)正常，今年遇到的最突出的問題就是鋼材市場(chǎng)大起大落，在慌張時(shí)期，現(xiàn)場(chǎng)一度由于買不來鋼材半停工，工程部積極想手段，聯(lián)系渠道，現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)時(shí)調(diào)整工作重點(diǎn)，創(chuàng)造了良好的內(nèi)部施工環(huán)境;在工序質(zhì)量管理上，要求依標(biāo)準(zhǔn)，擠水分，促使施工單位實(shí)時(shí)制定通病防治籌劃，按照分戶驗(yàn)收要求，舉行質(zhì)量管理，通過例會(huì)上擺問題，定期解決，目前結(jié)果中州杯已經(jīng)通過驗(yàn)收;在安好管理上，要求鐵心腸，不退讓，在周二安好檢查制度根基上，經(jīng)常組織專項(xiàng)檢查，對(duì)塔吊，施工電梯，重點(diǎn)監(jiān)控，合作省安監(jiān)站，治理現(xiàn)場(chǎng)安好隱患，通過了創(chuàng)文明城市檢查，和三部委組織的學(xué)校周邊環(huán)境檢查，在省直工程安好工作會(huì)議上，五家企業(yè)受到表彰，_名列其中;在涉及到造價(jià)因素的處理上，要求有依據(jù)，站住腳，慎重對(duì)待簽證，實(shí)時(shí)爭(zhēng)取審計(jì)觀法，學(xué)習(xí)政府造價(jià)管理的新規(guī)定、新精神，樹立綜合觀點(diǎn)，保證每項(xiàng)技術(shù)處理的經(jīng)濟(jì)性。在工程部?jī)?nèi)部，建立了棟號(hào)負(fù)責(zé)制，要求每天作好工程日記，每周寫出小結(jié)。針對(duì)概括問題，召開專題會(huì)議，強(qiáng)化了合同意識(shí)、本金意識(shí)、質(zhì)量安好意識(shí)和廉潔自律意識(shí)，提高了整體管理才能。堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話的觀點(diǎn)，不斷提高現(xiàn)場(chǎng)判斷和處置才能。工作中深入一線，跟蹤現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展，掌管一手資料，在技術(shù)核定、圖紙變更、檢查驗(yàn)收等關(guān)節(jié)點(diǎn)上，不循私情，把好關(guān)口。在主體砼澆筑過程中，工程技術(shù)人員同監(jiān)理一道，晝夜堅(jiān)持在現(xiàn)場(chǎng)，24小時(shí)對(duì)工程不休止監(jiān)視，保證了工程布局質(zhì)量。進(jìn)入安裝階段后，針對(duì)頭緒雜、合作多、問題細(xì)的特點(diǎn)，率領(lǐng)工程部同志，制定操縱要點(diǎn)，堅(jiān)持樣板引路，支持監(jiān)理人員按照合同、圖紙和模范要求，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施的各項(xiàng)管理措施。留神校正一些有悖管理原那么的傾向，結(jié)合概括事情的處理，探討程序化管理的路子。通過例會(huì)等形式，確立起監(jiān)理的現(xiàn)場(chǎng)管理地位，鞏固了現(xiàn)場(chǎng)管理體系的有序性。

四、實(shí)時(shí)總結(jié)，反思現(xiàn)場(chǎng)工作得失

_工程地處中心，臨路、臨學(xué)校、臨高層建筑，場(chǎng)地內(nèi)兩棟樓布局不同、用途不同、分標(biāo)段施工、地下室又連為一體，要協(xié)調(diào)的因素多。由于客觀理由，造成降水時(shí)間長(zhǎng)，施工風(fēng)險(xiǎn)加大。該工程承載著全體報(bào)業(yè)人的期望，告成與否，不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)效益，更關(guān)系著集團(tuán)的影響力和公信力。作為一個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理者，深感責(zé)任重大，容不得一點(diǎn)疏忽。往往夜里突然想起一個(gè)工程問題，用筆簡(jiǎn)記以后才能持續(xù)入睡。利用博客形式實(shí)時(shí)記錄了_工程管理的體驗(yàn)和感悟，為以后深入總結(jié)，留下了豐富的一手資料。

打鐵還須自身硬，抱著對(duì)工程負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持從嚴(yán)要求自己，加強(qiáng)思想作風(fēng)創(chuàng)辦。專心領(lǐng)會(huì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的指示精神，謙遜精心，顧全大局，遵章守紀(jì)，“責(zé)任面前不缺位，權(quán)利面前不越位”。在工作實(shí)踐中，不斷培養(yǎng)自己。

工程管理年終總結(jié)4

在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)視指導(dǎo)下，加上其他部門的精心合作和大力支持，工程部專心地完成了工程部各項(xiàng)任務(wù)。為了總結(jié)閱歷，查找缺乏，推動(dòng)明年的工作再上新臺(tái)階。

