第第頁共12頁場安全工作。開展以來各班組長有了明顯改變，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。2、井下現(xiàn)場管理：深化“量化交接班”管理，對(duì)交接班進(jìn)行重點(diǎn)抽查，使一些交接班不認(rèn)真的人受點(diǎn)處罰，進(jìn)而改進(jìn)，促進(jìn)了交接班管理全面化、快速化。推行動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)工作：跟班干部踩班長腳后跟，接班干部踩交班干部腳后跟，隊(duì)長、書記動(dòng)態(tài)踩腳后跟，強(qiáng)有力地實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)場動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。深化機(jī)電管理：針對(duì)工作面底矸硬，為杜絕拼設(shè)備現(xiàn)象，強(qiáng)化了機(jī)電管理考核，通過一系列強(qiáng)有力的措施保證了工作面連續(xù)生產(chǎn)。標(biāo)準(zhǔn)化方面：各班組要按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，正班長在管安全的同時(shí)抓現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化，跟班干部要嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，所排查隱患必須當(dāng)班處理，重大隱患由隊(duì)委進(jìn)行安排組織整改。3、加強(qiáng)全面預(yù)算管理，過好“緊日子”現(xiàn)在煤炭市場下滑，企業(yè)經(jīng)營嚴(yán)峻困難，我隊(duì)經(jīng)營成本壓力很大，為此，我們堅(jiān)持“省下的就是賺下的”這一思想，時(shí)刻精打細(xì)算，過好“緊日子”，加大成本管理考核，與工分掛鉤。對(duì)班組內(nèi)部進(jìn)行成本指標(biāo)分解，人人頭上有指標(biāo)；對(duì)于部分特殊配件、材料進(jìn)行針對(duì)性管理，由專人負(fù)責(zé)。同時(shí)積極開展修舊利廢，雙增雙節(jié)和小改小革創(chuàng)新等活動(dòng)，在節(jié)約成本和提高職工節(jié)約意識(shí)方面取得了明顯的效果。4、職工培訓(xùn)及后備骨干人員的培養(yǎng)：注重培訓(xùn)實(shí)效，工作中善于洞察職工的行為，針對(duì)責(zé)任心強(qiáng)者優(yōu)先選用到特殊、主要崗位，給他們成長、鍛煉機(jī)會(huì)。通過人員培養(yǎng)、調(diào)整，班組長、機(jī)組司機(jī)、機(jī)電工備用人員充足。5、黨建方面：繼續(xù)使用職工家屬Q(mào)Q群，現(xiàn)成員178人，通過群這個(gè)互動(dòng)平臺(tái)，能夠動(dòng)態(tài)掌握職工八小時(shí)之外思想動(dòng)態(tài)。做好安全不放心人的轉(zhuǎn)化：做好一名安全不放心人的工作比處理一條不安全隱患、糾正一起違章更重要。到目前為止，我隊(duì)所有人員都能安心上崗，規(guī)范操作。四、現(xiàn)存在問題：生產(chǎn)組織過程中，還存在形形色色的問題，問題的處理都是由干部、班長帶頭干，還沒達(dá)到職工主動(dòng)處理隱患的程度。動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)程度還有差距：生產(chǎn)班組還是有湊合心理，班中能處理的問題時(shí)不時(shí)有遺留檢修班處理的現(xiàn)象。班組長管理方面：當(dāng)正班長休息，副班長與三班長代班，不能夠很好做到的角色轉(zhuǎn)變?？傊?，在全隊(duì)干部職工兢兢業(yè)業(yè)的努力下，安全生產(chǎn)井然有序，同時(shí)我們?nèi)砸逍训卣J(rèn)識(shí)到存在的不足與問題，不足與問題還需要我們自我加壓，發(fā)揮我們“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗”的精神，懇請領(lǐng)導(dǎo)及同行在今后的工作中多對(duì)我們提出批評(píng)、指正。機(jī)掘一隊(duì)二O—四年七月八日2021副縣長個(gè)人年終述職報(bào)告黨委書記述職報(bào)告">2021最新鎮(zhèn)黨委書記述職報(bào)告煤礦安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人年度述職報(bào)告黨支部書記述職報(bào)