第44頁(yè)共44頁(yè)員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿。員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿各位董事、各位員工、同志們：大家好！瑞雪消融，春風(fēng)送暖。在這霞光燦爛的時(shí)刻，我們每一位HY人的臉上都洋溢著喜慶的笑臉。今天南京HY建立工程第一次全體員工大會(huì)在這里隆重召開(kāi)。我謹(jǐn)代表集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子、公司黨支部向一直以來(lái)為公司各項(xiàng)事業(yè)而辛勤工作、樂(lè)于奉獻(xiàn)的各位同仁致以衷心的感謝和崇高的敬意。在董事會(huì)的英明決策和正確指導(dǎo)下，原南京江寧經(jīng)濟(jì)技術(shù)開(kāi)發(fā)區(qū)建筑安裝工程有限責(zé)任公司經(jīng)過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整，人員調(diào)配組建成南京HY建立工程。這次大會(huì)既是集團(tuán)公司的第一次全體員工大會(huì)，更是一次鼓舞士氣、鼓勵(lì)斗志的大會(huì)。新集團(tuán)公司的成立給HY人提出了更高的要求。在這個(gè)新的理論過(guò)程中，富有創(chuàng)造精神和創(chuàng)新才能的HY人，一定要團(tuán)結(jié)起來(lái)，為創(chuàng)始HY輝煌的將來(lái)而竭心盡力！對(duì)于公司將來(lái)的開(kāi)展，我相信我們每一位HY人都是滿懷豪情、躊躇滿志的，我更相信我們每一位HY人都有足夠的信心來(lái)勾勒公司的宏偉藍(lán)圖。這次公司全體員工大會(huì)，我主要講五個(gè)方面的內(nèi)容：一、轉(zhuǎn)變工程工程的經(jīng)營(yíng)和治理方式。對(duì)于利潤(rùn)大、工程量大的工程，工程工程實(shí)行全面目的治理。這種形式主要用于對(duì)內(nèi)部分公司、工程部的治理。對(duì)于利潤(rùn)小、工程體量小的工程，實(shí)行工程風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任治理。這種形式主要用于對(duì)分包工程以及掛靠工程的治理。下面我主要講講目的治理形式。集團(tuán)公司下轄九個(gè)分公司，為了明確各個(gè)分公司的責(zé)、權(quán)、利，限度地調(diào)動(dòng)一切積極因素，我們非凡擬訂了責(zé)任目的考核與獎(jiǎng)懲方法對(duì)所下轄的各個(gè)分公司實(shí)行工程目的承包治理制。對(duì)單項(xiàng)的工程工程實(shí)行詳細(xì)的合同考核，對(duì)工程部工程經(jīng)理為代表的班子進(jìn)展責(zé)任目的的考核。工程工程以內(nèi)部競(jìng)標(biāo)的方式，把突出工程治理力量和人員作為重點(diǎn)，上繳的利潤(rùn)作為依托，其他目的保證措施作為根據(jù)，綜合地實(shí)行打分，公平、公正、公開(kāi)地施行內(nèi)部招標(biāo)。通過(guò)這種方式一方面可以做到優(yōu)勝劣汰，進(jìn)步現(xiàn)有分公司的內(nèi)在實(shí)力，另一方面可以確保工程更好地完成，各方面得到一個(gè)有力的保障。〔1〕、在本錢治理上，實(shí)行施工過(guò)程的全程跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管。做到實(shí)行人力、物力、財(cái)力的綜合統(tǒng)籌、統(tǒng)管、統(tǒng)分、統(tǒng)配。在施工過(guò)程中技術(shù)部門要嚴(yán)格把關(guān)，詳細(xì)的對(duì)每個(gè)月的工作完成量和實(shí)際消耗本錢進(jìn)展分析^p。針對(duì)分析^p結(jié)果及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、調(diào)整本錢支出，糾正本錢治理中出現(xiàn)的紕漏。在保證質(zhì)量的情況下把控制本錢的支出作為重點(diǎn)工作來(lái)抓。技術(shù)部的治理要實(shí)在落實(shí)到位，不能流于形式?！?〕、在工程的質(zhì)量平安治理上要制定相應(yīng)的質(zhì)量平安治理?xiàng)l例。根據(jù)條例正確指導(dǎo)施工。只有科學(xué)有效的治理才能杜絕施工過(guò)程中輕易出現(xiàn)的質(zhì)量與平安問(wèn)題?！?〕、在施工進(jìn)度治理中，我們實(shí)行以合同和業(yè)主方的要求為目的，每個(gè)月對(duì)工程進(jìn)展分解，相應(yīng)的制定工程月方案任務(wù)，根據(jù)月方案來(lái)嚴(yán)格把關(guān)，掌控施工進(jìn)度。未能完成月方案的工程組要及時(shí)上報(bào)原因，并采取補(bǔ)救措施及時(shí)禰補(bǔ)。但不能影響下個(gè)月的方案。二、改變公司原有運(yùn)營(yíng)形式，實(shí)行總公司和分公司新的合作形式。分公司總公司、分公司及工程部的關(guān)系由原來(lái)的單向治理形式〔總公司總公司→分公司→工程部〕轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向治理〔〕。工程部這樣的運(yùn)營(yíng)形式使這三者的關(guān)系更加親密更加有利于以后的開(kāi)展。主要表達(dá)在以下三個(gè)方面：1、總公司的各項(xiàng)制度、方針、政策及工作指令在下達(dá)過(guò)程中減少了中間環(huán)節(jié)，節(jié)約了時(shí)間。保證了上情及時(shí)下達(dá)，上令及時(shí)下行。2、總公司、工程部領(lǐng)導(dǎo)班子和分公司之間的利益可以得到兼顧，防止了一些工程施工中輕易出現(xiàn)的矛盾。同時(shí)也化解了當(dāng)前集團(tuán)公司在過(guò)渡期間總公司和各分公司之間的矛盾。3、促進(jìn)分公司內(nèi)在實(shí)力的進(jìn)步，有利于分公司隊(duì)伍建立的加強(qiáng)，為以后可以獲得更大的利益奠定了根底。三、加強(qiáng)集團(tuán)公司職能部門建立，實(shí)現(xiàn)公司總體實(shí)力的進(jìn)步。要在集團(tuán)公司黨組和董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，帶著經(jīng)營(yíng)班子，依靠廣闊干部群眾，集思廣益，開(kāi)拓創(chuàng)新，緊抓機(jī)遇，加快開(kāi)展，發(fā)奮圖強(qiáng)，努力做好以下兩件事情：一是建立一支高素質(zhì)的經(jīng)營(yíng)班子和干部員工隊(duì)伍，二是實(shí)現(xiàn)公司的安康、快速和可持續(xù)開(kāi)展。現(xiàn)就進(jìn)步員工隊(duì)伍素質(zhì)和加強(qiáng)職能部門建立，結(jié)合公司實(shí)際，我提出三點(diǎn)要求：1、加強(qiáng)各部門人員的隊(duì)伍建立。目前各部的人員確定、崗位設(shè)置正逐步完善完備，人員隊(duì)伍的建立將逐步走向正軌?！?〕技術(shù)部門在集團(tuán)公司中處于一個(gè)重要的地位，承擔(dān)著重要的職責(zé)。一個(gè)工程工程從招投標(biāo)開(kāi)始到施工過(guò)程的跟蹤、效勞、引導(dǎo)、監(jiān)管再到工程的開(kāi)工驗(yàn)收、決算，技術(shù)部一直發(fā)揮著重要的作用。只有又精又專的技術(shù)技能才能適應(yīng)公司的下一步開(kāi)展，只有擁有過(guò)硬的專業(yè)本領(lǐng)，我們才能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中立足站穩(wěn)。所以進(jìn)步技術(shù)部門人員的綜合素質(zhì)是迫在眉睫。在此我希望技術(shù)人員在下一階段要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與積累，不斷“充電”、“加油”，進(jìn)步自身的技能程度?！?〕綜合治理部承擔(dān)著治理、承辦、協(xié)調(diào)三大工作任務(wù)，擔(dān)負(fù)著公司辦公中心的日常行政工作和后勤保障工作。針對(duì)綜合部工作范圍廣、工作內(nèi)容雜的特點(diǎn)，綜合部要科學(xué)合理地分配好人事、秘書(shū)、后勤的工作，將綜合部的重要作用發(fā)揮好。〔3〕財(cái)務(wù)部是公司的財(cái)政中心，要做好公司的財(cái)務(wù)匯總和支出方案，發(fā)揮好其重要作用。財(cái)務(wù)部要做到人盡其才，各司其職，將公司的財(cái)務(wù)報(bào)表、工程往來(lái)款結(jié)算、各項(xiàng)貸款工作做好，嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，確保?？顚Ｓ?，杜絕工程款的挪用、移用。委派好各分公司的主辦會(huì)計(jì)。f132.〔4〕工程部承擔(dān)著工程的施工任務(wù)，對(duì)工程的平安、質(zhì)量負(fù)有直接責(zé)任，所以下一階段要發(fā)揮好不怕苦不怕累的優(yōu)良傳統(tǒng)，配合各工程部作好工程的平安質(zhì)量的監(jiān)視工作，保證工程進(jìn)度。進(jìn)步工程質(zhì)量，打造工程，樹(shù)立HY品牌形象。〔5〕勞務(wù)治理部要做好公司的勞務(wù)安排工作，針對(duì)各工程部需要及時(shí)聘用素質(zhì)高、技術(shù)硬、信譽(yù)高的各工種勞務(wù)人員配合施工?！?