青海建筑職業(yè)技術(shù)學(xué)院

張雪青

二〇一四年九月

建設(shè)工程項(xiàng)目管理相關(guān)知識(shí)培訓(xùn)第一部分建設(shè)工程項(xiàng)目概述

建設(shè)工程項(xiàng)目概述建設(shè)程序建設(shè)工程項(xiàng)目管理一、建設(shè)工程項(xiàng)目

為完成依法立項(xiàng)的新建、改建、擴(kuò)建的各類(lèi)工程（土木工程、建筑工程及安裝工程等）而進(jìn)行的、有起止日期的、達(dá)到規(guī)定要求的一組相互關(guān)聯(lián)的受控活動(dòng)組成的特定過(guò)程，包括策劃、勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、試運(yùn)行、竣工驗(yàn)收和移交等。1.建設(shè)工程項(xiàng)目的分類(lèi)

⑴按建設(shè)性質(zhì)劃分：分為新建、擴(kuò)建、改建、遷建、恢復(fù)。①新建項(xiàng)目：有兩種情況②從無(wú)到有。③如果在擴(kuò)建的過(guò)程中，新增的固定資產(chǎn)價(jià)值超過(guò)原有固定資產(chǎn)價(jià)值的三倍以上。⑵按建設(shè)規(guī)模劃分

除具備一般工程項(xiàng)目特點(diǎn)外，還具備投資額巨大、建設(shè)周期長(zhǎng)、整體性強(qiáng)和固定性等特征?？煞譃榇笮汀⒅行秃托⌒腿?lèi)；更新改造項(xiàng)目按照投資額分為限額以上和限額以下項(xiàng)目?jī)深?lèi)。①按總投資劃分的項(xiàng)目，能源、交通、原材料工業(yè)項(xiàng)目5000萬(wàn)元以上，其他項(xiàng)目3000萬(wàn)元以上的作為大中型（或限額上）項(xiàng)目。②否則為小型（或限額以下）項(xiàng)目。⑶按進(jìn)展階段分

可分為前期規(guī)劃、報(bào)批可研、立項(xiàng)、報(bào)建、招標(biāo)準(zhǔn)備、招標(biāo)階段、開(kāi)工在建、已經(jīng)竣工。注：更新改造的項(xiàng)目應(yīng)該按照限額以上和限額以下來(lái)劃分。二、建設(shè)工程項(xiàng)目的組成

建設(shè)工程項(xiàng)目可分為單項(xiàng)工程、單位（子單位）工程、分部（子分部）工程和分項(xiàng)工程。單項(xiàng)工程：凡是具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，竣工后可以獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或效益的一組工程項(xiàng)目。單位工程的劃分應(yīng)按下列原則確定：①具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能的建筑物及構(gòu)筑物為一個(gè)單位工程。注：*一個(gè)學(xué)校的一棟教學(xué)樓、某城市的廣播電視塔②規(guī)模較大的單位工程，可將其能形成獨(dú)立使用功能的部分劃分為一個(gè)子單位工程。注：*子單位工程的劃分一般可根據(jù)工程的建筑設(shè)計(jì)分區(qū)、使用功能的顯著差異、結(jié)構(gòu)縫的設(shè)置等實(shí)際情況。室外單位工程可根據(jù)專(zhuān)業(yè)類(lèi)別和工程規(guī)模劃分單位（子單位）工程。室外工程劃分單位工程、子單位工程分部（子分部）工程：室外建筑環(huán)境附屬建筑車(chē)棚、圍墻、大門(mén)、擋土墻、垃圾收集站室外環(huán)境建筑小品、道路、亭臺(tái)、連廊、花壇、場(chǎng)坪綠化、室外給水系統(tǒng)、室外排水系統(tǒng)、室外供熱系統(tǒng)、室外供電系統(tǒng)、室外照明系統(tǒng)。⑶分部工程的劃分①應(yīng)按專(zhuān)業(yè)性質(zhì)、建筑部位確定。*建筑工程劃分為十個(gè)分部工程：地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給水排水及采暖、建筑電氣、智能建筑、通風(fēng)與空調(diào)、節(jié)能工程、電梯。分部分項(xiàng)劃分新.doc②當(dāng)分部工程較大或較復(fù)雜時(shí)，可按施工程序、專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)及類(lèi)別等劃分若干個(gè)子分部工程。⑷分項(xiàng)工程的劃分分項(xiàng)工程應(yīng)按主要工種、施工工藝、設(shè)備類(lèi)別等劃分。*混凝土結(jié)構(gòu)工程中按主要工種分為模板工程、鋼筋工程、混凝土工程等分項(xiàng)工程；按施工工藝分為預(yù)應(yīng)力、現(xiàn)澆結(jié)構(gòu)、裝配式結(jié)構(gòu)等分項(xiàng)工程。分項(xiàng)工程可由一個(gè)或若干個(gè)檢驗(yàn)批組成分部分項(xiàng)表.doc。

