版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
昕逸光(中國(guó))高級(jí)管理人才筆試題(銷售經(jīng)理)答題人: 答題日期:說明:※為節(jié)省您與我司的面試時(shí)間,故初試將采用“網(wǎng)上筆試”和“資料評(píng)估”相結(jié)合的方式進(jìn)行。本次初試結(jié)束后,我司會(huì)在收到您所有資料后的15天內(nèi)根據(jù)結(jié)果安排復(fù)試。※請(qǐng)您在3小時(shí)內(nèi)按綱要順序進(jìn)行細(xì)化闡述。※本次答題請(qǐng)?jiān)谠嚲硐螺d后7天內(nèi)給與回復(fù):※本司將對(duì)本次答題承擔(dān)保密責(zé)任,并承諾在未錄用的前提下不對(duì)外界公布您任何的私人信息。?職業(yè)技能與觀點(diǎn)部分您如何理解“銷售經(jīng)理”的職業(yè)定位與工作重心?您如何看待企業(yè)營(yíng)銷過程中,“銷售經(jīng)理”與公司最高決策層之間的意見分歧?您會(huì)如何面對(duì)及具體處理?答:您是否主持過公司中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)規(guī)劃中關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷管理體系建立的整體方案?您認(rèn)為該方案必須涵蓋哪些重要內(nèi)容?制定方案時(shí),可參考的依據(jù)有哪些?答:作為公司“銷售經(jīng)理”,您認(rèn)為最重要的技能有哪些?根據(jù)您的工作經(jīng)驗(yàn),請(qǐng)描述銷售工作流程與銷售方法。答:?案例分析部分A公司長(zhǎng)期以來一直在二、三線城市拓展業(yè)務(wù),依靠員工的敬業(yè)、務(wù)實(shí)以及優(yōu)質(zhì)的售前(后)服務(wù)體系,占據(jù)了一定比重的市場(chǎng)份額。隨著國(guó)內(nèi)外大品牌公司市場(chǎng)重心的不斷下沉,他們憑借強(qiáng)大的品牌優(yōu)勢(shì)、人力、財(cái)力和物力等優(yōu)勢(shì)不斷擠壓A公司的市場(chǎng)份額。同時(shí),二、三線城市市場(chǎng)消費(fèi)者隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,也正在逐步形成品牌消費(fèi)意識(shí)。鑒于此,A公司已開始將品牌建設(shè)提高到戰(zhàn)略高度,但長(zhǎng)期以來A公司產(chǎn)品規(guī)劃基本沒有明顯特點(diǎn)?!?qǐng)問:(1) 目前的營(yíng)銷策略應(yīng)該是以品牌建設(shè)為導(dǎo)向還是以市場(chǎng)銷售提升為導(dǎo)向?請(qǐng)簡(jiǎn)述原因。答:(2) 如果您來掌管A公司的整體營(yíng)銷管理,您將從哪些方面梳理公司的營(yíng)銷體系?答:您會(huì)如何布局A公司的銷售組織應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?答:企業(yè)背景介紹:某民營(yíng)企業(yè)經(jīng)過5年的發(fā)展,由年?duì)I業(yè)額50萬元人民幣發(fā)展至目前的6000萬元人民幣,員工由15人發(fā)展至100人,業(yè)務(wù)范圍由2個(gè)主打城市發(fā)展至目前8個(gè)城市。經(jīng)過1年來企業(yè)對(duì)銷售系統(tǒng)的梳理,目前該企業(yè)營(yíng)銷管理機(jī)制相對(duì)細(xì)化,銷售經(jīng)驗(yàn)的沉淀也逐步提煉。但因管理及銷售團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)偏低,導(dǎo)致各項(xiàng)管理機(jī)制在最終落實(shí)上存在重大難度,政令不暢現(xiàn)象較為嚴(yán)重。