CICGlobalChange&InnovationConsultingTPM概論自主保全概論

自主保全的各STEP

的促進(jìn)方法OPL(OnePointLesson)TableofContentsCICGlobalChange&InnovationConsulting

TPM概論TPM字面意義突變的企業(yè)環(huán)境和TPM的必要性TPM

的目標(biāo)設(shè)備綜合效率和7

大LOSSTPM

的定義TPM

的活動(dòng)內(nèi)容TPM

的足跡TPM

的特征比較TPM

和

TQC

的特色TPM

的成功

PointTPM展開(kāi)

12

階段TPM

的效果事例CICGlobalChange&InnovationConsultingTPM

是取自

“全員參加(Total)的PM

(ProductiveMaintenance)”

的英語(yǔ)的頭一個(gè)字母，

即TotalPM

的簡(jiǎn)稱.

T…………Total

P…………Productive(Perfect,Production)

M.…………Maintenance(Management)

最近，將

TPM

的P定義為PerfectProduction，M

定義為

Management的

用法更為普遍.1.TPM的字面意義CICGlobalChange&InnovationConsulting2．突變的企業(yè)環(huán)境和

TPM

的必要性對(duì)應(yīng)生產(chǎn)自動(dòng)化的

TPM生產(chǎn)自動(dòng)化設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備MAINTENANCEAUTOMATION

化NOTAUTOMATION設(shè)備生產(chǎn)產(chǎn)品設(shè)備的

MAINTENANCE

是人作用CICGlobalChange&InnovationConsulting3．TPM

的目的(目標(biāo))“通過(guò)改善人和設(shè)備的素質(zhì)進(jìn)而改善企業(yè)的素質(zhì)”人的素質(zhì)改善-------培養(yǎng)適合FA/CIM

時(shí)代的人員

-------①Operator:自主保全能力

②保全人員:mechatro

設(shè)備的保全能力

③生產(chǎn)技術(shù)人員

:不需要保全設(shè)備的設(shè)計(jì)能力

設(shè)備的素質(zhì)改善①通過(guò)對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行素質(zhì)改善使設(shè)備效率化

②新設(shè)備的

LCC

設(shè)計(jì)和MP

活動(dòng)(初期流動(dòng)管理)企業(yè)素質(zhì)改善CICGlobalChange&InnovationConsulting4.設(shè)備綜合效率和6大LOSS設(shè)備綜合效率和

6

大

LOSS設(shè)備6大LOSS改善設(shè)備的綜合效率

負(fù)荷時(shí)間

–

停止時(shí)間

負(fù)荷時(shí)間

460分

–60分

460分嫁動(dòng)時(shí)間價(jià)值嫁動(dòng)時(shí)間精密嫁動(dòng)時(shí)間停止損失性能損失不良損失1.故

障2.準(zhǔn)備調(diào)換6.初期收益率3.空轉(zhuǎn)?瞬間停止4.速度低下5.不良?修改

負(fù)荷時(shí)間BasiccycletimeX加工數(shù)量

嫁動(dòng)時(shí)間

0.5分/個(gè)

X400個(gè)

400分

加工時(shí)間

–

不良數(shù)量

加工數(shù)量

400個(gè)

–8個(gè)

400個(gè)

時(shí)間嫁動(dòng)率

=(例)

”

=X100X100=87%X100X100=50%

性能嫁動(dòng)率

=(例)=

合格率

=

(?))

”

=X100X100=98%設(shè)備綜合效率

=時(shí)間嫁動(dòng)率

X性能嫁動(dòng)率

X合格率(例)0.87X0.50X0.98X100=42,6(%)CICGlobalChange&InnovationConsulting6．TPM

的活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備效率化的各別改善設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部門的自主保全設(shè)備保全部門的計(jì)劃保全提高運(yùn)轉(zhuǎn)/保全技術(shù)的教育訓(xùn)練設(shè)備企劃部門的識(shí)別初期管理體制質(zhì)量保全體制間接部門的效率化體制安全衛(wèi)生和環(huán)境管理體制生產(chǎn)部門的5大重點(diǎn)活動(dòng)追加的

3大重點(diǎn)活動(dòng)+TPM8大重點(diǎn)活動(dòng)CICGlobalChange&InnovationConsulting7．TPM

的足跡設(shè)備管理的歷史韓國(guó)日本美國(guó)

1925195019601970198019902000預(yù)防保全TBMCBM事后保全事后保全1962年忠州肥料生產(chǎn)保全TPM時(shí)代TPM投入1986年RomKorea預(yù)防保全生產(chǎn)保全全社

TPMGlobalTPMTPM

的誕生投入預(yù)防保全CICGlobalChange&InnovationConsulting自主保全概論自主保全是什么自主保全和專門保全的職能分配自主保全的目的自主保全

7STEP活動(dòng)的展開(kāi)自主保全的特征診斷體系自主保全的成功

Point自主保全的成功事例CICGlobalChange&InnovationConsulting1.自主保全是什么自主保全活動(dòng)是以制造部門為中心的操作員活動(dòng)。具備設(shè)備的基本條件(清掃,注油,擰緊)，并進(jìn)行維持遵守使用條件根據(jù)總點(diǎn)檢回復(fù)熱化培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)的操作員

進(jìn)行自主設(shè)備管理的目標(biāo)7STEP的展開(kāi)流程，用培訓(xùn)與實(shí)踐的反復(fù)來(lái)實(shí)現(xiàn).

操作員根據(jù)自己制定的基準(zhǔn)來(lái)行動(dòng)的設(shè)備的維持管理活動(dòng)稱之為自主保全.

但是，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間操作后，操作員只專注于制作產(chǎn)品，所有保全交給保全人員，

會(huì)形成“我是制作的人員，你是修理的人員”思考方式.要推進(jìn)TPM，首先要將“操作員的自主保全”,即“自己的設(shè)備自己守護(hù)”的思想，做到從上倒下全員滲透，并需要將做到操作員每日個(gè)人

都擁有自主保全的能力.無(wú)論是TPM的特色，還是最基本的自主保全體制的制作，

都不應(yīng)以形式上的結(jié)束，而是應(yīng)根據(jù)STEP方式，通過(guò)一個(gè)又一個(gè)的培訓(xùn)與實(shí)施用身體來(lái)記憶，

確認(rèn)幾個(gè)后進(jìn)入下一STEP的方式來(lái)進(jìn)行.人的思考方式與企業(yè)的體制并不是一天就能過(guò)變化的.制作自主保全體制短則需要3年，長(zhǎng)則需要4年時(shí)間。就是因?yàn)檗D(zhuǎn)變?nèi)说乃伎挤绞交蚱髽I(yè)體制需要很長(zhǎng)的時(shí)間。因?yàn)槭且匀S作為對(duì)象，所以需要很長(zhǎng)的時(shí)間，但是相對(duì)的其效果與利益也是很大.CICGlobalChange&InnovationConsulting2.自主保全和專門保全的職能分配手段分類實(shí)施活動(dòng)防止熱化測(cè)量熱化恢復(fù)熱化分擔(dān)運(yùn)轉(zhuǎn)保全信賴性提高強(qiáng)度減輕負(fù)荷提高精度保全性ConditionMonitoring開(kāi)發(fā)改善檢查作業(yè)改善整備作業(yè)提高整備質(zhì)量正常運(yùn)轉(zhuǎn)正確的操作準(zhǔn)備調(diào)換調(diào)整日常保全清掃·

潛在缺點(diǎn)的消除·

措施注油擰緊使用條件,對(duì)熱化的日常點(diǎn)檢小整頓定期保全定期點(diǎn)檢定期檢查定期整頓預(yù)知保全趨勢(shì)檢查不定期整頓設(shè)備綜合效率

90%以上維持活動(dòng)早期發(fā)現(xiàn)情況，確認(rèn)后進(jìn)行迅速的措施和聯(lián)絡(luò)突發(fā)性修理事后保全改善活動(dòng)目標(biāo)◎◎◎◎◎◎◎○○◎○◎○◎◎◎◎◎◎◎◎○◎○◎◎◎CICGlobalChange&InnovationConsulting4.自主保全7STEP活動(dòng)的展開(kāi)第

7STEP(自主管理)第

5STEP(自主點(diǎn)檢)第

4STEP(總點(diǎn)檢)第

3STEP(清掃·注油基準(zhǔn)書的制作)第

2STEP(發(fā)生源·困難處對(duì)策)地

1STEP(初期清掃)第

6STEP(工程質(zhì)量保證)STEP促進(jìn)目的促進(jìn)內(nèi)容培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)缺陷的能力創(chuàng)造能夠改善的能力會(huì)產(chǎn)生防止熱化的能力培養(yǎng)了解設(shè)備構(gòu)造的能力會(huì)產(chǎn)生判斷設(shè)備異常的能力4M與品質(zhì)的原因管理的能力構(gòu)筑設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)管理的體制化-.依據(jù)5感找到缺陷-.改善設(shè)備清掃困難的地方-.

