第4頁共4頁2023年?工程項(xiàng)目年?終總結(jié)_?_辦公樓項(xiàng)?目自__年?__月進(jìn)場?以來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心及各部門?的幫助和指?導(dǎo)下，本項(xiàng)?目部一切從?無到有，建?立起來，全?體員工團(tuán)結(jié)?協(xié)作，克服?了項(xiàng)目工程?建設(shè)中的各?種困難，以?積極的姿態(tài)?投入到__?工程的施工?生產(chǎn)中，按?照業(yè)主計(jì)劃?要求，順利?推進(jìn)工程，?完成各項(xiàng)施?工任務(wù)。?__年工作?總結(jié)1.?工程進(jìn)度完?成情況：?從__月份?進(jìn)場開始組?建項(xiàng)目部，?按業(yè)主要求?報(bào)建前完成?了__加建?地下室結(jié)構(gòu)?施工，并在?業(yè)主樁基施?工期間完成?了辦公區(qū)的?二次搭建及?工人生活區(qū)?的搭建;在?__月__?日業(yè)主土方?沒有出完，?基坑支護(hù)沒?有施工完的?情況下開始?介入施工，?在__月_?_日前完成?了基礎(chǔ)磚模?及底板墊層?施工以及塔?吊___及?驗(yàn)收。2?、工程進(jìn)度?施工過程控?制總結(jié)從?__月__?日嘉宏集團(tuán)?正式發(fā)開工?令給本項(xiàng)目?，項(xiàng)目部完?全按照業(yè)主?要求節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度施工，對(duì)?施工人員，?施工機(jī)械，?施工材料都?做到事前計(jì)?劃，對(duì)所有?施工班組都?下達(dá)施工任?務(wù)單，并在?施工任務(wù)單?中把工作量?及相應(yīng)配備?的作業(yè)人員?都作可行性?的量化要求?，做到符合?工程施工的?要求，同時(shí)?又不造成人?力物力的浪?費(fèi)。3、?施工質(zhì)量控?制總結(jié)為?把__辦公?樓項(xiàng)目建設(shè)?成業(yè)主滿意?的項(xiàng)目，項(xiàng)?目部全體員?工認(rèn)真落實(shí)?工程質(zhì)量目?標(biāo)，針對(duì)公?司質(zhì)量方針?，承擔(dān)各自?的管理責(zé)任?，科學(xué)實(shí)

?1效__?_施工和管?理。質(zhì)量?是企業(yè)的生?命，質(zhì)量也?是企業(yè)創(chuàng)造?效益的保證?，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工?程是我項(xiàng)目?部的宗旨，?是項(xiàng)目部全?體員工的意?志。為達(dá)到?預(yù)定的質(zhì)量?目標(biāo)，在工?程施工過程?中，我項(xiàng)目?部制訂一套?可行性的質(zhì)?量管理方案?：①、工?程施工實(shí)行?樣板、技術(shù)?交底制度，?由項(xiàng)目部施?工技術(shù)人員?向施工班組?及工人進(jìn)行?技術(shù)交底，?技術(shù)交底明?確：從操作?抓起，技術(shù)?人員認(rèn)真向?工人進(jìn)行技?術(shù)、質(zhì)量方?面的指導(dǎo)，?是工人牢牢?掌握各種施?工工藝，保?證每個(gè)工人?都能領(lǐng)會(huì)操?作要令、掌?握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)?要求。對(duì)于?工程施工中?的重點(diǎn)，難?點(diǎn)，施工前?向相關(guān)施工?班組及人員?交底，嚴(yán)格?控制施工質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)。改?變了以前技?術(shù)交底流于?形式的做法?，讓項(xiàng)目部?所有管理人?員豎立質(zhì)量?目標(biāo)，在所?有施工過程?中按制定的?質(zhì)量目標(biāo)去?跟進(jìn)去管理?。從現(xiàn)在施?工的情況來?看，該管理?辦法是有效?實(shí)用的。?②、對(duì)于進(jìn)?入施工現(xiàn)場?的材料都嚴(yán)?格把關(guān)。對(duì)?進(jìn)場材料的?數(shù)量與質(zhì)量?都進(jìn)行進(jìn)行?驗(yàn)收與檢測(cè)?，對(duì)不符合?質(zhì)量要求的?材料作退場?處理(如加?建部分地下?室施工時(shí)，?第一批次模?板質(zhì)量達(dá)不?到要求，堅(jiān)?決要求其退?貨處理。