〕物資供應(yīng)部要發(fā)揮好工程物料的采購(gòu)、供應(yīng)作用。調(diào)查統(tǒng)計(jì)工程部實(shí)際所需物資種類和數(shù)量，分析^p物資市場(chǎng)行情，在確保材料質(zhì)量的前提下，控制材料的價(jià)格，爭(zhēng)取減少本錢支出，增大利潤(rùn)空間，保障工程部工程進(jìn)度。總之，各部門要作好各自的本職工作，發(fā)揮好各自的作用。集團(tuán)公司成立以來(lái)，公司又吸收了一些新員工。他們的參加，帶來(lái)了他們的熱情、活力和積極進(jìn)取的活潑思想。我希望這種熱情讓公司更加布滿生氣。我們力爭(zhēng)用三年的時(shí)間來(lái)努力進(jìn)步人員隊(duì)伍的整體素質(zhì)，真正到達(dá)建筑業(yè)國(guó)家一級(jí)企業(yè)人員的素質(zhì)要求，打造一級(jí)品牌企業(yè)。2、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)各種操作流程，完善用人機(jī)制，明確責(zé)權(quán)。一方面用各項(xiàng)規(guī)章制度來(lái)標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)工作，使各項(xiàng)工作都步入正軌；另一方面從分配機(jī)制入手科學(xué)合理地將事務(wù)分解到每個(gè)人，做到每件事情都有專人負(fù)責(zé)。每周各部門要上報(bào)月工作方案和月總結(jié)匯總，明確責(zé)任人、工作內(nèi)容、工作完成時(shí)間。我們會(huì)針對(duì)上報(bào)的月方案和總結(jié)對(duì)部門進(jìn)展考核，考核結(jié)果也將作為年終考核的一個(gè)根據(jù)。各部門也可以采用這種方式對(duì)每個(gè)人安排分派工作。3、各部門要齊頭并進(jìn)、協(xié)調(diào)配合，團(tuán)結(jié)一致的共同把公司工作做好。團(tuán)結(jié)是干事業(yè)、干成事業(yè)的根底。在工作中要多商量，多溝通；要換位考慮，互相理解，互相支持；要寬以待人，多諒解別人；要講風(fēng)格，講境界，識(shí)大體，顧大局。只有一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的集體，才能使大家同心協(xié)力、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。四、進(jìn)步施工才能，樹(shù)立HY品牌。組建兩到三支具有專業(yè)程度的自有精干隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)總公司在施工技能上具備真正的實(shí)力。以不斷開(kāi)展自有隊(duì)伍來(lái)對(duì)外塑造公司形象，爭(zhēng)取用不到三年的時(shí)間打造成熟的HY建工品牌。1、公司的品牌塑造的第一要?jiǎng)?wù)就是要培養(yǎng)一支可以創(chuàng)造品牌、維護(hù)品牌的員工隊(duì)伍。首先員工隊(duì)伍要穩(wěn)定。只有穩(wěn)定的員工隊(duì)伍才能保證工程質(zhì)量的穩(wěn)定。其次員工隊(duì)伍素質(zhì)要高，要不斷的進(jìn)步員工專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)。工作間隙要加強(qiáng)員工質(zhì)量意識(shí)教育，培養(yǎng)員工的品牌意識(shí)，樹(shù)立“產(chǎn)品就是品牌，品牌就是效益”的觀念。2、準(zhǔn)確把握公司品牌的定位。公司要在對(duì)建筑行業(yè)和自身?xiàng)l件充分調(diào)查的根底上，限度地整合公司的優(yōu)勢(shì)資，在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占取并擴(kuò)大市場(chǎng)份額，打出一級(jí)資質(zhì)的HY品牌。3、進(jìn)步工程質(zhì)量，為品牌的開(kāi)展奠定根底。工程質(zhì)量是品牌塑造的加速器。公司要想成功的塑造自己的品牌，單有一流的員工隊(duì)伍和精準(zhǔn)的品牌定位還不夠，還應(yīng)有高質(zhì)量工程。工程質(zhì)量的進(jìn)步是成功塑造HY品牌的要害。HY品牌的塑造是一個(gè)長(zhǎng)期的過(guò)程，貫穿在公司的運(yùn)營(yíng)和生存中。沒(méi)有品牌的公司是失敗的，是沒(méi)有市場(chǎng)的。只有實(shí)現(xiàn)品牌的化擴(kuò)張，才能更好地帶動(dòng)公司開(kāi)展，進(jìn)步公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，從而實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)的化。所以下一階段我們要以企業(yè)總承包一級(jí)資質(zhì)為依托，以先進(jìn)技術(shù)、優(yōu)質(zhì)質(zhì)量來(lái)不斷地創(chuàng)立工程。走出江寧，走出南京，走向全國(guó)，將HY的品牌載入建筑業(yè)的篇章。五、針對(duì)下一階段的工作，提以下三點(diǎn)要求：１、實(shí)在轉(zhuǎn)變觀念，樹(shù)立危機(jī)意識(shí)，積極參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。有了新觀念，才會(huì)有新思路，才會(huì)有新舉措，才會(huì)有新開(kāi)展。所以我們首先要改變以前懶散工作、松散治理的場(chǎng)面，樹(shù)立新的工作觀念，理出新的工作思路，制定新的工作措施和方法，以積極的態(tài)勢(shì)來(lái)面對(duì)工作。２、優(yōu)化人力資構(gòu)造，培育和打造高素質(zhì)的員工團(tuán)隊(duì)。下一階段我們繼續(xù)加大人才的引進(jìn)力度。把培養(yǎng)和打造一支高素質(zhì)員工隊(duì)伍作為一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)來(lái)抓。3、公司上下通力協(xié)作，爭(zhēng)取超額完成2023年產(chǎn)值3.2億元，利潤(rùn)1800萬(wàn)元的目的，實(shí)現(xiàn)省優(yōu)工程個(gè)，市優(yōu)質(zhì)工程個(gè)的預(yù)期目的。各位董事、各位員工、同志們，以上的三點(diǎn)要求并不高，我希望我們每一位HY人都邁開(kāi)大步大干一場(chǎng)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)大家寄托著殷切的期望！HY輝煌的將來(lái)需要我們?nèi)?chuàng)始！希望大家熱愛(ài)HY的事業(yè)，志存高遠(yuǎn)，充分發(fā)揮自己的聰明才智，盡情展現(xiàn)自己的人生價(jià)值。轉(zhuǎn)變?cè)械乃季S方式和治理形式，以時(shí)不我待的緊迫感和舍我其誰(shuí)的使命感，團(tuán)結(jié)全體員工同心協(xié)力創(chuàng)始HY輝煌。我們充分相信：所有的HY人都將會(huì)無(wú)愧地為HY的事業(yè)寫(xiě)下濃墨重彩的篇章。長(zhǎng)風(fēng)破浪會(huì)有時(shí)，直掛云帆擊滄海。新的一年、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。為實(shí)現(xiàn)HY成為省市極具實(shí)力的大型集團(tuán)化公司的目的，我們要一手抓市場(chǎng)，一手抓內(nèi)部體制改革，逐步實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司的開(kāi)展壯大；我們要乘著公司方方面面都剛剛開(kāi)展的東風(fēng)攜手前進(jìn)，以勇于創(chuàng)新的精神，務(wù)實(shí)勤勉的工作態(tài)度，優(yōu)質(zhì)高效的工作業(yè)績(jī)，為實(shí)現(xiàn)我們HY人共同的美妙的愿望而努力奮斗；我們要始終不渝地保持旺盛的創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新才能，著眼將來(lái)，迎接挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，共同攜手創(chuàng)始HY輝煌的將來(lái)！最后我在這里祝福大家心情愉快，工作順利，闔家歡樂(lè)。也祝福我們HY的事業(yè)蒸蒸日上?！疽韵聻橘?zèng)送相關(guān)文檔】精選演講稿閱讀集團(tuán)公司員工大會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的各位來(lái)賓：首先，我要對(duì)每一位一直對(duì)雪依氏大力支持和關(guān)注的社會(huì)各界人士和媒體的朋友們，在百忙之中參加雪依氏202_秋季峰會(huì)，表示感謝，多謝各位一直以來(lái)給予雪依氏鼎力支持，謝謝您們的到來(lái)!接下來(lái)，我還要感謝在座的每一位客戶，和因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系沒(méi)能來(lái)參加這次盛會(huì)的每一位雪依氏的合作伙伴，因?yàn)橛心鷤兊闹С郑心鷤兊耐献骱蛯?duì)我們的包容厚愛(ài)，雪依氏才得以快速蓬勃開(kāi)展和進(jìn)展這樣的相聚盛會(huì)。謝謝!當(dāng)此時(shí)此刻，身處在這里，共同參與本次培訓(xùn)峰會(huì)的各位來(lái)賓，我們有一個(gè)共同的名字雪依氏人!