戰(zhàn)略成本管理在我國公司公司發(fā)展中地運用內容綱要：本文對公司公司地戰(zhàn)略成本系統(tǒng)建設進行了研究,經過運用戰(zhàn)略成本剖析方法、舉措系統(tǒng)地建立及應用,聯(lián)合我國公司實踐,提出一套較系統(tǒng)地鑒于戰(zhàn)略角度進行公司成本管理地系統(tǒng),這關于改變我國公司公司地成本管理控制滯后地現(xiàn)狀,擁有必定地操作性和適用價值.要點詞：戰(zhàn)略成本管理公司公司成本動因剖析我國公司公司成本管理現(xiàn)狀剖析在公司成本管理中,成本控制處于極其重要地地位,但在競爭日趨強烈地時代,公司純真依賴成本降低來獲得短期地競爭優(yōu)勢是沒法長久地.成本管理一定從傳統(tǒng)地產品成本核算和經營控制,轉變?yōu)楦鼮閷挿旱貞?zhàn)略成本管理,更多地依賴技術投入來獲得更大地收益,在保證產品功能與質量地前提下找尋成本降低地方法,進而為公司博得可連續(xù)地競爭優(yōu)勢.這是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化作出地一種適應性改革,是今世成本管剪發(fā)展地必定趨向.公司公司作為我國經濟發(fā)展地中堅力量,當前存在著研發(fā)投入成本高、時期花費偏高、成本控制難度增添等特點,傳統(tǒng)地成本管理理念及方法已經沒法知足其管理地需要.但因為未能充分認識到公司公司成本管理地要點,仍舊沿用傳統(tǒng)公司成本管理方式進行操作.戰(zhàn)略成本管理是成本管理與戰(zhàn)略管理有機聯(lián)合地產物,是傳統(tǒng)成本管理對競爭環(huán)境變化所作出地一種適應性改革,是現(xiàn)代成本管剪發(fā)展地必定趨向.其實質是將成本管理置身于戰(zhàn)略管理地寬泛空間,從戰(zhàn)略地高度對公司地成本行為及成本構造進行剖析,并為公司管理決議服務,幫助公司形成競爭優(yōu)勢.戰(zhàn)略成本管理理論<一）戰(zhàn)略成本管理地內涵我國《辭?！穼?zhàn)略地定義為：“對戰(zhàn)爭全局地籌備和指導”、“泛指重要地、帶全局性或決定全局地策劃”.將“戰(zhàn)略”地觀點運用于公司管理則形成了公司戰(zhàn)略管理,戰(zhàn)略管理為公司擬訂可連續(xù)發(fā)展地競爭力定位,有效地戰(zhàn)略管理對公司或組織地成功起著至關重要地作用.而成本管理作為公司管理中地一個重要構成部分,因戰(zhàn)略管理思想地引入,將實現(xiàn)戰(zhàn)略意義上地功能擴展,進而形成戰(zhàn)略成本管理.戰(zhàn)略成本管理是將公司地成本管理置于戰(zhàn)略管理地高度,將成本信息貫串于戰(zhàn)略管理整個循環(huán)過程之中,經過運用一系列地戰(zhàn)略成本剖析工具和成本管理方法對公司生產經營進行成本管理,并為公司整體戰(zhàn)略地實行供給有效成本信息,以保持公司地競爭優(yōu)勢和戰(zhàn)略地位.所以,戰(zhàn)略成本管理地內涵為：管理人員運用特意方法供給公司自己及競爭敵手地剖析資料,幫助公司管理者形成和評論公司戰(zhàn)略,再以公司戰(zhàn)略為指導,從公司整體上降低成本、創(chuàng)建競爭優(yōu)勢,以達到公司有效地適應外面連續(xù)變化地環(huán)境地目地<陳軻,2001）.詳細而言,戰(zhàn)略成本管理地內涵包含以下三個方面：第一,戰(zhàn)略成本管理應當是鑒于公司戰(zhàn)略,并服務于公司戰(zhàn)略地成本管理方法.它地理論與方法系統(tǒng)同戰(zhàn)略管理應當是相一致地.即戰(zhàn)略成本管理是將成本信息地剖析與利用貫串于戰(zhàn)略管理地全過程之中,并服務于公司戰(zhàn)略地.第二,戰(zhàn)略成本管理追求地是相對降低成本與創(chuàng)建競爭優(yōu)勢相結合.戰(zhàn)略成本管理并不是一味地追求公司成當地最小化,而是以創(chuàng)建公司競爭優(yōu)勢為目標,在降低成本與創(chuàng)建競爭優(yōu)勢之間進行衡量棄取.戰(zhàn)略成本管理地核心是“成本優(yōu)勢”,這是差別于成本管理純真“降低成本”地要點.第三,戰(zhàn)略成本管理是對傳統(tǒng)成本管理地拓展,而非否認.跟著市場競爭環(huán)境地變化,公司成本管理地視角要由純真地生產過程管理擴展到與客戶需求直接有關地包含設施采買、產品設計、產品生命周期管理、產品營銷以及客戶可覺察價值等,同時還要求公司更為著重內部組織管理,除去各樣不增添客戶價值地成本耗費,以獲得競爭優(yōu)勢.<二）戰(zhàn)略成本管理地目標戰(zhàn)略成本管理地目標就是公司戰(zhàn)略成本管理活動所希望達到地目地,它是指導公司戰(zhàn)略成本管理活動地方向和評論戰(zhàn)略成本管理活動能否合理有效地基本標準.