倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范文倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范文

倉庫統(tǒng)計工作總結(jié)范文

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1、負責(zé)貨物入庫數(shù)據(jù)的錄入工作。精確核對入庫貨物的數(shù)量、品名、產(chǎn)品批號、生產(chǎn)日期和有效期;

2、做好庫存貨物的效期治理。隨時跟蹤庫存貨物的效期狀況，對處于戒備區(qū)域內(nèi)的貨物要準時報告;

3、做好發(fā)貨單、退貨驗收報告單的整理，并準時對帳處理，確保庫存帳、物相符，發(fā)覺問題準時向上級反應(yīng);

4、幫助倉庫員做好貨物出庫的配貨及裝、卸和入架整理等工作;5、做好辦公室場所和倉庫的衛(wèi)生工作;6、完成上級交辦的其它工作任務(wù)。

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擴展閱讀：201*年倉庫工作總結(jié)

201*工作總結(jié)

201*年倉庫工作總結(jié)

201*年一年，在領(lǐng)導(dǎo)的嚴格要求和各部門的積極協(xié)作下，倉庫的各項工作進展的都還順當。在倉庫物資治理中，我都進展了嚴格把關(guān)，仔細負責(zé)：對各項物料、耗材，都做了具體的賬務(wù)記錄，并依據(jù)各部門的實際狀況，在工作時也做了敏捷應(yīng)對。總體來講，倉庫在201*年一年的工作根本根據(jù)公司的進展以及201*年的工作規(guī)劃正常運作！

倉庫在201*年完成的工作主要包括：物料的入庫、保存、出庫、盤點、預(yù)警、滯庫處理，賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存，耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨，清洗套件的分裝、入庫，物流快遞的運單統(tǒng)計，倉庫內(nèi)部的安全、衛(wèi)生。

一、物料的入庫、保存、出庫、盤點、預(yù)警、滯庫處理

201*年倉庫完成各類原材料、半成品、機加工件、辦公用品、耗材的入庫達兩千余項。物資入庫后實行準時上架，嚴格根據(jù)先入先出的原則來對物資進展出庫。對一些特別物資進展特別保存，耗材的上架嚴格根據(jù)；油性墨水在下，水性墨水在上，UV墨水實行避光處理的原則進展安全存放！

物料的出庫主要針對生產(chǎn)部，銷售部。出庫方面根據(jù)出庫人簽字領(lǐng)料，簡潔發(fā)貨的流程來實施。銷售部耗材發(fā)貨方面：簡潔發(fā)貨率已經(jīng)完成了90%，除特別狀況（如業(yè)務(wù)員出差，實在無法辦理回傳的），已根本能完成按回傳單發(fā)貨的目標！

倉庫的盤點根據(jù)每周小盤，每月大盤的流程來執(zhí)行的，常用的原材料、耗材、辦公用品每次入庫時，清點一次庫存，實時做到賬務(wù)相符！二、賬務(wù)的登記、核查、統(tǒng)計、保存

凡入庫物料都照實填寫名稱、數(shù)量等相關(guān)信息，并與倉庫同類物料入賬并保證物料的賬物相符，實時進展核查，尤其對耗材，如水性墨水S9D-K/S9A-K/S7D-K/S7A-K,UV墨水UV-D/UV-B/UV-W等型號進展準時的核查，保證物料的精確性！

每周，每月都對物料做統(tǒng)計，對于庫存預(yù)警的物料準時報告選購部選購，做好庫存預(yù)警的工作！

三、耗材的灌裝、上架、包裝、發(fā)貨、清洗套件的分裝

201*年，灌裝耗材總計四千多升，各類耗材的明細如下，

900800700600500400300201*000系列1對于耗材的上架、包裝、發(fā)貨，各個環(huán)節(jié)都進展嚴格的流程治理，如發(fā)覺問題準時解

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201*工作總結(jié)

決。（如前段時間的墨水漏墨問題，發(fā)覺問題后，對庫存全部存在漏墨隱患的墨水全部進展了檢查！201*年分裝裁剪清洗套件總計900套。四、物流快遞份發(fā)貨、包裝、快遞單明細統(tǒng)計

201*年單韻達發(fā)貨包裝貨物總計700余票，每票貨物都經(jīng)過倉庫安全包裝以及銷售部的后續(xù)查詢工作。

發(fā)貨數(shù)100806040201*月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月發(fā)貨數(shù)五、倉庫的安全衛(wèi)生

