人力資源部年個人述職報告_物業(yè)經(jīng)理人文章來源于.pmceo.COM人力資源部2023年個人述職報告

敬重的領導：

您好！

時間如白駒過隙，很快樂能夠再一次用鍵盤敲打這一年的工作得失，同時，心懷感恩之情，感謝zX這個平臺賜予我的成長和磨礪。入司近2年，在領導的幫忙和提攜下使我的工作力量有了很大的提高，現(xiàn)將2023年個人工作總結如下：

1、從大學選擇專業(yè)到畢業(yè)選擇職業(yè)，HR始終作為我人生規(guī)劃的一局部，而關于執(zhí)著、關于信念，也時時不敢忘記，由于我知道人生需要方向，勝利需要信仰。參加zX，每一次的時機都使我心存斗志，也盼望通過自己的踏實和努力在職場的海洋里工作地得心應手、游刃有余。

這一年來，我和部門同仁一起努力，在上級領導的指導和幫忙下，起草《聘請與錄用標準操作流程》、《員工異動治理標準操作流程》、《員工試用與轉正治理標準操作流程》、《勞動合同治理標準操作流程》、《勞動和社會保險繳納治理標準流程》、《人事檔案治理標準操作流程》等。參與15場聘請會，為公司聘請93余人。按時辦好入職員工勞動合同簽訂、轉正手續(xù)、社保繳納等日常人事治理工作。同時，作為新員工入職培訓的主講，給新員工講授公司《員工手冊》、《商務禮儀》課程，來傳達zX的朝氣和人文。雖然，我力量有限，水平也有限，但是，我盡力傳達，把好的一面呈現(xiàn)給每一位zX家人。我始終信任微笑的力氣，并也努力用微笑感染zX的每一位家人，傳達這份工作帶給我的歡樂。

2、固然，一年復一年，成長中的缺乏也顯而易見。由于資格尚淺，在有些工作的處理上缺乏閱歷，還有自己的性情比擬率直，所以，人際交往中難免有些摩擦而不夠溫婉。對此，我也深深反省，即便知道性情的轉變對我來說是一個很大的挑戰(zhàn)和難度，但也很想通過轉變讓自己有所突破，尤其在專業(yè)技能技巧上到達新的高度，這樣，我也能夠在擅長的領域上為zX多做奉獻。

3、好的領導力會有以下特征：一是讓別人心甘情愿地追隨你，去做一般狀況下他達不成的目標，二是解決大家之間的信任問題，從發(fā)揮領導力上解決信任鏈的問題。雖然我只是一個小小的專員，但是，無不時刻鼓勵自己，視角要有高度，做事要有前瞻，人力資源治理不是簡潔的人事聘請工作，它更是在組織人才培育和價值激發(fā)中起著催化劑的參謀作用，就好比企業(yè)解決組織執(zhí)行力中“基層終端潛伏癥、中層責任缺失癥、高層勝利疲憊癥……”種種癥候群體的問題，而人力資源治理在組織職業(yè)化建立、流程再造、文化營造中發(fā)揮“委員”作用，通過軟實力的聚焦來提高與激發(fā)組織利益實現(xiàn)的驅動力。

2023，我亦不改初衷，用中庸拒絕極端，用理智反對片面，用務實發(fā)揮影響，用冷靜把握選擇，用學習積存閱歷，用自覺端正態(tài)度，用真心追隨zX才智。

說到這里，我對我自己日常中不善言表的性格抱有慚愧感。雖然有些感恩是懷于內(nèi)心，但有時候也要適時言表，借此時機，我要把我的感謝之情大聲說出來：感謝王董、陳總能夠為我們供應這樣一個卓越的平臺，您們勞碌的身影無不牽掛著我們每一位家人的進步、zX的輝煌；感謝余總、王主任、于經(jīng)理，是你們給與我指導、包涵、關心，鼓勵和點撥我在職業(yè)生涯中修煉內(nèi)功，擺脫