**有限公司廠房、宿舍樓監(jiān)理規(guī)劃編制：審核：監(jiān)理有限公司2007年月日目錄TOC\o"1-3"一工程項(xiàng)目概況31工程項(xiàng)目名稱32工程建設(shè)地點(diǎn)33建設(shè)規(guī)模34工程類型和特點(diǎn)35建設(shè)單位36設(shè)計單位37總承建單位3二監(jiān)理工作范圍3三監(jiān)理工作內(nèi)容3四監(jiān)理工作目標(biāo)和措施31工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施31.1質(zhì)量目標(biāo)31.2質(zhì)量控制措施41.3工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控61.4暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)配件及安裝質(zhì)量控制81.5電氣專業(yè)安裝質(zhì)量控制82工程進(jìn)度控制目標(biāo)和措施92.11投資控制的目標(biāo)和依據(jù)92.2進(jìn)度控制的內(nèi)容92.3進(jìn)度控制工作流程92.4進(jìn)度控制的措施103工程造價控制目標(biāo)和措施113.1造價控制的原則和目標(biāo)113.2工程造價控制的內(nèi)容及重點(diǎn)113.3造價控制的措施114施工合同及信息管理等措施144.1建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)圖144.2施工合同管理制度144.3合同管理執(zhí)行措施144.4索賠144.5信息管理目錄表154.6信息管理制度15五監(jiān)理工作依據(jù)16六項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式16七項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員配備計劃17八項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員崗位職責(zé)171總監(jiān)理工程師的職責(zé)172監(jiān)理工程師崗位職責(zé)173監(jiān)理員的職責(zé)174信息管理員崗位職責(zé)18九監(jiān)理工作程序18十監(jiān)理工作制度191監(jiān)理例會制度192監(jiān)理日記制度193向監(jiān)理公司和建設(shè)單位報告制度194項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)管理及執(zhí)行公司質(zhì)量體系文件的監(jiān)督檢查制度19工程項(xiàng)目概況工程項(xiàng)目名稱：**市限公司廠房、宿舍樓工程建設(shè)地點(diǎn)：**鎮(zhèn)工業(yè)區(qū)建設(shè)規(guī)模:15631M2工程類型和特點(diǎn):該建筑層數(shù)最高為地上6層，耐火等級二級；結(jié)構(gòu)形式為鋼筋砼框架結(jié)構(gòu)，抗震設(shè)防烈度為7度抗震設(shè)防，建筑總高度為21.2M。主體結(jié)構(gòu)合理使用年限50年。建設(shè)單位：**有限公司設(shè)計單位：施工單位：監(jiān)理工作范圍施工階段監(jiān)理：建筑施工工程；建筑裝飾及設(shè)備安裝和調(diào)試工程；建筑紅線范圍內(nèi)管網(wǎng)配套工程。含保修階段監(jiān)理。監(jiān)理工作內(nèi)容“三控制”、“兩管理”、“一協(xié)調(diào)”即“質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制”、“合同管理、信息管理”“組織協(xié)調(diào)”。監(jiān)理工作目標(biāo)和方法措施工程質(zhì)量控制目標(biāo)和措施質(zhì)量目標(biāo)本工程施工承包合同及施工組織設(shè)計規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)為:結(jié)構(gòu)工程為合格；裝修工程質(zhì)量必須達(dá)到合格，一次交驗(yàn)合格率100%；整體工程必須達(dá)到國家規(guī)范規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)。本工程監(jiān)理質(zhì)量目標(biāo)以施工承包合同規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)值為控制目標(biāo)。（見表1）工程質(zhì)量目標(biāo)要求表表1序號項(xiàng)目名稱質(zhì)量目標(biāo)目標(biāo)要求1基礎(chǔ)工程合格所有分項(xiàng)工程必須須符合GBJJ503000-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。2主體結(jié)構(gòu)工程優(yōu)良所有分項(xiàng)工程必須須符合建安工工程質(zhì)量驗(yàn)評評統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)GGBJ503300-2001規(guī)定，全部部合格，其中中：鋼筋工程程、砼工程、模模板工程必須須優(yōu)良，鋼筋筋和模板工程程優(yōu)良項(xiàng)目大大于50%，砼工程優(yōu)優(yōu)良項(xiàng)目必須須達(dá)到70%%以上。