改善點(diǎn)檢困難的地方-.

找到發(fā)生源進(jìn)行改善-.

制作作業(yè)者能夠遵守的設(shè)備管理基準(zhǔn)書-.成為理解設(shè)備及設(shè)備技能構(gòu)造,

能夠理解加工點(diǎn)的水準(zhǔn)-.能具備正確處理異常，小修理的能力-.正確理解品質(zhì)與設(shè)備的關(guān)系，

在不良發(fā)生前采取措施-.1~6STEP的內(nèi)在化，習(xí)慣化第

0STEP(整理整頓)清除不必要的物品去除尋找損失-.清除不必要的物品-.必要品德定品,定量,定位置4-1.展開(kāi)

STEPCICGlobalChange&InnovationConsulting4.自主保全7STEP活動(dòng)的展開(kāi)STEP活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備方面的目的人方面的目的指導(dǎo)，援助管理者,

Staff1設(shè)備本體為中心，將所有垃圾，

臟東西取出.去除不必要的.制作4種

List.消除垃圾、污點(diǎn)，將潛在的

缺點(diǎn)顯現(xiàn)出來(lái).

復(fù)原熱化,不合理.

使設(shè)備變得容易點(diǎn)檢.簡(jiǎn)單的清掃可能會(huì)成為小組

活動(dòng).leader會(huì)學(xué)到

leadership.

用眼睛看，用手摸,提高重視

設(shè)備的想法,要存在疑問(wèn)與

好奇心.

指導(dǎo)“清掃就是點(diǎn)檢”用模范線活動(dòng)以身作則，

體現(xiàn)樣本指導(dǎo)什么是臟,設(shè)備熱化.指導(dǎo)清掃重點(diǎn)處與清掃，注油，

連接的重要性.知道“清掃是點(diǎn)檢”2做發(fā)生源對(duì)策.做防止飛散的對(duì)策.改善清掃困難的地方，縮短清掃時(shí)間.阻止垃圾。污染發(fā)生，

提高設(shè)備的信賴性.維持設(shè)備清掃狀態(tài)，提高

保全性.學(xué)習(xí)機(jī)器的動(dòng)作，加工原理.改善設(shè)備，學(xué)習(xí)其

思考方式，進(jìn)行方法.通過(guò)設(shè)備改善，產(chǎn)生興趣通過(guò)改善感受成功的喜悅.培訓(xùn)機(jī)器的動(dòng)作，加工原理.指導(dǎo)分析方法，5why分析

解釋現(xiàn)象的思考方法，手法。給予具體改善的設(shè)想

.迅速處理及支援.3進(jìn)行潤(rùn)滑技能培訓(xùn).進(jìn)行潤(rùn)滑總點(diǎn)檢.制作在規(guī)定的時(shí)間確實(shí)

清掃，注油的基準(zhǔn).制作潤(rùn)滑管理體制.改善注油困難處.實(shí)施可視化管理.確實(shí)維持設(shè)備基本條件(清掃,

注油,連接),確實(shí)阻止熱化

的活動(dòng).自己制作基準(zhǔn)并遵守.知道遵守基準(zhǔn)的重要性，學(xué)習(xí)

什么是管理.能夠意識(shí)到每個(gè)人的作用，準(zhǔn)備潤(rùn)滑管理

Rule.指導(dǎo)潤(rùn)滑、點(diǎn)檢,指導(dǎo)實(shí)際技術(shù).指導(dǎo)制作清掃，注油基準(zhǔn)的

方法初期清掃發(fā)生源·困難源的對(duì)策清掃·注油基準(zhǔn)書的制作4-2.展開(kāi)各

STEP的詳細(xì)內(nèi)容

CICGlobalChange&InnovationConsultingSTEP活動(dòng)內(nèi)容設(shè)備方面的目的人方面的目的管理者的指導(dǎo),援助4每個(gè)總點(diǎn)檢科目

進(jìn)行點(diǎn)檢技能培訓(xùn).

進(jìn)行總點(diǎn)檢.

改善點(diǎn)檢方法,設(shè)備.

樹(shù)立能夠在規(guī)定的時(shí)間

確實(shí)進(jìn)行點(diǎn)檢的基準(zhǔn)回復(fù)、改善熱化,不合理

更徹底的進(jìn)行可視化管理.

改善點(diǎn)檢困難原.

用日常點(diǎn)檢維持熱化回復(fù)狀態(tài),

提高設(shè)備信賴性在點(diǎn)檢技能培訓(xùn)中學(xué)習(xí)設(shè)備構(gòu)造、技能熱化判定基準(zhǔn),能夠看到點(diǎn)檢技能.

掌握簡(jiǎn)單的設(shè)備不合理措施學(xué)習(xí)點(diǎn)檢data的方法，整理方法，

解釋方法，并了解重要性,準(zhǔn)備總點(diǎn)檢checksheet，manual,

教材，進(jìn)行總點(diǎn)檢培訓(xùn).

制作總點(diǎn)檢日程.

迅速解決工程問(wèn)題.

培訓(xùn)簡(jiǎn)單的不合理措施

指導(dǎo)可視化管理，困難處的改善進(jìn)行

方法.

指導(dǎo)點(diǎn)檢

data

的取得.5制作自主保全基準(zhǔn)、日歷，

總結(jié)以設(shè)備為對(duì)象的活動(dòng).

遵守基準(zhǔn)，充實(shí)的進(jìn)行日常

保全.查看個(gè)別改善成果，應(yīng)用于類似

設(shè)備.

綜合性的重新查看可視化管理.

維持信賴性高、保全、操作性、

好的工程、設(shè)備.

實(shí)現(xiàn)容易看到異常的現(xiàn)場(chǎng).綜合性的理解工程，設(shè)備.

用5感知異常的征兆,培養(yǎng)預(yù)防故障

的能力，培養(yǎng)設(shè)備強(qiáng)的員工

使分組活動(dòng)的自主管理扎根.指定自主，專門保全的點(diǎn)檢業(yè)務(wù)分工.

指導(dǎo)基礎(chǔ)的保全技能.

指導(dǎo)將故障防止的事例.

指導(dǎo)工程、設(shè)備特殊的構(gòu)造、技能

將整體理解系統(tǒng)管理方法6進(jìn)行防止不良品外泄的活動(dòng).

進(jìn)行不制作不良品的活動(dòng).

保證工程，設(shè)備的品質(zhì)

指向不良為零.重新查看品質(zhì)保證項(xiàng)目.

實(shí)現(xiàn)不會(huì)將不良品流出到后工程

的信賴性高的工程.

重新查看良品條件.

實(shí)現(xiàn)不作不良品的信賴性高的

工程、設(shè)備.培養(yǎng)設(shè)備、品質(zhì)強(qiáng)的員工，

實(shí)現(xiàn)技術(shù)人員.

員工每個(gè)人都具備自主管理能力.指導(dǎo)工程品質(zhì)、良品的條件

指導(dǎo)要求-要因-結(jié)果的關(guān)系.

指導(dǎo)容易遵守的

5條件.

指導(dǎo)QA很容易的5條件.

對(duì)品質(zhì)保證，用設(shè)備動(dòng)作,加工原理來(lái)

指導(dǎo).

由生產(chǎn)、保全、品質(zhì)保證、生產(chǎn)技術(shù)

產(chǎn)品設(shè)計(jì)部門進(jìn)行分工，對(duì)應(yīng)品質(zhì).總點(diǎn)檢自主點(diǎn)檢工程質(zhì)量保證7對(duì)現(xiàn)在的

高的TPM水平

維持.

改善.

繼承.維持災(zāi)害為零、不良為零、故障

為零，指向更高的水平培養(yǎng)主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決的習(xí)慣.

預(yù)知異常，防止故障和不良的發(fā)生.

落實(shí)自主管理，積極活動(dòng)，使企業(yè)，

的方針能在第一線開(kāi)展.支援維持、改善、繼承TPM活動(dòng).

更提高技術(shù).

