績效考核管理辦法及實施方案模板制度

模板一、績效考核的目的L不斷提高公司的經(jīng)營管理水大，使公司保持可持續(xù)發(fā)展的動力，達到企業(yè)員工的雙贏工作。2、加深員工了解自己的工作職責和工作目標3、不斷提高員工的工作能力，改進工作業(yè)績，提高員工在工作中的主動性和積極性。4、建立以部門、班組長為單位的團結協(xié)作、工作嚴謹高效創(chuàng)優(yōu)的團隊。5、通過考核結果的合理應用（獎懲或待遇調(diào)整，精神獎勵等)，營造一個激勵員工奮發(fā)向上的工作氛圍。二、績效考核的原則1、公*、公開性原則：公司員工都要接受公司考核，對考核結果的運用公司同一崗位執(zhí)行相同標準。2、定期化和制度化原則：績效考核工作在績效考核小組的直接領導下進行。績效考核部是本制度執(zhí)行的管理部。(1)公司對員工的考核采用每4個月考核的方法。(2)績效考核作為公司人力資源管理的一項重要制度,所有員工都要嚴格遵守執(zhí)行?？冃Р块T負責不斷對制度修訂和完善。3、百分制原則：公司對員工的考核采用百分制的方法。4、靈活性原則：公司對員工的考核分為定量考核和定性考核。不同崗位、不同層次、不同時期兩者考核的重點不同，所占分值比例各為50%。定量考核:A、管理：部門重點工作，完成公司安排工作的質(zhì)量和數(shù)量，因經(jīng)營所需隨時增加的工作。B、員工：本崗位崗位職責規(guī)定的工作，部門負責人安排的工作，工作業(yè)績。定性考核：勞動紀律，團結協(xié)作，服務質(zhì)量，盤點工作,知識考核，三、考核內(nèi)容及適用對象1、考核內(nèi)容指業(yè)績（定量）考核，業(yè)績考核周期為月度考核。2、考核適用于正式員工（不含促銷員、導購員）。3、新到職員工從次月參加業(yè)績考核，中途離職（自動離職或被辭退）工作未滿月者當月不參與考核。4、內(nèi)部調(diào)動者按照所在部門工作時間長短來劃分，以調(diào)入時間超過半月的工作單位業(yè)績?yōu)闇?，反之按調(diào)出單位當月業(yè)績?yōu)闇?。四、業(yè)績考核獎懲標準L綜合達成率為部門員工承擔的考核指標實際達成率X對應的權重比例相加之和。2、業(yè)績考核獎懲與員工績效工資收入掛勾，原則是員工只獎不罰，主管級以上人員按業(yè)績考核實際綜合達成率實施獎懲。3、當月業(yè)績考核指標達成獎懲在次月工資中體現(xiàn)，人力資源部于每月的20日下發(fā)各部門上月的業(yè)績考核結果，如對考核結果有異議（因不可控等因素影響指標達成），于25日前將部門意見匯總到人力資源部門，人資部門上報總經(jīng)理或公司例會討論后下發(fā)最終獎罰結果并執(zhí)行。4、如全店未完成預算的GOP指標，但部門或部組預算指標超額完成可單計算獎勵（另報），如全店完成預算的GOP指標，但部門未完成預算指標不參與獎勵。5、綜合達成率達到相應標準的則不獎不罰6、獎勵：綜合達成率100%,每增加1%,獎勵該浮動權重額的10%獎勵舉例說明：假設A為實際綜合達成率A、生鮮部某組的A=105%,浮動工資獎懲比例=105%—100%=5%若某主管的工資標準為1500元，則可得獎金(1500x10%)x5%xl0=75元B、其他人員的獎勵計算方法同上。7、處罰:綜合達成率100%,每減少增加1%，扣減該浮動權重額的5%。處罰扣款最高不超過個人浮動工資部分處罰舉例說明：假設A為實際綜合達成率A.生鮮部某組的A=90%,浮動工資獎懲比