3裝修工程合格(1)所有分項(xiàng)工程程必須符合GGBJ503300-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。(2)面層與基層的的結(jié)合必須牢牢固，無空鼓鼓、裂紋、麻麻面、起砂，顏顏色協(xié)調(diào)，無無污染。(1)所有分項(xiàng)工程程必須符合GGBJ503300-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定。(2)門窗表面光潔潔，無搓、刨刨痕、毛刺、缺缺棱、掉角等等，鋁合合金金門窗表面潔潔凈，無劃痕痕碰傷，無銹銹蝕。(1)所有分項(xiàng)工程程必須全部合合格。(2)裝飾每一道工工序先作樣板板，鑒定合格格后，方可大大面積4屋面工程優(yōu)良(1)所有分項(xiàng)工程程必須符合GGBJ503300-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)規(guī)規(guī)定，且分項(xiàng)項(xiàng)工程優(yōu)良項(xiàng)項(xiàng)目大于500%。(2)屋面防水層施施工完成后，對對整個屋面進(jìn)進(jìn)行澆水試驗(yàn)驗(yàn)，時間大于2小時，然后后進(jìn)行滲漏觀觀察。5給排水及采暖工程程合格所有分項(xiàng)工程必須須符合GBJJ503000-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。6電氣安裝工程合格(1)所有分項(xiàng)工程程必須符合GGBJ503300-2001驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)的的規(guī)定。(2)成套配電柜((盤)及動力開關(guān)關(guān)柜安裝，避避雷針(網(wǎng))及接地裝置置安裝，電力力變壓器安裝裝電纜線路安安裝分項(xiàng)工程程必須優(yōu)良。(3)防雷接地裝置置符合設(shè)計及及規(guī)范要求。質(zhì)量控制措施一條原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)理工作的核心，與進(jìn)度計劃和工程質(zhì)量相互制約。監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計圖紙的要求施工是監(jiān)理工作的原則。兩個重點(diǎn)設(shè)置質(zhì)量控制的重點(diǎn)分部分項(xiàng)和關(guān)鍵部位進(jìn)行重點(diǎn)控制。(1)重要的分部分項(xiàng)工程重要的分部工程是：地基與基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程、屋面工程、裝修工程、建筑電氣和電梯安裝工程。重要的分項(xiàng)工程是：鋼筋、混凝土、屋面防水、內(nèi)外裝修、電氣安裝。(2)關(guān)鍵部位土建工程：測量放線、防水工程、主體結(jié)構(gòu)鋼筋綁扎、模板支撐、砼澆注振搗、外墻門窗滲漏。水暖通安裝：管件和水泵及閥門等設(shè)備質(zhì)量、管道安裝倒坡、接口滲漏。電氣安裝：配管除銹、接口毛刺打磨、配管彎徑、盒座跨接地線、高低壓配電柜和電線電纜及電工產(chǎn)品的質(zhì)量控制。三個階段(1)施工準(zhǔn)備階段：審查施工單位人力配備、材料、機(jī)械設(shè)備是否合理；審查擬定施工方案、技術(shù)、質(zhì)量保證措施、原材料的檢驗(yàn)是否合乎要求。(2)施工階段：旁站和巡視。檢查施工工序是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進(jìn)行，并對施工工程中的原材料、半成品和成品進(jìn)行抽查。(3)成品驗(yàn)收階段：通過檢測和驗(yàn)評該分項(xiàng)或分部已完工程是否達(dá)到規(guī)范要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和誤差允許范圍。四個手段(1)旁站:施工過程中對重點(diǎn)的項(xiàng)目和部位實(shí)施旁站，檢查施工過程中材料及混合料與批準(zhǔn)的是否符合；抽檢施工單位是否按標(biāo)準(zhǔn)的方案、技術(shù)規(guī)范施工。根據(jù)建市[2002]189號文關(guān)于《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》執(zhí)行。A、旁站監(jiān)理工作范圍1、基礎(chǔ)方面：土方回填、基礎(chǔ)砼澆筑。3、影響工程質(zhì)量的特殊過程和關(guān)鍵工序。4、新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備的試驗(yàn)及重要施工過程。B、旁站監(jiān)理內(nèi)容1、工程名稱2、工程地點(diǎn)、日期及氣候3、旁站監(jiān)理的部位或工序4、旁站監(jiān)理開始結(jié)束時間5、施工情況、監(jiān)理情況、發(fā)現(xiàn)問題、處理意見等C、監(jiān)理程序1、施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實(shí)施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行施工前24小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)。