全系列產(chǎn)品路演活動動銷

亞可主題月活動CONTENT目錄活動節(jié)奏倒排01活動執(zhí)行內(nèi)容03店內(nèi)主題推廣及路演銷售02活動節(jié)奏倒排蓄水期4.11-4.27物料展示亞可形象海報、吊旗、價格臺卡、促銷DM單、產(chǎn)品堆頭目標(biāo)作用階段述求配合牦牛奶的產(chǎn)品定位，全覆蓋輸出活動主題形象圍繞“牛好，奶才好”的形象站位，輸出牦?？ㄍㄐ蜗螅囵B(yǎng)消費(fèi)者意識，引導(dǎo)階段關(guān)注點引爆期4.28-5.1亞可形象海報、吊旗、價格臺卡、促銷DM單、不干膠貼；促銷展臺、戶外帳篷、產(chǎn)品堆頭直接向消費(fèi)者輸出“牦牛奶”概念，從體驗、形象和思想上導(dǎo)入消費(fèi)者意識實現(xiàn)“牦牛奶”第一品牌的形象站位，通過直接體驗開發(fā)消費(fèi)者習(xí)慣持續(xù)期5.2-5.19亞可形象海報、價格臺卡、產(chǎn)品堆頭、促銷展臺持續(xù)培養(yǎng)消費(fèi)者的消費(fèi)習(xí)慣，通過生活周邊作用培養(yǎng)第二次購買習(xí)慣實現(xiàn)消費(fèi)者持續(xù)購買，從多種生活需求進(jìn)行產(chǎn)品作用的挖掘，達(dá)到階段目標(biāo)前期物料及人員準(zhǔn)備物料X展架DM單促銷臺試飲杯抽獎轉(zhuǎn)盤不干膠貼第三方人員合計投放數(shù)量250002300012003-費(fèi)用預(yù)估200500--150503200900投放時間2016.4.28—2015.5.1前期活動準(zhǔn)備區(qū)域成都西藏北京廣州上海合計預(yù)估銷量費(fèi)用預(yù)估投產(chǎn)比執(zhí)行門店數(shù)量1----120000元3760元18.8%執(zhí)行人員數(shù)量5----5———店內(nèi)主題推廣路演推廣銷售活動執(zhí)行內(nèi)容親子活動限時抽獎活動執(zhí)行內(nèi)容1、貼鼻子玩法：將家長的眼睛蒙上，原地轉(zhuǎn)三圈，請小朋友用語言指揮家長將鼻子貼到動物的準(zhǔn)確位置即獲成功。規(guī)則：家長要將眼睛蒙好不能偷看。幼兒只能用語言指揮。2、踩氣球準(zhǔn)備：氣球若干玩法：每個家庭由一名家長和一名幼兒參加，老師給每個家庭發(fā)一個氣球和一根細(xì)繩，請家長將氣球吹大綁在自己的腳腕，身背幼兒。聽到老師的口令游戲開始，家長就背著寶寶踩其他家庭的氣球，氣球被踩爆即被淘汰，比一比誰是冠軍。3、家庭俯臥撐玩法：幼兒抱緊家長的脖子，雙腳夾緊家長的腰，背在家長的背上，家長雙手著地做俯臥撐，看哪個家庭堅持最久為勝。4、限時抽獎準(zhǔn)備：獎品若干玩法：執(zhí)行活動期間，每天下午2點—4點，每個整點進(jìn)行一次抽獎，每個整點通過問答方式選擇10名幸運(yùn)客戶上臺轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)盤抽獎。獎品設(shè)置獎品名稱亞可公仔牦牛奶水杯Logo太陽傘合計費(fèi)用預(yù)估數(shù)量100個120盒200個120把5303760活動執(zhí)行節(jié)點表活動目標(biāo)要求區(qū)域成都西藏北京廣州合計執(zhí)行門店數(shù)量1---1目標(biāo)銷售金額20000----實際銷售金額14000----實際達(dá)成率70%----活動總結(jié)報告1、現(xiàn)場執(zhí)行情況總結(jié)

1）由于物料制作不夠充分，導(dǎo)致本次活動質(zhì)量有所影響；2）執(zhí)行環(huán)節(jié)未準(zhǔn)備充分，對本次活動的銜接性和可持續(xù)性造成一定影響。2、現(xiàn)場銷售情況總結(jié)

1）現(xiàn)場抽獎活動吸引大量客流，對銷售量的增加有一定影