好太太企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)目錄一、組織結(jié)構(gòu) 2二、主要部門職責(zé) 31、 董事會辦公室 32、 審計部 33、 好太太銷售中心 34、 市場中心 35、 電商運(yùn)營中心 36、 研發(fā)中心 47、 采控中心 48、 制造中心 49、 人力資源中心 410、 行政中心 511、 財務(wù)中心 512、 新項目運(yùn)營中心 5

好太太企業(yè)組織結(jié)構(gòu)及部門職責(zé)一、組織結(jié)構(gòu)

二、主要部門職責(zé)董事會辦公室負(fù)責(zé)擬定公司法人治理層面的基本制度和規(guī)章，促進(jìn)董事會、股東大會規(guī)范運(yùn)作。負(fù)責(zé)按照法定程序籌備董事會會議和股東大會，負(fù)責(zé)協(xié)助董事長辦理董事會、股東大會閉會期間的日常事務(wù)，起草工作報告和相關(guān)文件。審計部對公司內(nèi)部經(jīng)營活動的真實性、規(guī)范性、有效性進(jìn)行客觀公正地審查、評價、提出建設(shè)性意見和建議，協(xié)助公司管理風(fēng)險，實現(xiàn)公司價值增值的獨(dú)立、客觀的鑒證和咨詢活動。好太太銷售中心負(fù)責(zé)好太太品牌產(chǎn)品的渠道開拓和銷售管理工作市場中心負(fù)責(zé)企業(yè)市場營銷策劃、品牌塑造、維護(hù)與傳播工作；負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的售后服務(wù)，以保證產(chǎn)品與品牌的良好口碑；以及通過規(guī)劃、管理公司的產(chǎn)品線，使公司的產(chǎn)品與市場需求達(dá)到大的契合度，從而提升公司產(chǎn)品競爭力。電商運(yùn)營中心負(fù)責(zé)企業(yè)電商平臺發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，網(wǎng)絡(luò)推廣策劃、執(zhí)行及銷售指標(biāo)的達(dá)成及企業(yè)品牌網(wǎng)絡(luò)推廣工作。研發(fā)中心以圍繞用戶、產(chǎn)品、體驗、創(chuàng)新、智能等關(guān)鍵點(diǎn)開展相關(guān)工作，組織與實施行業(yè)前瞻技術(shù)研究，為用戶創(chuàng)造良好產(chǎn)品體驗，形成好太太特色的產(chǎn)品鏈。采控中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定年度月度生產(chǎn)計劃、采購計劃。對公司產(chǎn)能及成本需求進(jìn)行供應(yīng)商資源開發(fā)、評估、導(dǎo)入；對公司物料、產(chǎn)品庫存進(jìn)行合理管理及控制。制造中心根據(jù)公司總體銷售計劃，依據(jù)年度月度生產(chǎn)計劃，組織并實施生產(chǎn)作業(yè)，保證生產(chǎn)訂單的按時完成。搜集并發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中的工藝問題，提出重大工藝改革建議，并對來料質(zhì)量、生產(chǎn)質(zhì)量以及售后服務(wù)負(fù)責(zé)。人力資源中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，有計劃地對人力資源進(jìn)行合理配置，通過對員工的招聘錄用、考核激勵、調(diào)整等一系列過程，規(guī)范員工行為，調(diào)動員工的積極性，發(fā)揮員工潛能，從而為企業(yè)創(chuàng)造效益；統(tǒng)籌公司的內(nèi)部培訓(xùn)與業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)制，促進(jìn)各項制度的普及，增進(jìn)大家對公司的各方面了解，從而提高各項工作質(zhì)量。行政中心根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，通過行政各項管理工作，落實公司的規(guī)章制度，溝通內(nèi)外，確保上傳下達(dá)，為各部門之間的工作順利開展提供基礎(chǔ)保障，保證基礎(chǔ)設(shè)施的正常運(yùn)行，維護(hù)良好的工作秩序；落實集團(tuán)的信息化規(guī)劃、提升信息化管理水平；負(fù)責(zé)制訂集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃和各項信息管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，建立、健全信息化系統(tǒng)，開發(fā)、利用信息技術(shù)實現(xiàn)公司各個職能部門業(yè)務(wù)需求；為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確、高效的管理信息，為集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略提供可靠依據(jù)。財務(wù)中心制定公司財務(wù)管理的各項規(guī)章制度并監(jiān)督執(zhí)行，