就讓我們?cè)谶@樣一個(gè)美妙的日子，見(jiàn)證雪依氏的歷史性時(shí)刻，為雪依氏的開(kāi)展史，記上濃墨重彩的一筆!在中國(guó)美容行業(yè)，討論和爭(zhēng)議非常多，關(guān)于企業(yè)該怎么辦、美容企業(yè)的將來(lái)之路該怎么走等等。近30年來(lái)，中國(guó)美容行業(yè)開(kāi)展了很多公司，但我們有沒(méi)有對(duì)美容行業(yè)有明晰的認(rèn)知-對(duì)美容企業(yè)該承擔(dān)怎樣的社會(huì)責(zé)任、承載著多少創(chuàng)業(yè)者的夢(mèng)想這個(gè)本質(zhì)做一個(gè)更明晰的，更理性的更豐富的一個(gè)認(rèn)識(shí)、認(rèn)知。在經(jīng)濟(jì)自由化和經(jīng)濟(jì)危機(jī)并存的今天，雪依氏以雄厚的實(shí)力超然領(lǐng)跑美容業(yè)界，以鋪設(shè)直營(yíng)系統(tǒng)、代理系統(tǒng)為契機(jī)，屹立于高端的新起點(diǎn)，進(jìn)展重大改革，其宗旨是，從過(guò)去的集權(quán)管理，過(guò)渡到分權(quán)制衡管理，讓一線擁有更多的決策權(quán)，以適應(yīng)市場(chǎng)中的千變?nèi)f化，及時(shí)決策。這種讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，來(lái)呼喚炮火，已讓絕大多數(shù)雪依氏理解并付之行動(dòng)。雪依氏凝聚了生命個(gè)體，讓它變成強(qiáng)大于任何個(gè)人的經(jīng)濟(jì)動(dòng)力。雪依氏使得血緣、地緣聯(lián)絡(luò)之外的陌生人之間的合作成為可能。雪依氏堅(jiān)持的原那么是，企業(yè)在創(chuàng)造利潤(rùn)和就業(yè)時(shí)機(jī)的同時(shí),更要注重公司理念的傳播,讓每個(gè)人懂得交易、平等、分享、透明,豎立全新的商業(yè)文明。對(duì)于每一個(gè)渴望富裕生活的普通中國(guó)人，合作到底意味著什么?對(duì)于每一個(gè)渴望強(qiáng)大的中國(guó)企業(yè)，什么樣的空氣和土壤是它們最需要的?雪依氏相信最樸素的真理天道酬勤。在經(jīng)濟(jì)的歷史車輪轉(zhuǎn)動(dòng)中，在并肩攜手的開(kāi)展過(guò)程中，人心盛，那么公司盛;公司盛，那么國(guó)盛。無(wú)論是歷史上的葡萄牙、西班牙、荷蘭;還是如今的美國(guó)、____，無(wú)不驗(yàn)證著這個(gè)道理。雪依氏一直以國(guó)際化的前瞻思維為業(yè)主和終端顧客謀求最大化的財(cái)富與美麗，為員工提供行業(yè)內(nèi)最高的福利待遇，消耗人力、財(cái)力對(duì)整個(gè)企業(yè)的能動(dòng)性進(jìn)展提升，希望所有人，都能在這種飽含力量的帶著下，辛勤播撒夢(mèng)想的種子、耕種希望的土地，收獲幸福的將來(lái)!最后，最后我要感謝我們的肖副總和我們的營(yíng)銷總監(jiān)姚女士，多謝他們作為雪依氏開(kāi)展的____，帶著所有的雪依氏人包括我們的12位中層領(lǐng)導(dǎo)和我們的一線導(dǎo)師、店長(zhǎng)、美容師、所有的后勤效勞人員，為本次峰會(huì)付出宏大的心血，在這里我想和所有人說(shuō)一聲謝謝，您們辛苦了!員工大會(huì)經(jīng)理發(fā)言深圳某公司員工大會(huì)上，3名上臺(tái)演講的員工因發(fā)言時(shí)間缺乏，竟被經(jīng)理要求“學(xué)狗叫”。事后，不堪受辱的3名員工將公司告上法院，要求公司在媒體上公開(kāi)賠禮抱歉，消除影響，并分別支付3人精神損害賠償金各5000元，南山法院一審支持了3名員工的訴求。公司方不服上訴，市中級(jí)法院昨天進(jìn)展了二審。員工“品質(zhì)之星”竟被要求“學(xué)狗叫”本案的3名原告劉某、李某、陶某是位于南山區(qū)的一家名叫克勞瑞德電子(深圳)的員工，他們3人平時(shí)工作勤勉，被公司評(píng)為“品質(zhì)之星”。本來(lái)他們是作為優(yōu)秀員工上臺(tái)發(fā)言，沒(méi)想到最終卻淪為“學(xué)狗叫”。在起訴書(shū)中，他們稱，公司制造部經(jīng)理張某按照公司規(guī)定，組織制造部員工舉行大會(huì)，選舉“品質(zhì)之星”，劉某、李某、陶某當(dāng)眩張某遂要求3人在大會(huì)上發(fā)言5分鐘。劉某、李某、陶某由于文化程度不高，不善言辭，未能到達(dá)“發(fā)言5分鐘”的要求。張某見(jiàn)狀，當(dāng)眾宣布，只要三人“學(xué)狗叫”就算“過(guò)關(guān)”，假設(shè)不學(xué)狗叫，就讓3人一直站在那里。三原告認(rèn)為，張某的行為已經(jīng)粗暴地進(jìn)犯其聲譽(yù)權(quán)、榮譽(yù)權(quán)等人格權(quán)。同時(shí)根據(jù)《侵權(quán)責(zé)任法》第34條規(guī)定：“用人單位的工作人員因執(zhí)行工作任務(wù)造成別人損害的，由用人單位承擔(dān)侵權(quán)責(zé)任?！睆埬车男袨橄德殑?wù)行為，其責(zé)任應(yīng)由被告公司承擔(dān)。據(jù)此，三原告懇求法院判令被告在深圳市轄區(qū)范圍內(nèi)公開(kāi)發(fā)行的報(bào)紙上向三原告賠禮抱歉，消除影響;并分別支付三人精神損害賠償金5000元。公司經(jīng)理讓學(xué)狗叫不是職務(wù)行為針對(duì)三員工的起訴，克勞瑞德電子(深圳)辯稱，張某讓三人學(xué)狗叫雖具有侮辱性質(zhì)，但并非公司授意或指使，因此不屬于職務(wù)行為，公司不應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。該公司同時(shí)表示，評(píng)尋品質(zhì)之星”是一個(gè)輕松、鼓勵(lì)、表?yè)P(yáng)、令人愉快的場(chǎng)景，而不是一個(gè)批判的、氣氛緊張的環(huán)境，更不可能成心侮辱員工，因此不可能進(jìn)犯原告的聲譽(yù)權(quán)和榮譽(yù)權(quán)。而張某向法庭陳述時(shí)也稱沒(méi)有讓員工學(xué)狗叫。法院一審支持原告訴求南山法院一審認(rèn)為，人格權(quán)是法律賦予公民神圣而不可進(jìn)犯的權(quán)利。XX年8月4日至5日，《晶報(bào)》、《深圳晚報(bào)》等媒體以“不擅發(fā)言經(jīng)理讓員工學(xué)狗叫”、“一樁勞資糾紛案牽出一件荒唐事——經(jīng)理讓員工學(xué)狗叫”等為題，對(duì)涉案事件進(jìn)展了報(bào)道，同時(shí)，克勞瑞德電子(深圳)22名員工也出具了《證明》，證明張某曾屢次讓員工學(xué)狗叫的事實(shí)。而克勞瑞德電子(深圳)對(duì)這一事實(shí)本身并未否認(rèn)，只是認(rèn)為張某的行為是個(gè)人行為，不是職務(wù)行為。因此，法院確認(rèn)張某在履行職務(wù)過(guò)程中存在進(jìn)犯三原告人格尊嚴(yán)權(quán)的行為，三原告的訴求于法有據(jù)，法院全部予以支持?？藙谌鸬码娮?深圳)不服一審訊決，提起上訴。昨天下午，市中級(jí)法院開(kāi)庭審理了此案。該公司代理律師表示，一審訊決認(rèn)定“學(xué)狗叫”事實(shí)的重要證據(jù)是該公司22名離任員工的證言，這22人均與該公司發(fā)生了勞動(dòng)爭(zhēng)議，與公司具有利害關(guān)系，該證言不能單獨(dú)作為定案的根據(jù)。退一步說(shuō)，即便經(jīng)理要求員工學(xué)狗叫，也是經(jīng)理的個(gè)人行為，是句玩笑話，與公司并無(wú)關(guān)聯(lián)。三名員工的代理律師當(dāng)庭表示，經(jīng)理要求員工學(xué)狗叫一事，當(dāng)時(shí)部門的20多名員工全都聽(tīng)見(jiàn)，可以作證。庭審后，該律師告訴記者，這家公司是臺(tái)資企業(yè)，管理層與員工一直交流不多，因理念問(wèn)題雙方之間矛盾由來(lái)已久。三名員工均來(lái)自偏遠(yuǎn)農(nóng)村，對(duì)于上臺(tái)發(fā)言很不習(xí)慣，本來(lái)評(píng)上“品質(zhì)之星”是件快樂(lè)的事，還領(lǐng)到了獎(jiǎng)品，但沒(méi)想到因?yàn)榘l(fā)言不滿5分鐘便被經(jīng)理要求學(xué)狗叫。該事件發(fā)生后，這個(gè)部門的20多名員工都選擇了辭職。目前，該案仍在進(jìn)一步審理中。競(jìng)選總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的董事長(zhǎng)、各位領(lǐng)導(dǎo)、廣闊職工：上午(下午)好!首先感謝公司給我這個(gè)平臺(tái)，展示我個(gè)人風(fēng)采、個(gè)人才華，得到鍛煉、走向成熟的時(shí)機(jī)，我競(jìng)聘的崗位是公司副經(jīng)理職位，也許有人會(huì)問(wèn)，你能勝任嗎?我會(huì)堅(jiān)決不移，理直氣壯的答復(fù)，我能勝任，因?yàn)槲覠釔?ài)公交運(yùn)輸事業(yè)，我有一顆為公交事業(yè)奉獻(xiàn)力量，挑戰(zhàn)自我、追求上進(jìn)的雄心，我將在崗位上燃文明之火，鑄奉獻(xiàn)楷模。我叫，現(xiàn)年44歲，拉祜族，高中文化，2023年12月5日進(jìn)入該公司工作，工作中能吃苦耐勞，在技能操作中能擅長(zhǎng)探究和研究總結(jié)，業(yè)務(wù)上勤學(xué)好問(wèn)、精益求精、追求上進(jìn)，公司領(lǐng)導(dǎo)安排的事能積極完成，當(dāng)然，好的成績(jī)已將過(guò)去，從如今起不斷創(chuàng)造成績(jī)才是我每一天嶄新的開(kāi)始和起點(diǎn)。