原料車間創(chuàng)建

紅旗設備匯報材料2015年12月30日中鋁山西第一氧化鋁廠尊敬的各位領導：大家好！歡迎大家對我們原料車間紅旗設備創(chuàng)建工作進行檢查指導。在此，我代表車間全體員工向各位領導表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！

下面，我就創(chuàng)建工作的開展情況向各位領導做一簡要匯報：3匯報內容創(chuàng)建效果三創(chuàng)建情況二

設備簡介一創(chuàng)建目標鞏固措施四一、車間設備基本情況：

原料車間主體設備有翻車機兩臺、堆取料機兩臺、堆料機兩臺、橋式混勻取料機三臺，2013年又新增了一臺與自備卸車生產線配套使用的取料機；此外還有重型板式機、帶式輸送機等，主要承擔著進廠大宗原燃物料的敞車翻卸、礦石均化、堆場儲備、穩(wěn)定供料等工作，是整個氧化鋁生產系統(tǒng)的“龍頭”一、車間設備基本情況：堆料機

翻車機堆取料機6匯報內容創(chuàng)建效果三

創(chuàng)建情況二

設備簡介一鞏固措施四二、紅旗設備達標工作開展情況：

在各級領導的正確安排和部署下，車間全體員工緊跟形勢，頑強拼搏，不斷夯實設備管理工作，生產經營屢創(chuàng)佳績，黨建工作取得成效，設備管理實現重大突破、員工隊伍團結穩(wěn)定，取得了生產、設備以及人身傷害事故為零，影響氧化鋁產量為零的好成績，各項工作高效、穩(wěn)定，管理團隊和諧，設備管理工作邁上了新的臺階。二、紅旗設備達標工作開展情況：1、不斷完善設備管理工作機制車間在達標創(chuàng)建過程中，從強化制度建設抓起，力求做到工作有標準，辦事有程序。因此，自2015年一季度開始，在分廠專業(yè)科室的指導下，車間組織相關人員對《設備管理辦法實施細則》、《設備管理經濟責任考核》、《設備潤滑檢查制度》等制度、軟件進行認真審定、編排，刪除了一些與現行體制不符的內容，增加了新的規(guī)章制度與考核辦法，使制度做到與時俱進，貼近實際，便于操作。工作人員在修訂管理制度二、紅旗設備達標工作開展情況：2、以設備衛(wèi)生整治為突破口，提升現場管理水平強化現場管理，全面開展落地料清理工作，逐步改善員工工作環(huán)境。通過加大現場整治力度，持續(xù)提升員工素養(yǎng)，營造了有序高效的工作秩序，確保了設備的安全穩(wěn)定運行。在車間統(tǒng)一組織下，發(fā)動全體員工積極參與設備衛(wèi)生整治，清理油污、清掃設備衛(wèi)生。對翻車機、堆取料機、以及帶式輸送機等設備進行除銹刷漆。二、紅旗設備達標工作開展情況：崗位員工對2#堆料機進行除銹刷漆南臺堆取料機完成刷漆實景二、紅旗設備達標工作開展情況：崗位員工在清掃設備衛(wèi)生設備日常維護二、紅旗設備達標工作開展情況：3、強化設備點檢工作，做好設備預知檢修。為了給設備的計劃檢修工作提供準確的依據，車間還在全體員工中開展點檢“打假”活動，從而避免了點檢工作流于形式，杜絕了點檢工作弄虛作假現象。二、紅旗設備達標工作開展情況：3、強化設備點檢工作，做好設備預知檢修。車間把強化設備點檢工作擺在突出的位置，值班領導每天堅持到生產崗位檢查點巡檢記錄，同時第二天晨會上對設備點檢工作進行匯總，結合設備的運行狀態(tài)制定具體的檢修計劃，從而減少和杜絕設備的計劃外檢修。二、紅旗設備達標工作開展情況：4、設備管理工作常態(tài)化車間堅持每周開展一次查隱患堵漏洞活動，根據設備的實際運行情況，制定具體的檢修維護方案。取料機已實現計劃檢修。二、紅旗設備達標工作開展情況：4、設備管理工作常態(tài)化針對皮帶料口漏料問題，及時更換擋料皮，每天利用生產間隙更換料口襯板，使皮帶的撒料現象明顯減少，從而降低了員工的勞動強度。車間組織人力對3#取料口下的積料進行清理二、紅旗設備達標工作開展情況：5、全面開展設備優(yōu)化和流程改造我們先后對所有皮帶安裝了堵料器，上料板式機加裝了土溜子，改造優(yōu)化了12#、15#、18#皮帶土溜子，減速機治漏6臺，安全罩整修制作76個，7條主皮帶主要位置加裝擋輪，46條皮帶機尾加裝了擋輪等，對于設備運行、減少皮帶消耗、改善作業(yè)環(huán)境和安全設施的完善都起到了積極作用。給皮帶機安裝側擋輥減少皮帶磨損，減少皮帶跑造成的撒料。二、紅旗設備達標工作開展情況：6、加強團隊建設，生產經營屢創(chuàng)佳績在紅旗設備達標過程中，車間狠抓員工隊伍建設，教育和引導員工樹立大局意識、責任意識和團隊意識，使員工的凝聚力空前高漲，為高壓溶出和溶出磨下料量創(chuàng)新高提供了保證。

