NLP教練技術(shù)如何助推人力資源管理增值

主講：陳錦鴻NLP企業(yè)應(yīng)用實戰(zhàn)導(dǎo)師

民營企業(yè)業(yè)績提升教練

華夏NLP商學(xué)院創(chuàng)始人

福建博后教育校長

仝博咨詢簽約講師課程大綱1、如何應(yīng)用NLP激發(fā)企業(yè)潛能2、如何應(yīng)用教練技術(shù)讓員工自動自發(fā)3、如何精準(zhǔn)診斷并解決企業(yè)問題4、如何運用NLP教練技術(shù)倍增企業(yè)業(yè)績角色認知一、運用NLP

激發(fā)企業(yè)潛能1、什么是NLP？理查.班德勒約翰.格林德通過策略引導(dǎo)和契合模仿，

讓您青出于藍而勝于藍！2、四川航空免費巴士靠什么賺錢？新商業(yè)模式=同行復(fù)制+異業(yè)創(chuàng)新3、運用NLP激發(fā)企業(yè)潛能1、框架以內(nèi)不能解決框架內(nèi)問題2、領(lǐng)導(dǎo)核心:①要看的清②要說的明潛能來自多框架選擇，多角度視野！角色認知二、運用教練技術(shù)

讓員工自動自發(fā)1、什么是教練技術(shù)？11內(nèi)涵：1、關(guān)注你要的

2、把你想要的變成別人的渴望

3、主觀為別人客觀為自己2、運用教練技術(shù)讓員工自動自發(fā)1、這個世界人是最靈活的因素2、員工的需求到底有那些？認識人，了解人，你將無所不能?、傥镔|(zhì)激勵（以結(jié)果為導(dǎo)向）②精神激勵（建立強勢文化）角色認知三、如何精準(zhǔn)診斷并解決企業(yè)問題1、精準(zhǔn)診斷企業(yè)問題

系統(tǒng):Whoelse?(還有誰?)身份:WhoamI?(我是誰?)能力:How?(怎樣做?)行為:What?(做什么？)環(huán)境:WhereandWhen?(何時、何地?)環(huán)境（人事物）行為能力身份系統(tǒng)信念/價值信念、價值:Why?(為什么?)2、精準(zhǔn)解決企業(yè)問題

1、如何吸引和招聘優(yōu)秀人才？2、如何讓自己成為超級魅力的領(lǐng)導(dǎo)？①表揚的藝術(shù)②批評的藝術(shù)魅力來自：1、被別人利用的價值

2、利用別人的價值角色認知四、人力資源如何

倍增企業(yè)業(yè)績1、成果框架倍增企業(yè)業(yè)績負面感受受害者滋生問題的思考框架正面感受過去理由和借口WAY？未來方法和策略HOW？創(chuàng)造者獲得成果的思考框架教練2、人資如何讓企業(yè)基業(yè)長青

1、摩托羅拉、諾基亞風(fēng)光不再的背后？商業(yè)模式管理系統(tǒng)團隊建設(shè)2、人資如何讓企業(yè)基業(yè)長青

2、兩家規(guī)模旗鼓相當(dāng)?shù)墓?，三年后巨大差異的?/p>