視覺化思考提升溝通效率設(shè)備能環(huán)部江叔舟2013.2感興趣有效溝通的標(biāo)準(zhǔn)能聽懂會行動PPT的5重境界信息圖表視覺會議PPT

5重境界2023/2/3PPT是一切一切都是PPTPPT是大號文檔PPT就是PPT一切與PPT無關(guān)2023/2/3PPT是大號講稿1PPT第一重境界：PPT是大號文檔*******主作業(yè)線停機(jī)時間8.09小時。13日(4:10-9:50)***流引錠桿存放裝置油管破裂漏油,停機(jī)5.67小時。

原因：減速箱與輥道旋轉(zhuǎn)軸緊固螺栓中間未加彈簧墊圈，在輥道正轉(zhuǎn)或反轉(zhuǎn)過程中，緊固螺栓松動后脫落，造成減速機(jī)掉落砸壞液壓油管。點檢不周措施：對現(xiàn)場離線輥道備件進(jìn)行檢查，對無彈簧墊圈的減速機(jī)加裝彈簧墊圈；修改點檢標(biāo)準(zhǔn)681205M02D04：增加定期檢查減速箱與輥軸緊固螺栓的點檢項目和內(nèi)容。19日（6:20-8:45）LF爐蓋漏水故障，停機(jī)2.42小時。原因：1.開裂地方是沿筋板焊縫處，應(yīng)為左右受力不均導(dǎo)致開裂?？赡苁卿摪_車的鋼包的耳軸有渣子或者耳軸過高擠壓到了爐蓋導(dǎo)致。2.開裂處可能為冷熱不均勻?qū)е麻_裂。措施：1、開裂處補焊好。2、利用定修機(jī)會去除爐蓋上的耳軸罩子,防止再次發(fā)生因外力導(dǎo)致開裂的情況。2、設(shè)備故障實績分析重點關(guān)注：一、設(shè)備狀態(tài)方面：1、加強(qiáng)點檢員現(xiàn)場工作情況的檢查和指導(dǎo)，改進(jìn)點檢方法，促進(jìn)點檢到位率、有效率的提高。2、****產(chǎn)線行車主卷減速機(jī)上線后狀態(tài)跟蹤。措施:a、

8月15日國產(chǎn)行星包上線，上線后暫定3檔使用。b、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照制定的方案和標(biāo)準(zhǔn)實施特檢特護(hù)。c、11月份計劃恢復(fù)四檔。二、維修成本方面：1、加強(qiáng)費用的預(yù)算和各類計劃的審批。2、加強(qiáng)過程管控（每日監(jiān)控），重點做好作業(yè)區(qū)的成本控制的輔導(dǎo)。3、鼓勵自力檢修、推進(jìn)備件現(xiàn)場修復(fù)工作。4、加強(qiáng)重點消耗的控制（質(zhì)量提高，周期適當(dāng)調(diào)整）；加大備件修復(fù)方式的監(jiān)控。三、檢修管理：1、組織好圓方坯產(chǎn)線16日16小時定修（電極橫臂更換）、22日7爐中修，大方坯產(chǎn)線31日12小時定修，18日換爐殼。

2、繼續(xù)推進(jìn)連鑄檢修模式的優(yōu)化，做好點檢、檢修、生產(chǎn)的三方互動，提升檢修效率和檢修質(zhì)量。四、基礎(chǔ)管理1、推進(jìn)每月設(shè)備狀態(tài)管理推進(jìn)交流。做好點檢到位率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查。2、推進(jìn)點檢崗位交流工作。3、機(jī)旁備件管理規(guī)范化推進(jìn)。4、增強(qiáng)對外協(xié)設(shè)備的管理（重點是連鑄周轉(zhuǎn)件的質(zhì)量管控）。下階段工作重點2023/2/3PPT是大號講稿1對齊原則1對齊原則對齊原則2聚攏原則對齊原則3對比原則對齊原則4重復(fù)原則對齊原則5留白原則對齊原則6降噪原則一、設(shè)備狀態(tài)方面：1、加強(qiáng)點檢員現(xiàn)場工作情況的檢查和指導(dǎo)，改進(jìn)點檢方法，促進(jìn)點檢到位率、有效率的提高。2、****產(chǎn)線行車主卷減速機(jī)上線后狀態(tài)跟蹤。措施:a、

8月15日國產(chǎn)行星包上線，上線后暫定3檔使用。b、作業(yè)區(qū)嚴(yán)格按照制定的方案和標(biāo)準(zhǔn)實施特檢特護(hù)。c、11月份計劃恢復(fù)四檔。二、維修成本方面：1、加強(qiáng)費用的預(yù)算和各類計劃的審批。2、加強(qiáng)過程管控（每日監(jiān)控），重點做好作業(yè)區(qū)的成本控制的輔導(dǎo)。3、鼓勵自力檢修、推進(jìn)備件現(xiàn)場修復(fù)工作。4、加強(qiáng)重點消耗的控制（質(zhì)量提高，周期適當(dāng)調(diào)整）；加大備件修復(fù)方式的監(jiān)控。三、檢修管理：1、組織好圓方坯產(chǎn)線16日16小時定修（電極橫臂更換）、22日7爐中修，大方坯產(chǎn)線31日12小時定修，18日換爐殼。2、繼續(xù)推進(jìn)連鑄檢修模式的優(yōu)化，做好點檢、檢修、生產(chǎn)的三方互動，提升檢修效率和檢修質(zhì)量。四、基礎(chǔ)管理1、推進(jìn)每月設(shè)備狀態(tài)管理推進(jìn)交流。做好點檢到位率、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)抽查。2、推進(jìn)點檢崗位交流工作。3、機(jī)旁備件管理規(guī)范化推進(jìn)。4、增強(qiáng)對外協(xié)設(shè)備的管理（重點是連鑄周轉(zhuǎn)件的質(zhì)量管控）。下階段工作重點2023/2/32PPT就是一切2023/2/3PPT就是一切使用模板，提升效率www.Twww.Pwww.2023/2/32023/2/3PPT就是PPT32023/2/3PPT就是PPT1、他們是什么樣的人2、他們?yōu)楹蝸砺犙菡f3、他們擔(dān)心什么4、你有什么解決之道5、你希望他們做什么6、如果他們不認(rèn)同怎么辦7、怎么才能更好和他們溝通NancyDurate（南希.杜瓦特）以聽眾為王，用PPT講視覺故事作品：美國副總統(tǒng)戈爾的演講《難以忽視的真相》TED眾多演講PPT為硅谷眾多的IT公司設(shè)計PPT3對齊原則了解你的聽眾2023/2/3Durate創(chuàng)建偉大演示的五大設(shè)計法則2023/2/34一切都是PPT2023/2/3一切都是PPT4加爾雷納德GarrReynolds1、從廣告、雜志中學(xué)習(xí)設(shè)計2、學(xué)習(xí)平面設(shè)計3、從電影中學(xué)習(xí)講故事4、從東方文化中學(xué)習(xí)節(jié)制1、簡約、節(jié)制、道法自然2、故事為王2023/2/35一切與PPT無關(guān)2023/2/3一切與PPT無關(guān)530信息化圖表：提升信息表現(xiàn)力圖研所網(wǎng)易數(shù)讀如果開會不用PPT會怎樣？如何讓每人都參與討論？如何更好地互動交流？?不用PPT，用白板（白紙）、記號筆、便利貼，在圖像記錄師和圖像引導(dǎo)師(Graphic