*建筑工程分部（子分部）工程、分項(xiàng)工程的具體劃分見(jiàn)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB-50300-2001⑸檢驗(yàn)批的劃分（只作為驗(yàn)收劃分，項(xiàng)目形成工序驗(yàn)收資料）檢驗(yàn)批可根據(jù)施工及質(zhì)量控制和專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收的需要按樓層、施工段、變形縫等進(jìn)行劃分。*建筑工程檢驗(yàn)批的劃分A、地基基礎(chǔ)分部工程一般劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；B、有地下層的基礎(chǔ)工程可按不同地下層劃分檢驗(yàn)批；C、屋面分部工程中的分項(xiàng)工程不同樓層屋面可劃分為不同的檢驗(yàn)批；D、單層建筑工程中的分項(xiàng)工程可按變形縫等劃分檢驗(yàn)批；E、多層及高層建筑工程中主體分部的分項(xiàng)可按樓層或施工段劃分檢驗(yàn)批；其他分部工程中的分項(xiàng)一般按樓層劃分檢驗(yàn)批；F、安裝工程一般按一個(gè)設(shè)計(jì)系統(tǒng)或組別劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；G、室外工程統(tǒng)一劃分為一個(gè)檢驗(yàn)批；H、散水、臺(tái)階、明溝等含在地面檢驗(yàn)批內(nèi)。二、建設(shè)工程項(xiàng)目周期---是指建設(shè)工程項(xiàng)目從投資意向開(kāi)始到投資終結(jié)的全過(guò)程，一般包括三方面內(nèi)容：一是投資全過(guò)程客觀上包括的工作內(nèi)容、工作次序和工作類(lèi)型；二是投資全過(guò)程中性質(zhì)不同的各階段劃分；三是各階段、各項(xiàng)工作間的聯(lián)系。三、建設(shè)程序---是指建設(shè)項(xiàng)目從決策、設(shè)計(jì)、施工和竣工驗(yàn)收到投產(chǎn)交付使用的全過(guò)程中，各個(gè)階段、各個(gè)步驟哦、各個(gè)環(huán)節(jié)的先后順序，是擬建建設(shè)項(xiàng)目在整個(gè)過(guò)程中必須遵循的客觀規(guī)律。建設(shè)程序的原則：“先勘察、后設(shè)計(jì)、再施工”的原則基礎(chǔ)上，突出優(yōu)化決策、競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)、委托監(jiān)理的原則。四、建設(shè)周期的階段劃分1.按照建設(shè)程序的劃分為以下幾個(gè)階段：

項(xiàng)目建議書(shū)；可行性研究、勘察設(shè)計(jì)、施工準(zhǔn)備（招投標(biāo)）建設(shè)實(shí)施、生產(chǎn)準(zhǔn)備、竣工驗(yàn)收、后評(píng)估2.按照建設(shè)過(guò)程和工程造價(jià)可以劃分以下幾個(gè)階段

