實(shí)戰(zhàn)：未來(lái)腦科學(xué)將如何改變?nèi)祟?lèi)生活和工作方式

約翰·麥卡錫(JohnMcCarthy)創(chuàng)造了“人工智能”這一術(shù)語(yǔ)，并希望在十年內(nèi)制造出能夠運(yùn)行的計(jì)算機(jī)大腦。而道格拉斯·恩格爾巴特(DouglasEngelbart)所帶領(lǐng)的增智研究中心(AugmentationResearchCenter)團(tuán)隊(duì)對(duì)于用電腦代替人類(lèi)卻并不感興趣，他們想要找到的是用電腦增進(jìn)人類(lèi)智力的方法。1968年，恩格爾巴特和他的團(tuán)隊(duì)根據(jù)核心研究得出的成果，向人們進(jìn)行了一場(chǎng)激蕩人心的演說(shuō)，展示了如今的我們相當(dāng)熟悉的個(gè)人計(jì)算機(jī)的基本組成部分：窗口、超文本、視頻會(huì)議、協(xié)同編輯，以及最著名的——鼠標(biāo)。Backchannel頻道的主編史蒂文·萊維(StevenLevy)給這場(chǎng)演示起了一個(gè)著名的稱(chēng)號(hào)——“演示之母”。雖然麥卡錫對(duì)計(jì)算技術(shù)的影響非常深遠(yuǎn)，譬如他開(kāi)創(chuàng)性地研究了如何分享計(jì)算資源，還初步研究了自動(dòng)駕駛汽車(chē)，不過(guò)人工智能方面的研究卻總是時(shí)進(jìn)時(shí)退。但是如今，每當(dāng)我們移動(dòng)鼠標(biāo)、打開(kāi)新窗口、打Skype電話或者使用Slack和同事互動(dòng)的時(shí)候，我們就是在直接享受恩格爾巴特所留下的遺產(chǎn)。所有這些增進(jìn)電腦作用的工具都用激動(dòng)人心的方式改變了我們工作的方式。而且說(shuō)句實(shí)話，在科技可以如何強(qiáng)化大腦這方面，我們還只接觸到了一些皮毛。在神經(jīng)科學(xué)、生物技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的交叉領(lǐng)域，研究人員正緩慢而又堅(jiān)定地努力著，想要逆向仿制人類(lèi)大腦。當(dāng)然，任何關(guān)于破解大腦奧秘的論調(diào)都會(huì)激起人們心中的科幻夢(mèng)(或者噩夢(mèng))，讓人們想起有感知能力的機(jī)器。不過(guò)，當(dāng)我們對(duì)于大腦運(yùn)作的方式了解得越多，我們就越有可能開(kāi)發(fā)出能夠更進(jìn)一步刺激我們腦中科幻夢(mèng)的工具。我曾在硅谷一家叫做未來(lái)研究所(InstitutefortheFuture，即IFTF)的非盈利預(yù)測(cè)機(jī)構(gòu)做過(guò)好些年研究人員。在那里，我和我的同事探究了在神經(jīng)科學(xué)、生物技術(shù)和計(jì)算機(jī)科學(xué)的交叉領(lǐng)域，也就是大量新技術(shù)和新系統(tǒng)是如何使我們?cè)诠ぷ魃现饾u變成“能力更強(qiáng)的個(gè)人”的。這項(xiàng)研究中有一個(gè)環(huán)節(jié)是要挑選出一些相關(guān)信號(hào)，諸如科學(xué)上的創(chuàng)新突破、技術(shù)趨勢(shì)、專(zhuān)家意見(jiàn)等。這些信息本身可能會(huì)讓你吃驚地抬起眉毛，不過(guò)把它們綜合起來(lái)當(dāng)做一種復(fù)雜的生態(tài)環(huán)境來(lái)觀察的話，你就能觀察到一些有趣的現(xiàn)象或者趨勢(shì)。信號(hào)是一種指向未來(lái)的標(biāo)識(shí)。根據(jù)那次研究，這里有三大關(guān)于未來(lái)神經(jīng)科學(xué)技術(shù)將會(huì)如何改變我們工作方式的預(yù)言：未來(lái)我們的顯示器將會(huì)根據(jù)我們的精神狀態(tài)做出反應(yīng)。文字信息過(guò)載已經(jīng)成為了一種陳詞濫調(diào)，但其實(shí)好戲還在后面。未來(lái)幾十年里，我們將會(huì)時(shí)時(shí)被數(shù)據(jù)的云霧所籠罩。為了解決這點(diǎn)，我們需要更加合適信息觀看者的新型顯示器。強(qiáng)化認(rèn)知學(xué)這一交叉學(xué)科將會(huì)為我們帶來(lái)能夠被動(dòng)衡量我們精神狀態(tài)、并根據(jù)我們的狀態(tài)做出反應(yīng)的電腦。美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局(DefenseAdvancedResearchProjectsAgency)的CogPit平臺(tái)就展示了一種能夠感知周?chē)榫车娘w機(jī)儀表盤(pán)，這種儀表盤(pán)可以隨時(shí)利用裝在飛行員頭盔中的腦電波傳感器改變顯示器上顯示的信息。譬如飛行員處于高度緊張的情境之下該怎么辦？