編制日期:部門機(jī)構(gòu)：工程部崗位名稱：相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人直接主管：經(jīng)理職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量設(shè)計階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；與供電局相關(guān)相關(guān)人員建立聯(lián)系，協(xié)助設(shè)計相關(guān)人員解決設(shè)計中的各種問題；按照技術(shù)協(xié)議的要求，對設(shè)計圖紙進(jìn)行把關(guān)和優(yōu)化。支持設(shè)計合格率生?產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：按照設(shè)計圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，配合設(shè)計相關(guān)人員完成出廠圖紙；結(jié)合保護(hù)整組調(diào)試試驗檢驗保護(hù)裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同時完成出廠試驗報告；配合質(zhì)檢相關(guān)人員完成質(zhì)檢（合格證），記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；配合生產(chǎn)、設(shè)計相關(guān)人員編制供貨清單和發(fā)貨單。全責(zé)調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運(yùn)階段任務(wù)：協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行傳動及投運(yùn)試驗；分階段做投運(yùn)情況記錄；及時反饋缺陷并協(xié)助開發(fā)部相關(guān)人員處理缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場相關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，記錄現(xiàn)場主要工作相關(guān)相關(guān)項目人聯(lián)系正式正式生效。全責(zé)投運(yùn)率投運(yùn)后故障處理任務(wù)：接聽現(xiàn)場故障報告相關(guān)公司正式正式生效方法，記錄故障描述；盡量指導(dǎo)現(xiàn)場相關(guān)人員查清故障現(xiàn)象、范圍、頻度、影響，并做初步的維修指導(dǎo)；若需赴現(xiàn)場解決的，需填寫現(xiàn)場工作任務(wù)單，并于返回時交驗處理情況。全責(zé)故障處理完成率編制日期:部門機(jī)構(gòu)：工程部崗位名稱：工程設(shè)計相關(guān)相關(guān)項目人直接主管：經(jīng)理職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量設(shè)計階段任務(wù)：熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容；通過工程相關(guān)相關(guān)項目人與供電局相關(guān)設(shè)計相關(guān)人員建立聯(lián)系，完成設(shè)計交流，解決設(shè)計中的各種問題：按照技術(shù)協(xié)議的要求，完成圖紙設(shè)計工作，經(jīng)由供電局設(shè)計相關(guān)人員確認(rèn)，形成正式設(shè)計圖紙。據(jù)此制訂工程計劃，并下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)。全責(zé)設(shè)計合格率生產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：為生產(chǎn)部門機(jī)構(gòu)提供設(shè)計圖紙，配合生產(chǎn)相關(guān)人員解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，進(jìn)行必要的圖紙修訂，完成出廠圖紙；配合工程相關(guān)相關(guān)項目人編制供貨清單和發(fā)貨單。部分調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運(yùn)階段任務(wù)：對于現(xiàn)場相關(guān)人員根據(jù)現(xiàn)場實際情況進(jìn)行的接線改動或增補(bǔ)，及時修訂圖紙，為工程調(diào)試提供準(zhǔn)確的竣工圖。部分投運(yùn)率投運(yùn)后故障處理任務(wù)：響應(yīng)工程調(diào)試相關(guān)人員的要求提供相關(guān)圖紙。支持故障處理完成率空格不夠請附表。

編制日期:部門機(jī)構(gòu)：工程部崗位名稱：調(diào)試工程師直接主管：相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：按照設(shè)計圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，配合設(shè)計相關(guān)人員完成出廠圖紙：結(jié)合保護(hù)整組調(diào)試試驗檢驗保護(hù)裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同時完成出廠試驗報告；配合質(zhì)檢相關(guān)人員完成質(zhì)檢（合格證），記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；配合生產(chǎn)、設(shè)計相關(guān)人員編制供貨清單和發(fā)貨單。部分調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運(yùn)階段任務(wù)：協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行傳動及投運(yùn)試驗；分階段做投運(yùn)情況記錄；及時反饋缺陷并協(xié)助開發(fā)部相關(guān)人員處理缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場相關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，記錄現(xiàn)場主要工作相關(guān)相關(guān)項目人聯(lián)系正式正式生效。部分投運(yùn)率投運(yùn)后故障處理任務(wù)：接聽現(xiàn)場故障報告相關(guān)公司正式正式生效方法，記錄故障描述：盡量指導(dǎo)現(xiàn)場相關(guān)人員查清故障現(xiàn)象、范圍、頻度、影響，并做初步的維修指導(dǎo)；若需赴現(xiàn)場解決的，需填寫現(xiàn)場工作任務(wù)單，并于返回時交驗處理情況。部分故障處理完成率崗位職責(zé)表編制日期:部門機(jī)構(gòu)：工程部崗位名稱：調(diào)試初級直接主管：相關(guān)項目相關(guān)相關(guān)項目人職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量生產(chǎn)調(diào)試階段任務(wù)：按照設(shè)計圖紙指導(dǎo)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)中的技術(shù)問題，配合設(shè)計相關(guān)人員完成出廠圖紙；結(jié)合保護(hù)整組調(diào)試試驗檢驗保護(hù)裝置、接線、通訊監(jiān)控系統(tǒng)，同時完成出廠試驗報告；配合質(zhì)檢相關(guān)人員完成質(zhì)檢（合格證），記錄生產(chǎn)者和質(zhì)檢員；配合生產(chǎn)、設(shè)計相關(guān)人員編制供貨清單和發(fā)貨單。部分調(diào)試合格率現(xiàn)場調(diào)試投運(yùn)階段任務(wù)：協(xié)助現(xiàn)場相關(guān)人員進(jìn)行傳動及投運(yùn)試驗；分階段做投運(yùn)情況記錄；及時反饋缺陷并協(xié)助開發(fā)部相關(guān)人員處理缺陷，做缺陷處理記錄；與現(xiàn)場相關(guān)人員建立良好的協(xié)作關(guān)系，記錄現(xiàn)場主要工作相關(guān)相關(guān)項目人聯(lián)系正式正式生效。部分投運(yùn)率

崗位職責(zé)表編制日期:部門機(jī)構(gòu)：工程部崗位名稱：文檔管理管控直接主管：部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量相關(guān)相關(guān)項目部門機(jī)構(gòu)工作記錄他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；相關(guān)相關(guān)項目部門機(jī)構(gòu)各種文件、資料的收集/整理、發(fā)放/1可收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；儀器設(shè)備管理管控；工程物料管理管控；差旅報銷管理管控全責(zé)工作完成率完成上級交辦的其它工作全責(zé)工作完成率

崗位職責(zé)表編制日期:部門機(jī)構(gòu)：工程部崗位名稱：專業(yè)司機(jī)直接主管：部門機(jī)構(gòu)經(jīng)理職責(zé)范圍相關(guān)相關(guān)項目程度考核內(nèi)容按工作