指向第二代的TPM.自主管理4.自主保全7STEP活動(dòng)的展開(kāi)

4-2.展開(kāi)各

STEP的詳細(xì)內(nèi)容CICGlobalChange&InnovationConsulting4.自主保全7STEP活動(dòng)的展開(kāi)4-3.自主保全STEP

展開(kāi)思考方式自主保全

STEP

展開(kāi)的思考方式賦予動(dòng)機(jī)換設(shè)備效果不良,故障減少人發(fā)生變化思考方式的變化不良,故障是現(xiàn)場(chǎng)的羞恥活動(dòng)的變化對(duì)改善積極的，徹底的維持,管理效果不良,故障的0(零)的達(dá)成事例現(xiàn)場(chǎng)

出現(xiàn)變化第0STEP(事前準(zhǔn)備)第1STEP第2STEP第3STEP第4STEP第5STEP第

6STEP第

7STEP行動(dòng)行動(dòng)的過(guò)程是動(dòng)機(jī)的源泉.使思考為什么

會(huì)發(fā)生強(qiáng)制熱化,使理解現(xiàn)在為什么

要進(jìn)行自主保全.改善不合理清掃就是點(diǎn)檢。點(diǎn)檢是發(fā)現(xiàn)不合理。不合理是要回復(fù)，要改善.不合理發(fā)現(xiàn)能力，提高設(shè)定改善的方向.回復(fù)，改善是成果.成果是達(dá)成的喜悅.小集團(tuán)BottomUp.找出可以自行解決的問(wèn)題.CICGlobalChange&InnovationConsulting5.自主保全的成功Point導(dǎo)入培訓(xùn)部門間的協(xié)助小分組活動(dòng)自足業(yè)務(wù)徹底的實(shí)踐中心教育訓(xùn)練實(shí)際效果遵守的事項(xiàng)由自己設(shè)定自主保全診斷實(shí)行模范線迅速的處理徹底的實(shí)踐CICGlobalChange&InnovationConsulting

自主保全各STEP

的促進(jìn)方法第1STEP初期清掃第2STEP發(fā)生源,問(wèn)題點(diǎn)的對(duì)策第3STEP制作清掃,注油基準(zhǔn)書第4STEP總點(diǎn)檢第5STEP自主點(diǎn)檢第6STEP工程質(zhì)量保證第7STEP徹底的自主管理CICGlobalChange&InnovationConsulting1.第1STEP初期清掃意義:利用6感(5感+心)進(jìn)行清掃

(→用心拿起掃把以設(shè)備為中心進(jìn)行)種類基本(掃除)清掃

:消除污染與異物質(zhì)

(→污染為“0”作為目標(biāo)，擦到恢復(fù)設(shè)備和地板的本來(lái)顏色)復(fù)原(復(fù)原)清掃

:不合理發(fā)掘及消除--〉技能清掃

(→員工必須發(fā)掘中、大缺點(diǎn)，要有勇氣，要想全員傳播清掃很重要，清掃是點(diǎn)檢的))

(→除了一些需要分析技法的發(fā)生源、困難處等高難度課題一外，

都要消除即微小缺陷、安全、目視化管理、疑問(wèn)點(diǎn)，發(fā)生源、困難處等)1-1.初期清掃活動(dòng)是?CICGlobalChange&InnovationConsulting1.第1STEP初期清掃1-2.初期清掃活動(dòng)的方向

徹底清掃潛在缺點(diǎn)的顯現(xiàn)化熱化、不合理處清掃困難點(diǎn)灰塵、污染發(fā)生源疑問(wèn)點(diǎn)發(fā)現(xiàn)熱化,不合理會(huì)認(rèn)識(shí)到清掃困難點(diǎn)灰塵,污染的發(fā)生可以用眼睛看到正常嗎?是異常嗎?清掃時(shí)觸及每一個(gè)邊邊角角去除灰塵、污染CICGlobalChange&InnovationConsulting1.第1STEP初期清掃1-3.初期清掃的進(jìn)行流程圖活動(dòng)準(zhǔn)備第1STEP

活動(dòng)整理實(shí)施第1STEP診斷實(shí)施初期清掃制作活動(dòng)計(jì)劃書活動(dòng)板組成設(shè)備的構(gòu)造機(jī)能的理解掌握存在安全危險(xiǎn)的位置頂點(diǎn)攝影使用不合理卡片制作4大不合理LIST復(fù)原自行處理請(qǐng)求支援部門自身、委托個(gè)月實(shí)績(jī)制作發(fā)生源LIST制作難點(diǎn)LIST制作疑問(wèn)點(diǎn)LISTOPL第2STEP制作清掃自基準(zhǔn)自行診斷TOP診斷第1STEP認(rèn)證第2STEP活動(dòng)第1STEP完畢后分別制作未復(fù)原發(fā)生、困難LIST在第2STEP中集中改善制作熱化不合理LISTCICGlobalChange&InnovationConsulting1.第1STEP初期清掃1-4.初期清掃的細(xì)節(jié)進(jìn)行要領(lǐng)清掃進(jìn)行順序從污染最嚴(yán)重的地方開(kāi)始從設(shè)備的上部到下部從發(fā)生源的中心到外部沖上流到下流從加工點(diǎn)到外觀以不容易看到的地方,平常不容易注意地方為中心不要偏重于固定觀念，徹底實(shí)施CICGlobalChange&InnovationConsulting1.第1STEP初期清掃1-5.初期清掃的促進(jìn)效果定性型效果徹底去除粘在設(shè)備上的污物通過(guò)開(kāi)發(fā)更有效的清掃技術(shù)，達(dá)成清掃目標(biāo)時(shí)間消除設(shè)備的強(qiáng)制熱化因?yàn)樵O(shè)備變干凈了，更易于發(fā)現(xiàn)細(xì)微缺陷對(duì)設(shè)備產(chǎn)生興趣，熱愛(ài)設(shè)備之心操作者對(duì)細(xì)微缺陷的鑒別能力提高通過(guò)對(duì)清掃困難的設(shè)備進(jìn)行清掃克服困難干凈了就不產(chǎn)生弄臟的想法判斷標(biāo)準(zhǔn)可以對(duì)必須要清掃的

Point

和各部位清掃的程度進(jìn)行判斷抱著在診斷期已經(jīng)做了的滿足感，持續(xù)地累計(jì)滿足感產(chǎn)生原動(dòng)力

CICGlobalChange&InnovationConsulting2.第2STEP

的發(fā)生源·難點(diǎn)對(duì)策2-3.發(fā)生源,難點(diǎn)對(duì)策的意義和目的意義

通過(guò)改善發(fā)生源和難點(diǎn)，一起排除污染原因,達(dá)成清掃目標(biāo)時(shí)間,改善成便于進(jìn)行維持管理和

作業(yè)的設(shè)備.目的人的側(cè)面-消除負(fù)責(zé)區(qū)域和負(fù)責(zé)設(shè)備的發(fā)生源和難點(diǎn)，力圖使維持管理容易化

-可以了解到設(shè)備的基本管理方法和改善方法

-對(duì)于不易于實(shí)施，需要較多時(shí)間的作業(yè)通過(guò)改善可以在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成清掃，點(diǎn)檢

-通過(guò)進(jìn)行分割組活動(dòng)可以習(xí)得改善活動(dòng)促進(jìn)方法，促進(jìn)技法等內(nèi)容,可以體會(huì)到改善的愉悅

-通過(guò)從體力勞動(dòng)轉(zhuǎn)換到腦力勞動(dòng)，活動(dòng)水平得到提高設(shè)備的側(cè)面-

阻擋污染(灰塵,生銹等)發(fā)生的根源，提高并維持設(shè)備固有的信賴性

-通過(guò)對(duì)各種難點(diǎn)的改善,謀劃提高設(shè)備的保全性和安全性

-通過(guò)對(duì)反復(fù)發(fā)生的不合理事項(xiàng)進(jìn)行根本性對(duì)策活動(dòng)，預(yù)防故障CICGlobalChange&InnovationConsulting2.第2STEP

的發(fā)生源·難點(diǎn)對(duì)策2-4.發(fā)生原因和難點(diǎn)發(fā)生源是?引發(fā)故障或是不良,公害.