在施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部人員和質(zhì)檢員在場的情況下，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安排旁站監(jiān)理人員按照旁站監(jiān)理方案實(shí)施旁站監(jiān)理。2、旁站監(jiān)理在總監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，由現(xiàn)場監(jiān)理人員負(fù)責(zé)具體實(shí)施。D、旁站監(jiān)理人員職責(zé)1、檢查施工企業(yè)現(xiàn)場質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗以及施工機(jī)械、建筑材料準(zhǔn)備情況；2、在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的施工執(zhí)行施工方案以及工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)情況；3、核查進(jìn)場建筑材料、建筑構(gòu)配件、設(shè)備和商品混凝土的質(zhì)量檢驗(yàn)報告等，并可在現(xiàn)場監(jiān)督施工企業(yè)進(jìn)行檢驗(yàn)或者委托具有資格的第三方進(jìn)行復(fù)驗(yàn)；建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣制度根據(jù)建設(shè)部建監(jiān)（1996）208號《關(guān)于加強(qiáng)工程質(zhì)量檢測工作的若干意見》及建監(jiān)（1996）488號《建筑企業(yè)試驗(yàn)室管理規(guī)定》的要求，在建設(shè)工程質(zhì)量檢測中實(shí)行見證取樣和送樣制度。A、見證取樣送樣的范圍對建設(shè)工程中結(jié)構(gòu)用鋼筋及焊接試件，混凝土所用原材料，砌筑材料混凝土試塊，砌筑砂漿試塊，防水材料基礎(chǔ)回填材料，鋁合金門窗等項(xiàng)目，實(shí)行見證取樣送樣制度。B、見證取樣送樣的程序1、建設(shè)單位應(yīng)向工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和工程檢測單位遞交“見證單位和見證人員授權(quán)書”，授權(quán)書應(yīng)寫明本工程現(xiàn)場委托的見證單位和見證人員姓名，以便質(zhì)監(jiān)機(jī)構(gòu)和檢測單位檢查核對。2、施工企業(yè)取樣人員在現(xiàn)場進(jìn)行原材料取樣和試塊制作時，見證人員必須在旁見證。3、見證人員應(yīng)對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，并和施工企業(yè)取樣人員一起，將試樣送至檢測單位或采取有效的封樣措施送樣。4、檢測單位在接受委托檢驗(yàn)任務(wù)時，經(jīng)由送檢單位填寫委托單，見證人員應(yīng)在檢驗(yàn)委托單上簽名。5、檢測單位應(yīng)在檢驗(yàn)報告單備注檢中注明見證單位和見證人員姓名、發(fā)生試樣不合格情況，首先要通知工程受監(jiān)質(zhì)監(jiān)站和見證單位。(2)測量：監(jiān)理工程師對已完工程的幾何尺寸進(jìn)行實(shí)測實(shí)量驗(yàn)收，不符合要求的要進(jìn)行修整，無法修整的要求返工。(3)試驗(yàn)：對各種材料、混合料配比、混凝土、砂漿等級等，監(jiān)理人員可隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位要提供條件。(4)指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以書面形式為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進(jìn)行質(zhì)量控制。用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。工程原材料、構(gòu)配件、鋼筋、混凝土、模板工程的質(zhì)量預(yù)控工程原材料、構(gòu)配件及設(shè)備的預(yù)控(1)材料加工訂貨的質(zhì)量控制材料加工訂貨時，施工單位應(yīng)向監(jiān)理工程師提供產(chǎn)地和生產(chǎn)廠家，然后監(jiān)理公司會同施工單位檢查其資質(zhì)和質(zhì)量保證體系與措施。經(jīng)認(rèn)可后按檢查評定樣品標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗(yàn)收，材料進(jìn)場后，施工單位按批量抽查。并將結(jié)果報監(jiān)理審查。(2)材料進(jìn)場后的質(zhì)量控制A材料進(jìn)場必須附有原材料、半成品、成品的質(zhì)量合格證和試(檢)驗(yàn)報告。B材料進(jìn)場后按規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收和抽樣復(fù)試，并嚴(yán)格實(shí)行取樣見證制度。C監(jiān)理按原材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量簽認(rèn)程序檢查或隨機(jī)抽查。鋼筋工程的質(zhì)量預(yù)控(1)檢查鋼筋標(biāo)牌、爐號、廠家及出廠質(zhì)量合格證、試驗(yàn)報告，并按規(guī)定要求施工現(xiàn)場進(jìn)行復(fù)試，監(jiān)理隨機(jī)抽樣試驗(yàn)，施工單位按（A－3）（建筑材料報驗(yàn)單）填報鋼筋進(jìn)廠報表。