一、實(shí)施的主要工作：

由于本公司工程部其實(shí)相當(dāng)于是電氣部門，不能按照工程部門以時(shí)間段形式說明完成的工作，以工作點(diǎn)來說明對(duì)比適合。

1、建立部門工作流程

2、建立本部門與其他部門的工作貫穿流程

3、完成各項(xiàng)電氣工程部所需工作

4、建立并整理訂制箱資料和PLC操縱箱資料

5、產(chǎn)品技術(shù)升級(jí)，做工提升

6、操縱柜施工指導(dǎo)，問題的處理

7、售后服務(wù)處理

二、工作進(jìn)步點(diǎn)：

20_年本部門在按時(shí)按質(zhì)按量完成日常工作的同時(shí)，也隨著技術(shù)提升的步伐在部門工作中取得了新的進(jìn)步。

在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，通過相關(guān)的抉擇及產(chǎn)品規(guī)劃，本部門在制冷操縱柜行業(yè)中首次投放了智能操縱柜：如并聯(lián)機(jī)組、螺桿機(jī)、冷凍水操縱系統(tǒng)，還有溫濕度操縱系統(tǒng)等，在調(diào)研、學(xué)習(xí)、實(shí)施中，使我公司在相關(guān)操縱領(lǐng)域提升了一個(gè)新的臺(tái)階。

通過這項(xiàng)工作，我們也逐步了解了市場(chǎng)，逐步建立智能操縱柜相關(guān)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)報(bào)價(jià)體系，以此為切入點(diǎn)，正式啟動(dòng)了PLC操縱系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化工作，我們將在以往的工作根基上，學(xué)習(xí)借鑒同行業(yè)的先進(jìn)閱歷，摸索出貼合我公司概括狀況與需要的產(chǎn)品體系，努力使之成為我公司銷售增長(zhǎng)的新亮點(diǎn)。

三、工作問題點(diǎn)：

1、對(duì)高端壓縮機(jī)了解不夠;對(duì)特殊制冷設(shè)備了解不透

積累了一些操縱閱歷，但這還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，對(duì)制冷行業(yè)的操縱還是不能游刃有余。針對(duì)此狀況，我公司應(yīng)當(dāng)有籌劃有步驟地深入斟酌、系統(tǒng)學(xué)習(xí)、積累閱歷;譬如某些操縱工程能夠不以盈利為主要目的地接收施工;現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試，把不貼合實(shí)際狀況去掉把缺乏的添上完善操縱系統(tǒng)、掌管最前線的需要，帶給最優(yōu)的服務(wù)。

2、操縱柜的產(chǎn)品需要細(xì)化

專業(yè)制冷自動(dòng)化操縱設(shè)備有限公司就應(yīng)當(dāng)帶給制冷全方位的操縱產(chǎn)品，細(xì)化產(chǎn)品有助于細(xì)化滲透市場(chǎng)更有利于帶給公司的形象和利潤(rùn)。

3、產(chǎn)品要持續(xù)優(yōu)化，技術(shù)要持續(xù)提升

任何產(chǎn)品都應(yīng)當(dāng)有持續(xù)改善、持續(xù)升級(jí)的一個(gè)過程，是根據(jù)我公司的市場(chǎng)定位更是根據(jù)市場(chǎng)的需求。

4、售后服務(wù)處理機(jī)組不夠健全

(主要指普遍訂制箱和常規(guī)箱)建立健全售后問題處理流程和機(jī)組很有必要，應(yīng)當(dāng)包含：產(chǎn)品服務(wù)期限、范圍、更換或補(bǔ)發(fā)貨工作流程等。

一切都在進(jìn)步，我部門在以后的工作中既要主動(dòng)尋求改善，也要精心跟隨市場(chǎng)與行業(yè)步伐。

總之，回想20_年的工程部工作，雖然對(duì)比圓滿地完成了日常工作和領(lǐng)導(dǎo)布置的各項(xiàng)任務(wù)，但在工作中也顯現(xiàn)出了一些問題，更是值得我們斟酌的，察覺問題，提出推舉和方案，完善自我，使我部門更高效更優(yōu)良地完成各項(xiàng)工作。

工程管理年終總結(jié)5

2022年即將過去，在這將近一年的時(shí)間中我通過努力的工作，也有了一點(diǎn)收獲，鄰近年終，我感覺有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信仰也有決心把明年的工作做的更好。下面我對(duì)一年的工作舉行簡(jiǎn)要的總結(jié)。

我是今年三月份到公司工作的，四月份開頭組建市場(chǎng)部，在沒有負(fù)責(zé)市場(chǎng)部工作以前，我是沒有_銷售閱歷的，僅憑對(duì)銷售工作的熱心，而缺乏_行業(yè)銷售閱歷和行業(yè)學(xué)識(shí)。為了急速融入到這個(gè)行業(yè)中來，到公司之后，一切從零開頭，一邊學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)識(shí)，一邊摸索市場(chǎng)，遇到銷售和產(chǎn)品方面的難點(diǎn)和問題，我經(jīng)常請(qǐng)教_經(jīng)理和北京總公司幾位領(lǐng)導(dǎo)和其他有閱歷的同事，一起尋求解決問題的方案和對(duì)一些對(duì)比難纏的客戶研究針對(duì)性策略，取得了良好的效果。