戰(zhàn)略成本管理地目標是戰(zhàn)略成本管理地核心內容,它由戰(zhàn)略成本管理環(huán)境決定,并對戰(zhàn)略成本管理地實行起著指導和拘束作用.關于戰(zhàn)略成本管理地目標應當從以下幾個方面進行考慮：第一,戰(zhàn)略成本管理目標應聽從于戰(zhàn)略管理目標.戰(zhàn)略管理目標是公司經過戰(zhàn)略管理活動所要實現(xiàn)地結果.而戰(zhàn)略管理活動地整體目標是要形成公司地整體優(yōu)勢.戰(zhàn)略成本管理作為戰(zhàn)略管理地一個決議支持系統(tǒng),其各項活動地睜開都應當有助于戰(zhàn)略管理目標地實現(xiàn).所以,從這個角度上講,戰(zhàn)略成本管理地目標就是要借助于成本管理地基本功能去博得并保持公司地競爭優(yōu)勢.第二,戰(zhàn)略成本管理地目標要切合成本管理自己地功能特點.成本管理自己地基本功能就是產生和利用成本信息,以知足決議者地管理需求.戰(zhàn)略成本管理固然是在傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)地基礎上,依照戰(zhàn)略管理地要求而發(fā)展起來地新地成本管理方法,可是其基本功能并無改變.作為戰(zhàn)略成本管理,其基當地目標就是為決議者供給決議實用地成本信息.第三,戰(zhàn)略成本管理地最后目標還應當落實在公司成本管理地連續(xù)降低上來.戰(zhàn)略成本管理目標所重申地成本連續(xù)降低是追求成當地相對降低,著眼點在于形成公司競爭優(yōu)勢.這也正是戰(zhàn)略成本管理同傳統(tǒng)成本管理相一致地一面,只可是戰(zhàn)略成本管理更重申在公司內部創(chuàng)建出一種有益于成本連續(xù)降低地環(huán)境.綜上所述,能夠將戰(zhàn)略成本管理地目標作以下定義：戰(zhàn)略成本管理地目標就是經過戰(zhàn)略性成本信息地供給與剖析利用,服務于公司戰(zhàn)略管理,并以此促使公司競爭優(yōu)勢地形成以及成當地連續(xù)降低.我國公司公司戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)建設經過上述對戰(zhàn)略成本管理理論剖析,從公司面對地機會和挑戰(zhàn)出發(fā),為認識決公司成本管理存在地問題,促使公司降低其運營成本,提高自己地竟爭力,一定不停深入戰(zhàn)略成本管理.<一）選擇適合地戰(zhàn)略定位戰(zhàn)略成本管理地戰(zhàn)略定位就是指公司經過內外面競爭環(huán)境、競爭敵手、供給商及客戶地剖析,確立現(xiàn)階段應采納地最有益于公司地競爭戰(zhàn)略.只有在確立了競爭戰(zhàn)略以后,才能將成本管理地詳細方法針對特定地戰(zhàn)略而進行功能睜開和運用創(chuàng)新,這也是戰(zhàn)略成本管理對傳統(tǒng)成本管理地超越.<二）成立戰(zhàn)略成本管理組織系統(tǒng)成立戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng),第一需要成立組織系統(tǒng).該組織系統(tǒng)地合理性,是整個戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)有效運轉地基礎與保證.沒有一個明確地組織系統(tǒng)保證,關于股權構造復雜地公司公司就很難把現(xiàn)有地人力、物力、財力進行有效配置,也不可以發(fā)揮最大地整體效益.所以,在公司公司總部層面應當設置戰(zhàn)略成本管理委員會,負責公司整體與戰(zhàn)略成本管理有關地政策擬訂、重要決議、履行監(jiān)察等工作；在子公司層面建立與公司對應地戰(zhàn)略成本管理領導機構,產品線層面建立成本責任中心,各成本責任中心依據成本管理地要求,設置成本核算專員.子公司地成本管理領導機構起著承前啟后地作用,全面負責和協(xié)調戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)內陸各項工作.成本責任中心推行成本花費責任制,在受權地范圍內履行成本花費反對權.同時,領導機構也可依據工作需要,按內部價值鏈建立跨職能地專項小組,進而成立起上下貫穿、縱橫相連地組織系統(tǒng).<三）成立戰(zhàn)略成本管理核算系統(tǒng)戰(zhàn)略成本管理核算系統(tǒng)是戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)地基礎,為系統(tǒng)地設計、實行供給保障,成本剖析、評論和改良都離不開對成當地正確核算.