工程項(xiàng)目決策階段、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段、工程項(xiàng)目施工招投標(biāo)階段、工程項(xiàng)目施工階段、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段，后評(píng)估階段（1）建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段（通常也稱(chēng)為工程項(xiàng)目建設(shè)前期工作階段）

建設(shè)工程項(xiàng)目的決策工作并不是一次完成，它一般又分為：

?投資意向。產(chǎn)生投資意向的主體有政府部門(mén)、企業(yè)、事業(yè)單位、家庭（個(gè)人）。產(chǎn)生投資意向的原因基本上有兩個(gè)方面：一方面是產(chǎn)生意向的主體有閑置資金，需要尋找投資機(jī)會(huì)，這是建立在可能基礎(chǔ)上的投資意向；另一方面是社會(huì)上有較好的投資機(jī)會(huì)，被某一主體所發(fā)現(xiàn)，這是建立在需要基礎(chǔ)上的投資意向。

?市場(chǎng)研究與投資機(jī)會(huì)分析。它研究的是投資機(jī)會(huì)與投資主體自身的條件是否相適應(yīng)，以及具體投資機(jī)會(huì)如何落實(shí)。?項(xiàng)目建議書(shū)。這是用書(shū)面的形式把投資機(jī)會(huì)分析的結(jié)果表達(dá)出來(lái)，呈報(bào)給決策人。?初步可行性研究。是對(duì)決策者接受的項(xiàng)目建議書(shū)所提出的投資構(gòu)想進(jìn)行初步的論證分析，并將項(xiàng)目投資方案進(jìn)一步具體化。?可行性研究（又稱(chēng)詳細(xì)可行性研究）。是對(duì)一個(gè)初步可行性研究提出的一個(gè)或幾個(gè)項(xiàng)目若干種可能的方案分析論證，實(shí)質(zhì)上是一個(gè)投資方案的具體確立和構(gòu)造?？尚行匝芯渴菦Q定一個(gè)項(xiàng)目投資與否的最重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，是項(xiàng)目決策的直接依據(jù)。

?決策立項(xiàng)。決策立項(xiàng)工作的重點(diǎn)主要有兩項(xiàng)。一是對(duì)可行性研究的精確性、可靠性、全面性進(jìn)行評(píng)估，為建設(shè)工程項(xiàng)目的最后決策提供依據(jù)。建設(shè)工程項(xiàng)目的評(píng)估工作一般是由公正性、權(quán)威性強(qiáng)的咨詢機(jī)構(gòu)來(lái)完成的。二是根據(jù)投資主體的目標(biāo)、戰(zhàn)略和內(nèi)外條件做出最終選擇。這是項(xiàng)目決策階段的最后工作，應(yīng)由決策者親自進(jìn)行。

上述6項(xiàng)工作是一種分析論證性質(zhì)的工作，主要解決的是項(xiàng)目選擇問(wèn)題。

（2）建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段設(shè)計(jì)活動(dòng)按其對(duì)象的不同可以分為不同階段。對(duì)于大型技術(shù)復(fù)雜的設(shè)計(jì)可以分為初步設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)三個(gè)階段；對(duì)于一般的項(xiàng)目可以只做初步設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)。

?初步設(shè)計(jì)。它應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，具體地構(gòu)造工程投資方案，并做出工程的初步概算。

?投資準(zhǔn)備。初步設(shè)計(jì)完成后，投資方案的要點(diǎn)就確定了，就可進(jìn)行投資準(zhǔn)備工作。

?技術(shù)設(shè)計(jì)。這是對(duì)重大項(xiàng)目或特殊項(xiàng)目，為解決具體的技術(shù)問(wèn)題所進(jìn)行的設(shè)計(jì)。

?施工圖設(shè)計(jì)。這是根據(jù)初步設(shè)計(jì)和技術(shù)設(shè)計(jì)所進(jìn)行的詳圖設(shè)計(jì)，在施工圖設(shè)計(jì)階段，一般要編制工程預(yù)算。