引發(fā)設(shè)備和周邊環(huán)境污染的根本原因.發(fā)生源的種類污染發(fā)生源

:引發(fā)污垢的本源

CHIP,切削油,鐵粉,粉塵,油脂,水分,磨損粉末,

SCRAP,蒸汽,

空氣,水,粉末等的泄露,溢出,飛散等公害發(fā)生源

:惡臭,噪音,煤煙,廢棄物,廢水,煤氣,灰塵等是發(fā)生根源.災(zāi)害發(fā)生源

:有發(fā)生災(zāi)害的危險(xiǎn),災(zāi)害發(fā)生頻度大的要素.故障發(fā)生源

:經(jīng)常發(fā)生相同的故障的部位和設(shè)備不良發(fā)生源

:有發(fā)生質(zhì)量不良憂慮或是引發(fā)慢性不良的部位區(qū)分各難點(diǎn)源于設(shè)備?油脂,水分,磨損粉末,SCRAP等

源于加工?CHIP,切削粉,鐵粉,粉塵等源于搬運(yùn)車?

土,油脂,叉車,臺(tái)車,車輪,灰塵等源于外部環(huán)境中的入侵?窗戶,出入口的縫隙中的灰塵，垃圾等CICGlobalChange&InnovationConsulting2.第2STEP

的發(fā)生源·難點(diǎn)對(duì)策2-4.發(fā)生原因和難點(diǎn)難點(diǎn)是?清掃,點(diǎn)檢,注油,操縱(運(yùn)轉(zhuǎn))作業(yè)時(shí)，需要較多時(shí)間,作業(yè)困難,不易于點(diǎn)檢的部位

(不遵守規(guī)定的可能性很高).難點(diǎn)的種類清掃難點(diǎn)

(清掃困難,需要10分以上時(shí)間的地方)

-手夠不到的地方(沒(méi)有踏板或欄桿的地方.

位置高的地方)

-身體和手無(wú)法進(jìn)入的狹窄的地方

-在防護(hù)罩里面的地方

-在地面上的排管/排線

-緊貼設(shè)備的側(cè)面安裝的排管和排線

-排管和排線密集的地方

-連接的螺絲和螺母多的防護(hù)罩類

-表面凹凸多的地方

-機(jī)器與地面的縫隙

CICGlobalChange&InnovationConsulting2.第2STEP

的發(fā)生源·難點(diǎn)對(duì)策2-4.發(fā)生原因和難點(diǎn)點(diǎn)檢難點(diǎn)(容易忽略點(diǎn)檢,需要較多時(shí)間的地方)

-位置高的地方(需要上去的地方)

-位置低的地方(需要彎腰的地方)

-看不清楚的地方(需要用手打開(kāi)防護(hù)罩)

-1

次被切斷的地方(需要迂回的地方)

-設(shè)置方向和點(diǎn)檢點(diǎn)分散的地方注油難點(diǎn)(注油時(shí)，不易于進(jìn)行確認(rèn)或是不知道程度,需要較多時(shí)間的地方)

-注油口位置不好的地方

-看不到注油口的地方

-不容易或是不能確認(rèn)潤(rùn)滑油量的地方

CICGlobalChange&InnovationConsulting2.第2STEP

的發(fā)生源·難點(diǎn)對(duì)策2-4.發(fā)生原因和難點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn),操縱,調(diào)換,調(diào)整的難點(diǎn)(操作苦難，需要較多時(shí)間或是有誤操作的地方)

-使用TOOL

的地方

-需要上去或是迂回過(guò)去的地方

-操縱次數(shù)頻繁的地方

-操縱失誤出現(xiàn)可能性高的地方

-無(wú)法確認(rèn)現(xiàn)在的狀態(tài)的地方

CICGlobalChange&InnovationConsulting2.第2STEP的發(fā)生源·難點(diǎn)對(duì)策2-8.發(fā)生源,難點(diǎn)對(duì)策的詳細(xì)進(jìn)行方法發(fā)生源對(duì)策的實(shí)施順序

實(shí)施順序?qū)嵤﹥?nèi)容1.防止發(fā)生的對(duì)策

自主去除灰塵,污染源的發(fā)生源

-因?yàn)楦鞣N發(fā)生源一定有其原因,通過(guò)Why-Why分析去除根源2.防止飛散的對(duì)策

發(fā)生源對(duì)策在物理上,技術(shù)上,COST

上不可行時(shí)，實(shí)施飛散最小化改善

-防止泄露(密閉式,SEAL方式),防止飛散(局部防護(hù)罩,切斷飛散方向)-防止落下(搬運(yùn)方法,

注油方法,BOX形式),緩解和破損修理,

研究方法(Oilless,消除研磨)3.改善清掃方法

發(fā)生源對(duì)策不可行時(shí)，改善清掃方法來(lái)節(jié)約工數(shù)

(收集的方法,去除的方法)-位置移動(dòng),安全罩的一鍵式化,去除和回收方法,審查集塵能力和方法

-蓋子,設(shè)置點(diǎn)檢口,設(shè)備的Unit化4.改善設(shè)備從

1.到

3.的對(duì)策不成功時(shí)，改善成易于清掃的設(shè)備5.反應(yīng)到MP

設(shè)計(jì)中

對(duì)于現(xiàn)在設(shè)備的發(fā)生源,難點(diǎn)，因?yàn)榧夹g(shù),COST

的制約不能實(shí)施對(duì)策時(shí)，

反饋到設(shè)計(jì)中并在下期反應(yīng)到設(shè)備中(MP連接信息)CICGlobalChange&InnovationConsulting3.第3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油的假基準(zhǔn)書3-6.

潤(rùn)滑管理總論潤(rùn)滑油的作用項(xiàng)目?jī)?nèi)容摩擦,磨損,減少作用在摩擦面中形成油膜，減少金屬的摩擦冷卻作用向外部排出由于摩擦產(chǎn)生的熱來(lái)防止過(guò)熱密封作用阻斷水分,灰塵,異物質(zhì)的沁透，對(duì)移動(dòng)的部位進(jìn)行密封，防止氣缸壓力泄露的作用能力分散作用使有負(fù)荷和沖擊荷重的摩擦面上部分地施加的壓力均一地分散來(lái)減少?zèng)_擊和磨損清洗作用潤(rùn)滑部位的異物質(zhì)混入和磨損金屬粉末排到外部，凈化的作用

防銹作用通過(guò)切斷金屬面的水分和,空氣的直接接觸，防止生銹震動(dòng),噪音,其他由光滑的移動(dòng)，緩解震動(dòng),噪音,沖擊，對(duì)節(jié)約能源有貢獻(xiàn)CICGlobalChange&InnovationConsulting3.第3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油的假基準(zhǔn)書3-9.注油/潤(rùn)滑不合理提取改善事例注油點(diǎn)改善

改善前1.注油點(diǎn)多，注油時(shí)需要長(zhǎng)時(shí)間2.注油難點(diǎn)多3.油嘴破損部位多改善后1.使用分配器來(lái)減少注油點(diǎn)

(改善前:12個(gè)點(diǎn)

->改善后:1個(gè)點(diǎn))2.全數(shù)替換油嘴CICGlobalChange&InnovationConsulting3.第3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油的假基準(zhǔn)書3-9.注油/潤(rùn)滑不合理提取改善事例安裝潤(rùn)滑脂泵改善前1.油嘴破損部位多

因長(zhǎng)時(shí)間未使用，管子堵塞不能使用改善后1.使用分配器，減少注油點(diǎn)

(改善前:13個(gè)點(diǎn)

->改善后:1個(gè)點(diǎn))2.使用潤(rùn)滑脂泵，可以便于操作者注油，縮短注油時(shí)間CICGlobalChange&InnovationConsulting3.第3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油的假基準(zhǔn)書3-9.注油/潤(rùn)滑不合理提取改善事例改善減速器注油難點(diǎn)改善前1.安全罩和注入口在傳送帶下方，注油時(shí)拆卸安全罩和減速器后注油，所有需要長(zhǎng)時(shí)間改善后1.不用拆卸安全罩和減速器也可以注油的注油口轉(zhuǎn)移設(shè)置CICGlobalChange&InnovationConsulting3.第3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油的假基準(zhǔn)書3-9.注油/潤(rùn)滑不合理提取改善事例設(shè)置減速器和變速器的機(jī)油壓力表改善前1.減速器上沒(méi)有機(jī)油壓力表，點(diǎn)檢非常困難并且不能知道

OIL

的調(diào)換時(shí)機(jī)改善后1.設(shè)置機(jī)油壓力表，改善使易于OIL

的調(diào)換和點(diǎn)檢.

