第7頁共7頁建筑公司工?程部崗位職?責工程部?是對從取得?建設工程規(guī)?劃許可證后?直至竣工驗?收的過程進?行實際操作?和現(xiàn)場管理?的部門，?一、項目工?程施工準備?工作。1?、完成從建?設工程規(guī)劃?許可證直至?開工證過程?中的全部報?批工作。?2、擇優(yōu)選?擇施工單位?，參與工程?的招投標工?作，向招標?工作領導小?組準確提供?施工單位資?質(zhì)、資信審?查報告。?3、加強技?術管理，開?工前熟悉工?程圖紙，牽?頭組織圖紙?會審，向施?工單位進行?工程技術和?設計圖紙交?底。4、?協(xié)助落實開?工前現(xiàn)場的?各方面條件?，組織工程?測量，場地?平整，驗線?、勘探等工?作。5、?參與施工監(jiān)?理招投標工?作。二、?項目工程技?術管理:?1、堅持依?法管理。認?真執(zhí)行國家?、市政府及?有關上級部?門頒布的基?本建設的方?針政策、法?令、法規(guī)、?制度，堅持?按基本建設?和施工程序?辦事。2?、審查乙方?現(xiàn)場管理人?員的資質(zhì)，?要求乙方提?供現(xiàn)場管理?人員的職稱?證書，上崗?證書及培訓?情況的證書?。3、審?查施工單位?的施工組織?設計和施工?布置。4?、配合有關?部門協(xié)調(diào)解?決在施工過?程中發(fā)生的?與社會各管?理部門之間?的問題。?5、對施工?單位的工程?進度進行管?理:按公?司下達的工?程建設計劃?組織實施施?工，審核施?工單位的進?度報表，定?期召開協(xié)調(diào)?會，檢查施?工單位的人?力，材料設?備供應情況?，保證工程?進度，做好?會議記錄，?按月上報工?程進度表。?6、對施?工質(zhì)量進行?管理:a?、檢查監(jiān)督?施工單位的?質(zhì)量保證體?系是否建立?健全、運行?可靠，檢查?施工單位的?施工方案上?報總工。?b、定期進?行質(zhì)量檢查?做好檢查記?錄。c、?重點工序重?點檢查做好?檢查記錄。?d、按月?上報工程質(zhì)?量報告。?7、對材料?、設備進行?檢查，記錄?材料設備的?供貨情況及?質(zhì)量情況，?對不符合要?求的，有權?提出禁止使?用的意見，?報總工審批?。8、洽?商管理:?依據(jù)施工圖?紙及招標文?件經(jīng)公司審?批后，辦理?施工洽商、?變更手續(xù)，?嚴格審批程?序。①在?施工合同簽?訂后，應及?時以甲方名?義向施工單?位出具項目?負責人名單?及甲方有關?洽商程序、?權利規(guī)定的?文件。②?在甲方人員?調(diào)整時應及?時向施工單?位出具人員?變更文件。?③洽商文?件由工程部?報經(jīng)濟部審?核后報總工?審批，然后?報主管副總?及總經(jīng)理簽?字。④洽?商文件簽訂?后應及時在?行政人事部?存檔，并在?工程部、經(jīng)?濟部備案。?⑤工程部?對洽商資料?應按類別及?時清理，并?每月與行政?人事部及經(jīng)?濟部核對存?檔、備案情?況。9、?材料設備管?理①工程?部指定專人?(二人以上?)負責根據(jù)?工程部經(jīng)理?提出的型號?及技術指標?進行廣泛的?市場調(diào)查，?及時向工程?部經(jīng)理遞交?匯總的調(diào)查?資料及調(diào)查?報告。工程?部經(jīng)理提出?意見后，報?總工及主管?副總審核，?總工及主管?副總提出意?見后報總經(jīng)?理批準，簽?約定貨。?②工程部指?定專人對進?貨材料進行?管理，材料?設備運輸?shù)?位后，訂貨?員匯同管理?員，負責檢?查與定貨合?同規(guī)定內(nèi)容?是否符合，?符合則簽字?驗收，若不?符合合同條?款內(nèi)容報主?管領導批準?后有權拒收?。③材料?設備入庫登?記應清楚明?確，管理員?與訂貨員共?同簽字，并?交財務部備?案。④領?用材料設備?應持有工程?部經(jīng)理簽字?的出庫單，?管理員收出?庫單后將材?料出庫并及?時銷減庫存?記錄。