項目管理承包合同甲方：_安徽寶利建筑裝修工程有限責任公司___乙方：_汪龍、宇世榮、邱件忠、袁學銳_______為提升工程建設管理水平，有效保證工程進度、質量、安全和投資效益，規(guī)范建筑市場次序，依據國家建設部《對于培養(yǎng)發(fā)展工程總承包和工程項目管理公司的指導建議》鼎力推動項目管理的要求,在深入調研剖析政府投資公益性項目各樣組織實行模式的基礎上,聯合本公司特色，決定公司全部承包項目管理承包實行。為明確兩方的權益義務關系，本著同樣互利,公正公正,誠實守信的原則,經兩方充分磋商，簽署本合同,以資共同恪守。一、項目管理范圍及要求1。工作模式項目采納管理責任制的方式實行,甲方將整體工程的項目管理工作一次性拜托乙方進行,乙方按合同商定建立專業(yè)的項目管理組，擔當項目設計管理、施工管理、資料及系統(tǒng)試運轉管理、組織完工查收等服務，代表甲方對工程項目進行質量、安全、進度、合同、信息等的管理和控制，擔當相應的管理責任。全部項目所波及的施工、采買等決議事宜包含重要合同的鑒定以及重要更改事項，由公司領導研究決定，特別重要的事項由公司領導協調鑒定。工程范圍全部項目工程范圍：全部項目施工管理、資料及現場協調工作（以最后審計價錢為準）。3。工作內容3。1施工先期工作安排、資料計劃及有關手續(xù)的辦理。3.2施工管理，組織施工隊、和施工圖設計的管理、改正、會審、同意等管理工作?！督ㄔO工程施工合同》.3。3施工全過程的管理,協調設計、施工等有關單位之間的關系,并對施工質量、進度、安全、成本控制和完工查收等工作負責。3.4負責施工、資料組織實行工作.3.5在項目實行過程中,編制工程施工組織計劃，按工程的進度依照有關合同進行人工薪資支付管理。3.6其余與本項目工程有關的管理工作。4。工作要求4.1工程進度控制:全部項目工程自公司簽署合同移交乙方、規(guī)劃施工、施工隊安排、資料計劃及有關資料至完工查收合格日止,詳細進度安排依據公司簽署合同。4.2質量要求:依照現行《建筑工程施工質量查收一致標準》和國家、地方查收標準有關規(guī)定，保證全部分項工程質量查收一次性查收合格，爭創(chuàng)優(yōu)秀。4。3安全要求：嚴格恪守國家和地方有關的安全規(guī)定,依照安全規(guī)范作業(yè),對整個工程安全負責，保證安全文明施工，根絕發(fā)生重要安全事故,根絕重要機械設施破壞事故及負主要職責的重要交通事故,根絕重要火災事故。4。4投資控制：要從優(yōu)化設計。資料控制及增強施工管理等各方面著手，嚴格將項目總投資控制在投資估算范圍內。4。5人員裝備要求：乙方一定依據工程需要派出精壯力量進行管理工作，乙方許諾將充分調換公司綜協力量，利用公司資源,建立安徽寶利建筑裝修工程有限責任公司品牌形象。詳細人員名單需經公司認同，工期內不得撤換,各階段裝備的人員一定實時到位，因工程需要增添管理人員時，乙方一定保證。三、兩方的權益和義務1。甲方的權益和義務1.1權益(1）決議權：公司對工程規(guī)模、設計標準、資料采買、工程款項支付以及建設過程中的重要事項享有決議權及調整決議權.監(jiān)察權：公司享有對工程施工過程的監(jiān)察權,可隨時派員檢查工程質量、進度、安全、資料使用等項目有關的全部狀況并有權對乙方提出改良建議。1.2義務(1）指派現場代表作為聯系協調人，按合同商定，實時向乙方供給所需指令、同意.（2）按合同和工程實行的進度要求組織資本到位。（3）輔助乙方協調外面關系,為項目順利實行供給條件.4)公司應該按合同規(guī)定就乙方書面提交應由公司決定的項目全部事宜作出版面決定.（5）公司應該在工程完工時間參加工程查收、辦理移交鋒續(xù)。（6）向乙方供給現場辦公用房和住宅。（7）公司全部工程指令，一定經過乙方公布.2。乙方的權益和義務2。1權益乙方在公司拜托的工程范圍內，代表甲方進行工程管理,享有以下權益：（1)選擇工程施工隊及人工薪資發(fā)放權益。（2）對項目建設有關事項包含工程規(guī)模、設計標準、規(guī)劃設計和資料使用功能的要求,向公司的建議權。3)依照公司的受權以及國家的規(guī)定，達成施工、安裝、資料、設施工作及合同談判，與施工隊簽署合同,并對合同進行管理。（4）核查工程施工組織設計和技術方案，依照保質量、保工期和降低成本的原則,向施工隊交底，并向公司報告。（5）主持工程建設有關協作單位的組織協調，重要協調事項應該預先向公司報告.有官僚求施工隊將安全施工專項花費單列用監(jiān)察管理該專項花費的使用狀況，在施工隊未使用時予以充公；依據施工隊安全管理及與其合同的商定處理履約保證金。（8）工程上使用資料和施工質量的查驗權。(9）工程施工進度的檢查、監(jiān)察權。（10)按規(guī)定對于工程更改。2。2義務(1）按合同商定，辦理項目全部報批手續(xù)，需要甲方供給有關資料或工作支持的,需提早向甲方提出。(2）對施工全過程進行管理，全面實現本合同規(guī)定的工作要求目標.詳細管理任務見公司鑒定改正后的《項目管理方案》，包含動工前準備工作、施工過程管理以及完工查收組織管理等.需要公司出頭的事宜，需提早3天以書面形式提出。（3）第一時間向公司通告項目及與項目有關的重要信息；按月向甲方提交工程進度款報告、質量記錄及安全狀況反應.組織對施工隊伍和供貨商的工作要求,負責介紹可供選擇的施工隊伍供甲方決議。（5）敦促施工隊嚴格執(zhí)行合同義務。（6)接受甲方對項目管理的監(jiān)察。（7）本工程完工查收后，乙方向甲方移交切合規(guī)定的項目工程完工文件、合同和其余資料等項目工程檔案資料并移交項目資料。四、合同價款及支付花費構成全部工程管理承包采納基本薪資+項目管理費，詳細定義以下：1。1基本薪資：按公司現有薪資發(fā)放.1。2項目管理費:全部工程總造價取4％（取費按決算后的總造價)。1。3項目管理費：項目管理費內包含現場施工員、資料職薪資、現場款待費和交通費、通信費。項目管理費經充分磋商，兩方確立公司全部項目整年許多于二千萬，如少于二千萬按二千萬計算。管理費按項目決算總造價的4％計取。2.1獎罰2。1.1工期獎罰金1)如乙方經過科學管理，合同工程提早經過完工查收，則依據本工程合同獎賞。(2）如因乙方原由致使工期延遲，則依據本工程合同的罰金。2。1.2質量查核獎賞假如乙方經過科學管理，合同工程獲取___省獎___，則甲方賜予乙方必定獎賞，如獲取____國家獎____，甲方賜予乙方必定獎賞。價款支付管理花費支付方式由甲、乙兩方本著有益于工程實行、提升管理水平的目的，按有關工程合同造價的百分比，依據工程進度支付相應管理費，工程完工查收后按合同價款比率付清，最后等工程決算結束后支付尾款。3.1獎罰金：（1）工期獎罰金在工程完工后七日內結算；（2）質