年采購管理制度范本錦集六篇2022年采購管理制度范本錦集六篇

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采購管理制度第一篇

1、執(zhí)行采購訂單和采購合同，落實具體采購流程;

2、負責采購訂單制作、確認、安排發(fā)貨及跟蹤到貨日期;

3、執(zhí)行并完善成本降低及控制方案;

4、開發(fā)、評審、管理供給商，維護與其關(guān)系;

5、填寫有關(guān)采購表格，提交采購和總結(jié)報告

6、完成主管交代的其他任務。

采購管理制度第二篇

(1)公司原材料品質(zhì)、市場價格等行情。

(2)尋找物料供給來源，對每項物料的供貨渠道加以調(diào)查和掌握。

(3)與供給商洽談，并安排工廠參觀，建立供給商的資料。

(4)要求報價，開展議價，有能力的可開展估價，并作出比較。

(5)采購所需的物料。

(6)查證進廠物料的數(shù)量與品質(zhì)藥店采購員崗位職責文章藥店采購員崗位職責

(7)對供給商的價格、品質(zhì)、交貨期、交貨量等作出評估。

(8)掌握公司主要物料的市場價格起伏狀況，了解市場走勢，加以并控制成本。

(9)依據(jù)采購合約或協(xié)議控制、協(xié)調(diào)交貨期。

采購管理制度第三篇

2開展各類采購的詢價、比價、優(yōu)質(zhì)供給商篩選等前期工作;

3.開展合同校對、編修、理順、裝訂和保管工作;

4.做好各項采購工作的記錄、整理和歸檔工作;

5.及時將采購產(chǎn)品目錄錄入系統(tǒng)，并對其開展更新和調(diào)整;

6.按照采購人員的意愿向供給商發(fā)出訂單;

7.對在途貨物開展跟蹤，及時催交貨物;

8.完成上級領(lǐng)導或采購人員交辦的其他任務。

采購助理任職條件

1.物流、采購、市場營銷相關(guān)專業(yè)大專以上學歷;

2.具備1年以上相關(guān)工作經(jīng)驗;

3.熟悉采購流程，熟悉相關(guān)采購物資的品質(zhì)與行情;

4.具備良好的判斷能力;

5.具備良好的溝通能力;

6.具備成本控制意識，提出相關(guān)成本控制方案;

7.具備良好的服務意識以及合作意識;

8.工作認真，具有責任心。

采購助理職業(yè)發(fā)展

采購助理的職業(yè)發(fā)展方向是采購主管，首先需要掌握相關(guān)行業(yè)的采購行情以及供給商情況，熟悉采購的工作流程，能與供給商建立良好的合作關(guān)系，具備成本控制能力和商務談判能力，具備一定的管理能力。

崗位職責制定原則

首先要讓員工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鏖_工作的動力,而要推動此崗位員工參與設(shè)定崗位目標，并努力激勵他實現(xiàn)這個目標。因此此崗位的目標設(shè)定、準備實施、實施后的評定工作都必須由此崗位員工擔負,讓崗位員工認識到這個崗位中所發(fā)生的任何問題，并由自己著手解決掉，他的上司僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上司或者老板做的,這個崗位是他個人展現(xiàn)能力和人生價值的舞臺。

在這個崗位上各階段工作的執(zhí)行，應該由崗位上的員工主動發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。員工必須在本職崗位的工作中主動發(fā)揮自我解決、自我判斷、解決問題的能力，以求工作成果的.績效實現(xiàn)最大化。因此，企業(yè)應激勵各崗位工作人員除了主動擔負自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應主動參加自我決策和對工作完成狀況的自我評價。

其次，企業(yè)在制定崗位職責時,要考慮盡可能一個崗位包含多項工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的員工由于長期從事單一型工作而被埋沒了個人的其他才能。豐富的崗位職責的內(nèi)容，可以促使一個多面手的員工充分的發(fā)揮各種技能，也會收到激勵員工主動積極工作的意愿的效果。

第三，在企業(yè)人力資源許可情況下,可在有些崗位職責里設(shè)定針對在固定期間內(nèi)出色完成既定任務之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了企業(yè)員工整體的知識領(lǐng)域和操作技能，同時也營造企業(yè)各崗位員工之間和諧融洽的企業(yè)文化氛圍。

采購管理制度第四篇

1.認真貫徹執(zhí)行公司采購管理規(guī)定和實施細則，努力提高自身采購業(yè)務水平。

2.按時按量按質(zhì)完成采購供給計劃指標，積極開拓貨源市場，貨（價）比三家，選擇物美價平的物資材料，篩選合作的供給商，慎選適合本公司客戶群的產(chǎn)品，降低采購成本。

3.收集一線商品供貨信息，對公司采購策略、產(chǎn)品原料構(gòu)造調(diào)整改良，對新產(chǎn)品開發(fā)提出參考意見。

4.負責與客戶簽訂采購合同，敦促合同正常如期的履行。

5.嚴把采購質(zhì)量關(guān)，選擇樣品供領(lǐng)導審核定樣，對購進物料均須附有驗貨報告和供給商保函。

6.協(xié)助銷售部妥善解決客戶使用過程中出現(xiàn)的問題。

7定期給予銷售人員相應的培訓；負責新進采購人員的業(yè)務培訓和管理；負責采購部門的全面工作，保證日常工作的正常運作。

采購管理制度第五篇

一、熟悉所負責物料的市場價格，了解相關(guān)物料的市場來源，降低采購成本。

二、作為采購部的員工必須對公司絕對忠誠。不承受廠商的回扣、旅游招待、贈品、宴會，違者將按所收回扣或物品價值的三倍處分，重者立即辭退。

三、根據(jù)總體采購計劃，依據(jù)材料申購表采購施工材料。堅持“非定點供給商物料不采購、非計劃供給的物料不采購、非合格物料不采購”的原則。

四、嚴格執(zhí)行合同管理規(guī)定，要按時簽訂，不得延誤，并在第一時間將合同傳遞給與項目相關(guān)的人員。

五、采購員要嚴格按流程執(zhí)行并每做到貨比三家，控制降低采購成本，對供給商開展管理及考評，密切與供給商的合作關(guān)系，做到投入、細致、深知，到達低價、快速、及時供貨。

六、采購人員必須了解本部門的專業(yè)知識，防止采購假冒偽劣商品及被廠商蒙騙。嚴把質(zhì)量關(guān)，主動跟有關(guān)部門對材料開展驗收。

采購管理制度第六篇

1、審核采購成本，對不同廠商的藥品供給價格開展詢價、議價、比價。

2.負責供給合同的.履行和產(chǎn)品采購供給實施。

3.對分管品種、價格變動品種計算補償價格，確定補償方式，開據(jù)扣款單，抄報財務部工作。

4.簽訂購貨合同，跟蹤合同執(zhí)行情況，反應貨源信息。

5.根據(jù)品種進、銷、存情況及有關(guān)協(xié)議，制定付款計劃并報領(lǐng)導審批，辦理付款手續(xù)。

6.定期查詢庫存滯銷藥品，處理驗收有問題的藥品、售后有問題藥品、近效期藥等工作。

7.與供給商聯(lián)系，填寫采購退出申請單，交相關(guān)部門審核辦理。

8.在