(2)有下列三種情況之一者，必須做化學(xué)成分分析試驗(yàn)：無出廠證明書或鋼筋號不對的；有焊接要求的進(jìn)口鋼筋；在加工過程中發(fā)生生脆斷，焊接接性能不良和和材料機(jī)械性性能顯著不正正常的。(3)試驗(yàn)不合格格的鋼筋，不不能用于工程程上，并及時時報告有關(guān)上上級和監(jiān)理工工程師做處理理并記錄在案案。(4)鋼筋加工制制作：A施工單位應(yīng)熟熟悉圖紙，向向監(jiān)理工程師師提供加工方方案，加工翻翻樣加工用料料表，準(zhǔn)備工工作情況。B操作人員必須須實(shí)行掛牌制制，焊工持證證上崗；C鋼筋的級別、鋼鋼號和直徑必必須符合設(shè)計計要求，帶有有顆粒狀或鱗鱗片狀老化銹銹蝕的鋼筋不不能使用，需需要代換鋼筋筋時，必須上上報監(jiān)理工程程師，應(yīng)征得得設(shè)計的同意意，否則不得得以其它鋼筋筋代換。D加強(qiáng)鋼筋翻樣樣的控制。(5)鋼筋加工成成品要求：A鋼筋的形狀、尺尺寸必須符合合圖紙要求；；B鋼筋的表面應(yīng)應(yīng)潔凈、無損損傷、油漆和和銹蝕；C鋼筋應(yīng)平直無無曲折，表面面不得有明顯顯的擦傷；D鋼筋的彎折和和彎鉤應(yīng)符合合設(shè)計和規(guī)范范要求；(6)鋼筋焊接接接頭的質(zhì)量要要求：A焊工持證上崗崗；B批量鋼筋焊接接前，必須根根據(jù)施工條件件試焊，合格格后方能大批批焊接；C鋼筋焊接質(zhì)量量驗(yàn)收按JGGJ18－2003第四章質(zhì)量量驗(yàn)收第3、4、5節(jié)執(zhí)行。D鋼筋焊接加強(qiáng)強(qiáng)焊前檢查和和加工中間檢檢查，焊接不不合格的鋼筋筋不能進(jìn)入安安裝現(xiàn)場。(7)鋼筋的綁扎扎與安裝：A鋼筋綁扎前要要求彈出位置置線標(biāo)記，分分出雙層鋼筋筋位置線，尤尤其是柱、墻墻、門、窗口口的主筋位置置，必須準(zhǔn)確確，采取防位位移措施；B鋼筋接頭位置置要符合施工工驗(yàn)收規(guī)范和和設(shè)計要求；；C檢驗(yàn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)按GB500204－2002混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)驗(yàn)收規(guī)范第第三章鋼筋工工程中第五節(jié)節(jié)鋼筋綁扎與與安裝的有關(guān)關(guān)規(guī)定。砼工程的質(zhì)量預(yù)控控和質(zhì)量控制制(1)砼開盤前的的質(zhì)量控制A檢查攪拌后臺臺的計量控制制是否符合要要求，使用商商品砼的必須須對攪拌站的的資質(zhì)及質(zhì)量量保證體系進(jìn)進(jìn)行審查；B砼澆筑前施工工單位必須向向監(jiān)理工程師師提交原材料料的材質(zhì)證明明和試驗(yàn)報告告（包括商品品砼），水泥泥應(yīng)有出廠日日期，出廠合合格證、水泥泥強(qiáng)度、安定定性試驗(yàn)報告告，砂石的試試驗(yàn)報告和已已通過試配的的砼配比單。C砼開盤前認(rèn)真真組織水、暖暖、電氣、土土建聯(lián)合檢查查驗(yàn)收。辦好好隱蔽驗(yàn)收，申申報施工方案案，砼澆筑申申請報告單，報報監(jiān)理工程師師批準(zhǔn)后，經(jīng)經(jīng)各方確認(rèn)方方能開始澆筑筑。(2)監(jiān)理工程師師在澆筑過程程中進(jìn)行旁站站監(jiān)理。對砼砼進(jìn)行隨機(jī)抽抽查，發(fā)現(xiàn)缺缺陷及時處理理。(3))外加劑的的質(zhì)量必須符符合《混凝土土外加劑應(yīng)用用技術(shù)規(guī)范》GBJ－119的規(guī)定，凡無出廠證明或鑒定書的禁止使用，外加劑進(jìn)場必須有專人驗(yàn)收、保管、發(fā)放。每5T為一批（不夠亦按一批計)使用前進(jìn)行驗(yàn)收。(4)配合比的質(zhì)質(zhì)量控制和合配技按按試配結(jié)果由由實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)責(zé)人簽發(fā)配比比通知單；(5)對砼攪拌的的控制:監(jiān)督監(jiān)督計量攪拌砂石水泥外加劑水出盤工班人數(shù)專職質(zhì)量人員監(jiān)理人員試驗(yàn)人員監(jiān)理人員自檢互檢專檢抽檢抽試測試監(jiān)督(6)施工現(xiàn)場砼砼質(zhì)量管理A現(xiàn)場必須具備砼試試塊制作、養(yǎng)養(yǎng)護(hù)的條件，有有健全的管理理制度。B現(xiàn)場試驗(yàn)員必須經(jīng)經(jīng)培訓(xùn)、考核核、持證上崗崗。C砼施工前應(yīng)做做技術(shù)安全交交底，并應(yīng)具具備砼養(yǎng)護(hù)條條件，特別是是季節(jié)性施工工期間的防水水、防凍措施施，要設(shè)專人人負(fù)責(zé)實(shí)施；；D試塊的制作按GBBJ204－－83第條或GB500204-992第條、GBJJ208-883第條(防水砼)和GBJ01--6-90第第5.6條(商品砼)等規(guī)定執(zhí)行行；E砼攪拌、運(yùn)送、澆澆筑等過程中中任何人不得得擅自加水。暖衛(wèi)通專業(yè)材料、構(gòu)構(gòu)配件及安裝裝質(zhì)量控制給排水和采暖進(jìn)場場管材、泵類類及水器具嚴(yán)嚴(yán)格質(zhì)量把關(guān)關(guān)，必須質(zhì)量量保證資料齊齊全，查驗(yàn)是是否具有:生產(chǎn)企業(yè)營營業(yè)執(zhí)照、產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)許可可證、準(zhǔn)用證證、環(huán)保衛(wèi)生生許可證。