BPI萊西工廠精益培訓課程BPILaixiPlantLeanTrainingSession

模塊9—價值流圖Module9

–ValueFlowChart

內容

Agenda

價值流圖概述OutlineofValueFlowChart價值流圖的作用

PurposeofValueFlowChart價值流圖常用圖標

SymbolsofValueFlowChart價值流圖繪制步驟

BuildingOneValueFlowChart價值流圖實例ValueFlowChartExample問題&討論

Question&Discussion

價值流圖概述

OutlineofValueFlowChart

增值性活動Valueaddedactivities非增值性活動&浪費Non-valueaddedactivities&wastes客戶購買Customertobuy（5%）（60%）（35%）產品價格Productprice減少非增值性活動&浪費就是提高增值性活動的占比Reducingnon-valueaddedactivities&wastesistoincreasethepercentageofvalueaddedactivities增值性活動的占比決定企業(yè)利潤的大小Thepercentageofvalueaddedactivitiesdeterminesthepercentageofacompany’sprofit識別非增值性活動&浪費才能不斷改善Identifynon-valueaddedactivities&wastesfirstandmakecontinuousimprovementssecond

價值流圖概述

OutlineofValueFlowChart

產品的流動路徑Processesofaproduct原材料成品RawmaterialFinishedparts概念設計圖紙ConceptDesigneddrawing價值流圖Valueflowchart一種可視化的表現形式或圖示，顯示原材料以及信息在特定的流程（系統(tǒng)）順序之下的流動。Avisualrepresentationormapshowingthemovementofmaterialandinformationthroughadefinedseriesofprocesses(system).

價值流圖的作用

PurposesofValueFlowChart

原材料RM信息Info.循環(huán)時間（CT）停機時間（DT）人員效率（manpower）原材料RM信息Info.循環(huán)時間（CT）停機時間（DT）人員效率（manpower）原材料RM信息Info.原材料RM信息Info.流程Process我們在價值流圖中可以看到什么？WhatcanweseeinVFC?原材料流動RMmovement

不同生產循環(huán)時間導致的原材料呆滯Materialstagnationduetovaryingspeedsofproductioncycletime

復雜的還是簡單的流通Complexorsimpleflow

生產與材料運輸批量Productionandconveyancelotsize

生產時間Productiontiming信息流動Info.Movement復雜表格，信息冗雜等導致的信息呆滯Info.stagnationduetovaryingformsandamountsofinfo.

信息量大小及種類Info.Sizeandtype

信息下發(fā)或接收時間Timinginfo.Releasedorreceived

信息傳遞方式Howtheinfo.issent

價值流圖的作用

PurposesofValueFlowChart

衡量目前系統(tǒng)準時化生產的進展狀態(tài)。TomeasuretheconditionofJITinthecurrentsystem.理解現實狀態(tài)以發(fā)掘導致客戶產品生產周期拉長的問題點。GraspthecurrentconditiontoIDproblemsthatincreaseleadtimetothecustomer使用系統(tǒng)化的思維對物料呆滯與流通的相關問題進行輕重分類。Useasystemperspectivetoprioritizeproblemsassociatedwithstagnationandflow.對問題點進行問題解決方法的溝通。Communicateproblemsandcountermeasuresforthem.理解流程之間的關系。Understandtherelationshipbetweenprocesses.識別單個流程以及運送周期時間和總周期時間。IDindividualprocessandconveyanceleadtimeandtotalleadtime.

價值流圖常用圖標

SymbolsofValueFlowChart

價值流圖常用圖標

SymbolsofValueFlowChart

價值流圖繪制步驟

BuildingOneValueFlowChart

第一步StepOne識別并標識客戶與供應方IDanddocumentcustomerandsupplier(s)識別客戶（右）和供應方（左）IDcustomer(right)andsupplier(left)第二步StepTwo識別所有流程IDprocesses按順序識別所有流程。將同步發(fā)生的所有流程進行堆疊（從客戶開始進行倒推）IDallprocessesinorder.Stacksimultaneousprocesses(startatcustomerandworkbackwards)

價值流圖繪制步驟

BuildingOneValueFlowChart

第三步Stepthree記錄原材料流動&庫存Documentmaterialflow&inventory原材料在整個流程過程中的每一點上都發(fā)生了什么？原材料是如何被利用的？Whathappenstothematerialateachpointalongthepath?Howisthematerialused?在流程前/后有多少原材料庫存？（庫存表）Howmuchinventorysitsbefore/afterprocesses?(inventorytable)材料在哪生產？材料來自于哪里以及要去往哪里？Whereisthematerialmade?Wheredoesitcomefromandgo?

價值流圖繪制步驟

BuildingOneValueFlowChart

第四步Stepfour記錄信息流動Documentinformationflow觀察所有的信息流通，包括作業(yè)指導書、訂單采購方式、傳輸指導書、固定時間法或數量填補等。Viewallinformationmovement,includingworkinginstructions,orderingmethod,conveyanceinstruction,fixedtimeorquantityresupplyetc).什么信息被發(fā)送了？針對發(fā)送的信息采取了什么反應？Whatinformationisbeingsent?Whatisdonewiththeinformation?信息來自哪里以及去往哪里？Wheredoestheinformationcomeorgo?信息什么時間發(fā)送的以及什么時間接收的？Whenistheinformationsentandreceived?誰發(fā)出的信息，誰接收的信息？Whosendstheinformationandwhoreceivesit?信息如何被利用的？Howistheinformationused?

價值流圖繪制步驟

BuildingOneValueFlowChart

第五步Stepfive創(chuàng)建所有流程的時間軸Createtotalprocesstimeline計算每一個流程所需要的時間并確認瓶頸處。Calculatethetimeneededforeachprocessanddecidethebottleneck.第六步Stepfive畫出亂云圖Documentangryclouds是否有原材料或信息滯留處？陳述問題。Doesthematerialorinformationstagnateanywhere?Statefacts.

價值流實例

ValueFlowChartExample

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