一、競(jìng)聘的理由及個(gè)人優(yōu)勢(shì)我身體素質(zhì)較好，性格和藹，有一顆愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、對(duì)事業(yè)執(zhí)著追求的信心和決心，尊重上級(jí)，團(tuán)結(jié)同事能助人為樂(lè)，并具有一定的寫(xiě)作根底和較強(qiáng)的綜合協(xié)調(diào)才能，踏踏實(shí)實(shí)做人、勤勤懇懇做事是我生活工作的宗旨。遇事能冷靜、勤考慮、勇于挑擔(dān)子，敢于負(fù)責(zé)任;進(jìn)入公司近兩年來(lái)，在公司正確領(lǐng)導(dǎo)下、在同事的大力支持下，通過(guò)屢次參加縣上各部門的會(huì)議及負(fù)責(zé)公司平安消費(fèi)管理工作，也不斷積累了如何在管理層中履行職責(zé)的經(jīng)歷，成熟的腳步在向我一步一步邁進(jìn)，對(duì)照德、能、勤、績(jī)領(lǐng)導(dǎo)層考核標(biāo)準(zhǔn)，我完全可以擔(dān)當(dāng)和扮演我公司副經(jīng)理崗位角色，并且能演好，演出特色。二、對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)職位職責(zé)的認(rèn)識(shí)公交運(yùn)輸工作的性質(zhì)是公益與利益相結(jié)合。工作任務(wù)是平安消費(fèi)、優(yōu)質(zhì)效勞，工作特點(diǎn)是起早貪黑，事情雜，任務(wù)重。所以我們的工作是一項(xiàng)與普通貨運(yùn)運(yùn)輸截然不同，是不能只顧開(kāi)車，不求效勞，是一項(xiàng)使命性較強(qiáng)的工作，所以，完善管理，健全制度，是公司一根本準(zhǔn)那么，駕駛?cè)藛T思想作風(fēng)過(guò)硬，組織紀(jì)律嚴(yán)密，效勞理念更新，身體技能優(yōu)良是我們的根本標(biāo)準(zhǔn)，只有具備這些條件，我們才能履行好我們的職責(zé)，才能表達(dá)公交運(yùn)輸效能和戰(zhàn)斗力，才能圓滿完成全縣人民交給我們的工作任務(wù)。如今是經(jīng)濟(jì)高速開(kāi)展、人財(cái)物和信息大流通時(shí)代，城鄉(xiāng)之間、區(qū)域之間接觸與交流日益親密，特別是私家車逐增，加之人民群眾對(duì)公交車的運(yùn)用認(rèn)識(shí)缺乏，所以，推進(jìn)公交運(yùn)輸扎實(shí)、有效、正規(guī)化建立是當(dāng)前對(duì)我公司開(kāi)展的必然要求，我作為一名公司職員，就必須充分認(rèn)識(shí)，要怎樣做有用的員，怎樣增值自己，我記得董事長(zhǎng)在會(huì)上講過(guò)，良好的心態(tài)是高效工作的基石;完善的品格是和諧工作的先節(jié)條件，敬業(yè)奉獻(xiàn)是優(yōu)秀員工的職業(yè)基準(zhǔn)，專業(yè)技能是實(shí)現(xiàn)價(jià)值的實(shí)力;做好定位才能熱愛(ài)自己的崗位，經(jīng)營(yíng)職業(yè)生涯是穩(wěn)步開(kāi)展的動(dòng)力，雖然我記得不完好，但我覺(jué)得幾句話對(duì)我感悟很深，記憶猶新，確實(shí)只有這樣，我們才能把每件事做好，才能履行好自己的職責(zé)。三、上崗后的工作思路我假設(shè)能競(jìng)聘成為一名副經(jīng)理，我會(huì)努力學(xué)習(xí)公交運(yùn)輸專業(yè)知識(shí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，工作中做到身先士卒，率先垂范，生活中廉潔自律，節(jié)省持家，尊重上級(jí)，愛(ài)戴下級(jí)，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從分工，做到政令暢通，協(xié)調(diào)好多方關(guān)系，同時(shí)凝聚全體員工，使之成為團(tuán)結(jié)、和諧、心往一處想、勁往一處使，作風(fēng)過(guò)硬、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的隊(duì)伍，并按以下思路開(kāi)展工作：1、嚴(yán)抓員工思想作風(fēng)建立堅(jiān)持過(guò)硬的政治紀(jì)律是隊(duì)伍正規(guī)化建立的前提和保障，公交運(yùn)輸是一支紀(jì)律性嚴(yán)、人性化強(qiáng)的工作，每個(gè)駕駛員必須具備良好的思想情操，從我做起，嚴(yán)格管理、嚴(yán)明紀(jì)律、才是打牢全體員工認(rèn)真履職的工作基石。2、管理制度標(biāo)準(zhǔn)化俗話說(shuō)得好：家有家規(guī)，國(guó)有國(guó)法，沒(méi)有規(guī)矩不成方圓，管理制度是隊(duì)伍建立的核心內(nèi)容，要確保公司工作的正常運(yùn)行，就必須一套行之有效的制度作為保障，完善一系列規(guī)章制度，目的就是把人管人變?yōu)橹贫裙苋?，?jiān)持制度管理隊(duì)伍，標(biāo)準(zhǔn)公司職工行為，不斷推進(jìn)公司的正規(guī)化建立，努力進(jìn)步公司的政治效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、內(nèi)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化工作應(yīng)以公司辦公環(huán)境衛(wèi)生，辦公用品擺放，來(lái)往顧客接待等小事做起，同時(shí)加大員工言行舉止、效勞質(zhì)量、車輛報(bào)修報(bào)撿制度，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，進(jìn)步駕駛?cè)藛T的平安意識(shí)，使之到達(dá)內(nèi)務(wù)安排合理化，辦公設(shè)施，著裝儀表整潔化，突發(fā)事件處理及時(shí)化，制度落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化，做到行動(dòng)統(tǒng)一、步調(diào)一致，工作環(huán)境優(yōu)美，工作秩序良好，本錢投入減少，工作效益進(jìn)步，事故頻率降低的工作場(chǎng)面。綜合上述，如我今天的競(jìng)聘成功，我會(huì)在副經(jīng)理崗位上兢兢業(yè)業(yè)履行我今天的諾言，也誠(chéng)懇承受上級(jí)和員工對(duì)我監(jiān)視，假設(shè)競(jìng)聘失敗，我也不會(huì)氣餒，我會(huì)一如繼往地在本職崗位上發(fā)奮努力工作，請(qǐng)大家相信我，我的信心和決心是永久的。祝大家身體安康、工作順利，謝謝大家!銷售總經(jīng)理發(fā)言稿尊敬的董事長(zhǎng)、韓總、各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好!一、自我介紹我叫，是山西xx中汽貿(mào)進(jìn)口xx的負(fù)責(zé)人。二、公司介紹xx于2023年2月開(kāi)始籌備，5月11日正式營(yíng)業(yè)，至今已有半年有余。xx是山西最大的一家集進(jìn)口美規(guī)、中東及中規(guī)高端車包括奔馳、寶馬、保時(shí)捷、福特猛禽、豐田塞納霸道等名車于一體的專業(yè)銷售公司。三、工作總結(jié)在過(guò)去的半年多的時(shí)間里，在董事長(zhǎng)和韓總的關(guān)心、幫助下，xx在逐漸成長(zhǎng)壯大。記得在今年的開(kāi)業(yè)之初，董事長(zhǎng)親自帶著我和資部經(jīng)理去天津保稅區(qū)考察市場(chǎng)，天津港有幾百家進(jìn)口車經(jīng)銷商，我們就這樣一家一家的過(guò)，一家一家的談，最終確定了幾家大型的進(jìn)口車商做為我們的合作伙伴。事后有經(jīng)銷商的老總談及此事任然佩服我們董事長(zhǎng)，他說(shuō)還沒(méi)有見(jiàn)過(guò)哪個(gè)董事長(zhǎng)能放下身價(jià)，這樣嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真，也正是董事長(zhǎng)嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度影響著我和我們的團(tuán)隊(duì)。xx做為一種新型的銷售形式，在我們創(chuàng)業(yè)之初也遇到了許多困難。與我們熟知的4S店銷售形式不同，因?yàn)楦劭谲囆?、配置眾多，而客戶的需求也不盡一樣，這就要求銷售參謀具備更深沉的產(chǎn)品知識(shí)和銷售功底以及對(duì)市場(chǎng)行情的把脈。不僅是展廳有什么車賣什么車，而是在除滿足客戶需求外，要引導(dǎo)客戶的需求，這就對(duì)銷售參謀有更高標(biāo)準(zhǔn)的要求。舉例來(lái)說(shuō)，僅奔馳一個(gè)品牌就有美規(guī)、中規(guī)近20個(gè)級(jí)別幾十個(gè)車型配置。在沒(méi)有專業(yè)培訓(xùn)講師的情況下，每個(gè)銷售參謀扮演成講師，搜集各種車型的資料，每天進(jìn)展產(chǎn)品輪訓(xùn)。記得有個(gè)銷售參謀在極大壓力下質(zhì)問(wèn)我：誰(shuí)家的銷售參謀只賣車就行了，還干這個(gè)?我說(shuō)：咱家的!我們只能去抑制困難，而不能讓困難把我們抑制!在此，我非常感謝陪我一起走過(guò)來(lái)的兄弟姐妹，你們都是好樣的!謝謝你們!四、市場(chǎng)分析^p及明年方案進(jìn)口高端車市場(chǎng)需求仍然旺盛。在一線城市，一家成熟的綜合展廳，一年的中高端車銷售量可達(dá)近千臺(tái)，而我們xxxx做為山西最大的綜合展廳，市場(chǎng)潛力遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒(méi)有挖掘出來(lái)，這需要我們?cè)趯?lái)的日子里更加努力，用心經(jīng)營(yíng)，才可以打出我們的品牌與口碑。