企業(yè)面臨的問題:※企業(yè)管理的支持/監(jiān)控能力明顯落后于營(yíng)銷發(fā)展需求,內(nèi)部管理機(jī)制尚不成熟;※銷售體系團(tuán)隊(duì)經(jīng)過多年發(fā)展,在成績(jī)面前居功自傲,抵制任何新興思想的介入;※由于企業(yè)發(fā)展歷程的原因,員工整體素質(zhì)較低且缺乏學(xué)習(xí)熱情;※公司銷售策略雖深入進(jìn)行,但執(zhí)行上卻始終因?yàn)椤胺ú回?zé)眾”而難以有效落實(shí);※人才引進(jìn)上,因?yàn)槭艿降赜蛟蚴冀K不盡人意,且內(nèi)部培養(yǎng)又遠(yuǎn)水解不了近渴;※企業(yè)內(nèi)部各管理體系在發(fā)展過程中逐漸形成各種小團(tuán)體,本位主義思想開始蔓延。請(qǐng)您分析:以上問題的成因。答:您會(huì)如何進(jìn)行改變?怎樣分步進(jìn)行?答:您需要怎樣的支持及資源配合?答:請(qǐng)您綱要式地描述您工作開展和行動(dòng)計(jì)劃。答:?職業(yè)發(fā)展與職業(yè)意愿部分未來3-5年內(nèi),您將自己的職業(yè)發(fā)展如何定位?您的第一述求是什么?對(duì)公司提供的發(fā)展平臺(tái)期望如何?答:您離開(或準(zhǔn)備離開)前任公司的原因有哪些?您是否介意直接向該企業(yè)了解您的該段職業(yè)經(jīng)歷?答:公司主管銷售的高級(jí)副總為男性,年齡28歲,您是否介意?如不介意,您會(huì)如何協(xié)助(或匯報(bào))其開展工作,達(dá)成公司下達(dá)的銷售目標(biāo)?答:我司對(duì)于“銷售經(jīng)理”崗位,采用年度薪酬(按月發(fā)放)制度,如下圖所示:月度70%年終30%獎(jiǎng) 金固定職能考核結(jié)果考核結(jié)果(目標(biāo))考核30%根據(jù)您工作成績(jī),由(50%)(10%)(10%)銷售高級(jí)副總裁決定。原則上不低于其年薪15%-20%。注:以年薪稅后12萬元人民幣為例,在考核通過的情況下:您每月薪水為稅后7,000元人民幣。每月3,000元人民幣*12月=36,000元人民幣于年末發(fā)放。注:公司所有部門采取上級(jí)考評(píng)下級(jí)的管理制度,所有考核指標(biāo)與考核方式由該職位的直屬上級(jí)負(fù)責(zé)制定并向行政部備案。對(duì)于這樣的薪酬制度,您是否接受?如有異議,請(qǐng)說明。答:公司對(duì)“銷售經(jīng)理”日常工作中的主要規(guī)定有:※著裝得體:男士須西裝配領(lǐng)帶,女士須職業(yè)裝?!Z言得體:公司人事行政部會(huì)于入職時(shí)進(jìn)行培訓(xùn)?!鶗鎱R報(bào):日?qǐng)?bào)、周報(bào)、月度總結(jié)以及年度總結(jié)?!ぷ骼龝?huì):周一、周五?!渌?guī)定:直屬上級(jí)定期推薦有關(guān)書籍,您須及時(shí)閱讀并提交讀書心得。直屬上級(jí)可根據(jù)需要定期召開讀書心得交流會(huì),并要求您發(fā)言?!庹Z培訓(xùn):公司會(huì)安排有關(guān)人員實(shí)施外語培訓(xùn),并開展書面考查?!ぷ鞒霾睢D欠窠邮??如有異議,請(qǐng)說明。答:如有幸加入我們的團(tuán)隊(duì),您期望的薪水以及其他的福利是什么?答:謝謝您的答題,我們會(huì)盡快與您取得聯(lián)系!昕逸光(中國(guó))高級(jí)管理人才筆試題(銷售經(jīng)理)昕逸光(中國(guó))高級(jí)管理人才筆試題(銷售經(jīng)理)性格測(cè)試部分(必答)你何時(shí)感覺最好?a)早晨b)下午及傍晚c)夜里你走路時(shí)是a)大步的快走 b)小步的快走 c)不快,仰著頭面對(duì)著世界 d)不快,低著頭e) 很慢和人說話時(shí),你a)手臂交疊的站著 b)雙手緊握著c)-只手或兩手放在臀部d)碰著或推著與你說話的人 e)玩著你的耳朵、摸著你的下巴、或用手整理頭發(fā)坐著休息時(shí),你的a)兩膝蓋并攏b)兩腿交叉c)兩腿伸直d)-腿卷在身下碰到你感到發(fā)笑的事時(shí),你的反應(yīng)是a)-個(gè)欣賞的大笑 b)笑著,但不大聲 c)輕聲的咯咯地笑d)羞怯的微笑當(dāng)你去-個(gè)派對(duì)或社交場(chǎng)合時(shí),你a)很大聲地入場(chǎng)以引起注意 b)安靜地入場(chǎng),找你認(rèn)識(shí)的人c)非常安靜地入場(chǎng),盡量保持不被注意當(dāng)你非常專心工作時(shí),有人打斷你,你會(huì)……a)歡迎他b)感到非常惱怒 c)在上兩極端之間下列顏色中,你最喜歡哪-顏色?a)紅或橘色 b)黑色c)黃或淺藍(lán)色 d)綠色e)深藍(lán)或紫色f)白色g)棕或灰色臨入睡的前幾分鐘,你在床上的姿勢(shì)是a)仰躺,伸直 b)俯躺,伸直 c)側(cè)躺,微卷d)頭睡在一手臂上e) 被蓋過頭你經(jīng)常夢(mèng)到你在……a)落下 b)打架或掙扎c)找東西或人 d)飛或漂浮 e)你平常不做夢(mèng)f) 你的夢(mèng)都是愉快的
