晉江市金井北通道道路整治工程安全生產“百日行動”實施方案施工單位：中鐵大橋局股份有限公司監(jiān)理單位：重慶中咨萬通監(jiān)理工程有限公司2013年6月23日為了貫徹晉安委{2013}49 號指導思想，樹立“生產必須安全，安全促進生產”的觀念，進一步加強本項目安全生產工作，切實整改和消除各種危險有害因素，堅決防止各類安全生產事故的發(fā)生， 確保各項安全生產工作順利進行，提高經濟效益，促進經濟發(fā)展。根據(jù)項目部實際生產情況，經項目部領導研究決定，將開展“百日安全生產”活動。具體情況如下：一、指導思想和總體要求指導思想：堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的工作方針，樹立抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓穩(wěn)定、抓安全就是落實科學發(fā)展觀，抓安全就是建設社會主義和諧社會的新安全觀，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，落實各部門責任，完善各類規(guī)章制度，緊緊圍繞安全生產目標，落實安全措施，切實消除事故隱患，最大限度地減少各類傷亡事故，確保安全生產各項工作目標的實現(xiàn)?？傮w要求：廣泛動員宣傳，擴大安全工作覆蓋面，不留死角；集中時間、集中精力，對重點場所、關鍵部門、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，切實強化責任、遏制各類安全事故發(fā)生，穩(wěn)定安全生產形勢。二、活動主題強意識、反違章、查隱患、防事故、保安全。三、活動組織結構：領導小組組長：許克明副組長：耿增現(xiàn)、陸安組員：洪金海、楊少群、魏首塤、張東河、楊祖尚、趙守葉、羅奉有、黃學華、伍還林四、活動時間從2013年6月25日到2013年9月30日五、活動主要內容1、加大安全生產法律法規(guī)的宣傳力度。結合本項目安全生產生產實際情況，在活動中堅持“以人為本，珍惜生命，促進發(fā)展” ，在職工中開展警示教育活動，普及安全生產法律法規(guī)，廣泛宣傳黨中央、國務院和省委、省政府對安全生產的一系列方針、法規(guī)和政策。抓住正反兩方面的典型，以案說事、以案說法，營造濃厚的安全氛圍。使全體員工樹立“安全第一”的思想觀念，強化職工的安全意識和自我保護意識。2、落實安全生產責任。建立健全安全生產責任制，各部門負責人及班組長樹立擔負相應的安全責任， 落實從項目經理到崗位工人的安全生產責任制，加強管理，層層把關。使全體工作人員肩負起安全生產責任，做到“安全生產，人人有責” 。3、加強安全生產教育培訓。通過對員工進行安全教育培訓，使員工了解國家有關安全生產法律法規(guī)和地方有關安全生產條例， 掌握相應的安全知識和操作技能， 并在工作中嚴格遵守勞動紀律， 嚴格遵守各項安全操作規(guī)程，做到不違章作業(yè)，不違章指揮，不違反勞動紀律。牢固樹立“安全第一“的思想觀念。工作中做到“三不傷害” ，即不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，4、加強安全生產檢查。開展以隱患整改為主要內容的“查隱患，抓整改“工作。對重點場所、重要機械設備、關鍵崗位存在的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，進行綜合整治，對檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患和安全問題，要督促相關負責人限期整改，協(xié)同相關部門做到時間、經費、措施、責任“四落實”。通過這次活動，標本兼治，既要解決本項目存在的突出隱患，堅決遏制各種安全事故的發(fā)生，又要引導本項目構建安全生產長效機制，夯實安全生產各項基礎工作，促進安全生產水平有新的提高，確保以后安全生產形勢的穩(wěn)定。六、實施方法步驟本次活動將分階段進行：（一）：宣傳發(fā)動階段：召開會議成立“百日安全生產活動”領導小組。（二）實施階段：1、組織一次全隊性安全大檢查，把存在的安全隱患和需要改善的地方進行整改。2、完善各項安全規(guī)章制度。3、制定三期“百日安全生產活動”宣傳圖文。4、在“百日安全生產活動”中組織一次“預想事故、現(xiàn)場處理”的演習。5、各班組完善好各項操作規(guī)程。6、對職工進行相關的安全教育培訓和救護、自救的訓練。7、對檢查中提出改善問題進行跟進和審核。（三）總結階段：1：各班組就此次“百日安全生產活動”進行總結。2：召開總結會議，對“百日安全生產活動”進行評議。對活動中的不足，加以改善。附：“百日安全生產活動”宣傳標語1、積極行動起來，深入開展“百日安全生產活動”！2、安全生產責任重于泰山！自覺遵守各項安全生產規(guī)章制度是勞動者的職責和義務！4、安全生產，人人有責！遵章守紀，保障安全！5、居安還要思危，警惕就會安全，麻痹就出危險！6、安全創(chuàng)造幸福，疏忽帶來痛苦。安全就是效益，安全就是幸福！ 合同管理制度范圍本標準規(guī)定了龍騰公司合同管理工作的管理機構、職責、合同的授權委托、洽談、承辦、會簽、訂閱、履行和變更、終止及爭議處理和合同管理的處罰、獎勵；本標準適用于龍騰公司項目建設期間的各類合同管理工作，廠內各類合同的管理，廠內所屬各具法人資格的部門，參照本標準執(zhí)行。規(guī)范性引用文件《中華人民共和國合同法》《龍騰公司合同管理辦法》3 定義、符號、縮 略語無職責4.1 總經理：龍騰公司經營管理的法定代表人。負責對廠內各類合同管理工作實行統(tǒng)一領導。以法人代表名義或授權委托他人簽訂各類合法合同，并對電廠負責。4.2 工程部：是發(fā)電廠建設施工安裝等工程合同簽訂管理部門；負責簽訂管理基建、安裝、人工技術的工程合同。4.3 經營部：是合同簽訂管理部門，負責管理設備、材料、物資的訂購合同。4.5 合同管理部門履行以下職責： 建立健全合同管理辦法并逐步完善規(guī)范； 參與合同的洽談、起草、審查、簽約、變更、解除以及合同的簽證、公證、調解、訴訟等活動，全程跟蹤和檢查合同的履行質量； 審查、登記合同對方單位代表資格及單位資質，包括營業(yè)執(zhí)照、經營范圍、技術裝備、信譽、越區(qū)域經營許可等證件及履約能力（必要時要求對方提供擔保） ，檢查合同的履行情況； 保管法人代表授權委托書、合同專用章，并按編號歸口使用； 建立合同管理臺帳，對合同文本資料進行編號統(tǒng)計管理； 組織對法規(guī)、制度的學習和貫徹執(zhí)行，定期向有關領導和部門報告工作； 在總經理領導下，做好合同管理的其他工作，4.6 工程技術部：專職合同管理員及材料、燃料供應部兼職合同管理員履行以下職責： 在主任領導下，做好本部門負責的各項合同的管理工作，負責保管“法人授權委托書” ； 簽訂合同時，檢查對方的有關證件，對合同文本內容依照法規(guī)進行檢查，檢查合同標的數(shù)量、金額、日期、地點、質量要求、安全