改善在機(jī)油壓力表中易于檢測(cè)CICGlobalChange&InnovationConsulting3.第3STEP清掃.點(diǎn)檢.注油的假基準(zhǔn)書3-9.注油/潤(rùn)滑不合理提取改善事例油嘴部位和項(xiàng)目①確認(rèn)油種②灰塵·

雜質(zhì)

·

義務(wù)的混入Pumpunit分配閥潤(rùn)滑部排管和

連接部①連接部漏油②排管癟了

·

損傷·

機(jī)油箱的雜質(zhì)

·

異物的附著·

排管練級(jí)部的漏油①潤(rùn)滑部的晃動(dòng)②排管連接部的漏油黃油CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論擅長(zhǎng)設(shè)備的

OPERATOR

對(duì)于OPERATOR的要求中最需要具備的是『發(fā)現(xiàn)異常的能力』.

使身體熟練對(duì)于質(zhì)量或是設(shè)備的『這個(gè)有些異?！坏母兄惓５哪芰?

并且采取『防患于未然的處理』.【異常發(fā)現(xiàn)能力

1】理解設(shè)備構(gòu)造?機(jī)能,具備異常的所有原因的能力.【異常發(fā)現(xiàn)能力

2】理解設(shè)備和質(zhì)量的關(guān)聯(lián)性,具有發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常的預(yù)知和所有原因的能力.【條件設(shè)定能力】

可以確實(shí)地下達(dá)正常認(rèn)知,異常認(rèn)知判定基準(zhǔn).(設(shè)定條件的能力)【維持管理能力】可以確實(shí)遵守的條件管理

RULE.(維持的能力)【應(yīng)急措施能力】對(duì)于異?？梢匝杆俨扇≌_措施

(可以處理,

修理的能力)CICGlobalChange&InnovationConsulting總點(diǎn)檢概要活動(dòng)內(nèi)容

-總點(diǎn)檢各項(xiàng)目的點(diǎn)檢機(jī)能教育和依據(jù)總點(diǎn)檢實(shí)施的設(shè)備細(xì)微缺陷提取/復(fù)原和點(diǎn)檢方法,在決定的時(shí)間內(nèi)，

制作可以確實(shí)進(jìn)行改善和點(diǎn)檢的基準(zhǔn)，反復(fù)短周期的

CAPDCycle

使自主管理熟練.第1

STEP~第3

STEP

的活動(dòng)內(nèi)容實(shí)施基本條件的整備為重點(diǎn)的『熱化防止活動(dòng)』第4

STEP

的活動(dòng)內(nèi)容是發(fā)展『熱化測(cè)定活動(dòng)』，復(fù)原熱化的同時(shí)培養(yǎng)擅長(zhǎng)設(shè)備的OPERATOR.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論CICGlobalChange&InnovationConsulting總點(diǎn)檢的目的人的側(cè)面依靠實(shí)施教育，點(diǎn)檢教育學(xué)習(xí)設(shè)備的構(gòu)造,機(jī)能,判定基準(zhǔn)，是點(diǎn)檢機(jī)能熟練.學(xué)習(xí)簡(jiǎn)單的不合理處理法.Leader

作為教授的工作要熟知Leadership，Member

作為學(xué)習(xí)的工作要熟知Membership.樹(shù)立點(diǎn)檢data,解析data

的同時(shí)學(xué)習(xí)效率性.設(shè)備的側(cè)面復(fù)原機(jī)能部位熱化不合理，提高信賴性.點(diǎn)檢難點(diǎn)改善和更徹底地進(jìn)行目視管理，創(chuàng)造更易于點(diǎn)檢的設(shè)備.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論CICGlobalChange&InnovationConsulting理解6

系統(tǒng)

『主System和Sub

System之間的關(guān)系』4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論加工點(diǎn)形成加工點(diǎn)的SYSTEM決定加工點(diǎn)位置的System維持加工的連續(xù)性的SYSTEM潤(rùn)滑系統(tǒng)加工條件系連接配件和設(shè)備主體電裝控制系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)氣動(dòng)系統(tǒng)油壓系統(tǒng)主System和SubSystem之間的關(guān)系形成加工點(diǎn)的System①Tool系②材料系③加工條件系④加工劑系油潤(rùn)滑系統(tǒng)使旋轉(zhuǎn)部,滑動(dòng)部等活動(dòng)順暢，

提高機(jī)器效率的目的.油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)對(duì)高負(fù)重,低速等多個(gè)

條件下的滑動(dòng)軸承,軸等進(jìn)行長(zhǎng)時(shí)間潤(rùn)滑，

通過(guò)補(bǔ)充油脂減少摩擦，預(yù)防磨損和燒焦.切削油系統(tǒng)為了使切削部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，

冷卻與潤(rùn)滑作用一起發(fā)生的熱,使完成度好，

通過(guò)工具刃的清洗,防止機(jī)器生銹.油壓系統(tǒng)在直線運(yùn)動(dòng)中依靠油壓

使加工點(diǎn)活動(dòng)順暢進(jìn)行.氣動(dòng)系統(tǒng)的目的是通過(guò)氣壓使加工點(diǎn)流動(dòng)順暢.連接配件是為了正確制動(dòng)各系統(tǒng)通過(guò)有機(jī)地固定構(gòu)成設(shè)備的諸多配件與設(shè)備主體.設(shè)備的本質(zhì)是從加工連續(xù)性平衡的

根本Level基準(zhǔn)面或是施加在設(shè)備上的力

回到最初，成為「強(qiáng)度」的根本.電裝控制系統(tǒng)依靠轉(zhuǎn)換電能，經(jīng)過(guò)加工

定義形成,位置決定,連續(xù)性的3個(gè)

主System

取得關(guān)聯(lián)性.驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)以自然力為動(dòng)力進(jìn)行變化.運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)是為了利用來(lái)自傳達(dá)系統(tǒng)的

傳送的動(dòng)力維持加工點(diǎn)的連續(xù)性，

而轉(zhuǎn)換成運(yùn)動(dòng)部的動(dòng)力的過(guò)程.傳達(dá)系統(tǒng)減少或是增加動(dòng)力來(lái)

進(jìn)行傳達(dá).CICGlobalChange&InnovationConsulting基本思考方式各工程中的各種設(shè)備機(jī)器基本上由『形成加工點(diǎn)的SYSTEM』『決定加工點(diǎn)的位置的SYSTEM』,『維持加工的連續(xù)性的SYSTEM』等3

種主SYSTEM

組成.

主SYSTEM

由『加工調(diào)查表』和6

種SUBSYSTEM即,潤(rùn)滑系統(tǒng)?油壓系統(tǒng)?氣壓系統(tǒng)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)?驅(qū)動(dòng)傳達(dá)系統(tǒng)?總裝控制系統(tǒng)形成的SUBSYSTEM

組合形成.為什么發(fā)生不良?我們使用機(jī)床等成產(chǎn)配件或是產(chǎn)品.可是『機(jī)器使用得當(dāng)』

『總是按照相同順序做，但...』總是引發(fā)尺寸不良或是圓柱不良,圓度不良等不良.

那么,為什么發(fā)生不良呢?

那是『因?yàn)榧庸r(shí)，加工點(diǎn)的連續(xù)移動(dòng)中發(fā)生散布的關(guān)系』還有，散布是加工條件和SUBSYSTEM

中的6系統(tǒng)中有缺陷而產(chǎn)生的.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論CICGlobalChange&InnovationConsulting加工點(diǎn)是?一般情況下，加工是指對(duì)材料進(jìn)行『變形,變質(zhì),拆卸,組裝』的工作.

還有，進(jìn)行變形,變質(zhì),拆卸,組裝作業(yè)時(shí)全都形成加工點(diǎn)，并進(jìn)行連續(xù)移動(dòng)的過(guò)程.

即,WORK

和TOOL

接觸的點(diǎn)是加工點(diǎn).4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論加工點(diǎn)

POINT事例加工點(diǎn)?加工點(diǎn)加工點(diǎn)-++CICGlobalChange&InnovationConsulting那么，為了使加工點(diǎn)無(wú)偏差的連續(xù)移動(dòng)，設(shè)備需要滿足什么條件.一般情況下，機(jī)床的加工點(diǎn)分為3種.