嚴(yán)嚴(yán)禁進(jìn)場“三無”和不合格及及淘汰產(chǎn)品。必必要時監(jiān)理親親自到生產(chǎn)廠廠家考察和進(jìn)進(jìn)行必要的測測試，確保水水暖材料和設(shè)設(shè)備及器具質(zhì)質(zhì)量。施工安裝時，配合合土建施工留留全洞口，要要求f150以上的的洞口均須預(yù)預(yù)留，不許剔鑿。安安裝時重點(diǎn)檢檢查水管倒坡坡、給水管接接頭及排水管管捻口滲漏，作作好閉水試驗(yàn)驗(yàn)和系統(tǒng)調(diào)試試。電氣專業(yè)安裝質(zhì)量量控制電氣由七個系統(tǒng)組組成，施工時時分為五個階階段:配合結(jié)構(gòu)預(yù)預(yù)埋管盒;管路調(diào)整;裝修階段各各功能穿線調(diào)調(diào)整;配電柜、盤盤及電器安裝裝;系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)運(yùn)行。質(zhì)量控制要點(diǎn)為：：預(yù)埋配管配盒型號號規(guī)格及敷設(shè)設(shè)位置符合設(shè)設(shè)計要求，施施工符合安裝裝規(guī)范要求；；嚴(yán)格控制電氣材料料、線纜、柜柜盤及電器的的質(zhì)量。電線線電纜必須質(zhì)質(zhì)量保證資料齊全；配電電柜盤必須具具有“兩部”認(rèn)證；電工工產(chǎn)品必須有有“長城”標(biāo)志。要求施工單位對配配電柜盤、電電器、電梯等等動力、防雷雷接地等重要要部位安裝施施工作出專項(xiàng)項(xiàng)施工方案和和詳細(xì)技術(shù)交交底，監(jiān)理嚴(yán)嚴(yán)格按照施工工規(guī)范和監(jiān)理理實(shí)施細(xì)則檢檢查驗(yàn)收，確確保電氣專業(yè)業(yè)各項(xiàng)功能要要求和使用安安全。工程進(jìn)度控制目標(biāo)標(biāo)和措施投資控制的目標(biāo)和和依據(jù)根據(jù)業(yè)主和施工單單位正式簽訂訂的工程總承承包合同(以下簡稱“合同”)中所確定的的工程工期作作為進(jìn)度控制制的總目標(biāo)。施工單位依據(jù)“合合同”工期總目標(biāo)標(biāo)所編制的工工程施工組織織設(shè)計。經(jīng)監(jiān)理項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人審核通過的的施工單位編編制的年/月實(shí)施計劃劃。工期控制目標(biāo)分解解見表2：工期分解表表2序號形象部位名稱形象進(jìn)度（天）01基礎(chǔ)工程02主體工程03裝修工程(包包括室外工程程)進(jìn)度控制的內(nèi)容1)審審核施工組織織設(shè)計、施工工技術(shù)方案和和進(jìn)度計劃，提提出意見。2)運(yùn)運(yùn)用“項(xiàng)目管理系系統(tǒng)”軟件，將施施工組織設(shè)計計中的有關(guān)進(jìn)進(jìn)度計劃方面面的信息輸入入計算機(jī)。3)審審查材料、設(shè)設(shè)備供應(yīng)計劃劃是否滿足工工程進(jìn)度的要要求。在項(xiàng)目進(jìn)行的全過過程中，檢查查工程進(jìn)度，隨隨時將有關(guān)信信息輸入計算算機(jī)，進(jìn)行計計劃值與實(shí)際際值的比較，發(fā)發(fā)現(xiàn)偏離及時時提出意見，協(xié)協(xié)助施工單位位修改網(wǎng)絡(luò)計計劃，調(diào)整資資源配置，實(shí)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計劃劃總目標(biāo)。進(jìn)度控制工作流程程施工單位編制施工總進(jìn)度計劃施工單位編制施工總進(jìn)度計劃填寫?施工進(jìn)度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批施工單位編制年、季、月進(jìn)度計劃填寫?施工進(jìn)度計劃報審表?總監(jiān)理工程師審批按計劃組織實(shí)施監(jiān)理工程師對進(jìn)度計劃實(shí)施情況進(jìn)行檢查、分析基本實(shí)現(xiàn)計劃目標(biāo)嚴(yán)重偏離計劃目標(biāo)施工單位編制下一期施工進(jìn)度計劃總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知，指示施工單位采取調(diào)整措施進(jìn)度控制的措施作好工程建設(shè)有關(guān)關(guān)方的協(xié)調(diào)工工作，督促工工程資金和設(shè)設(shè)備材料供應(yīng)應(yīng)及時到位，作作好預(yù)測和預(yù)預(yù)控，必要時時及時簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知或備備忘錄。2）審查施工單位施施工管理組織織機(jī)構(gòu)，人員員配備，資質(zhì)質(zhì)，業(yè)務(wù)水平平是否適應(yīng)工工程的需要，并并提出意見。協(xié)協(xié)助施工承包包單位項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理部對現(xiàn)場場管理人員建建立健全崗位位責(zé)任制，促促進(jìn)施工技術(shù)術(shù)和管理工作作深入到位，加加強(qiáng)施工組織織協(xié)調(diào)管理力力度，確保施施工順利、有有序、受控地地進(jìn)行。3)審核施工單單位提出的工工程項(xiàng)目總進(jìn)進(jìn)度計劃，并并督促其執(zhí)行行。審查施工工單位的年、季季度的進(jìn)度計計劃并督促其其執(zhí)行。