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中級項目經(jīng)理培訓（三）前三章知識點回顧前三章知識點回顧前三章知識點回顧前三章知識點回顧第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P135第四章項目管理一般知識-P137第四章項目管理一般知識-P152第四章項目管理一般知識-P153第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P153第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P154第四章項目管理一般知識第四章項目管理一般知識-P158第四章項目管理一般知識-P167第四章項目管理一般知識-P168第四章項目管理一般知識-P169第四章項目管理一般知識-P171第四章項目管理一般知識-P172第四章項目管理一般知識-P174第四章項目管理一般知識-P176第四章項目管理一般知識-P180第四章項目管理一般知識掙值分析PV，計劃值(PlanValue)，又叫計劃工作量的預算費用，主要反映進度計劃應(yīng)當完成的工作量PV=計劃工作量*預算定額AC,實際成本(ActualCost),又叫已完成工作量的實際費用,指項目實施過程中某階段實際完成的工作量所消耗的工時（或費用）。主要反映項目執(zhí)行的實際消耗指標。EV,掙值(EarnedValue),又叫已完成工作量的預算成本,指項目實施過程中某階段實際完成工作量及按預算定額計算出來的工時（或費用）。EV=已完成工作量*預算定額掙值分析法的四個評價指標進度偏差（SV）SV=EV-PV成本偏差（CV）CV=EV-AC成本執(zhí)行指標（CPI）CPI=EV/AC進度執(zhí)行指標（SPI）SPI=EV/PV當SV為正值時，表示進度提前；當SV等于零時，表示實際與計劃相符。當SV為負值時，表示進度延誤。當CV為正值時，表示實際消耗的人工（或費用）低于預算值，即有結(jié)余或效率高；當CV等于零時，表示實際消耗的人工（或費用）等預算值；當CV為負值時，表示實際消耗的人工（或費用）超出預算值或超支當CPI>1時，表示低于預算，即實際費用低于預算費用；當CPI=1時，表示實際費用與預算費用吻合；當CPI<1時，表示超出預算，即實際費用高于預算費用當SPI>1時，

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