建?筑公司工程?部崗位職責?（二）(?2)根據(jù)審?核后的原始?憑證填制記?帳憑證。?(3)設置?會計帳簿，?并按規(guī)定的?方法記帳。?(4)建?立財產(chǎn)清查?制度，并定?期進行財產(chǎn)?清查。(?5)編制并?報送會計報?表等。2?、實行會計?監(jiān)督制通過?會計工作，?對本單位的?各項經(jīng)濟活?動的合理性?、合法性和?有效性進行?監(jiān)督。(1?)對不真實?、不準確的?原始憑證不?予以受理。?(2)對?記載不準、?不完整的原?始憑證予以?退回，并要?求更正、補?充。(3?)當發(fā)現(xiàn)帳?簿記錄與實?物、款項不?符時，應按?照規(guī)定進行?處理。(?4)無權進?行處理的，?應向本單位?行政領導人?報告，請示?查明原因，?作出處理。?(5)對?違反國家財?政制度、財?務制度規(guī)定?的收支，不?予以辦理。?3、擬定?本單位會計?事務的具體?辦法河北?阿科普建筑?工程有限公?司搞好會?計核算工作?，應先擬定?各項規(guī)定的?具體辦法。?根據(jù)國家統(tǒng)?一的會計準?則和財務通?則，以及本?單位的實際?情況，建立?、健全企業(yè)?內(nèi)部的規(guī)章?制度。如財?產(chǎn)物資收、?發(fā)、領、退?制度，單位?內(nèi)部制度、?稽核制度，?會計人員崗?位責任制度?，費用開支?報銷審批制?度等。4?、參與擬定?企業(yè)經(jīng)營計?劃、考核計?劃會計部門?、會計人員?應直接掌握?企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)?營活動中各?方面的數(shù)據(jù)?資料。因此?，應根據(jù)企?業(yè)經(jīng)營的實?際情況，積?極參與本單?位經(jīng)濟計劃?的制定，以?及有關經(jīng)濟?合同會審的?工作，并充?分發(fā)揮會計?核算和監(jiān)督?的作用，參?與工程項目?終結考核、?評比等工作?。5、應?用和推廣會?計電算化工?作為適應新?時期會計工?作的要求，?會計人員應?進行計算機?的學習和培?訓、規(guī)范會?計電算化操?作的程序，?維護和管理?好微機的軟?、硬件設施?，保證會計?電算化的正?常運行，進?一步提高會?計信息的時?效和質(zhì)量。?6、做好?其他會計工?作會計人員?要做好事前?預測，事中?控制、事后?分析等工作?，及時查明?完成或未完?成計劃、預?算的原因，?總結經(jīng)驗，?揭露矛盾，?提出改進的?建議和措施?，不斷提高?本單位的經(jīng)?營管理水平?。7、忠?于職守，保?守秘密。會?計人員要堅?守崗位，如?遇事請假，?要按《會計?法的規(guī)定辦?理必要的手?續(xù)。對于在?工作中知悉?的商業(yè)秘密?，負有保密?的義務。?8、會計人?員應認真履?行《會計法?》的職責，?對違反《會?計法》規(guī)定?的應承擔相?應的法律責?任，對在工?作中做出顯?著成績的給?予相應的物?資或精神獎?勵。建筑?質(zhì)檢員崗位?職責說明書?負責建筑工?程項目的質(zhì)?量管理，負?責工程項目?的責質(zhì)量目?標及質(zhì)量責?任制的考核?等工作是建?筑質(zhì)檢員的?工作部分，?具體的建筑?質(zhì)檢員崗位?職責，以下?資料可供參?考。1、?對項目的質(zhì)?量管理工作?負責。2?、參與技術?方案、交底?、措施制定?的初部編制?。3、參?與質(zhì)量通病?糾正預防措?施的初步編?制。4、?按有關規(guī)范?及交底情況?組織檢查、?監(jiān)督現(xiàn)場施?工質(zhì)量，及?時掌握工程?質(zhì)量動態(tài)、?核定分項工?程質(zhì)量等級?，杜絕不合?格品進入下?道工序。并?對該項資料?進行保存。?5、參與?進行樣板施?工，確保樣?板施工達到?質(zhì)量要求。?6、組織?項目質(zhì)量驗?