目標管理考核辦法一、目的、通過績效考核實施目標管理，保證公司總體目標的實現(xiàn)和任務的完成；1、公正合理的評價員工的工作表現(xiàn)和工作成績，考核結果與績效工資掛鉤，鞭2策和激勵員工；、適用范圍本目標管理考核辦法適用于公司內所有員工三、考核體系的構成、考核主體：1綜合管理部計劃管理員負責部門計劃的監(jiān)控及計劃完成情況的確認和評價，）1（報公司領導確認后，作為綜合管理部人事組對部門經(jīng)理的考核依據(jù)；）部門經(jīng)理參照公司目標管理考核辦法對部門員工進行考核。2（、考核依據(jù)2工作計劃完成情況以及員工目標管理考核主要以部門在被考核時間內工作目標、在被考核時間段的工作成績與表現(xiàn)為依據(jù)。內容為：）年度計劃中本月重點工作；1（）公司領導安排的重點工作；2（、考核原則：3）客觀性：以部門工作計劃為基礎，客觀評價完成的實際工作情況；1（）必須堅持“公平、公正、公開”的原則；2（）對考評結果進行量化分析、綜合修正，以避免主觀偏見等帶來的誤差。3（、考核周期與考核時間5月度考核時間為下月度的第每季度進行績效工資核算，每月度進行階段性考核，一周。、目標管理考核的評分標準，61分，100每個部門的考核基準分為本考核分為部門考核與員工考核兩部分，）1（分；100每個員工的考核基準分為）各考核主體依照考核標準對被考核人員進行評分，扣分總額以該考核項目2（評分標準的滿分總額為限。四、考核流程日前由部門經(jīng)理對本部門上個月的工作目標、工作計劃完3、自我評價：每月1。0成情況做自我評價，并按照評分標準進行評分；自我評價的權重為3、綜合管理部考核：根據(jù)當月計劃完成檢查結果，對被考核部門進行評價。綜23。0評價的權重為合管理部，對各部門進行評主管老總根據(jù)各部門當月計劃完成情況、主管老總考核：1。4。0估，權重為。、三者評估的加權平均數(shù)為該部門的總平均分和經(jīng)理的實際得分2、各部門經(jīng)理根據(jù)本部門職員的個人計劃完成情況進行考核。本部門個人的績3日前上報綜合管理部。6效考核平均分不能超過部門的總平均分。、綜合管理部根據(jù)呈報批準的考核結果，每季度核算一次部門經(jīng)理及員工績效5工資，報送財務部。日公告。8、綜合管理部將考核成績于每月6五、考核結果及應用、績效工資計算辦法：1100考核得分T標準分值（=部門考核系數(shù)分）分）100部門經(jīng)理績效工資標準額度績效工資部門員工績效工資標準額度部門經(jīng)理績效工資標準額度績效工資部門員工績效工資標準額度績效工資、績效工資每季度發(fā)放一次部門考核系數(shù)=部門經(jīng)理＞個人考核系數(shù)=部門員工考核得分味準分值（=個人考核系數(shù)目標管理考核表部門負責人：部門：考核日期：考核月底完成進度完成完成標準權重月工作計劃序評分及情況時間事項號年劃中本部月門重月點度工重作點計工劃作計公劃司近期安排重占八、、工作目標管