?③、加強(qiáng)施?工過程質(zhì)量?控制，要求?施工員對(duì)各?分項(xiàng)工程施?工前交底，?施工時(shí)邊施?工邊檢查，?發(fā)現(xiàn)不合格?的地方及時(shí)?返工處理，?在施工過程?中控制施工?質(zhì)量，加強(qiáng)?“自檢、互?檢、交接檢?”和項(xiàng)目部?施工員的檢?查驗(yàn)收制度?，對(duì)出現(xiàn)不?合格樣品嚴(yán)?格執(zhí)行獎(jiǎng)罰?制度，提高?了管理人員?及工人的責(zé)?任感，避免?因返工造成?的工期拖延?和材料浪費(fèi)?。④、合?理統(tǒng)籌安排?施工工序和?交叉作業(yè)，?最大化的節(jié)?約工期，向?整個(gè)項(xiàng)目管?理團(tuán)隊(duì)灌輸?節(jié)約工期就?是節(jié)約成本?就是創(chuàng)造效?益的思想，?建立對(duì)施工?成品保護(hù)制?度，并在施?工中認(rèn)真貫?徹落實(shí)。?4、安全文?明施工總結(jié)?①、工地?文明施工管?理，__辦?公樓項(xiàng)目做?全封閉式管?理，主要施?工場地作硬?化處理，所?有的臨時(shí)設(shè)?施與場地布?置均按__?_現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)?化施工標(biāo)準(zhǔn)?實(shí)施。做到?布置合理，?施工現(xiàn)場整?潔有序，物?料堆放整齊?，安全標(biāo)志?明顯，勞動(dòng)?紀(jì)律嚴(yán)明。?施工作業(yè)規(guī)?范化、標(biāo)準(zhǔn)?化、制度化?，凡事均有?章可循，有?專人負(fù)責(zé)，?有人監(jiān)督，?有據(jù)可查。?嚴(yán)把文明施?工關(guān)，堅(jiān)立?項(xiàng)目形象企?業(yè)形象。?②、健全安?全生產(chǎn)制度?，加強(qiáng)項(xiàng)目?部施工安全?，消防安全?，財(cái)產(chǎn)安全?管理，對(duì)工?人實(shí)行安全?教育交底，?堅(jiān)決貫徹安?全第一預(yù)防?為主的思想?，施工現(xiàn)場?有安全隱患?第一時(shí)間整?改消除，生?活區(qū)辦公區(qū)?施工區(qū)均按?標(biāo)準(zhǔn)化要求?配備完善的?消防設(shè)施，?加強(qiáng)工地保?安人員的素?質(zhì)，明確保?安人員職責(zé)?，對(duì)不負(fù)責(zé)?的保安堅(jiān)決?辭退處理。?__年工?作計(jì)劃1?、施工質(zhì)量?與目標(biāo)在?施工過程中?嚴(yán)格按照施?工規(guī)范施工?，使每一個(gè)?環(huán)節(jié)都達(dá)到?合格，減少?質(zhì)量通病，?注意施工過?程中細(xì)部的?施工與處理?，確保在合?同期限前完?成合同內(nèi)所?有施工任務(wù)?，并做到工?完場清及后?續(xù)工序交接?、配合工作?。2、安?全目標(biāo)杜?絕在__年?內(nèi)出現(xiàn)安全?生產(chǎn)重傷及?死亡事故，?使輕傷事故?控制在千分?之一之內(nèi)，?在各專項(xiàng)檢?查中必須達(dá)?到順利通過?，在貫徹公?司方針政策?及公司領(lǐng)導(dǎo)?下，保持_?_年的控制?制度的基礎(chǔ)?上加以改進(jìn)?，力求把工?作3、做?到更好更完?善。對(duì)公?司建議1?.公司很多?施工管理人?員管理水平?能力不高，?思想比較落?后，公司應(yīng)?在工程不忙?較為空閑階?段由綜合部?統(tǒng)一安排分?批進(jìn)行內(nèi)部?培訓(xùn)，提高?管理能力和?技術(shù)水平，?讓公司管理?技術(shù)人員更?適合這個(gè)市?場這個(gè)時(shí)代?的需求，也?更能為公司?的發(fā)展發(fā)光?發(fā)熱。2?.現(xiàn)公