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標準管理實TOC\o"1-2"\h\z\u一、標 二、標準 一、標（一）“““準和重要性，他也不會因怠工而被。標準（taar）（二）1、根據企業(yè)生產經營活動的對象不同來技術標準（針對“物”的標準SOP等。管理標準（針對“事”的標準5S管理標準等。工作標準（針對“人”的標準2、根據標準的級別不同來：、：、（三）立和實施要在國家關于標準化工作的法律、、政策、方針的基礎上，建立健全以技術（四）二、標準（一）像這樣不可缺少的人，那對企業(yè)來說是十分的。避免或減少這種的法寶就是——標準化（Standardization（二）作用二：監(jiān)督檢查，明確責任；制定標準使工作井井有條，非標準的東西就很容易出來。影響，隨著企業(yè)規(guī)模的增加，統(tǒng)一的標準便于快速化的培訓與。（三）1、制定標2、執(zhí)行標3、監(jiān)督標，而，肯德基國際公司在之外，又怎么能相信他的下屬們能循規(guī)蹈矩呢?一次肯德基有限公，4、完善標（四）1、崗位概書，因為它是崗位工作手冊的性文件，所以放在崗位工作手冊的前面。2、崗位任崗位事項，是指通過羅列的方式，按照每天、每周、每月、每季度、每年等規(guī)律，將3、工作說A（5W1H（why（what（when（where（whoF、方法（how

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