并且，形成加工點(diǎn)的System

決定加工的位置和形成維持連續(xù)性的

System

的6

種系統(tǒng).4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-1.設(shè)備總點(diǎn)檢概論

形成加工點(diǎn)的System

決定加工位置的System

維持加工點(diǎn)的連續(xù)性的System

①TOOL

系②材料系③加工調(diào)查系④加工劑系①潤(rùn)滑系統(tǒng)②油壓系統(tǒng)③氣動(dòng)系統(tǒng)④驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)⑤電裝控制系統(tǒng)⑥連接配件和設(shè)備主體CICGlobalChange&InnovationConsulting6

系統(tǒng)的必要性加工點(diǎn)的形成和加工點(diǎn)的位置決定和加工點(diǎn)的連續(xù)性維持是3個(gè)主要System，

為了用100%

信賴性來(lái)移動(dòng)，SUBSYSTEM

的加工條件系和6

系統(tǒng)的信賴性來(lái)行動(dòng).潤(rùn)滑系統(tǒng)潤(rùn)滑系統(tǒng)根據(jù)種類和用途分為『Oil潤(rùn)滑』,『油脂潤(rùn)滑』,『切削油』3

個(gè)領(lǐng)域.潤(rùn)滑油加載運(yùn)動(dòng)面和支持運(yùn)動(dòng)的面之間，使兩個(gè)面不進(jìn)行直接接觸，起到不產(chǎn)生摩擦的作用.潤(rùn)滑油的注油法有多種.

必須進(jìn)行適合潤(rùn)滑部的種類或是用途的注油.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)CICGlobalChange&InnovationConsultingOil潤(rùn)滑系統(tǒng)的循環(huán)式強(qiáng)制注油法為例進(jìn)行說(shuō)明如下.【例】潤(rùn)滑

Oil從潤(rùn)滑箱經(jīng)由各滑動(dòng)部的分配閥進(jìn)行適當(dāng)供應(yīng)，從新回到油箱.

通過(guò)過(guò)濾網(wǎng)過(guò)濾潤(rùn)滑油中的異物，重新注入到滑動(dòng)部.

油潤(rùn)滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位油以下種類.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6系統(tǒng)

潤(rùn)滑油

OilTankPumpUnit

壓力控制閥門排管和連接部

分配閥

潤(rùn)滑部CICGlobalChange&InnovationConsulting潤(rùn)哈油的變色,分配閥漏油等各部位中有缺陷，發(fā)生質(zhì)量不良或是故障停止.

因此，必須對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.油潤(rùn)滑系統(tǒng)油潤(rùn)滑系統(tǒng)以旋轉(zhuǎn)部,滑動(dòng)部等運(yùn)轉(zhuǎn)順暢，提高機(jī)器效率為目的.在旋轉(zhuǎn)部,潤(rùn)滑部注入潤(rùn)滑油來(lái)減少摩擦，防止磨損和燒焦,延長(zhǎng)機(jī)器壽命,

進(jìn)一步使動(dòng)力能源損失最小化.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)CICGlobalChange&InnovationConsulting油潤(rùn)滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①管道連接泄漏②凹痕，損壞的管①排管連接部泄露②確認(rèn)分配油量①泵的脈動(dòng)②電機(jī)異響③電機(jī)的溫度①壓力表②收緊管道連接③檢查操作的壓力

控制閥<滑動(dòng)部的總點(diǎn)檢項(xiàng)目>①漆膜開(kāi)裂②除塵器損壞<旋轉(zhuǎn)部的總點(diǎn)檢項(xiàng)目>①漆膜開(kāi)裂②油封材料變質(zhì)和損壞③金屬磨損①機(jī)油壓力表②損壞內(nèi)膽③油箱一側(cè)的密封④潤(rùn)滑和潤(rùn)滑過(guò)濾器⑤線濾波器⑥在水箱底部，灰塵，污垢，①油種的確認(rèn)②變色油③混合物，灰塵，雜物④水的混合物⑤混入氣泡⑥確認(rèn)粘度⑦確認(rèn)油溫?zé)峁芘殴芊峙溟yPumpUnit可變壓力控制潤(rùn)滑油油箱旋轉(zhuǎn)部4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)CICGlobalChange&InnovationConsulting油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)的目的是使高負(fù)重,低速等特殊條件下的滑動(dòng)軸承,軸等經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間潤(rùn)滑，

通過(guò)更好的密封阻擋浮沉,灰塵的混入.通過(guò)補(bǔ)充油脂減少摩擦，防止磨損和燒焦.

注入到軸和shaft

之間的油脂使兩個(gè)面不直接接觸,不產(chǎn)生摩擦的作用.油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)使用手動(dòng)集中注油法舉例如下.從PumpUnit

利用適當(dāng)壓力傳送的油脂經(jīng)由分配閥進(jìn)行適當(dāng)分配后，通過(guò)排管送到潤(rùn)滑部.油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位同下.PumpUnit

內(nèi)的灰塵,污垢,排管連接部的變形,損傷等各部位中有缺陷，發(fā)生質(zhì)量不良或是故障停止.

因此，必須對(duì)個(gè)部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)?油脂?排管和連接部?PumpUnit

?潤(rùn)滑部?分配閥CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)油脂潤(rùn)滑系統(tǒng)總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①油種的確認(rèn)②混合物中的灰塵，雜質(zhì)，異物油脂箱的浮塵的附著油脂PumpUnit潤(rùn)滑油分配閥①連接部油脂泄露②排管的變形·損傷排管和連接部①潤(rùn)滑部的顫動(dòng)②從排管連接部的油脂泄露排管連接部的油脂泄露CICGlobalChange&InnovationConsulting切削油系統(tǒng)切削油系統(tǒng)為了使切削部位運(yùn)轉(zhuǎn)正常，冷卻與潤(rùn)滑作用一起發(fā)生的熱,使完成度好，

通過(guò)工具刃的清洗,防止機(jī)器生銹.切削油為工具刃和材料注油減少摩擦的同時(shí)，進(jìn)行冷卻,清洗.切削油從切削油箱通過(guò)排管，PumpUnit,壓力控制閥,旋塞，在注油嘴處進(jìn)行直接注油,

使流到材料上.切削油系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位同下.切削油箱的損傷,PumpUnit的異常聲音等各部位中有缺陷時(shí)，發(fā)生質(zhì)量不良或是故障不良.因此要對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)

?切削油

?切削油箱?PumpUnit

?壓力控制閥

?旋塞和注油露出?排管和連接部CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)切削油系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①油面計(jì)②油箱的損傷①連接部位泄露②排管的變形·損傷③排管的震動(dòng)①Pump

的異常聲音②排管連接部位漏油③電機(jī)的異常發(fā)熱④Pump

和電機(jī)軸的中心的顫動(dòng)⑤聯(lián)軸節(jié)⑥電機(jī)終端振動(dòng)①旋塞的制動(dòng)狀態(tài)②排管連接部的泄露③注油嘴的堵塞·損傷④飛散防止罩?排管和連接部壓力控制閥電磁閥切削油旋塞①壓力表?yè)p壞②排管倆捏部泄露③壓力控制閥的制動(dòng)狀態(tài)注油嘴分離器①油的種類②油的熱化③摻入雜質(zhì)，異物④吸入管側(cè)的油脂溫度濾紙PumpUnit切割油罐CICGlobalChange&InnovationConsulting油壓系統(tǒng)油壓系統(tǒng)的目的是依靠直線運(yùn)動(dòng)的加工作業(yè)使動(dòng)作順暢.從

PumpUnit傳送的潤(rùn)滑油在Actuators

中由流動(dòng)能量轉(zhuǎn)換成機(jī)械能量，維持加工點(diǎn)的連續(xù)性.油壓是在密閉的容器內(nèi)部施加壓力，利用液體向所有方向沒(méi)有增減，一致地傳達(dá)壓力的『帕斯卡原理』來(lái)對(duì)動(dòng)力傳達(dá)進(jìn)行轉(zhuǎn)換.油壓系統(tǒng)從油箱開(kāi)始，在氣壓控制閥,方向控制閥,油量控制閥中受到抑制,

通過(guò)排管從Actuators

開(kāi)始流動(dòng)的系統(tǒng).油壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位同下.油的變色,熱化,方向控制閥的異常發(fā)熱等各部位油缺陷時(shí)，發(fā)生質(zhì)量不良或是故障停止.因此，必須對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)

?潤(rùn)滑油?方向控制閥

?油庫(kù)

?油量控制閥?Line過(guò)濾器?Accumulator?PumpUnit?排管和連接部?壓力控制閥?ActuatorsCICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)油壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①Pump的震動(dòng)和異常音②電動(dòng)機(jī)軸承異響③泵，電動(dòng)馬達(dá)所產(chǎn)生的消極④漏油管道連接⑤泵和電動(dòng)機(jī)軸的振動(dòng)⑥鏈聯(lián)軸器①連接部位的漏油②排管的變形·損傷③排管R