18匯報內容

創(chuàng)建效果三創(chuàng)建情況二

設備簡介一鞏固措施四三、創(chuàng)建紅旗設備效果逐步建立并完善了一些長效機制：一、在基礎管理上，車間每天有人參加檢查班前會、交接班、班組學習情況崗位衛(wèi)生情況等，檢查人要詳細填寫相關內容；車間每周組織綜合檢查；月底在績效考核兌現。二、在現場整治和設備衛(wèi)生上，全部責任到人，打印了清掃檢查表，工段督導檢查，車間每周檢查，記錄在案，月底兌現。三、在安全管理上，我們完善了安全隱患的查處整改流程，形成閉環(huán)管理。四、在生產組織上，我們將鋁礦按孝礦與聯辦礦2：1的比例混堆，保證均化合格率。三、創(chuàng)建紅旗設備效果設備衛(wèi)生全部責任到人，按清掃周期工段督導檢查，車間驗收考核三、創(chuàng)建紅旗設備效果堆場馬路干凈整潔堆場設立路敦規(guī)范進礦車輛行駛三、創(chuàng)建紅旗設備效果

在西堆場2#取、3#取和車間門口綠化植樹，栽植花卉280余株，梧桐80余棵23匯報內容創(chuàng)建效果三創(chuàng)建情況二

設備簡介一

鞏固措施四四、鞏固措施按照穩(wěn)定、突破、提高的總思路，我們在保持現有成績的基礎上，繼續(xù)完善和提煉一些行之有效的管理制度和辦法體系。下一步，我們將重點采取以下措施：1、加強宣傳教育，相信和依靠廣大員工，營造多勞多得、積極主動的工作氛圍。2、繼續(xù)抓住降低供礦成本和改善工作環(huán)境兩條主線開展工作。3、在生產組織上抓穩(wěn)定、抓優(yōu)化、防事故，以為下道工序服務為宗旨，保質、保量做好礦石的儲備和供應，完成好鋁礦均化指標，為后序生產創(chuàng)造最優(yōu)生產環(huán)境，實現生產組織平穩(wěn)有序。4、在設備管理上，堅持每周二設備潤滑檢查，每周四設備綜合檢查，加大設備薄弱環(huán)節(jié)的攻關力度，在2015年重點在堆取料機的臺產提高和設備狀況改善上取得突破。5、在設備衛(wèi)生堅持交接班衛(wèi)生與個人責任區(qū)衛(wèi)生定期檢查考核制度。6、探索班組成本核算，將設備管理納入其中，提升績效管理水平。各位領導，今后我們繼續(xù)加強設備管理工作，加強設備管理中最基礎的點巡檢、潤滑、緊固