降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間

電氣QC小組2014年9月發(fā)表人:王維青

目前，我廠(chǎng)有65孔焦?fàn)t兩座，正常年產(chǎn)能130萬(wàn)噸。所有煉焦煤餅均有兩座搗固機(jī)供給。搗固機(jī)的正常工作與否直接影響著焦?fàn)t的產(chǎn)能和焦炭的質(zhì)量。在目前生產(chǎn)節(jié)奏快、質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)的的形勢(shì)下，如何進(jìn)一步提高關(guān)鍵電氣設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率，成了保證生產(chǎn)的關(guān)鍵因素之一。為保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，我們電氣QC小組，以“降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間”為課題展開(kāi)攻關(guān)。前言

泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

泰山焦化公司電氣QC小組

成立于2009年1月，小組成員共8人，小組成員在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理開(kāi)展QC活動(dòng)，為生產(chǎn)解決了一系列難題，取得了可喜的成績(jī),小組成果也多次獲得公司及省冶金公司優(yōu)秀管理成果獎(jiǎng)。歷年成果獲獎(jiǎng)情況制表人：王維青時(shí)間：2014年1月一、小組簡(jiǎn)介泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

小組概況表制表人：王維青時(shí)間：2014年1月泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組生產(chǎn)要求設(shè)備現(xiàn)狀選擇課題降低搗固機(jī)的電氣誤時(shí)時(shí)間二、選題理由泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組集團(tuán)公司要求全年焦炭產(chǎn)量130萬(wàn)噸，保證下游工廠(chǎng)生產(chǎn)對(duì)焦炭的需求。設(shè)備科規(guī)定搗固機(jī)全年電氣誤時(shí)定額120分鐘。1#、2#焦?fàn)t搗固機(jī)各有搗固電機(jī)8臺(tái)，給料機(jī)電機(jī)10臺(tái)，搗固機(jī)電氣故障頻繁，全年故障時(shí)間約224分鐘，影響焦炭產(chǎn)量300余噸，制約生產(chǎn)。

1、調(diào)查統(tǒng)計(jì)：我們對(duì)2013年1月--12月焦?fàn)t電氣設(shè)備的誤時(shí)時(shí)間進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)，詳細(xì)結(jié)果見(jiàn)下表：數(shù)據(jù)來(lái)源：檢修維護(hù)記錄制表人：王維青時(shí)間：2014年2月結(jié)論搗固機(jī)電氣誤時(shí)是是影響焦?fàn)t正常生產(chǎn)的主要癥結(jié)三、現(xiàn)狀調(diào)查泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

1、2月5日通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)搜索或直接與其單位電話(huà)聯(lián)系交流，了解到省內(nèi)6家同等規(guī)模的焦化廠(chǎng)搗固機(jī)的電氣誤時(shí)情況，并做了以下表格制圖人：段元文時(shí)間：2014年3月四、目標(biāo)確認(rèn)泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組目標(biāo)設(shè)定分析1.根據(jù)公司生產(chǎn)設(shè)備誤時(shí)分配分解搗固機(jī)設(shè)備為公司重點(diǎn)設(shè)備，不能影響生產(chǎn)。2.通過(guò)對(duì)我廠(chǎng)各機(jī)車(chē)2013年電氣故障時(shí)間的統(tǒng)計(jì)，搗固機(jī)電氣誤時(shí)時(shí)間占焦?fàn)t電氣總誤時(shí)時(shí)間的84.8%。3.省內(nèi)濰焦等六家同行業(yè)搗固機(jī)電氣誤時(shí)時(shí)間都在90分鐘左右。搗固機(jī)的全年電氣故障時(shí)間降低至90分鐘224分鐘90分鐘現(xiàn)狀值目標(biāo)值

2、目標(biāo)可行性分析人員素質(zhì)

2011年1月---2011年12月?lián)v固機(jī)電氣誤時(shí)時(shí)間平均為86分鐘。歷史成績(jī)小組成員凝聚力、向心力較強(qiáng)，具有豐富的QC活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)、較高的技術(shù)及管理水平?？尚校☆I(lǐng)導(dǎo)重視可行否？公司、車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)對(duì)搗固機(jī)電氣影響設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率的問(wèn)題非常重視，多次召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，提供一切便利。泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組人員操作有差異線(xiàn)路防護(hù)不及時(shí)柜內(nèi)粉塵多

柜內(nèi)通風(fēng)不良點(diǎn)檢人責(zé)任心不強(qiáng)搗固機(jī)線(xiàn)路磨損大機(jī)人環(huán)法五、原因分析泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組點(diǎn)檢不到位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不健全配電柜清掃不徹底各配電柜封堵不嚴(yán)柜門(mén)排氣扇壞電器維修不規(guī)范螺栓松動(dòng)1.點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)不健全2.點(diǎn)檢人責(zé)任心不強(qiáng)3.人員操作有差異4.線(xiàn)路防護(hù)不及時(shí)5.螺栓松動(dòng)6.電器維修不規(guī)范7.柜門(mén)排氣扇壞8.各配電柜封堵不嚴(yán)9.配電柜清掃不徹底經(jīng)過(guò)小組的深入分析，找出了10條末端因素泰山鋼鐵六、要因確認(rèn)小組成員對(duì)9條末端因素進(jìn)行了逐一分析，對(duì)末端原因進(jìn)行要因確認(rèn)。要因確認(rèn)焦化公司電氣QC小組

