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文檔簡介

汽車銷售部門工作計劃帶領團隊努力完成領導賞賜的當月銷售計劃、目標、儀表著裝：一致工作服并佩帶胸卡、展廳整齊：每日按期檢查展廳車輛，談判桌的整齊狀況。每人負責的車輛一定在9點前搽試完成，展車所有開鎖。隨時辦理展廳突發(fā)狀況，必需時上報銷售經理。、展廳前臺招待：如值勤人員有特別原由離崗，需找到代替人員，代替人員擔當所有前臺值勤的責任。隨時查察銷售人員在展廳的紀律。、銷售人員的平常工作，關于銷售人員的客戶級別定位和三表一卡的回訪度進行提示敦促，對銷售員的銷售流程進行勘探。對銷售人員每日的工作任務和需要完成的任務進行協(xié)調，如上牌時間和廠家出現的政策改動等。隨時辦理展廳突發(fā)狀況，必需時上報銷售經理。每日下午下班前準時把一成天的工作狀況和明日需要完成的工作任務上報給銷售經理。辦理職責范圍類的客戶訴苦，提高客戶滿意度。、職工告假辦理，準假詳細安排方法制度。、對市場部發(fā)出來的市場活動進行協(xié)調，如出門攝影片等。、在銷售人員不值班的狀況下，能夠交流市場部進行出門市場開辟，由市場部定點，出外發(fā)單片。每日關于銷售人員的交車，資料交接，開票，做保險等進行盤問。下班前上報銷售經理登記。關于時間過長車輛對銷售人員進行通知，要點銷售;配合銷售經理對每星期一從廠家訂購的車型，顏色進行建議。因為現階段的管理制度不完美，銷售員缺乏較好的培訓，經過與銷售顧問的交流，他們需求更好的競品信息，我會想方法找出好的口述(已有思路)，直接影響銷售業(yè)績。依據銷售經理和銷售顧問的詳細要求，擬定有關的培訓資料和計劃!初步定在每日清晨培訓閑置組。依據現排班制度，因為有1組為閑置組，閑散狀況嚴重，組織上午學習培訓，每個月初月中做競品檢查。自然，所有的計劃在此都是紙上談兵，因此說，實踐是檢驗真諦的獨一標準，在此后的工作中，我定當努力將這些計劃付諸于實踐中，并在實踐中不

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