4)協(xié)助施工承承包單位組織織好分段流水水和搭接施工工，在保證施施工質(zhì)量前提提下，加快施施工進(jìn)度。5）要求施工單位每每月25日報下月月的月進(jìn)度計計劃和本月的的完成工程量量報表，監(jiān)理理工程師審核核月進(jìn)度計劃劃和月工程量量報表作為結(jié)結(jié)算和付款依依據(jù)。6)監(jiān)理工程師師對進(jìn)度計劃劃和實(shí)際完成成計劃定期進(jìn)進(jìn)行比較，找找出影響進(jìn)度度的原因，并并報總監(jiān)理工工程師，對客客觀原因造成成進(jìn)度拖期的的應(yīng)及時調(diào)整整進(jìn)度并備案案。對影響進(jìn)進(jìn)度的主要因因素，可進(jìn)行行統(tǒng)計和分析析并從總體判判定是否屬正正常狀態(tài)。7)對施工單位位提前完成計計劃，并沒有有發(fā)生質(zhì)量、安安全事故的應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以獎勵；因因施工單位自自身原因造成成工期拖后，應(yīng)應(yīng)建議業(yè)主予予以適當(dāng)罰款款。工程造價控制目標(biāo)標(biāo)和措施造價控制的原則和和目標(biāo)1)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的工工程總承包合合同（以下簡簡稱“合同”）中所確定定的工程總價價款，作為投投資控制的總總目標(biāo)。2)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款支付付方式，審核核簽認(rèn)付款申申請。3)根據(jù)業(yè)主和和施工單位正正式簽訂的“合同”中所確定的的工程款結(jié)算算方式，進(jìn)行行竣工決算。工程造價分配見表表3：工程總造價分配表表表3序號子項(xiàng)目名稱造價金額(萬元))01土建工程02給排水工程/電氣氣工程合計工程總造價工程造價控制的內(nèi)內(nèi)容及重點(diǎn)1核實(shí)實(shí)月完成工程程量，實(shí)行實(shí)實(shí)物量簽認(rèn)，嚴(yán)嚴(yán)格控制未完完分項(xiàng)工程和和未經(jīng)監(jiān)理檢檢查驗(yàn)收或驗(yàn)驗(yàn)收不合格的的分項(xiàng)工程審審核工程計量量時不予計量量確認(rèn)。2控制制設(shè)計變更洽洽商發(fā)生：(1))建設(shè)單位位決策性的改改變，如因新新的設(shè)計要求求對原設(shè)計進(jìn)進(jìn)行的修改、工工程范圍和內(nèi)內(nèi)容發(fā)生變更更等。(2))設(shè)計單位位的設(shè)計文件件和現(xiàn)場情況況不符，繪制制有錯誤，圖圖紙與說明不不一致。(3))施工單位由由于施工的需需要而提出的的變更，由于于材料和設(shè)備備的供應(yīng)問題題而產(chǎn)生的變變更，以及由由于不可抗力力的破壞而引引起設(shè)計變更更等。3發(fā)生工程變更更洽商后變更更費(fèi)用的審核核控制。4工程設(shè)計圖紙紙實(shí)際鋼筋含含量的計算控控制。造價控制的措施1)造造價總額切塊塊根據(jù)工程主要分部部工程施工總總形象進(jìn)度，把把投資總額切切塊劃分，力力爭每個分部部工程不超過過其所分配的的造價額?？偪傇靸r分配控控制詳見表33。2）嚴(yán)格格執(zhí)行工程量量計量、工程程變更程序及及竣工結(jié)算程程序月工程計量和支付付基本程序::監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)監(jiān)理工程師對分項(xiàng)分部工程已簽認(rèn)施工單位填寫?月完成工程量報審表?設(shè)計變更費(fèi)用、合同變更費(fèi)用、索賠費(fèi)用等監(jiān)理工程師審批施工單位按審批的工程量?月付款報審表?和?月支付匯總表?監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師簽發(fā)?工程款支付證書?建設(shè)單位負(fù)責(zé)人審批建設(shè)單位向施工單位支付三方協(xié)商修改雙方協(xié)商(2)。設(shè)計變變更、洽商管管理的基本程程序施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位任何一方提出設(shè)計變更、洽商施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在施工單位、設(shè)計單位、建設(shè)單位和監(jiān)理單位分別在<設(shè)計變更、洽商記錄>上簽字認(rèn)可施工單位按設(shè)計變更、洽商施工施工單位按設(shè)計變更、洽商施工不同意施工單位提交?設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表不同意施工單位提交?設(shè)計變更、洽商費(fèi)用報審表?監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見監(jiān)理工程師審核，總監(jiān)理工程師簽認(rèn)意見建設(shè)單位審批建設(shè)單位審批(3))工程竣工工結(jié)算基本程程序：工程經(jīng)各方竣工驗(yàn)驗(yàn)收施工單位提出竣工工結(jié)算資料監(jiān)理工程師審核總監(jiān)理工程師簽發(fā)發(fā)工程結(jié)算款款支付證書建設(shè)單位審核建設(shè)單位向施工單單位付款保修階段結(jié)束時進(jìn)進(jìn)行工程款最最終結(jié)算說明: 監(jiān)理工工程師審核變變更、洽商是是否符合施工工驗(yàn)收規(guī)范及及設(shè)計變更要要求。