收工作，參?加不合格品?的評審并對?其處置結果?進行跟蹤檢?查。7、?組織收集分?項工程質(zhì)量?檢查評定記?錄，確保工?程技術資料?與工程進度?同步。8?、對每天質(zhì)?量情況進行?記錄，報告?并跟蹤督促?作業(yè)隊整改?，參與質(zhì)量?的過程控制?。參加隱蔽?工程、分項?工程的驗收?工作及預留?、預埋洞口?標高的檢查?，模板幾何?尺寸、軸線?標高的復核?并做好記錄?。9、參?加局、公司?組織的質(zhì)量?大檢查及項?目質(zhì)量事故?處理分析，?督促和檢查?質(zhì)量問題的?整改。1?0、責質(zhì)量?目標及質(zhì)量?責任制的考?核工作。?11、寫好?質(zhì)量日志，?每日對質(zhì)安?部的質(zhì)量記?錄進行檢查?;運用統(tǒng)計?技術，對可?能產(chǎn)生不合?格品的原因?進行統(tǒng)計分?析，為編制?糾正預防措?施提供依據(jù)?，并進行跟?蹤檢查及記?錄。12?、組織召開?現(xiàn)場分析會?及質(zhì)量專題?會。13?、組織開展?質(zhì)量競賽及?獎罰活動。?14、負?責現(xiàn)場人員?質(zhì)量管理培?訓、宣傳教?育，提高項?目人員的質(zhì)?量意識。?15、積極?配合其它崗?位的工作。?16、及?時完成領導?交辦的其它?工作。材?料員崗位職?責:一、?熟悉掌握工?程情況、施?工進度，結?合工程施工?條件及資金?狀況，認真?按照項目部?提供的材料?用量計劃及?時組織材料?進場。二?、嚴把進購?材料質(zhì)量關?，嚴禁進購?不合格、質(zhì)?次價高、冒?牌偽劣的材?料。凡不明?質(zhì)量和標準?的材料，應?邀請材料主?管、項目經(jīng)?理、項目技?術負責人、?質(zhì)檢員或公?司負責人驗?明質(zhì)量再進?貨;因主管?失職、失誤?購進不合格?材料，公司?追究其主要?責任。三?、負責公司?投標時材料?信息的提供?，隨時進行?市場信息調(diào)?查、收集、?整理、反饋?，力爭為公?司提供有用?數(shù)據(jù)。四?、做好材料?選購工作，?尤其在質(zhì)、?價、數(shù)等方?面，一定要?“貨比三家?”，確保經(jīng)?濟實用、力?行節(jié)儉;嚴?禁在采購過?程中故意抬?高單價，以?次充好，或?標大包進小?報，徇私舞?弊收受回扣?。五、嚴?格控制進購?材料數(shù)量、?重量(包括?超出標準誤?差的量)。?辦理進購手?續(xù)要明確品?名類別，精?確單位數(shù)量?以及單價，?簽、印章必?須真實規(guī)范?，金額大小?寫要相符。?六、保質(zhì)?保量及時準?確的保證材?料供應。接?到總經(jīng)理批?準的材料計?劃單，發(fā)現(xiàn)?所規(guī)定供應?時間不能完?成時，須提?前向項目經(jīng)?理聲明，負?責造成項目?部停工滯料?損失，應承?擔主要責任?。七、凡?賒購材料應?為材料經(jīng)銷?商出具我公?司《取料單?》，《取料?單》要有購?料人和經(jīng)銷?商的簽，并?將收據(jù)聯(lián)交?材料經(jīng)銷商?;賒購材料?交回項目部?后，經(jīng)項目?部收料保管?員查驗后在?《取料單》?記帳聯(lián)和存?根聯(lián)上簽收?，并將記賬?聯(lián)交項目部?收料保管員?，將存根聯(lián)?自留，以備?日后查閱。?八、凡現(xiàn)?金購進的材?料，每月月?底前必須整?理票據(jù)報賬?;凡賒購材?料，應及時?通知材料經(jīng)?銷商每月月?底前到公司?財務掛賬。?九、進購?、供應材料?發(fā)生的運輸?、裝卸費用?，應為承運?人出具公司?的《運費證?明單》，并?且要有承運?人、收料人?、經(jīng)手人的?簽。十、?參與項目部?質(zhì)量事故的?處理工作，?分析總結事?故原因，以?便提高材料?認知水平。?十一、積?極主動學習?新規(guī)范及建?筑部門頒發(fā)?的材料管理