上述4項(xiàng)工作主要是確定擬定項(xiàng)目具體方案，實(shí)際上是選擇和設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目投資構(gòu)想的優(yōu)化實(shí)施方案的過(guò)程。

（3）施工階段施工組織設(shè)計(jì)。這是落實(shí)設(shè)計(jì)文件的規(guī)劃手段，是聯(lián)系設(shè)計(jì)階段和施工活動(dòng)的橋梁。施工準(zhǔn)備。這是根據(jù)施工圖設(shè)計(jì)和施工組織設(shè)計(jì)，由施工企業(yè)進(jìn)行的第一項(xiàng)具體工作，它的部分工作要同施工組織設(shè)計(jì)同步進(jìn)行。施工過(guò)程。這是施工階段具體地配置各種施工要素形成投資產(chǎn)品的過(guò)程，是投入勞動(dòng)量大、時(shí)期長(zhǎng)的工作，這是施工企業(yè)管理的基本任務(wù)。

?生產(chǎn)準(zhǔn)備。這是指施工接近結(jié)束時(shí)，為項(xiàng)目及時(shí)投產(chǎn)使用所進(jìn)行的準(zhǔn)備，包括生產(chǎn)設(shè)備的購(gòu)置、人員的培訓(xùn)、生產(chǎn)需要的原材料的訂購(gòu)，這一步工作主要應(yīng)由投資者進(jìn)行。?竣工驗(yàn)收。這是工程施工階段的最后一項(xiàng)工作，它是對(duì)投資成果的第一次全面的檢查和評(píng)定，也是為進(jìn)一步的投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行的準(zhǔn)備。

上述5項(xiàng)工作是一種具體的資源組合性質(zhì)工作，是一種操作性、業(yè)務(wù)性的實(shí)際執(zhí)行工作，主要任務(wù)是在確定性約束條件下優(yōu)化實(shí)施過(guò)程。

（4）總結(jié)評(píng)價(jià)階段投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和投資回收。這是投資的資金回收過(guò)程和投資效果的實(shí)踐檢驗(yàn)過(guò)程。項(xiàng)目后評(píng)價(jià)。投資項(xiàng)目后評(píng)價(jià)是在項(xiàng)目投資使用階段，根據(jù)實(shí)際的結(jié)果和各種數(shù)據(jù)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行的綜合評(píng)價(jià)，它應(yīng)與工程項(xiàng)目決策階段的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)工作相對(duì)應(yīng)進(jìn)行。

上述兩項(xiàng)工作是一種總結(jié)評(píng)價(jià)性質(zhì)工作，甚至可以說(shuō)是一種依托于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的一種分析研究工作。五、項(xiàng)目管理

1.“項(xiàng)目管理”一詞有兩種不同的含義：⑴指項(xiàng)目管理活動(dòng)，即一種有意識(shí)地按照項(xiàng)目的特點(diǎn)和規(guī)律，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行組織管理的實(shí)踐活動(dòng)，是一種新的管理方式；⑵指項(xiàng)目管理學(xué)科，即以項(xiàng)目管理活動(dòng)為研究對(duì)象的一門(mén)學(xué)科，是對(duì)項(xiàng)目管理活動(dòng)的理論總結(jié)。兩種含義本質(zhì)上是統(tǒng)一的。

2.建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是：自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成，通過(guò)項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目管理是第二次世界大戰(zhàn)的產(chǎn)物，美國(guó)的阿波羅登月項(xiàng)目，因項(xiàng)目管理在阿波羅登月中取得巨大成功，使許多人對(duì)于項(xiàng)目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣，并在逐漸形成了兩大項(xiàng)目管理的研究體系，以歐洲為首的體系，國(guó)際項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)，以美國(guó)為首的體系，美國(guó)管理協(xié)會(huì)。⑴建設(shè)項(xiàng)目管理的時(shí)間范疇是“自建設(shè)項(xiàng)目開(kāi)始至建設(shè)項(xiàng)目完成”，對(duì)業(yè)主方來(lái)說(shuō)是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過(guò)程管理，