無論來自哪一方的的變更，均需需監(jiān)理工程師師簽發(fā)變更令令。大的變更（指原設(shè)設(shè)計方案或增增加投資）要要報經(jīng)業(yè)主批批準(zhǔn)。3)工工程變更洽商商發(fā)生后，專專業(yè)監(jiān)理工程程師及時審核核發(fā)生工程量量的增減，并并和概算工程程師一起核實(shí)實(shí)變更直接費(fèi)費(fèi)用的多少，對對不超過施工工合同規(guī)定的的變更直接費(fèi)費(fèi)用額度的明明確只做技術(shù)術(shù)洽商，不做做經(jīng)濟(jì)洽商，嚴(yán)嚴(yán)格控制經(jīng)濟(jì)濟(jì)變更洽商量量。4）監(jiān)理理工程師審核核設(shè)計圖紙時時，要特別注注意設(shè)計中的的浪費(fèi)現(xiàn)象，積積極建議業(yè)主主和設(shè)計單位位采用經(jīng)濟(jì)合合理的設(shè)計方方案，降低工工程成本，減減少浪費(fèi)。在在施工過程中中，積極協(xié)助助施工單位推推廣新技術(shù)、新新經(jīng)驗(yàn)、新工工藝及最佳的的施工方案，提提合理化建議議，節(jié)約開支支，減少施工工浪費(fèi)，提高高綜合經(jīng)濟(jì)效效益。5)對對設(shè)計圖紙中中的實(shí)際鋼筋筋用量，在冬冬季施工停工工放假期間監(jiān)監(jiān)理工程和概概算工程師一一起提前作好好精確細(xì)致的的抽筋工作，為為控制鋼筋增增量審核作好好準(zhǔn)備工作。6)加加強(qiáng)投資信息息管理，定期期進(jìn)行投資對對比分析，如如：投資規(guī)劃劃信息、投資資耗用情況信信息、任務(wù)量量與完成任務(wù)務(wù)情況信息、環(huán)環(huán)境信息。7)搞搞好與業(yè)主、設(shè)設(shè)計、施工、材材料供應(yīng)、上上級主管部門門及其它有關(guān)關(guān)單位的協(xié)作作關(guān)系，及時時準(zhǔn)確了解掌掌握工程材料料及設(shè)備市場場信息，為做做好投資控制制服務(wù)。施工合同及信息管管理等措施建設(shè)各方合同結(jié)構(gòu)構(gòu)圖業(yè)主業(yè)主承建單位監(jiān)理單位設(shè)計單位監(jiān)理關(guān)系合同關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系業(yè)務(wù)往來關(guān)系合同關(guān)系合同關(guān)系施工合同管理制度度施工合同是監(jiān)理工工作的重要依依據(jù)之一，因因此，對施工工合同的管理理將貫穿監(jiān)理理工作的始終終。其主要措措施為:1）協(xié)助建設(shè)單位簽簽好施工合同同及相應(yīng)的協(xié)協(xié)議文件。2）對總包和分包施施工合同及建建設(shè)單位直接接分包合同及及時向有關(guān)單單位索取合同同副本，并編編號歸檔。3）對在施工過程中中的建設(shè)單位位和施工單位位協(xié)商的有關(guān)關(guān)補(bǔ)充協(xié)議及及時進(jìn)行編號號歸檔管理。4）對簽定的施工合合同項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)組織各各監(jiān)理工程師師認(rèn)真閱讀熟熟悉，明了施施工合同的有有關(guān)條款。以以便了解掌握握合同內(nèi)容，進(jìn)進(jìn)行合同的跟跟蹤管理。5）堅持在監(jiān)理三控控過程中及時時查閱相關(guān)施施工合同或協(xié)協(xié)議，按照合合同管理工程程，包括合同同各方面執(zhí)行行情況檢查，向向有關(guān)單位及及時準(zhǔn)確反映映合同信息。6)本工程合同同執(zhí)行情況每每月在建設(shè)監(jiān)監(jiān)理月報中反反映。合同管理執(zhí)行措施施1)分分清合同中每每一項(xiàng)內(nèi)容，明明確各方面的的責(zé)、權(quán)、利利，正確處理理三方的關(guān)系系。2)用用書面指示或或文件代替口口頭指示。3)考考慮問題要靈靈活，管理工工作要做到其其它工作前面面，如需某類類資料應(yīng)提前前發(fā)出索取信信函。4)工工程進(jìn)行中細(xì)細(xì)節(jié)的文件資資料包括：信信件、會議紀(jì)紀(jì)錄、建設(shè)單單位的規(guī)定、指指示、總監(jiān)的的決定、施工工單位的請示示、報告、監(jiān)監(jiān)理的指令記記錄、信函以以及各種報表表資料等。有有關(guān)方一旦發(fā)發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)節(jié)節(jié)問題的依據(jù)據(jù)。5)對對合同中的詞詞意表達(dá)“含混”字句及時提提出正確解釋釋。索賠為了維護(hù)業(yè)主的利利益，保證業(yè)業(yè)主與各方簽簽訂的合同順順利進(jìn)行，避避免索賠事項(xiàng)項(xiàng)的發(fā)生，應(yīng)應(yīng)努力做好以以下幾件工作作：1)查方同含分責(zé)清索否做控要方同達(dá)量、控目在過格設(shè)盡必洽要能索洽對發(fā)賠洽要在同下有洽在下程工以程主信息管理目錄表信息目錄表表4信息類型時間供應(yīng)信息者信息接受者上級業(yè)主施工監(jiān)理設(shè)計有關(guān)上級工作指示不定時部、市有關(guān)部門會議紀(jì)要定時業(yè)主、承建單位、監(jiān)理公司監(jiān)理月報定時監(jiān)理公司備忘錄不定時監(jiān)理公司質(zhì)量驗(yàn)收不定時承建單位工程量申報定時承建單位工程款申報定時承建單位監(jiān)理通知不定時監(jiān)理公司信息管理制度1)信信息管理員負(fù)負(fù)責(zé)本工程實(shí)實(shí)施階段全過過程的信息收收集、整理、按按規(guī)定編目輸輸入計算機(jī)工工作。