通過不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)識(shí)，收取同行業(yè)之間的信息和積累市場(chǎng)閱歷，現(xiàn)在對(duì)_市場(chǎng)有了一個(gè)約莫的熟悉和了解?，F(xiàn)在我逐步可以明顯、流利的應(yīng)對(duì)客戶所提到的各種問題，切實(shí)的把握客戶的需要，良好的與客戶溝通，因此逐步取得了客戶的信任。所以經(jīng)過大半年的努力，也取得了幾個(gè)告成客戶案例，一些優(yōu)質(zhì)客戶也逐步積累到了確定程度，對(duì)市場(chǎng)的熟悉也有一個(gè)對(duì)比通明的掌管。在不斷的學(xué)習(xí)產(chǎn)品學(xué)識(shí)和積累閱歷的同時(shí)，自己的才能，業(yè)務(wù)水平都比以前有了一個(gè)較大幅度的提高，針對(duì)市場(chǎng)的一些變化和同行業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，現(xiàn)在可以拿出一個(gè)對(duì)比完整的方案應(yīng)付一些突發(fā)事情。對(duì)于一個(gè)工程可以全程的操作下來。

存在的缺點(diǎn)：

對(duì)于_市場(chǎng)了解的還不夠深入，對(duì)產(chǎn)品的技術(shù)問題掌管的過度薄弱，不能特別明顯的向客戶解釋，對(duì)于一些大的問題不能快速拿出一個(gè)很好的解決問題的方法。在與客戶的溝通過程中，過分的憑借和相信客戶，以至于引起一連串的不良回響。本職的工作做得不好，感覺自己還停留在一個(gè)銷售人員的位置上，對(duì)市場(chǎng)銷售人員的培訓(xùn)，指導(dǎo)力度不夠，影響市場(chǎng)部的銷售業(yè)績(jī)。

二、部門工作總結(jié)

在將近一年的時(shí)間中，經(jīng)過市場(chǎng)部全體員工共同的努力，使我們公司的產(chǎn)品知名度在河南市場(chǎng)上逐漸被客戶所熟悉，良好的售后服務(wù)加上優(yōu)良的產(chǎn)品品質(zhì)獲得了客戶的一致好評(píng)，也取得了名貴的銷售閱歷和一些告成的客戶案例。這是我認(rèn)為我們做的對(duì)比好的方面，但在其他方面在工作中我們做法還是存在很大的問題。

從上面的銷售業(yè)績(jī)上看，我們的工作做的是不好的，可以說是銷售做的特別的失敗。_產(chǎn)品價(jià)格混亂，這對(duì)于我們開展市場(chǎng)造成很大的壓力。

客觀上的一些因素雖然存在，在工作中其他的一些做法也有很大的問題，主要表現(xiàn)在銷售工作最根本的客戶訪問量太少。市場(chǎng)部是今年四月中旬開頭工作的，在開頭工作倒現(xiàn)在有記載的客戶訪問記錄有_個(gè)，加上沒有記錄的概括為_個(gè)，八個(gè)月_天的時(shí)間，總體計(jì)算三個(gè)銷售人員一天訪問的客戶量_個(gè)。從上面的數(shù)字上看我們根本的訪問客戶工作沒有做好。

溝通不夠深入。銷售人員在與客戶溝通的過程中，不能把我們公司產(chǎn)品的處境特別明顯的傳達(dá)給客戶，了解客戶的真正想法和意圖;對(duì)客戶提出的某項(xiàng)建議不能做出急速的回響。在傳達(dá)產(chǎn)品信息時(shí)不知道客戶對(duì)我們的產(chǎn)品有幾分了解或采納的什么程度，洛陽(yáng)迅及汽車運(yùn)輸有限公司就是一個(gè)明顯的例子。

工作沒有一個(gè)明確的目標(biāo)和細(xì)致的籌劃。銷售人員沒有養(yǎng)成一個(gè)寫工作總結(jié)和籌劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個(gè)統(tǒng)一的管理，工作時(shí)間沒有合理的調(diào)配，工作局面混亂等各種不良的后果。

新業(yè)務(wù)的開拓不夠，業(yè)務(wù)增長(zhǎng)小，個(gè)別業(yè)務(wù)員的工作責(zé)任心和工作籌劃性不強(qiáng)，業(yè)務(wù)才能還有待提高

三、市場(chǎng)分析

現(xiàn)在_市場(chǎng)品牌好多，但主要也就是那幾家公司，現(xiàn)在我們