小組成員通過(guò)分析以上九條末端因素,確定了以下三個(gè)造成搗固機(jī)故障率高的主要因素為：

B主要因素

C螺栓松動(dòng)配電柜清掃不徹底線(xiàn)路防護(hù)不及時(shí)

A泰山鋼鐵對(duì)策表

為了提高對(duì)策實(shí)施速度，我們小組進(jìn)行了內(nèi)部分工，責(zé)任到人，目的明確，為提高搗固機(jī)正常生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。加強(qiáng)線(xiàn)路防護(hù)加大點(diǎn)檢頻次，及時(shí)消缺防止灰塵進(jìn)入，并清掃徹底實(shí)施方案二實(shí)施方案三實(shí)施方案一八、對(duì)策實(shí)施泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組焦化公司電氣QC小組

實(shí)施一：加強(qiáng)線(xiàn)路防護(hù)

1.措施：對(duì)各穿線(xiàn)管進(jìn)出線(xiàn)口線(xiàn)用黃蠟管進(jìn)行包扎防護(hù)，對(duì)于易受到其他物體傷害的線(xiàn)路、電器元件等，加裝防護(hù)罩。

2.措施：根據(jù)班組成員的技術(shù)狀況不同，進(jìn)行了詳細(xì)的分工，包機(jī)到人。制定嚴(yán)格的考核細(xì)則，獎(jiǎng)懲分明，提高大家的工作及積極性：措施實(shí)施后，線(xiàn)路故障故障時(shí)間由實(shí)施前的94min降低到38min。數(shù)據(jù)來(lái)源：檢修維護(hù)記錄收集人：梅榮鵬泰山鋼鐵1焦化公司電氣QC小組

實(shí)施二：加大點(diǎn)檢頻次措施實(shí)施后，螺栓的穩(wěn)定性得到了明顯的提高，由于螺栓導(dǎo)致的誤時(shí)時(shí)間由原來(lái)的105min降低到42min。數(shù)據(jù)來(lái)源：檢修維護(hù)記錄收集人：梅榮鵬增加點(diǎn)檢次數(shù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)松動(dòng)螺栓，消除隱患： 1.對(duì)缺彈簧墊、平墊的補(bǔ)全2.點(diǎn)檢時(shí)，統(tǒng)一緊固螺栓泰山鋼鐵2實(shí)施三：密封配電柜，增加清掃力度3泰山鋼鐵數(shù)據(jù)來(lái)源：檢修維護(hù)記錄收集人：梅榮鵬焦化公司電氣QC小組措施對(duì)進(jìn)出線(xiàn)孔，采用堵火泥密封；對(duì)配電柜門(mén)鎖壞掉的進(jìn)行修復(fù)和更換，防止灰塵進(jìn)入；同時(shí)增加清掃次數(shù)與清掃力度措施實(shí)施后，由于電器元件積塵導(dǎo)致的誤時(shí)時(shí)間由原來(lái)的25min降低到6min。

制圖人：王維青時(shí)間：2014年9月1）2014年3月——9月?lián)v固機(jī)故障誤時(shí)統(tǒng)計(jì)表2）柱狀圖分析數(shù)據(jù)來(lái)源：檢修維護(hù)記錄九、效果檢查泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組注：通過(guò)3-9月份的故障誤時(shí)統(tǒng)計(jì)可得月均誤時(shí)為7.14分鐘，由此可知年誤時(shí)為7.14*12=86（分鐘）效益一提高搗固機(jī)的利用率，直接關(guān)系到生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)于安全生產(chǎn)有著重大而深遠(yuǎn)的意義。課題實(shí)施前搗固機(jī)7月份故障誤時(shí)時(shí)間約為24分鐘，通過(guò)小組活動(dòng)后，8、9、10月份搗固機(jī)的故障誤時(shí)時(shí)間分別降為6分鐘、7分鐘、6分鐘，這三個(gè)月的效益為：【（24-6）+（24-7）+（24-6）】/18*25*100=7361元。

效益二十、經(jīng)濟(jì)效益泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組Step01Step02Step03搭建同行技術(shù)人員、電氣維護(hù)人員維修維護(hù)經(jīng)驗(yàn)的交流平臺(tái)，進(jìn)一步提高電氣設(shè)備管理水平。

將本次QC活動(dòng)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對(duì)電氣維護(hù)人員進(jìn)行進(jìn)一步強(qiáng)化培訓(xùn)，并寫(xiě)入崗位操作規(guī)程。加大對(duì)搗固機(jī)電氣設(shè)備的巡檢的力度和頻次。Step04建立專(zhuān)人包機(jī)制度，對(duì)實(shí)施改進(jìn)后的各項(xiàng)情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，隨時(shí)調(diào)整。十一、鞏固措施泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組泰山鋼鐵焦化公司電氣QC小組

在本次QC活動(dòng)中，我們遵循和運(yùn)用PDCA循環(huán)，圓滿(mǎn)完成