的狀態(tài)④排管的震動(dòng)油量控制閥排管和連接部執(zhí)行器方向控制閥Accumulator①壓力系的制動(dòng)狀態(tài)②排管連接部的漏油③氣壓控制閥的制動(dòng)狀態(tài)線路濾波器①油量控制閥的異常音②油量控制閥的制動(dòng)狀態(tài)①?gòu)腍eadCover·RoadCover

漏油②Road的彎曲·劃痕·磨損·銹③活塞的制動(dòng)狀態(tài)④氣缸安裝螺栓松動(dòng)⑤加工點(diǎn)連接部的松動(dòng)·搖晃①Accumulator的氣壓②排管連接部漏氣①方向控制閥的異常發(fā)熱②方向控制閥的異常音③方向控制閥的制動(dòng)狀態(tài)④排管連接部的漏油壓力控制閥①過(guò)濾器盒和元素的雜質(zhì)·污垢·損傷②過(guò)濾器元素的網(wǎng)眼③過(guò)濾器連接部的損傷油箱PumpUnit潤(rùn)滑油①柔軟劑②油箱的損傷③油箱上板和排管部的密封④注油區(qū)和注油過(guò)濾器⑤空氣閥⑥油箱內(nèi)底部的雜質(zhì)·污垢①油種的確認(rèn)②雜質(zhì)·異物質(zhì)的混入③水分的混入④氣泡的混入⑤油變色·熱化⑥粘度測(cè)定⑦吸入管測(cè)的油溫CICGlobalChange&InnovationConsulting氣壓系統(tǒng)是氣壓系統(tǒng)的目的是依靠氣壓使加工點(diǎn)順暢運(yùn)轉(zhuǎn).

在空氣壓源系統(tǒng)壓縮的空氣依靠Actuator

轉(zhuǎn)換為機(jī)械運(yùn)動(dòng)時(shí)，維持加工點(diǎn)的連續(xù)性.氣壓是通過(guò)對(duì)密閉容器內(nèi)部的固定流體施加壓力，利用液體向所有方向沒(méi)有增減，

一致地傳達(dá)壓力的『帕斯卡原理』來(lái)對(duì)動(dòng)力傳達(dá)進(jìn)行轉(zhuǎn)換.氣壓系統(tǒng)從空氣壓源系統(tǒng)開(kāi)始，在氣壓控制閥,方向控制閥,油量控制閥中受到抑制,

通過(guò)排管從Actuators

開(kāi)始流動(dòng)的系統(tǒng).氣壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位同下.排管變形,損傷,Oiler的灰塵,異物混入等各部位上如有缺陷，發(fā)生質(zhì)量不良或是故障停止.因此，必須對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)

?空氣壓源系統(tǒng)?過(guò)濾器?壓力控制閥?Oiler

?排管和連接部?方向控制閥

?油量控制閥?ActuatorCICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)氣壓系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目①檢查油位②油污染的灰塵，污垢，油降解③檢查貨油的量④泄漏管道連接空氣壓源系統(tǒng)排管和連接部Actuator方向控制閥油量控制閥①排管變形·損傷②連接部漏氣③排管

R

狀態(tài)的處理方法①HeadCover·RoadCover中漏氣②活塞桿的

Home·

磨損③活塞的運(yùn)行狀態(tài)④執(zhí)行器固定螺絲的松動(dòng)⑤加工點(diǎn)練級(jí)部的松動(dòng)·晃動(dòng)①流量控制閥的運(yùn)行狀態(tài)②泄漏管道連接壓力控制閥過(guò)濾器Oiler①

盒內(nèi)部的污染②

導(dǎo)流器的損害③損壞擋板④污染，堵塞的元素⑤垂直的過(guò)濾器⑥泄漏管道連接①方向控制閥的運(yùn)行狀態(tài)②

排氣泄漏③

漏氣管道連接④執(zhí)行主機(jī)清潔①壓力控制閥的運(yùn)行狀態(tài)②壓力表?yè)p壞③壓力表“0”點(diǎn)④泄漏管道連接CICGlobalChange&InnovationConsulting驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)是驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)使能力量轉(zhuǎn)換成機(jī)械能后傳達(dá),維持加工點(diǎn)的持續(xù)性,使目標(biāo)加工相應(yīng)的各系統(tǒng)形成一個(gè)體系.驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)是將自然能量轉(zhuǎn)換成動(dòng)力.傳動(dòng)系統(tǒng)在傳達(dá)的過(guò)程中減少或是增減動(dòng)力.運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)將從傳動(dòng)系統(tǒng)中得到的動(dòng)力轉(zhuǎn)換成運(yùn)動(dòng)部的動(dòng)力使加工點(diǎn)的持續(xù)性得到維持.驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)中的驅(qū)動(dòng)部的發(fā)動(dòng)機(jī)開(kāi)始運(yùn)行，傳送帶依靠連鎖的動(dòng)力齒輪,

利用變速機(jī)等進(jìn)行控制，連續(xù)移動(dòng)加工點(diǎn).驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位同下.有高度和

Pin變形,磨損,齒輪的異常磨損,損傷等各部位的缺陷時(shí)，發(fā)生質(zhì)量不良和故障不良.因此，必須對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)

?驅(qū)動(dòng)部

?齒輪和變速器

?軸和軸承?離合器和制動(dòng)器?

鍵和銷聯(lián)軸器

?凸輪?皮帶和鏈

?滑軌CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目

(第一)<旋轉(zhuǎn)軸>①偏心軸②軸承部的晃動(dòng)變速器凸輪齒輪①鍵和銷的晃動(dòng)②鍵和銷的變形·磨損③鍵槽和銷孔的變形·磨損④鍵和槽的Tool軸承皮帶驅(qū)動(dòng)部<軸承>①軸承部的晃動(dòng)②軸承的異常音③軸承部的異常發(fā)熱④軸承固定螺絲的松動(dòng)<滑動(dòng)軸承>①注油狀態(tài)②導(dǎo)熱部和軸承的晃動(dòng)③軸承金屬④軸承固定螺絲的松動(dòng)鍵和銷軸耦合離合器加工點(diǎn)鏈制動(dòng)器軸滑軌加工點(diǎn)

邊緣型軸連接→固定螺絲的松動(dòng)

橡膠軸連接→橡膠的磨損·熱化軸耦合→鏈磨損萬(wàn)向接頭→銷磨損<Three-phase交流感應(yīng)電動(dòng)motor>①電機(jī)過(guò)熱②軸承異響③污垢，風(fēng)扇電機(jī)的損壞松動(dòng)的螺栓④電機(jī)設(shè)備（步驟Motor>）①電機(jī)過(guò)熱②刷磨損CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6系統(tǒng)驅(qū)動(dòng)?傳達(dá)?運(yùn)動(dòng)系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目

(第二)變速器凸輪軸承①潤(rùn)滑油量②異常音和震動(dòng)③壓力軸和軸向軸的晃動(dòng)④齒輪的晃動(dòng)軸承皮帶驅(qū)動(dòng)部鍵軸連接離合器加工點(diǎn)鏈制動(dòng)器軸滑軌加工點(diǎn)①輪和皮帶沾油②皮帶的磨損·損傷③皮帶的強(qiáng)度④輪的磨損·晃動(dòng)⑤輪的平行度①齒的狀態(tài)②離合器的滑落③離合器桿身槽①齒輪潤(rùn)滑狀態(tài)②異常磨損，損壞齒輪①軸連接的注油狀態(tài)②鏈的強(qiáng)度③鏈連接部的狀態(tài)④鏈輪平行的平行度①制動(dòng)板,制動(dòng)盤的磨損·損傷②制動(dòng)運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)①聯(lián)系（從前）接觸的表面和

Home的磨損·創(chuàng)傷損·創(chuàng)傷②接觸磨損·損傷③凸輪的固定狀態(tài)①滑動(dòng)面的磨損·創(chuàng)傷②潤(rùn)滑狀態(tài)③刮灰器損傷CICGlobalChange&InnovationConsulting電裝控制系統(tǒng)電裝控制系統(tǒng)依靠電能的轉(zhuǎn)換經(jīng)過(guò)所有的加工點(diǎn)形成,位置決定,連續(xù)性的3

各主要系統(tǒng)

取得相關(guān)關(guān)系.需要電能時(shí)，將需要的量送到需要的地方，轉(zhuǎn)換多種能量的過(guò)程.電裝控制系統(tǒng)是向多個(gè)機(jī)器輸送能量的系統(tǒng)，他向外部輸送的電能通過(guò)控制面板,