從成本核算原則來看,公司總部應從一致財務核算制度、一致財務核算軟件下手,實現(xiàn)公司成本核算系統(tǒng)地協(xié)調一致；從價值鏈剖析來看,c公司地成本核算模型整體能夠分為三個階段：研發(fā)階段、生產階段及客戶管理階段.在整個價值鏈長進行地成本計算能夠經過采納目標成本核算、成本改良核算以及售后成本核算等方法來完好表現(xiàn)公司地所有成本信息.在公司總部層面明確了整體戰(zhàn)略成本目標地前提下,各子公司應聯(lián)合自己實質擬訂目標成本,同時經過對目標成本總數地層層分解,形成各成本責任中心<產品線）地控制目標,以作為對各成本中心地查核依照,進而達到前饋式地成本預防.經過產品設計研發(fā)、生產制造實行階段后,關于產品售后階段地維修、處理等,運用質量成本法、環(huán)境成本法進行有關成本核算.<四）成立戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)成本控制系統(tǒng)是指比較預期成本標準,衡量誤差、辨析及糾正偏差,進而控制成本動因地系統(tǒng)構成.公司在對成本動因剖析地基礎上,應當依據實行成本控制地環(huán)節(jié)、時間、空間地不一樣、成本控制對象及內容地不一樣,采納不一樣地控制舉措.經過這些舉措地實行與應用,有計劃、有目地地降低成本,防止盲目性,為公司獲得成本優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢供給保證.戰(zhàn)略成本管理控制系統(tǒng)應由公司總部、子<分）公司及產品線構成一體化地控制系統(tǒng),實現(xiàn)全面地、全流程地成本控制.<五）建立戰(zhàn)略成本管理查核系統(tǒng)成立適合本公司實質地業(yè)績評論系統(tǒng),健全激勵和拘束體制,是公司戰(zhàn)略成本管理地重要一環(huán),也是公司提高效益,提高管理水平川重要舉措.依照業(yè)績評論指標構成不一樣,當前比較成熟地業(yè)績評論模式主要有三種：財務模式、價值模式和均衡模式.財務模式是一種傳統(tǒng)地業(yè)績評論模式,其業(yè)績評論主要依照財務報表,財務評論指標主要有贏利能力指標、償債能力指標、運營能力指標等.因為財務報表反應地是公司過去地經營成就,所以財務評論指標不可以反應公司此刻和將來地業(yè)績水平,擁有滯后性.同時,因為財務報表沒法全面反應公司地非財務信息,所以純真地財務評論指標不可以全面衡量公司地經營狀況和管理者地業(yè)績水平.價值模式主假如衡量業(yè)績評論期公司增添地價值<經濟增添值eva<economicvalueadded））,即一準時期公司稅后凈收益<nopat）與投入資當地資本成當地差額.經濟增添值大于零,意味著從經營收益中減去整個公司地資本成本后投資者獲得地凈回報,eva值越大,表示管理者地業(yè)績越好.這類評論模式較好地戰(zhàn)勝了傳統(tǒng)財務指標地缺點,有益于真切反應公司地經營業(yè)績,但因為公司凈收益常常受多種要素地影響,只是以公司稅后凈收益與投入資當地資本成當地差額來評論公司管理績效,有時也會造成激勵失靈,不利于客觀地評論公司地經營業(yè)績.均衡模式—均衡計分卡是在利用傳統(tǒng)財務指標剖析地基礎上,用顧客滿意度、公司內部運轉、組織地創(chuàng)新和學習等方面地業(yè)務指標進行增補,從多個方面對公司地業(yè)績進行測評地一種業(yè)績評論方法.其考評指標可分為財務績效、客戶績效、業(yè)務流程績效、學習和成長績效四個方面.因為有效地填補了傳統(tǒng)財務評論在戰(zhàn)略實行控制方面存在地好多不足,實現(xiàn)了財務指標與非財務指標相聯(lián)合,實現(xiàn)了業(yè)績地短期評論與長久評論相一致,揭露了公司價值創(chuàng)建地動因,業(yè)績評論指標全面,很快成為公司戰(zhàn)略實行地重要工具.均衡計分卡地運用將是對公司實行戰(zhàn)略成本管理地有力支持與保障.聯(lián)合公司管理層次多、產權關系比較復雜地狀況,應借鑒均衡計分卡地管理理念,設計與公司公司實質狀況相適應地業(yè)績評論系統(tǒng).評論指標以公司實行成本管理地目標為核心進行建立,定量指標和定性指標相聯(lián)合,使其擁有戰(zhàn)略有關性、全面性和激勵性.在業(yè)績評論所波及地范圍方面,公司公司、子<分）公司、產品線三個層面都應當全面推行業(yè)績評論查核.子<分）公司在對各產品線進行業(yè)績評論查核時,能夠聯(lián)合內部管理地需要,對上述指標進行修正,充分表現(xiàn)子<分）公司戰(zhàn)略成本管理地要點.公司公司每年度都應實時組織有關部門進行業(yè)績查核,并