2)總總監(jiān)理工程師師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人)組織定期工工地會議或監(jiān)監(jiān)理工作會議議，信息管理理員負(fù)整理會會議記錄并打打印，由總監(jiān)監(jiān)理工程師簽簽認(rèn)，分發(fā)。3)專專業(yè)監(jiān)理工程程師定期或不不定期檢查承承建單位的原原材料，構(gòu)配配件設(shè)備的質(zhì)質(zhì)量狀況以及及工程質(zhì)量的的驗(yàn)收簽認(rèn)。4)專專業(yè)監(jiān)理工程程師督促檢查查承建單位及及時整理施工工技術(shù)資料。5)隨隨時向總監(jiān)理理工程師(項(xiàng)目負(fù)責(zé)人人)報告工作，并并準(zhǔn)確及時提提供有關(guān)資料料。6）信息息簽認(rèn)流程::各方文件資料匯總總檔案管理員簽收、登登記信息員確認(rèn)完整資資料是否完整整各專業(yè)監(jiān)理工程師師簽認(rèn)，填寫寫有關(guān)表格項(xiàng)目總監(jiān)簽認(rèn)信息員登記臺帳檔案管理員發(fā)文、歸歸檔監(jiān)理工作依據(jù)國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)；；國家和地方有關(guān)工工程建設(shè)的技技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和規(guī)程；；經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)的的工程項(xiàng)目文文件和設(shè)計文文件；建設(shè)單位和本公司司簽定的工程程建設(shè)監(jiān)理合合同；建設(shè)單位與承包單單位簽訂的建建設(shè)工程施工工合同。協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理協(xié)調(diào)總監(jiān)理工程師業(yè)主設(shè)計承包方施工承包方設(shè)備監(jiān)理土建監(jiān)理合同、信息給排水暖通建筑結(jié)構(gòu)信息合同電氣施工承包方項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員配備計劃劃表5姓名專業(yè)職務(wù)總監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師工民建監(jiān)理員工民建見證員項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人人員崗位職責(zé)責(zé)總監(jiān)理工程師的職職責(zé)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師是公司派出出的全面履行行工程建設(shè)監(jiān)監(jiān)理合同（簡簡稱“監(jiān)理合同”，下同）的的全權(quán)負(fù)責(zé)人人，行使監(jiān)理理合同授予的的權(quán)限，對外外向建設(shè)單位位負(fù)責(zé)，對內(nèi)內(nèi)向公司負(fù)責(zé)責(zé)。對履行監(jiān)監(jiān)理合同負(fù)全全面責(zé)任。項(xiàng)目總監(jiān)理工程師師由公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)任命。其崗崗位職責(zé)是：：(1)組織領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)構(gòu)人員貫徹執(zhí)執(zhí)行有關(guān)的法法令、法規(guī)、政政策、標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和公司的的質(zhì)量體系文文件。(2)根據(jù)項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)配置置實(shí)際，明確確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)機(jī)構(gòu)職能部門門和監(jiān)理人員員的崗位責(zé)任任。(3)組織編制和和審核工程項(xiàng)項(xiàng)目的監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實(shí)實(shí)施細(xì)則。(4)主持項(xiàng)目監(jiān)監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作作會議（含監(jiān)監(jiān)理例會），簽簽發(fā)項(xiàng)目監(jiān)理理機(jī)構(gòu)重要文文件，下達(dá)重重要指令。(5)審批、簽署署承建單位的的重要申請和和工程費(fèi)用支支付證書。(6)組織編制和和審核監(jiān)理月月報。(7)組織審查承承建單位的竣竣工申請，在在認(rèn)定承建單單位完成建設(shè)設(shè)工程施工合合同（簡稱“施工合同”，下同）規(guī)規(guī)定的工作內(nèi)內(nèi)容并達(dá)到施施工合同規(guī)定定的要求后，向向建設(shè)單位辦辦理工程交付付。(8)工程竣工后，組組織整理監(jiān)理理資料檔案，對對工程項(xiàng)