昕逸光(中國(guó))高級(jí)管理人才筆試題(銷售經(jīng)理)昕逸光(中國(guó))高級(jí)管理人才筆試題(銷售經(jīng)理)英語測(cè)試部分(選答)說明:由于我司的業(yè)務(wù)涉及北美地區(qū),希望該職位員工具有初步英語交流和書寫能力,但不作為考核候選人唯一的標(biāo)準(zhǔn)。?中英翻譯部分請(qǐng)用英語寫一份您的自我介紹。?英中翻譯部分請(qǐng)將下述各句翻譯成中文。YourTshirtscanfindareadymarketintheeasternpartofourcountry.WeallunderstandthatChineseshippersareverypopularinyourmarketonaccountoftheirsuperiorqualityandcompetitiveprice.Thisproducthasbeenabestsellerfornearlyoneyear.Thereisagoodmarketforthesearticles.Theytalkedoveratgreatlengththematterofhowtoincreasethesaleofyourproducts.Pleasefurnishuswithmoreinformationfromtimetotimesothatwemayfindoutletsforourstationery.Wearesu
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 特殊人群的艾灸護(hù)理原則
- 初中【責(zé)任感培養(yǎng)】如何培養(yǎng)學(xué)生責(zé)任感主題班會(huì)《責(zé)任與擔(dān)當(dāng)》
- 2025年編程比賽執(zhí)行協(xié)議
- 基于深度學(xué)習(xí)的視覺缺陷識(shí)別系統(tǒng)
- 腦室引流管的護(hù)理培訓(xùn)
- 房地產(chǎn) -2025年第三季度法國(guó)生活數(shù)據(jù) France Living Figures Q3 2025
- 盤點(diǎn)高考最常考詞之 attitude 課件
- 愛因斯坦心目中的宇宙
- 第三單元 第16課時(shí) 二次函數(shù)的實(shí)際應(yīng)用
- 基于安全隔離的進(jìn)程調(diào)度優(yōu)化
- 2025年度河北省機(jī)關(guān)事業(yè)單位技術(shù)工人晉升高級(jí)工考試練習(xí)題附正確答案
- 交通運(yùn)輸布局及其對(duì)區(qū)域發(fā)展的影響課時(shí)教案
- 2025年中醫(yī)院護(hù)理核心制度理論知識(shí)考核試題及答案
- GB/T 17981-2025空氣調(diào)節(jié)系統(tǒng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行
- 比亞迪儲(chǔ)能項(xiàng)目介紹
- 學(xué)堂在線 大數(shù)據(jù)與城市規(guī)劃 期末考試答案
- 中國(guó)歷史地理智慧樹知到期末考試答案章節(jié)答案2024年北京大學(xué)
- MOOC 跨文化交際通識(shí)通論-揚(yáng)州大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課答案
- GB/T 1048-2019管道元件公稱壓力的定義和選用
- 凱石量化對(duì)沖2號(hào)基金合同
- 電力現(xiàn)貨市場(chǎng)基本原理課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論