生產(chǎn)與運作管理湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波第二章運作戰(zhàn)略2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理2.2運作戰(zhàn)略的含義2.3生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波教學(xué)重點與難點企業(yè)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的概念企業(yè)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的地位企業(yè)生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略的類型湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像在險惡氣候中飛行的飛機，它迷失了航向，在氣流中顛簸，在風(fēng)雨中掙扎，在燃料耗盡之后最終難免墜毀?！蟹蚶蘸苯?jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理一、企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略是指企業(yè)面對激烈變化的環(huán)境，嚴(yán)峻挑戰(zhàn)的競爭，為謀求生存和發(fā)展而作出的總體性，長遠(yuǎn)性的謀劃和方略。公司經(jīng)營戰(zhàn)略——公司的使命（企業(yè)存在的理由）公司經(jīng)營方針、長遠(yuǎn)規(guī)劃事業(yè)部戰(zhàn)略——產(chǎn)品定位、市場定位生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略——如何生產(chǎn)？如何競爭優(yōu)勢？湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.1企業(yè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理二、企業(yè)戰(zhàn)略管理企業(yè)戰(zhàn)略管理是指在企業(yè)戰(zhàn)略的形成過程中以及在這些戰(zhàn)略的實施過程中，制定的決策和采取的行動。戰(zhàn)略管理制定控制實施湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運作戰(zhàn)略的含義一、運作戰(zhàn)略的含義運作戰(zhàn)略是指企業(yè)在其經(jīng)營戰(zhàn)略的總體規(guī)劃下，決定如何通過運作活動來達(dá)到企業(yè)的整體經(jīng)營目標(biāo)的謀劃。遠(yuǎn)景規(guī)劃企業(yè)戰(zhàn)略職能戰(zhàn)略財務(wù)戰(zhàn)略營銷戰(zhàn)略生產(chǎn)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)系統(tǒng)湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運作戰(zhàn)略的含義二、運作戰(zhàn)略的主要內(nèi)容過程組織決策生產(chǎn)類型和流程決策生產(chǎn)運作網(wǎng)絡(luò)及布局決策對象決策物流系統(tǒng)規(guī)劃與布置產(chǎn)品、服務(wù)—流程矩陣廠址選擇產(chǎn)品或服務(wù)的選擇湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運作戰(zhàn)略的含義三、影響生產(chǎn)與運作戰(zhàn)略決策的主要因素企業(yè)外部因素——波特的五種競爭力模型企業(yè)內(nèi)部因素——生產(chǎn)能力，其他職能部門戰(zhàn)略湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.2運作戰(zhàn)略的含義四、制定運作戰(zhàn)略的步驟生產(chǎn)系統(tǒng)選擇與細(xì)分市場的需求1確定所采用的生產(chǎn)方式2生產(chǎn)/外購的決策34發(fā)展有效的供應(yīng)鏈合作網(wǎng)絡(luò)5運作戰(zhàn)略的執(zhí)行與評價湖北經(jīng)濟學(xué)院工商管理學(xué)院陳金波2.3生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型基于成本的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于質(zhì)量的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于服務(wù)的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略生產(chǎn)運作戰(zhàn)略的基本類型基于柔性的生產(chǎn)運作戰(zhàn)略基于時間的生產(chǎn)運