2013年自考網(wǎng)資源開(kāi)發(fā)與管理復(fù)習(xí)資料(1)第一章人力資源管理戰(zhàn)略性思慮一、選擇題世界上資源能夠分為：人力資源、自然資源、資本資源人力資源由質(zhì)量和數(shù)目?jī)蓚€(gè)方面組成人力資源的質(zhì)量組成包含體力、智力、非智力要素人力資源管理經(jīng)歷了四個(gè)階段：初級(jí)階段人事管理階段人力資源管理階段戰(zhàn)略人力資源管理階段初級(jí)階段以勞動(dòng)關(guān)系改良和勞動(dòng)效率提高為核心人事管理階段以工作為中心人力資源管理階段人與工作的互相適應(yīng)戰(zhàn)略人力資源管理階段人力資源管理提高到戰(zhàn)略高度(9)20世紀(jì)50年月，彼得·德魯克提出人力資源的觀(guān)點(diǎn)比爾等人的《管理人力資本》的第一版標(biāo)致著人力資源管理向戰(zhàn)略人力資源管理的飛騰公司的理念依照公司使命公司愿景公司的核心價(jià)值觀(guān)二、名詞(1)人力資源：指能推進(jìn)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展，擁有勞動(dòng)能力的人口總和三、簡(jiǎn)答題1、人力資源的特色人力資源是以人為載體人力資源是能動(dòng)性的資源人力資源擁有動(dòng)向性和時(shí)代性人力資源擁有重生性和增值性2、人力資源管理的功能獲得整合激勵(lì)調(diào)控培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)3、人力資源管理的目標(biāo)獲得人力資源最大的使用價(jià)值發(fā)揮人力資源最大的主觀(guān)能動(dòng)性，提高工作效率4、人力資源管理的任務(wù)吸引及選聘組織真實(shí)需要的各種人材保證所聘人材能在組織內(nèi)充散發(fā)揮所長(zhǎng)為人材供給訓(xùn)練和發(fā)展的時(shí)機(jī)，使他們不停加強(qiáng)能力5、人力資源戰(zhàn)略擬訂的程序內(nèi)外環(huán)境剖析——戰(zhàn)略擬訂——戰(zhàn)略實(shí)行——戰(zhàn)略評(píng)估6、人力資源戰(zhàn)略擬訂的方式整體型——雙向型——獨(dú)立型7、公司的三大基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略成本事先戰(zhàn)略——產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略——市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略8、公司的發(fā)展四種戰(zhàn)略成長(zhǎng)戰(zhàn)略——保持戰(zhàn)略——縮短戰(zhàn)略——重組戰(zhàn)略9、人力資源戰(zhàn)略可分為誘引戰(zhàn)略——投資戰(zhàn)略——參加戰(zhàn)略、鑒于戰(zhàn)略的人力資源管理系統(tǒng)組成鑒于戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃系統(tǒng)鑒于素質(zhì)模型的潛能評(píng)論系統(tǒng)鑒于KPI指標(biāo)的查核系統(tǒng)鑒于業(yè)績(jī)與能力的薪酬分派系統(tǒng)鑒于職業(yè)生涯的培訓(xùn)開(kāi)發(fā)系統(tǒng)、人力資源管理在塑造公司的核心竟?fàn)幜Ψ矫娴莫?dú)到作用經(jīng)過(guò)對(duì)人力資源的培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)所形成的職工的核心專(zhuān)長(zhǎng)與技術(shù)可能為客戶(hù)創(chuàng)建獨(dú)到的價(jià)值公司經(jīng)過(guò)人力資源管理的各樣手段所累積的特別人力資本是稀罕不行取代的認(rèn)可公司文化的職工所擁有的核心專(zhuān)