保證每天倉庫的枯燥通風(fēng)，安全隱患排查，尤其倉庫的防電、防盜、防塵的工作！六、庫存報表的統(tǒng)計、上報

保證每周正常發(fā)送倉庫庫存表、入庫表、耗材統(tǒng)計表、不合格品記錄表四類表格的統(tǒng)計結(jié)果！

工作中存在的一些問題匯總

一、物料質(zhì)量、規(guī)格的問題

倉庫對選購入庫的物料主要進展相關(guān)名稱、數(shù)量的入庫，出庫以及保存等相關(guān)工作！對于物料質(zhì)量的好壞無相關(guān)的依據(jù)來進展把關(guān)。

物料的入庫來源主要有兩大類，一類為選購部購置的全新件，一類為車間員工（技服）入庫的舊件，其余小局部有武漢修理板子返回件和銷售部中客戶返回件的入庫。幾類中入庫的物料質(zhì)量僅能從入庫中和目測得知物料是否可用，然后進展入庫或處理！技服反響從庫房出庫的板子有的為壞的，武漢修理的板子也有未修理就返回的。對于此問題，公司應(yīng)予以重視并準時解決。倉庫方面會盡最大努力區(qū)分好壞物料并保證物料在倉庫內(nèi)的安全存放，防止物料在倉庫環(huán)節(jié)消失的問題！二、出入庫無克制的問題

來公司兩年半的時間里，這個問題始終未能有效的解決，主要表現(xiàn)在生產(chǎn)部物料的出入庫問題上，生產(chǎn)部出庫有時會消失無規(guī)劃，造成物料鋪張以及倉庫物料下限很快報警。主要表現(xiàn)在；任何員工隨時可以來庫房出庫，無須任何人的批準、審核，有時都會消失同一物料兩個人一前一后重復(fù)出庫的狀況。倉庫在發(fā)覺以后會準時問清晰，但單靠倉庫人為掌握無法鏟除。

在此只簡潔舉一例物料鋪張的問題；12.25日左右，王強無意間從一樓車間撿到3套（6管）僅用了1/3的AB膠（125g/管）拿到了庫房，在此時間左右，車間需要AB膠時卻直接從倉庫出新的！三、出入庫流程規(guī)章制度的不完善

公司采納的出入庫流程制度雖然敏捷，便利，但存在的問題卻很大，弊大于利。

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1、出入庫單據(jù)無人審批直接導(dǎo)致出入庫泛濫，想出就出，不想入就不入，影響庫房對物

料的選購規(guī)劃以及物料庫存預(yù)警。

2、出入庫單據(jù)由庫房人員來填寫導(dǎo)致員工對物料元器件名稱的生疏，例如；有些員工來

庫房出庫根本無法叫出物料的名稱，均通過庫管人員的猜想和通過識別實物才能完成。這種出入庫制度雖然外表看是使得員工出庫便利了，實質(zhì)上既降低了雙方的工作效率又增長了出庫的隨便性。（如，出庫物料消失好屢次的更換，一次出錯了，再來更換，兩次錯了，還可以換?？傊畮旆刻顚憜螕?jù)，出入庫人只需簽個字，不用審批，不用費事）這樣只會使雙方的工作效率降低！

工作建議

一、針對物料質(zhì)量把關(guān)的問題，最好是聘請專業(yè)的質(zhì)量檢測人員，或者從內(nèi)部員工選擇對公

司產(chǎn)品物料質(zhì)量參數(shù)熟識的人擔(dān)當質(zhì)量檢驗的工作。

二、針對出入庫無克制的問題，應(yīng)主要從人員掌握和流程制度兩方面進展改良。人員掌握方

面最好是由專人出庫，既能提高出庫效率又便利統(tǒng)計。流程制度的改良就需要公司重新建立科學(xué)完整的出入庫治理制度！三、出入庫治理制度的建議

1、首先需要負責(zé)出庫的員工預(yù)備一本出庫單（一式三聯(lián)），有需要出庫物料時，填寫好需要出庫物品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、用途，交由部門主管（公司定的負責(zé)人）簽字，然后自己簽名，交給倉庫出庫！需要特殊指出的是，倉庫人員發(fā)覺無審批人簽字的，不予以出庫。倉庫必需完全根據(jù)出庫單上的名稱，數(shù)量，規(guī)格進展出庫，然后雙方進展核實，核實完畢，庫管員在保管一欄簽上名字，撕下自己留存的一聯(lián)，其余均由出庫人員自己保存！以備后續(xù)統(tǒng)計和查賬！

2、入庫流程應(yīng)和出庫一樣！不同的是，入庫審批一欄需要檢驗人員檢驗無誤簽字以前方可入庫！