才能讓買進(jìn)口車到xx，修進(jìn)口車還是到xx深化人心，口碑相傳。用我們的真誠(chéng)和專業(yè)贏得客戶，保持創(chuàng)業(yè)的這股勁頭，把xx做大、做強(qiáng)!謝謝!總經(jīng)理發(fā)言稿范文各位同事：大家上午好!春回大地，萬(wàn)物復(fù)蘇。春暖花開(kāi)的季節(jié)已經(jīng)走近，但是，鋼鐵行業(yè)寒冬卻還未曾遠(yuǎn)離。鋼坯價(jià)格持續(xù)下跌，可原材料價(jià)格卻居高不下，面對(duì)如此困難的困境，唐榮全體干部職工攻堅(jiān)克難，深挖潛力，春節(jié)期間放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)間，堅(jiān)守崗位，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的開(kāi)展理念，深化落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，較好地完成了各項(xiàng)消費(fèi)方案指標(biāo)。在此我代表公司領(lǐng)導(dǎo)，向全體員工及家屬表示衷心的感謝，你們辛苦了!剛剛兩位經(jīng)理匯報(bào)了二月份指標(biāo)完成情況，并對(duì)三月份工作做了部署，我完全同意，下面我對(duì)二月份重點(diǎn)工作總結(jié)如下：一、深化貫徹平安大檢查方案，實(shí)現(xiàn)平安穩(wěn)定無(wú)事故。為確保公司平安消費(fèi)態(tài)勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，2023年12月16日起至2023年2月底，全公司范圍內(nèi)掀起了以查落實(shí)、查管理、查現(xiàn)場(chǎng)、查人員為主要內(nèi)容的冬季、雙節(jié)平安消費(fèi)大檢查活動(dòng)熱潮。通過(guò)驗(yàn)收結(jié)果來(lái)看，各單位在平安、消費(fèi)技術(shù)、設(shè)備等方面都開(kāi)展了不同形式的檢查，也查出了很多問(wèn)題，消除了消費(fèi)過(guò)程中的不平安因素，對(duì)雙節(jié)期間的平安穩(wěn)定有效地起到了促進(jìn)作用。但在檢查過(guò)程中，個(gè)別單位仍然存在流于形式、不按要求和標(biāo)準(zhǔn)檢查、不按規(guī)定整改反響等現(xiàn)象，在以后的平安管理中，要進(jìn)一步樹(shù)立平安管理是全員全過(guò)程管理的觀念，構(gòu)建人人抓平安的管理形式，落實(shí)主體責(zé)任，消除平安管理只是部門管理的認(rèn)識(shí)誤區(qū)，踏實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)平安活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)公司平安消費(fèi)長(zhǎng)治久安。二、健全應(yīng)急預(yù)案管理，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案演練。應(yīng)急預(yù)案管理，可以說(shuō)是大多數(shù)企業(yè)平安消費(fèi)工作中的軟肋，但當(dāng)前社會(huì)上頻發(fā)的突發(fā)事件給我們敲響了警鐘，讓我們不得不正視應(yīng)急預(yù)案的重要性。二月份，公司高度重視應(yīng)急管理，制定春節(jié)期間應(yīng)急預(yù)案，并下發(fā)各單位組織學(xué)習(xí)，合理安排員工節(jié)日休假，加強(qiáng)夜間值班管理。各廠健全消費(fèi)應(yīng)急預(yù)案體系，開(kāi)展應(yīng)急預(yù)案實(shí)戰(zhàn)演練。煉鋼廠完善傾爐、氧槍墜落事故應(yīng)急預(yù)案編寫(xiě)，組織演練一次。煉鐵廠修訂了高爐鼓風(fēng)機(jī)站和重點(diǎn)崗位對(duì)低壓斷電事故的應(yīng)急預(yù)案，高爐進(jìn)展了吹管燒穿應(yīng)急演練，燒結(jié)進(jìn)展了返2皮帶斷應(yīng)急演練，豎爐進(jìn)展了突然停電事故的應(yīng)急演練。動(dòng)力廠和保衛(wèi)處進(jìn)展了消防演練。應(yīng)急預(yù)案管理，今后要作為健全和完善事故預(yù)防機(jī)制的重要一環(huán)，納入各單位重點(diǎn)工作，逐級(jí)落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)視管理，盡快構(gòu)建科學(xué)可行、反響迅速、處置及時(shí)、應(yīng)對(duì)有效的企業(yè)應(yīng)急管理工作機(jī)制，推進(jìn)平安消費(fèi)長(zhǎng)效機(jī)制的健全和完善。三、以市場(chǎng)為導(dǎo)向，合理組織消費(fèi)，創(chuàng)高產(chǎn)降本錢。面對(duì)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，公司要求各單位樹(shù)立大局意識(shí)，以公司整體目的為出發(fā)點(diǎn)，加強(qiáng)溝通協(xié)作，竭力為下道工序提供優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，職能處室充分發(fā)揮監(jiān)視、效勞的作用，綜合平衡消費(fèi)組織協(xié)調(diào)，做好技術(shù)指導(dǎo)。每天關(guān)注市場(chǎng)原料動(dòng)態(tài)，及時(shí)掌握公司原輔料消耗情況，結(jié)合集團(tuán)采購(gòu)部門，保證原料的合理庫(kù)存，滿足了正常消費(fèi)需求，確保了春節(jié)期間的連續(xù)消費(fèi)。為最大限度地降低現(xiàn)價(jià)本錢，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的根底上不斷優(yōu)化配比，進(jìn)步燒結(jié)及球團(tuán)礦品位，調(diào)整高爐入爐構(gòu)造。加強(qiáng)培訓(xùn)，進(jìn)步重點(diǎn)技術(shù)崗位人員操作技能，技術(shù)專工深化現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)操作進(jìn)展監(jiān)視、指導(dǎo)，努力實(shí)現(xiàn)操作的標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化，為質(zhì)量的提升和本錢的降低奠定根底。打破技術(shù)瓶頸，不斷提升小指標(biāo)，二月份，動(dòng)力廠當(dāng)班發(fā)電量12次打破17.7萬(wàn)度的目的值，煉鐵廠當(dāng)班產(chǎn)量9次超目的，煉鋼廠連鑄過(guò)鋼量、一次拉碳率、鐵水錳收得率屢次創(chuàng)新高。方鋼試消費(fèi)階段，通過(guò)兩個(gè)月的人機(jī)磨合，設(shè)備不斷完善，優(yōu)化改造，員工操作程度逐步提升，消費(fèi)趨向穩(wěn)定，完成了產(chǎn)量方案，但是二級(jí)品還較多，三月份要進(jìn)一步協(xié)調(diào)中鋼解決設(shè)備缺陷，進(jìn)步產(chǎn)品質(zhì)量，標(biāo)準(zhǔn)管理，盡快納入標(biāo)準(zhǔn)消費(fèi)，制定工藝消費(fèi)考核制度。四、持續(xù)開(kāi)展5S聯(lián)查，深化環(huán)境治理。隨著公司5S管理力度的加大，各單位的重視程度不斷進(jìn)步，積極主動(dòng)進(jìn)展自查自改，使5S管理上升了一個(gè)新臺(tái)階。辦公樓區(qū)域的各處室也行動(dòng)起來(lái)，一改正去滯后的場(chǎng)面，且隨著經(jīng)辦室每周一次的5S聯(lián)查，效果明顯改善，進(jìn)步了整體工作環(huán)境，得了政府領(lǐng)導(dǎo)們的認(rèn)可。廠區(qū)主干道路劃交通線，全部安裝路燈，使廠區(qū)亮起來(lái)。制定廠區(qū)綠化方案，消費(fèi)技術(shù)處牽頭，組織各單位提早籌備植樹(shù)工作，挖坑、土方置換等工作根本接近尾聲，屆時(shí)廠區(qū)內(nèi)非硬化區(qū)域都將種植樹(shù)木或其他植被，幾個(gè)月后定將是一片欣欣向榮的新景象。五、齊頭并進(jìn)，其他管理穩(wěn)步提升。流程、制度建立，根據(jù)消費(fèi)實(shí)際需求，不斷健全和完善各項(xiàng)制度，煉鐵廠制定了除塵放灰管理規(guī)定和循環(huán)水水質(zhì)管理規(guī)定，推行了新的高爐工長(zhǎng)、燒結(jié)作業(yè)長(zhǎng)考核制度。設(shè)備系統(tǒng)出臺(tái)了設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)整頓施行方法，加強(qiáng)用水管理，要求各廠補(bǔ)水錯(cuò)開(kāi)時(shí)間，由總調(diào)方案安排，優(yōu)先保軟水用水，解決了消費(fèi)用水緊張狀況。標(biāo)準(zhǔn)點(diǎn)檢流程，點(diǎn)檢定期復(fù)查，進(jìn)步設(shè)備日常維護(hù)效果。推行正鼓勵(lì)，在集團(tuán)單項(xiàng)獎(jiǎng)?wù){(diào)整后，公司內(nèi)部實(shí)行單項(xiàng)獎(jiǎng)，新增小指標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)，以期激發(fā)大家的工作熱情，爭(zhēng)創(chuàng)更優(yōu)指標(biāo)。