某房地產(chǎn)公司各部門考核指標1、合同預(yù)算部被考核人姓名考核人姓名序號 KPI指標預(yù)結(jié)算編制計劃（季度工作計劃）完成率工程預(yù)算誤差率工程結(jié)算誤差率工程結(jié)算與預(yù)算差異施工進度審批準確率招投標文件合格率工程招標及時率合同簽訂及時性部門協(xié)作滿意度

職位經(jīng)理部門職位總經(jīng)理部門權(quán)重績效目標值考核得分30%預(yù)結(jié)算編制計劃完成率達1%10%部門工程預(yù)算平均誤差率控制在%以內(nèi)1010%部門工程結(jié)算平均誤差率控制在3%以內(nèi)5%工程結(jié)算與預(yù)算差異控制在7%以內(nèi)10%施工進度審批準確率達以上98%招投標文件合格率達，檔案管理合格率達10%1%1%10%工程招標及時率達1%10%合同簽訂及時率達1%5%部門協(xié)作滿意度評分達到95分以上本次考核總得分1.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的考核指算術(shù)平均值標 說明2.工程招標及時率工程招標及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成招標的工程數(shù)1%程招及時率項目需要招標的總工程數(shù)被考核人 考核人復(fù)核人簽字：日期：簽字：日期： 簽字：日期：2、工程管理部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

經(jīng)理總經(jīng)理

部門部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1項目計劃按時完成率20%項目計劃中各項工作按時完成率達1%2工程質(zhì)量合格率10%考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率以上1%3施工合同履約率5%施工合同履約率達1%4監(jiān)理合同履約率5%考核期內(nèi)監(jiān)理合同履約率達1%5現(xiàn)場簽證合格率10%現(xiàn)場簽證合格率達1%6現(xiàn)場技術(shù)問題處理率10%現(xiàn)場技術(shù)問題處理率達1%720%現(xiàn)場工程問題處理及時率達1%現(xiàn)場工程問題處理及時率8工程資料檔案完好率5%工程資料檔案完好率達1%9安全事故率10%安全事故率控制在0.3%以下10部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度評分達到95分以上本次考核總得分1.項目計劃按時完成率項目計劃按時完成率=項目計劃按時完成的任務(wù)量1%完項目計劃規(guī)定的任務(wù)量考核指標說明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：3、材料設(shè)備部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

項目部經(jīng)理總經(jīng)理

部門部門

項目部序號12345678910考核指標說明

KPI指標當期重點材料計劃按時完成率材料設(shè)備到位及時率原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率庫存材料保管與調(diào)撥差錯率采購程序符合率部門協(xié)作滿意度

權(quán)重 績效目標值 考核得分20% 項目計劃中當期工作按時完成率達1%40% 材料設(shè)備到位及時率達1%20% 原材料、配套設(shè)備質(zhì)量合格率達1%5% 庫存材料保管與調(diào)撥差錯率低于1-3%10%采購程序符合率達1%5%部門協(xié)作滿意度評分達到95分以上本次考核總得分被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：4、總工辦被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1按圖紙施考核期內(nèi)按圖紙施工出錯率控制一%以內(nèi)工出錯率2設(shè)計合同履約率50%考核期內(nèi)設(shè)計合同履約率達1%3工程質(zhì)量合格率考核期內(nèi)工程質(zhì)量合格率達1%456789101112

工程圖紙審核及時率技術(shù)問題解決率技術(shù)資料完整率設(shè)計方案統(tǒng)籌率設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟指標達標率部門協(xié)作滿意度

10%考核期內(nèi)工程圖紙審核及時率達1%10%考核期內(nèi)技術(shù)問題解決率達95%以上5%考核期內(nèi)技術(shù)資料完整率達1%10%設(shè)計方案統(tǒng)籌率95%以上10%設(shè)計方案技術(shù)經(jīng)濟指標達標率達1%5%部門協(xié)作滿意度達到95分以上本次考核總得分1.工程圖紙審核及時率工程圖紙審核及時率=規(guī)定時間內(nèi)完成審羿；紙數(shù)1%提交審核的圖紙總數(shù)2.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值考核指標說明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：5、營銷策劃部被考核人姓名 職位 技術(shù)部經(jīng)理 部門 技術(shù)部考核人姓名 職位 總經(jīng)理 部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1銷售計劃達成率50%考核期內(nèi)銷售計劃完成率達1%2銷售回款率10%銷售回款率達1%3客戶滿意度5%接受調(diào)研的客戶對銷售部工作滿意度達以上95%4客戶檔案管理合格率5%客戶檔案管理合格率達1%5市場策劃方案提交及時率10%市場策劃方案提交及時率達1%610%市場宣傳活動計劃完成率達1%市場宣傳活動計劃完成率7預(yù)售許可證辦理及時率5%預(yù)售許可證辦理及時率達1%8部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達到95分以上本次考核總得分銷售回款率銷售回款率-實際回款額1%計劃回款額2.客戶滿意度接受調(diào)研的客戶對銷售部工作滿意度評分的算術(shù)平均值3.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算考核指術(shù)平均值標說明被考核人 考核人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：6、項目開發(fā)部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

經(jīng)理總經(jīng)理

部門部門序號

KPI

指標

權(quán)重

績效目標值

考核得分1

10%

項目可行性報告編制及時率達

1%項目可行性報告編制及時率2投資項目評審準確性10%3土地竟拍、掛牌及摘牌等土25%土地竟拍、掛牌及摘牌等土地前期運作成功率達地前期運作成功率1%4前期審批及后期竣工驗收手50%開發(fā)手續(xù)辦理及時率達1%續(xù)辦理及時率5部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達到95分以上67本次考核總得分1.項目可行性報告編制及時率項目可行性報告編制及時率-規(guī)定時間內(nèi)報告提交數(shù)x1°0%應(yīng)提交報告總數(shù)2.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值考核指標說明被考核人 考核人復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：7、綜合辦公室被考核人姓名

職位

經(jīng)理

部門考核人姓名

職位

總經(jīng)理

部門KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分序號1人力資源規(guī)劃完成率20%人員到位率達90%以上，勝任率達1%2績效考核及時率10%績效考核及時并發(fā)放率達1%3員工滿意度10%員工滿意度達95分以上4行政后勤事務(wù)差錯率20%0差錯5檔案管理合格率10%檔案管理合格率達1%6統(tǒng)計報表及時率10%統(tǒng)計報表及時率達1%7印鑒保管與使用安全率5%印鑒保管與使用安全率達1%8制度建設(shè)數(shù)量及執(zhí)行效果10%制度制定可行性達1%9部門協(xié)作滿意度5%部門協(xié)作滿意度達到95分以上部門協(xié)作滿意度本次考核總得分2.部門協(xié)作滿意度對各業(yè)務(wù)部門之間的協(xié)作、配合程度通過發(fā)放部門滿意度評分表進行考核，計算滿意度評分的算術(shù)平均值考核指標說明被考核人 考核人 復(fù)核人簽字：日期： 簽字：日期： 簽字：日期：8、計劃財務(wù)部被考核人姓名考核人姓名

職位職位

經(jīng)理總經(jīng)理

部門部門序號KPI指標權(quán)重績效目標值考核得分1資金計劃及時率25%資金計劃及時率達，按計劃全部執(zhí)行1%融資計劃完成率3財務(wù)核算差錯率20%0差錯4按揭貸款辦理及時率10%按揭貸款辦理及時率達1%5納稅申報及時率10%納稅申報及時率達1%5資金及財產(chǎn)保管完好率10%資金及財產(chǎn)保管完好率達1%工程款支付及時率材料款支付及時率部門