終端再經(jīng)過(guò)接線盒使加工點(diǎn)連續(xù)移動(dòng).電裝控制系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位同下.當(dāng)終端的開(kāi)關(guān)晃動(dòng),外部排線的絕緣層損傷等各部位缺陷的情況，會(huì)發(fā)生質(zhì)量不良或是

故障停止.因此，必須對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)

?斷路器?控制面板?終端?外部配線?接線盒

?電機(jī)配線單元

?探測(cè)器CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6

系統(tǒng)電裝控制系統(tǒng)的總點(diǎn)檢部位和總點(diǎn)檢項(xiàng)目控制面板探測(cè)器斷路器終端接線盒外部排線電機(jī)配線單元①門(窗)的封口橡膠的熱化·損傷②盒內(nèi)的浮塵·灰塵③接頭的污垢·銹④接頭的老化⑤壓接端子的損傷⑥繼電器的熱化·損傷⑦排線狀態(tài)⑧接地狀態(tài)①絕緣層損傷②保護(hù)管的損傷①運(yùn)行狀態(tài)<限度開(kāi)關(guān))①杠桿·Roller的老化·磨損·損傷②連接部的污垢·損傷③故障螺絲的松動(dòng)④門的磨損<廣電開(kāi)關(guān)>①?gòu)V電部的污垢·損傷②結(jié)線部的污垢·損傷③連接部的晃動(dòng)①表·燈類的污垢·損傷②們的封口橡膠的熱化·損傷③盒內(nèi)的浮塵·灰塵④接頭的污垢,

銹⑤接頭的老化⑥壓接端子的損傷⑦開(kāi)關(guān)老化⑧排線狀態(tài)①門的封口橡膠的熱化·損傷②盒內(nèi)的浮塵·灰塵③接頭的污垢,銹④接頭的老化⑤壓接端子的損傷①終端機(jī)蓋的損傷②接頭的污垢·銹·損傷③接頭的老化④壓接端子的損傷⑤地面連接部CICGlobalChange&InnovationConsulting連接配件連接配件通過(guò)將構(gòu)成設(shè)備的許多配件均衡地組裝到機(jī)身，使各系統(tǒng)正確運(yùn)轉(zhuǎn).連接配件一般使用螺絲.

按照連接場(chǎng)所的不同有多樣化的形態(tài).連接配件的總點(diǎn)檢部位用螺絲說(shuō)明時(shí)同下.并且，機(jī)身維持加工時(shí)連續(xù)性的平衡,體現(xiàn)水平的基準(zhǔn)面活動(dòng)或施加在設(shè)備上的力回到

原有狀態(tài)的『剛性』即,回到本來(lái)的狀態(tài).4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6系統(tǒng)

?螺絲的銹?螺絲頭的破損,磨損?有無(wú)墊圈?防止松動(dòng)的狀態(tài)?螺紋的狀態(tài)?螺絲的松動(dòng)CICGlobalChange&InnovationConsulting為了使機(jī)身的安裝處于平衡的固定狀態(tài)設(shè)置基準(zhǔn)面,判斷該缺陷.機(jī)身的總點(diǎn)檢部位同下.在這樣的各部位有缺陷時(shí)，發(fā)生質(zhì)量不良或是故障停止.因此，必須對(duì)各部位進(jìn)行總點(diǎn)檢.4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6系統(tǒng)

?基準(zhǔn)面的水平度?基礎(chǔ)的狀態(tài)?基礎(chǔ)螺栓，水平調(diào)整螺栓的狀態(tài)CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-2.6系統(tǒng)機(jī)身·框架基準(zhǔn)面■機(jī)身的總點(diǎn)檢項(xiàng)目(1)基準(zhǔn)面的水平度(2)機(jī)身框架的剛性

(3)基礎(chǔ)的狀態(tài)(4)基礎(chǔ)螺絲·水平調(diào)整螺絲的狀態(tài)基準(zhǔn)面水平調(diào)整螺絲支架基礎(chǔ)CICGlobalChange&InnovationConsulting活動(dòng)程序和內(nèi)容4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-3.總點(diǎn)檢展開(kāi)活動(dòng)

FLOW詳細(xì)促進(jìn)內(nèi)容備注1.

總點(diǎn)檢項(xiàng)目設(shè)定2.制作總點(diǎn)檢指針3.總點(diǎn)檢教育訓(xùn)練計(jì)劃4.實(shí)施教育訓(xùn)練5.實(shí)施總點(diǎn)檢6.報(bào)告，說(shuō)明結(jié)果

設(shè)備構(gòu)造,機(jī)能配件

List(機(jī)器要素,螺絲,螺母,潤(rùn)滑,驅(qū)動(dòng),油氣壓,

電等)

潤(rùn)滑,電裝,油氣壓等材料準(zhǔn)備

制作各配件總點(diǎn)檢單點(diǎn)式

確認(rèn)點(diǎn)檢確認(rèn)表

實(shí)施車間主管,組長(zhǎng)教育(各項(xiàng)目)(10小時(shí))

實(shí)施分割組員傳達(dá)教育

以教育內(nèi)容為中心，實(shí)施自主點(diǎn)檢

點(diǎn)檢后不合理點(diǎn)的

Listup

保全步驟

辦事處,保全步驟,

現(xiàn)場(chǎng)管理者

-準(zhǔn)備剪切模型,Slide

保全步驟

確認(rèn)成員,點(diǎn)檢機(jī)能

周期CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-3.總點(diǎn)檢展開(kāi)活動(dòng)

FLOW詳細(xì)促進(jìn)內(nèi)容備注7.缺陷

List對(duì)策立案8.實(shí)施缺陷項(xiàng)目改善9.點(diǎn)檢再實(shí)施10.診斷11.處理指責(zé)事項(xiàng)12.合格

磨損和缺陷點(diǎn)改善

點(diǎn)檢難點(diǎn)改善

基準(zhǔn)書再整備

缺陷

List事項(xiàng)重點(diǎn)點(diǎn)檢

確認(rèn)缺陷點(diǎn)改善與否

指責(zé)事項(xiàng)措施

成員

保全擔(dān)當(dāng)者成員

現(xiàn)場(chǎng)管理者

保全步驟

辦事處

成員

合格

賦予Sticker5STEP

自身診斷和部門長(zhǎng)診斷合格后

TPM促進(jìn)組診斷委托

組構(gòu)成(TPM

促進(jìn)組,分課會(huì))-實(shí)施TOP

診斷CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-4.加工點(diǎn)解析

1.定義4.促進(jìn)順序3.注意事項(xiàng)2.效果理解在設(shè)備或工程中對(duì)于材料的變形?變質(zhì)?分解

?組裝的接觸點(diǎn)或接觸面,

工程該加工點(diǎn)的3

個(gè)SubSystem

和設(shè)備

6

系統(tǒng)的管理項(xiàng)目和基準(zhǔn)值的

方法.1.通過(guò)對(duì)加工點(diǎn)的明確理解，可以明確管理的

POINT.2.通過(guò)理解加工點(diǎn)和

SubSystem和設(shè)備

6

系統(tǒng)的關(guān)聯(lián)性，可以理解

設(shè)備的構(gòu)造?機(jī)能.3.使認(rèn)識(shí)加工條件系,材料系,TOOL系,加工劑系的基準(zhǔn).1.設(shè)備和工程的深度理解是先決條件.2.加工點(diǎn)在設(shè)備或是工程中存在

1

個(gè)以上或數(shù)個(gè).3.必須徹底進(jìn)行設(shè)備各系統(tǒng)點(diǎn)檢方法的教育.4.必須正確知道加工的原理?原則.

原理:根本機(jī)能

原則:適用于機(jī)能的基本條件

1.加工點(diǎn)解析1-1制作設(shè)備

SYSTEM

圖

1-2加工點(diǎn)的抽取和解析

1-3Sub–System

的定義2.設(shè)備

6

系統(tǒng)點(diǎn)檢和改善2-1制作6

系統(tǒng)

FLOW

圖

2-26

系統(tǒng)點(diǎn)檢項(xiàng)目

LIST-UP2-3實(shí)施點(diǎn)檢和復(fù)原?改善3.導(dǎo)出設(shè)備管理基準(zhǔn)項(xiàng)目CICGlobalChange&InnovationConsulting4.第4STEP(總點(diǎn)檢)4-5.加工點(diǎn)解析事例加工點(diǎn)解析

WorkSheet(加工點(diǎn)抽取)◎加工點(diǎn)抽取◎系統(tǒng)圖※依靠加工機(jī)的作業(yè)FLOW投入原料→塑料箱→Mangle→OverFeed→Pinnin