緊跟集團(tuán)步伐，制定廠處級(jí)車改方案，降低公車本錢費(fèi)用?？偟膩?lái)說(shuō)，在大家的共同努力下，二月份整體消費(fèi)指標(biāo)完成不錯(cuò)，各項(xiàng)工作安康有序開(kāi)展。但嚴(yán)峻的市場(chǎng)形勢(shì)警醒著我們，企業(yè)要想生存，這些還不夠，管理必須再提升，本錢必須再降。況且冷靜地考慮二月份的工作，還存在著諸多缺乏，事故頻發(fā)，煉鋼24起，其中1起一級(jí)消費(fèi)事故、1起一級(jí)質(zhì)量事故，煉鐵4起，其中2起一級(jí)消費(fèi)事故，燒結(jié)3起;部分可控本錢上升，與上月比出現(xiàn)倒退趨勢(shì)。這就要求各單位，特別是管理人員認(rèn)清形勢(shì)，查找缺乏，深挖潛力，拿出實(shí)在有效的改進(jìn)方案來(lái)。下面，我就三月份的工作提出幾點(diǎn)要求：1、平安環(huán)保，要始終作為企業(yè)生存的第一要義，平安工作重于泰山，紅線意識(shí)不可逾越眾所周知，如今，隨著國(guó)家環(huán)保治理的深化持久化，環(huán)保達(dá)標(biāo)已成為企業(yè)生存的又一嚴(yán)峻考驗(yàn)。三月份，平安管理必須在已有成果的根底上進(jìn)一步提升，嚴(yán)抓細(xì)管，把大聯(lián)查大覆蓋納入一把手重點(diǎn)工作，全面復(fù)查大檢查期間發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以及市安監(jiān)局隱患排查治理的整改情況，整改不徹底的要加大考核力度。繼續(xù)深化開(kāi)展學(xué)規(guī)程、反違章，學(xué)規(guī)程要做出學(xué)習(xí)方案表，按部就班組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考試驗(yàn)收效果。反違章工作要班組、車間、廠部三級(jí)聯(lián)動(dòng)、齊抓共管，營(yíng)造一個(gè)良好的工作氣氛。年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿各位同事：大家好！借此時(shí)機(jī)向大家拜個(gè)早年，祝愿各位身體安康、家庭幸福、萬(wàn)事如意、雞年桔祥！××自創(chuàng)業(yè)至今，已經(jīng)走過(guò)××個(gè)年頭。首先感謝董事會(huì)對(duì)我的信任，委我以重任。××年來(lái)，公司在××董事長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)前任總經(jīng)理××女士的經(jīng)營(yíng)，所經(jīng)歷的風(fēng)雨、所獲取的成果，大家有目共睹。作為××的一名老員工，伴隨著企業(yè)的歷史一路走來(lái)，見(jiàn)證了企業(yè)在前期規(guī)劃中所制定的目的逐一達(dá)成，我為在這樣的一個(gè)自強(qiáng)不息的企業(yè)中工作感到充實(shí)和自豪！身為公司____，從投身企業(yè)那一天開(kāi)始，我們就為××確立了一個(gè)理想，我們認(rèn)為自己的使命，就是要打造一個(gè)事業(yè)平臺(tái)，一個(gè)讓一切有責(zé)任感的有志于借助××成就自我價(jià)值的××人的事業(yè)平臺(tái)！上一年，董事長(zhǎng)將××企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這副重?fù)?dān)交給了我，讓我和大家一起擔(dān)著繼續(xù)往前走，我相信：只要我們堅(jiān)持并發(fā)揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)良傳統(tǒng)，勇于創(chuàng)新、樂(lè)于拼搏，應(yīng)該可以不辱使命，完成公司董事會(huì)的要求并實(shí)現(xiàn)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。今天，我很欣慰，也很自豪。不是為我自己，而是為在座的每一位，正是大家的共同努力，使××事業(yè)實(shí)現(xiàn)了歷史性的跨越！借此時(shí)機(jī)，我謹(jǐn)代表集團(tuán)總經(jīng)辦并以我個(gè)人的名義，向在座的各位以及一年來(lái)所有大力支持及配合××總經(jīng)辦工作的人們，表示衷心的感謝和誠(chéng)摯的問(wèn)候！下面，我將利用一點(diǎn)時(shí)間，跟大家一起來(lái)回憶和總結(jié)××上一年來(lái)獲得的成績(jī)和積累的經(jīng)歷，就董事會(huì)及總經(jīng)辦關(guān)于公司接下來(lái)一年的規(guī)劃向各位作一個(gè)概要性的通報(bào)，并就××年的工作重點(diǎn)和思路，提出要求。一、××年的歷史回憶〔……這一年獲得的重大成績(jī)和積累的經(jīng)歷……〕二、××年的開(kāi)展思路以及工作重點(diǎn)上一年，我們打通了各個(gè)部門運(yùn)作的接口，對(duì)應(yīng)地制造消費(fèi)車間的工藝流程作出改造，為××年的標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)作奠定了根底?！痢聊暌訌?qiáng)總經(jīng)辦對(duì)集團(tuán)的協(xié)調(diào)、監(jiān)視的職能，令資及做事的步調(diào)一致，改以往“散兵作戰(zhàn)”的方式為“兵團(tuán)作戰(zhàn)”。上半年在集團(tuán)內(nèi)導(dǎo)入及推行績(jī)效考核及鼓勵(lì)機(jī)制，同時(shí)也會(huì)導(dǎo)入公司“以人為本”企業(yè)文化的建立，會(huì)同人資、工會(huì)作一些員工福利的改善，人力資中心加大力度，針對(duì)不同部門不同層級(jí)的人進(jìn)展培訓(xùn)，令每個(gè)人實(shí)現(xiàn)價(jià)值，找到對(duì)企業(yè)的歸屬感。下半年通過(guò)成熟運(yùn)作后，真正表達(dá)我們所追求的價(jià)值，到達(dá)專業(yè)共享的目的，實(shí)現(xiàn)公司的目的、整體價(jià)值及增值、個(gè)人價(jià)值及增值。三、提幾點(diǎn)要求第一，各級(jí)員工必須明確自己肩負(fù)的使命，必須為自己制定明確的目的，并有達(dá)成目的的堅(jiān)強(qiáng)意志，面對(duì)任何困難，都決不動(dòng)搖。第二，要表現(xiàn)出強(qiáng)烈的積極性，充分發(fā)揮出團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，保持員工隊(duì)伍旺盛的士氣與活力。第三，圍繞“定目的、做方案、定規(guī)劃、明責(zé)權(quán)”這四大管理要素，要不斷強(qiáng)化組織觀念、方案協(xié)調(diào)觀念與系統(tǒng)運(yùn)作觀念。各位同事，××年是××事業(yè)開(kāi)展的又一轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我堅(jiān)信，只要我們上下一心，群策群力，在國(guó)家加快民營(yíng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的政策支持和地方政府的繼續(xù)支持下，通過(guò)全體××人的共同努力，我們就一定可以圓滿完××年各項(xiàng)任務(wù)，順利實(shí)現(xiàn)××年公司各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。我希望在往后的日子里，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和廣闊員工，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)過(guò)去的優(yōu)良傳統(tǒng)，發(fā)奮向上、繼往開(kāi)來(lái)，朝著我們既定的目的，堅(jiān)決地、踏實(shí)地向前邁進(jìn)。公司制定的“將集團(tuán)逐步建立成為中國(guó)辦公家具行業(yè)的領(lǐng)頭羊”的目的就一定可以變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)！同時(shí)也希望在座的每一位員工珍惜這個(gè)時(shí)代提供應(yīng)我們的機(jī)遇、珍惜這個(gè)行業(yè)蓬勃開(kāi)展的動(dòng)力、珍惜我們企業(yè)前一年打下的根底和提供的平臺(tái)，在企業(yè)的下一年中為企業(yè)、為自己再創(chuàng)輝煌！總經(jīng)理發(fā)言稿大全篇一大家好。我是結(jié)合經(jīng)研公司總經(jīng)理，很榮幸能有時(shí)機(jī)與各位專家就中小客戶問(wèn)題進(jìn)展交流。在中小客戶業(yè)務(wù)這件事情上，從某種意義上來(lái)說(shuō)，目前咱們大多數(shù)銀行還處于探究甚至是應(yīng)付的階段，我想這點(diǎn)大家應(yīng)該不會(huì)反對(duì)吧?但即便是做應(yīng)付，也要有個(gè)章法，也有個(gè)三六九等的問(wèn)題，應(yīng)付也有應(yīng)付出成績(jī)來(lái)的嘛!說(shuō)到這可能我們有些同志就不同意了，說(shuō)我們行就不是在應(yīng)付，是真干?？烧娓删秃脝?好難吧?對(duì)于中小企業(yè)，大家有個(gè)共識(shí)，就是中小企業(yè)資信比較差，開(kāi)發(fā)沒(méi)有效率，風(fēng)險(xiǎn)大，找不到解決問(wèn)題的關(guān)鍵點(diǎn)，所以才雪擁藍(lán)關(guān)馬不前，只能停留在宣傳探究甚至有些應(yīng)付的層面上。