在這種情況下，飛行員面前的平視顯示器上大部分的數(shù)據(jù)都會(huì)逐漸消失，只留下最關(guān)鍵的信息。據(jù)美國(guó)國(guó)防部高級(jí)研究計(jì)劃局AugCog項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、CogPit平臺(tái)創(chuàng)建者狄倫·施莫羅(DylanSchmorrow)所言，技術(shù)將會(huì)“改變?nèi)藗兊墓ぷ鳝h(huán)境，讓人們更容易編碼、存儲(chǔ)、檢索呈現(xiàn)在眼前的信息，從而打破人自身的一些基本局限”。未來(lái)我們會(huì)把和Fitbit類(lèi)似的設(shè)備戴在頭上來(lái)鍛煉我們的大腦。從Fitbit到蘋(píng)果手表，可穿戴設(shè)備已經(jīng)無(wú)所不在。這些可穿戴設(shè)備讓我們得以透過(guò)數(shù)據(jù)，通過(guò)我們走了多少路、睡了多少時(shí)間等信息來(lái)審視我們的生活。許多人常常會(huì)打著“友好競(jìng)爭(zhēng)”的旗號(hào)和其他人分享他們這些跟蹤記錄他們自身情況的數(shù)據(jù)，想要找到方法幫助他們“重新安排”他們的日常生活，達(dá)到自己想要的目標(biāo)(比如讓身體更加健康)。在傳感器技術(shù)進(jìn)步的推動(dòng)下，一些公司推出了能夠測(cè)量腦電活動(dòng)的腦電圖(EEG)頭帶，并且將這些設(shè)備和移動(dòng)生理反饋系統(tǒng)相結(jié)合。IneraXon推出的Muse頭帶就會(huì)把設(shè)備記錄到的EEG數(shù)據(jù)傳送到游戲化的應(yīng)用上，指導(dǎo)你進(jìn)行冥想，并實(shí)時(shí)反饋你的表現(xiàn)，幫助你平息自己散亂的意識(shí)。該公司已經(jīng)募集到了1720萬(wàn)美金來(lái)開(kāi)發(fā)這個(gè)系統(tǒng)。在實(shí)驗(yàn)室里，我們還能從大腦灰質(zhì)中收集到更多高分辨率資料。近來(lái)，斯坦福大學(xué)的精神病學(xué)家在人們繪制簡(jiǎn)單圖像時(shí)，利用功能性磁共振成像技術(shù)對(duì)他們的大腦進(jìn)行了掃描，以此了解人們的創(chuàng)作狀態(tài)。在另一項(xiàng)研究中，美國(guó)約翰霍普金斯大學(xué)醫(yī)學(xué)院(JohnsHopkinsUniversitySchoolofMedicine)的研究人員在爵士樂(lè)手們一起進(jìn)行即興創(chuàng)作時(shí)掃描了他們的腦活動(dòng)。像這樣的研究讓我們得以一窺是什么打開(kāi)了我們創(chuàng)作靈感的源泉，讓我們能夠更好地去追蹤、改善我們的創(chuàng)造力、流動(dòng)意識(shí)和注意力。確實(shí)，你可以想象上班時(shí)有一個(gè)“精神狀態(tài)排行榜”，你瞅一眼排行榜，就能知道哪些同事正在緊張地進(jìn)行頭腦風(fēng)暴、哪些同事更加專(zhuān)注于具體某些任務(wù)——這并不完全是癡人說(shuō)夢(mèng)。“你可以把它當(dāng)做是一個(gè)檢查員工意識(shí)狀態(tài)的方法。”斯坦福大學(xué)和加利福尼亞大學(xué)(UniversityofCalifornia)神經(jīng)學(xué)家梅麗娜·恩卡福爾(MelinaUncapher)說(shuō)。她是我在未來(lái)研究所的一位同事，研究認(rèn)知過(guò)載、工作場(chǎng)所和教育問(wèn)題。未來(lái)我們的辦公室也將能夠根據(jù)我們的腦電波做出反應(yīng)。恩卡福爾目前正和一個(gè)大型技術(shù)公司合作進(jìn)行一項(xiàng)初步研究。這項(xiàng)研究利用移動(dòng)EEG技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)跟蹤，內(nèi)容包括了辦公環(huán)境里從照明到自然景觀再到噪音水平的各項(xiàng)參數(shù)，再以此了解它們會(huì)如何影響員工的大腦、認(rèn)知、效率和健康。正在準(zhǔn)備在房間里進(jìn)行一次大型頭腦風(fēng)暴嗎？或許你應(yīng)該換掉房間的淺色調(diào)?！叭绻阆胍膭?lì)人們進(jìn)行抽象思維，提出有創(chuàng)意的想法，那你應(yīng)該(往房間里)注入更多的氧氣還是抽出一些氧氣？”恩卡福爾說(shuō)道，“你要不要抬高房間的天花板？你是否能夠肯定自己是有一個(gè)自然的環(huán)境、一個(gè)能夠刺激員工的環(huán)境，還是一個(gè)真實(shí)的環(huán)境？如果你希望人們更加專(zhuān)注于工作，那是不是讓他們呆在一個(gè)天花板位置較低的環(huán)境會(huì)比較好？”她解釋說(shuō)，這項(xiàng)研究的目標(biāo)是要?jiǎng)?chuàng)造一個(gè)“量化的工作環(huán)境”，讓你可