但不管是真做還是假做，我們都應(yīng)該把前期準(zhǔn)備工作做好。有些什么工作呢?下面我展開(kāi)來(lái)說(shuō)一下。首先來(lái)說(shuō)數(shù)據(jù)，咱們各家行可能都有一些數(shù)據(jù)，但是數(shù)據(jù)比較分散、比較孤立，這應(yīng)該是申報(bào)的時(shí)候留下來(lái)的吧?另外，各行通過(guò)各種渠道也都搜集了一些數(shù)據(jù)。但做市場(chǎng)分析^p的話這些數(shù)據(jù)夠用嗎?至少是不好用吧?那什么數(shù)據(jù)有用呢?目前來(lái)說(shuō)，至少應(yīng)該想方法找一套完好、系統(tǒng)的數(shù)據(jù)吧?有了數(shù)據(jù)就開(kāi)始做分析^p了，大家都很熟悉的分析^p方法，主要是利用資產(chǎn)、銷售收入、利潤(rùn)、負(fù)債這些指標(biāo)來(lái)進(jìn)展排名。但是用這種評(píng)先進(jìn)的方法做貸款行不行呢?后來(lái)各家行都做了一些改進(jìn)，我們也參與了其中的部分工作，主要是做財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析^p，四個(gè)才能、12個(gè)指標(biāo)，這么做有一定啟發(fā)，但這種方法一是涉及到數(shù)據(jù)可不可靠的問(wèn)題，二是即便數(shù)據(jù)可靠了也沒(méi)有用，因?yàn)槠髽I(yè)太小了，根本沒(méi)有才能做抵押擔(dān)保，解決不了信譽(yù)缺失的問(wèn)題。那怎么打破這個(gè)瓶頸呢?其實(shí)大家是做了很多有意嘗試的。最初貴州工行就提出了從一般的行業(yè)分析^p、企業(yè)分析^p轉(zhuǎn)變到業(yè)務(wù)打破口的選擇和分析^p上。廣東建行在這個(gè)事情上是比較擅長(zhǎng)考慮的。隱型冠軍法和產(chǎn)業(yè)集群的計(jì)算方法就是他們提出來(lái)的。深圳民生提的是類銀行文件報(bào)告，就是要特別增加金融需求分析^p和金融效勞方案。杭州商行提出過(guò)在行業(yè)細(xì)分的根底上，再在區(qū)域和規(guī)模層面進(jìn)展二次細(xì)分。上海民生提出過(guò)從優(yōu)勢(shì)行業(yè)的上下游，也就是有業(yè)務(wù)關(guān)系的中小企業(yè)進(jìn)展業(yè)務(wù)打破。北京民生那么從資本關(guān)聯(lián)入手進(jìn)展中小企業(yè)客戶選擇。今天有咱們北京工行的同志在，北京工行提出過(guò)根據(jù)企業(yè)的成立年限和企業(yè)的資本性質(zhì)來(lái)選擇企業(yè)。這些努力都是好的。把大家的發(fā)現(xiàn)和探究做個(gè)歸納，可以發(fā)現(xiàn)有個(gè)共同點(diǎn)，就是大家的努力都指向行業(yè)選擇，就是力圖在不識(shí)別、不改變企業(yè)單體信譽(yù)狀況的情況下，主要借助行業(yè)運(yùn)行本身的能量和行業(yè)龍頭的力量來(lái)減輕風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別難、風(fēng)險(xiǎn)控制難、風(fēng)險(xiǎn)解決難和開(kāi)發(fā)不經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題造成的壓力，使效率和本錢雙贏。成功的關(guān)鍵在于批量開(kāi)發(fā)，這樣才能收到規(guī)模經(jīng)濟(jì)、利潤(rùn)覆蓋風(fēng)險(xiǎn)的效果。(在這個(gè)過(guò)程中間，我們注意到銀行都在探究減少審批環(huán)節(jié)，這是有一定合理成分的，但在企業(yè)數(shù)量很少的情況下，單純減少審批環(huán)節(jié)，風(fēng)險(xiǎn)就會(huì)顯得比較大)當(dāng)然長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)，像風(fēng)控機(jī)制啊、擔(dān)保機(jī)制、社會(huì)誠(chéng)信文化建立啊什么的肯定也是需要的，但短期來(lái)說(shuō)，最主要的還是剛剛咱們說(shuō)的這些。行業(yè)選擇完了之后，作為銀行，要對(duì)選擇的行業(yè)進(jìn)展投貸，獲取利息收入。所以我們要從這個(gè)角度對(duì)行業(yè)進(jìn)展銀行專有分析^p。比方說(shuō)，是不是應(yīng)該分析^p一下各個(gè)行業(yè)的利息收入情況怎么樣呢?推而廣之像貸款投放量、手續(xù)費(fèi)收入、應(yīng)收賬款等情況是不是也應(yīng)該分析^p出來(lái)呢?從這個(gè)角度來(lái)把握行業(yè)是不是和銀行關(guān)系更近?至少來(lái)說(shuō)也是不可或缺吧?每個(gè)行業(yè)都是多種指標(biāo)共存，比例不同形成類型，針對(duì)不同類型就應(yīng)該是不同的行業(yè)有不同的屬性，不同屬性的行業(yè)要搭配不同的產(chǎn)品和形式，我們姑且把他命名為業(yè)務(wù)集合的概念。在知道了各個(gè)行業(yè)的利息收入、手續(xù)費(fèi)收入之后，接下來(lái)，咱們有沒(méi)有考慮過(guò)是從對(duì)公業(yè)務(wù)入手還是從國(guó)際業(yè)務(wù)入手?怎么區(qū)分業(yè)務(wù)的主從關(guān)系和搭配關(guān)系?這些問(wèn)題都應(yīng)該好好研究。外部分析完了以后，就要結(jié)合行里的實(shí)際做方案。有了剛剛說(shuō)的這么幾條，做方案應(yīng)該有點(diǎn)意思了吧?以前的方案是怎么結(jié)合的呢?是用排版解決的，一是外部環(huán)境，二是內(nèi)部情況，中間根本上沒(méi)什么關(guān)系，寫(xiě)起來(lái)很難寫(xiě)。篇二尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，股東們，各位親愛(ài)的實(shí)超人們：大家晚上好!在這里我非常感謝各位董事會(huì)成員、各位實(shí)超人對(duì)我這樣的信任以及市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室對(duì)我的培養(yǎng)，給了我擔(dān)任市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理這個(gè)時(shí)機(jī)。在知道自己成為市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室副總經(jīng)理之時(shí)，我感到這不僅是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各位實(shí)超人對(duì)我的信任，更是賦予了我宏大的責(zé)任。今天我面對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、面對(duì)股東們以及面對(duì)實(shí)訓(xùn)室的各位實(shí)超人，我心情很沖動(dòng)，同時(shí)也很有信心帶著市場(chǎng)營(yíng)銷實(shí)訓(xùn)室的管理團(tuán)隊(duì)，打造學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、和諧型的實(shí)訓(xùn)室品牌!建立嚴(yán)格高效，擅長(zhǎng)考慮，團(tuán)結(jié)互助,溝通理解，積極主動(dòng)，樂(lè)觀向上的團(tuán)隊(duì)優(yōu)良作風(fēng)!到達(dá)進(jìn)步素質(zhì)，提升技能。我們的實(shí)訓(xùn)我做主的宗旨!共同把實(shí)訓(xùn)室管理好、開(kāi)展好。在這里我向董事會(huì)成員，股東以及在座各位實(shí)超人鄭重承諾：在擔(dān)任副總經(jīng)理期間，我將協(xié)助總經(jīng)理在新的崗位上，積極努力工作，認(rèn)真履行副總經(jīng)理的職責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)讓管理走上標(biāo)準(zhǔn)化的軌道,建立能有效按上級(jí)要求完成好工作和達(dá)成目的的團(tuán)隊(duì),做好用心效勞，平價(jià)周到的經(jīng)營(yíng)理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹(jǐn)代表兩位總經(jīng)理對(duì)全體實(shí)超人的一點(diǎn)要求。在此，我向股東們說(shuō)，在全球出現(xiàn)金融危機(jī)時(shí)，我們實(shí)訓(xùn)室的股值不貶反升，這是一個(gè)非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進(jìn)步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實(shí)訓(xùn)室的事業(yè)推上一個(gè)新的臺(tái)階。最后，祝實(shí)訓(xùn)室欣欣向榮，大家身體安康，并通過(guò)你們傳達(dá)，祝你們家人安康、快樂(lè)、萬(wàn)事如意。謝謝大家!篇三尊敬的各位來(lái)賓、各位同仁：大家ⅹⅹ好!今天很快樂(lè)大家可以歡聚一堂，共同討論咱們酒店業(yè)將來(lái)的開(kāi)展之路，受xxx的委托，如今我代表xxx片區(qū)總經(jīng)理協(xié)會(huì)發(fā)言，在發(fā)言之前，首先感謝集團(tuán)公司總經(jīng)理協(xié)會(huì)給我們提供這樣一個(gè)互相交流，共同學(xué)習(xí)的平臺(tái)，同時(shí)也感謝一年以來(lái)致力于咱們協(xié)會(huì)開(kāi)展并在各自工作崗位中默默奉獻(xiàn)的各位同仁，在此，請(qǐng)?jiān)试S我致以最誠(chéng)摯的問(wèn)候和衷心的祝福，祝愿大家身體安康、家庭幸福、事業(yè)蒸蒸日上!今天是協(xié)會(huì)一年一度的年度盛會(huì)，本著互相交流、共同學(xué)習(xí)的宗旨，在此我就以我們酒店之前所面臨的問(wèn)題以及如何應(yīng)對(duì)，提出幾點(diǎn)個(gè)人的看法與大家分享，好的地方咱們共勉，不好的地方請(qǐng)多多指正，特別是給出珍貴意見(jiàn)。2023年是施行十二五規(guī)劃，大力開(kāi)展現(xiàn)代效勞業(yè)的關(guān)鍵年，加上成都新機(jī)場(chǎng)落戶簡(jiǎn)陽(yáng)，對(duì)資陽(yáng)酒店業(yè)來(lái)說(shuō)，有很多機(jī)遇，同時(shí)也面臨很多挑戰(zhàn)，也正是看到這一商機(jī)，資陽(yáng)酒店業(yè)如雨后春筍般不停地崛起，短短一年時(shí)間增長(zhǎng)了數(shù)百家酒店，分割了我們不少市場(chǎng)份額，而我們酒店與市內(nèi)其他酒店相比，裝修陳舊，硬件設(shè)備設(shè)施老化，缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力;另外為響應(yīng)中辦、國(guó)辦發(fā)出的通知，要求各級(jí)黨政機(jī)關(guān)厲行節(jié)約反對(duì)鋪張浪費(fèi)的精神，各級(jí)黨政機(jī)關(guān)的商務(wù)宴請(qǐng)從一季度開(kāi)始就大幅縮減，即使是我們公司內(nèi)部來(lái)賓，除董事長(zhǎng)、總經(jīng)理批準(zhǔn)的宴請(qǐng)外，普通的接待一律執(zhí)行xxx的工作餐，加上原材料、人工本錢的上漲造成酒店經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)一度直線下滑，僅一季度就虧損xxx萬(wàn)元。更讓人頭疼的是酒店?duì)I業(yè)執(zhí)照換證，因硬件設(shè)備設(shè)施的缺乏，沒(méi)有室內(nèi)消火栓、自動(dòng)噴淋系統(tǒng)，滿足不了新消防法的要求，無(wú)法辦理消防容許證，營(yíng)業(yè)執(zhí)照也因此辦不下來(lái)，盡管我們積極與有關(guān)部門協(xié)商處理，公司也在對(duì)是否投資改造進(jìn)展評(píng)估，但遠(yuǎn)水救不了近火，當(dāng)時(shí)的窘?jīng)r是：1.經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)下滑造成連續(xù)幾個(gè)月的虧損，缺乏流動(dòng)資金;2.酒店即將破產(chǎn)的謠言四起，對(duì)酒店造成的負(fù)面影響難以估量，好幾家原材料供應(yīng)商聯(lián)名要求貨款現(xiàn)付，否那么一概不予供貨，曾今還有好幾個(gè)人打問(wèn)我酒店是否出售，作為酒店的總經(jīng)理，當(dāng)時(shí)是何種心情，相信在座的各位都難以想象;3.酒店幾經(jīng)周折，員工遭受心理打擊嚴(yán)重，有點(diǎn)人心松散，缺乏對(duì)公司年會(huì)總經(jīng)理發(fā)言稿酒店的歸屬感;如此場(chǎng)面，無(wú)論是對(duì)酒店還是我個(gè)人，都是一次極大的挑戰(zhàn)，要解決目前的困境，除了依靠公司的支持，就需要我們消費(fèi)自救，針對(duì)以上問(wèn)題，我主要做了以下幾方面工作：1.堅(jiān)持以人為本的員工管理戰(zhàn)略，推行各項(xiàng)員工關(guān)愛(ài)方案，如進(jìn)步工資待遇、發(fā)放節(jié)日慰問(wèn)品、外派優(yōu)秀員工到省旅游學(xué)校學(xué)習(xí)、到兄弟工廠考察等，以穩(wěn)定員工隊(duì)伍，增強(qiáng)他們對(duì)酒店的歸屬感;2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，施行酒店精細(xì)化管理與5S管理相結(jié)合的管理形式，建立高標(biāo)準(zhǔn)的效勞體系，堅(jiān)持硬件缺乏軟件彌補(bǔ)，努力貫徹我用心效勞，你放心消費(fèi)。的效勞理念，加大效勞質(zhì)量的提升;3.狠抓員工培訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)各崗位的工作流程，注重各部門的穿插培訓(xùn)，培養(yǎng)酒店多面手，防止人員流失影響酒店正常運(yùn)轉(zhuǎn)，抓好現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)和督導(dǎo)。4.積極全面地開(kāi)展市場(chǎng)營(yíng)銷，強(qiáng)化客開(kāi)發(fā)，細(xì)分目的市場(chǎng)，提供多元化的產(chǎn)品，主要表達(dá)在以下幾方面：⑴.由總經(jīng)理親自偕同營(yíng)銷部，加強(qiáng)客戶之間的走訪，在穩(wěn)定老客戶的根底上，開(kāi)展更多的新客戶;⑵.及時(shí)調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路，細(xì)分目的市場(chǎng)，在商務(wù)宴請(qǐng)大幅縮減的情況下，重新確定新的客市場(chǎng)，采用以大型婚壽宴包席為主，小型商務(wù)宴請(qǐng)為輔的經(jīng)營(yíng)形式，對(duì)婚壽宴接待經(jīng)過(guò)精心籌劃，分高、中、低三個(gè)檔次的菜單，各檔次的菜單又細(xì)分三套菜系，同時(shí)還推出一系列的促銷活動(dòng)，如一次性包席達(dá)多少桌后贈(zèng)送相應(yīng)的啤酒、飲料或禮品等;⑶.在確保各項(xiàng)收入穩(wěn)定進(jìn)步的同時(shí)，開(kāi)掘新的銷售產(chǎn)品，通過(guò)詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查后，針對(duì)咱們公司內(nèi)部員工，開(kāi)設(shè)員工餐廳，出售工作餐，另外對(duì)分公司路途遙遠(yuǎn)的，20人以上的人用餐，承受盒飯外送業(yè)務(wù)，所有工作餐業(yè)務(wù)只接收現(xiàn)金，謝絕簽單，這樣以來(lái)就加大了現(xiàn)金的回流，緩解了流動(dòng)資金缺乏的壓力;另外我們還借鑒社會(huì)特色餐飲的成功經(jīng)歷，推出一雞三吃、河鮮宴、特色湯鍋等等，如今，根本上已經(jīng)做出我們晨風(fēng)的特色，在地方上占有一席之地。5.加大對(duì)酒店的風(fēng)險(xiǎn)控制，裝備新型的酒店管理系統(tǒng)和車場(chǎng)收費(fèi)系統(tǒng)，防止人為破綻的發(fā)生;6.成立專門的物資供應(yīng)部，制定周期方案性的采購(gòu)制度，加強(qiáng)物料管理與本錢控制，杜絕物品管理中的浪費(fèi)和積壓現(xiàn)象，要求各部門采購(gòu)物品必須按方案申購(gòu)，假設(shè)非必要，盡量做到零庫(kù)存，遇大型接待，原材料的使用要求物資供應(yīng)部直接到批發(fā)市場(chǎng)采購(gòu);通過(guò)這大半年的努力，所幸的是我們酒店終于止滑回穩(wěn)，銷售收入扭虧為盈，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)萬(wàn)元，運(yùn)營(yíng)本錢也逐步降低，公司經(jīng)過(guò)各項(xiàng)評(píng)估也決定對(duì)酒店進(jìn)展投資改造，對(duì)于我們?nèi)w員工來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鼓舞人心的好消息，畢竟我們看到了酒店的希望，無(wú)論以后將面臨什么樣的困難，我們都可以齊心協(xié)力并迎難而上?；厥拙频赀@一年的幾度變遷，心情有些復(fù)雜，有幾分疲憊的同時(shí)，更多的是欣慰和感動(dòng)，此時(shí)此刻唯有兩句樸實(shí)的詩(shī)句可以表達(dá)我的心聲，那就是：雄關(guān)漫道真如鐵，而今逐步從頭越。對(duì)咱們酒店人來(lái)說(shuō)，沒(méi)有最好，只有更好，要在這個(gè)行業(yè)中走得更快、更遠(yuǎn)，那就需要永遠(yuǎn)保持著一份學(xué)習(xí)的心態(tài)，并不斷的自我提升。新的征程，新的起點(diǎn)，一句話就是____尚未成功，同志仍需努力。最后，給會(huì)長(zhǎng)提個(gè)小的建議，就是希望以后多組織一些這樣的活動(dòng)，咱們同系統(tǒng)之間就是要經(jīng)常走動(dòng)并互相交流才能更好的在理論中探究出一條具有咱們南車特色的酒店之路。以上呢，是我的發(fā)言，說(shuō)得不好的地方，再次請(qǐng)各位多多包涵，并提出珍貴意見(jiàn)，謝謝大家!篇四2023年已經(jīng)過(guò)去，回首公司這7年來(lái)的開(kāi)展歷程和風(fēng)風(fēng)雨雨，我們有過(guò)挫折,也有過(guò)收獲和喜悅。今天，我要感謝和公司一路走來(lái)的每一位員工，為了工作，很多員工主動(dòng)放棄休息，加班加點(diǎn)，甚至通霄達(dá)旦的工作，使得我們公司方面實(shí)力得到了快速的開(kāi)展!能獲得今天這樣的成就，在以后的新品發(fā)布會(huì)中，我要感謝大家對(duì)公司的無(wú)私奉獻(xiàn)，也感謝所有的員工對(duì)我的支持和信任。很多時(shí)候，我們員工在實(shí)際工作中所面臨