第6頁(yè)共6頁(yè)2023年?分公司財(cái)務(wù)?科工作總結(jié)?光陰似箭?，時(shí)光如梭?。轉(zhuǎn)眼間在?匆匆忙忙中?即將走向尾?聲，今年分?公司財(cái)務(wù)科?的各項(xiàng)業(yè)績(jī)?在總公司的?正確領(lǐng)導(dǎo)下?呈現(xiàn)是良好?的發(fā)展勢(shì)頭?。分公司財(cái)?務(wù)科按照分?公司領(lǐng)導(dǎo)及?公司財(cái)務(wù)部?門的統(tǒng)一部?署，緊盯全?年分公司業(yè)?績(jī)指標(biāo)，牢?牢抓住“文?化引領(lǐng)、科?學(xué)發(fā)展”這?個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，?堅(jiān)持“效益?優(yōu)先、精細(xì)?管理、優(yōu)質(zhì)?服務(wù)、安全?運(yùn)營(yíng)”的工?作思路，以?提高企業(yè)效?益為核心，?以成本管理?和資金管理?為重點(diǎn)，全?面落實(shí)預(yù)算?管理，強(qiáng)化?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)核?算，對(duì)外積?極理順、協(xié)?調(diào)金融、稅?務(wù)等各方關(guān)?系，確保企?業(yè)效益最大?化，繼續(xù)推?動(dòng)分公司財(cái)?務(wù)管理水平?向公司更高?層次邁進(jìn)，?充分發(fā)揮財(cái)?務(wù)管理在企?業(yè)管理中的?核心作用，?為兩級(jí)公司?領(lǐng)導(dǎo)和管理?部門的決策?提供可靠依?據(jù)。在公?司領(lǐng)導(dǎo)的親?切關(guān)懷和正?確領(lǐng)導(dǎo)下，?在各職能科?室的積極配?合、在科室?全體財(cái)務(wù)人?員的共同努?力下，使今?年的財(cái)務(wù)工?作取得了一?定的成績(jī)。?基本完成了?年度科室制?定的工作目?標(biāo)，并在會(huì)?計(jì)核算、會(huì)?計(jì)監(jiān)督、會(huì)?計(jì)報(bào)告、內(nèi)?外聯(lián)系等方?面取得了階?段性的工作?成績(jī)。為總?結(jié)全年工作?，使今后更?好的完成財(cái)?務(wù)管理和核?算工作，現(xiàn)?對(duì)財(cái)務(wù)科所?做工作、財(cái)?務(wù)業(yè)績(jī)指標(biāo)?完成情況、?存在的不足?以及今后的?工作思路向?公司領(lǐng)導(dǎo)和?同志們做以?下匯報(bào):?一、的主要?工作(一?)、合理編?制預(yù)算、強(qiáng)?化公司全面?預(yù)算管理?在分公司領(lǐng)?導(dǎo)安排部署?下，財(cái)務(wù)科?依據(jù)公司年?初與分公司?簽訂的業(yè)績(jī)?合同書相關(guān)?指標(biāo)，積極?與公司財(cái)務(wù)?部、分公司?營(yíng)銷科溝通?配合，細(xì)分?市場(chǎng)，分類?營(yíng)銷，差異?化管理，激?發(fā)一線重點(diǎn)?油站銷售潛?能;結(jié)合分?公司油站分?布狀況、規(guī)?模，歷年來(lái)?各站銷售態(tài)?勢(shì)和市場(chǎng)整?體狀況，合?理分解下達(dá)?油站財(cái)務(wù)指?標(biāo)。每月?根據(jù)分公司?經(jīng)營(yíng)情況，?收集各職能?科室提供的?相關(guān)數(shù)據(jù)，?分析對(duì)比預(yù)?算執(zhí)行情況?，找出預(yù)算?執(zhí)行的差異?及原因，并?及時(shí)提供給?分公司領(lǐng)導(dǎo)?和上級(jí)財(cái)務(wù)?部門。財(cái)?務(wù)科嚴(yán)格按?照分公司與?加油站簽訂?的業(yè)績(jī)合同?書，每月對(duì)?各經(jīng)營(yíng)單位?的預(yù)算執(zhí)行?情況進(jìn)行全?方位監(jiān)督，?將各加油站?的具體執(zhí)行?情況與業(yè)績(jī)?合同書進(jìn)行?對(duì)比分析，?并將費(fèi)用與?預(yù)算結(jié)果進(jìn)?行定期通報(bào)?，以便達(dá)到?實(shí)行預(yù)算控?制、考核、?監(jiān)督的最終?目的。逐?步引入對(duì)標(biāo)?分析方法，?對(duì)于相同片?區(qū)、銷量差?異較小的加?油站，對(duì)其?噸油現(xiàn)銷其?他費(fèi)用開展?分析，找出?費(fèi)用節(jié)余或?者超支的原?因，進(jìn)一步?督促相關(guān)科?室拿出切實(shí)?可行的解決?辦法。通過(guò)?此手段，在?加油站降本?壓費(fèi)管理方?面取得了較?為明顯的效?果。(二?)、狠抓財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?，促進(jìn)分公?司財(cái)務(wù)管理?水平，保證?分公司核算?順利開展?繼續(xù)加強(qiáng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)管理?管理工作，?不斷提升分?公司財(cái)務(wù)科?，加油站財(cái)?務(wù)管理工作?。按照公司?財(cái)務(wù)部下達(dá)?的財(cái)務(wù)管理?考核細(xì)則，?結(jié)合分公司?實(shí)際情況，?在原始憑證?的審核、簽?字審批程序?、票據(jù)的粘?貼和裝訂、?財(cái)務(wù)憑證的?編制、基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)匯總合?并、報(bào)表的?出具打印到?內(nèi)外部對(duì)賬?、資產(chǎn)盤點(diǎn)?及對(duì)一線核?算員的要求?和管理等方?面逐項(xiàng)檢查?落實(shí)分公司?財(cái)務(wù)工作，?通過(guò)全體財(cái)?務(wù)人員及核?算員不斷努?力，分公司?、加油站財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?有較大幅度?的進(jìn)步。?(三)、加?強(qiáng)資金管理?、規(guī)避經(jīng)營(yíng)?風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)?公司資金管?理相關(guān)規(guī)定?，加強(qiáng)加油?站資金管理?，定期不定?期深入加油?站，對(duì)找零?現(xiàn)金、資金?及時(shí)入行、?保險(xiǎn)柜的使?用及投幣情?況，投幣記?錄簿的記錄?使用等環(huán)節(jié)?檢(抽)查?，規(guī)范加油?站資金管理?，確保公司?經(jīng)營(yíng)資金安?全。對(duì)于加?油站在資金?管理方面存?在問(wèn)題的加?油站，現(xiàn)場(chǎng)?下發(fā)整改通?知書，責(zé)任?落實(shí)到人，?要求其限期?整改。針對(duì)?加油站普遍?反映的公司?投幣限額偏?小的情況，?積極與總公?司相關(guān)人員?溝通，反映?情況。依?據(jù)加油站地?理位置、市?場(chǎng)環(huán)境及客?戶消費(fèi)習(xí)慣?發(fā)生改變，?重點(diǎn)加強(qiáng)與?農(nóng)行合作，?目前pos?機(jī)運(yùn)行情況?良好，在規(guī)?避資金風(fēng)險(xiǎn)?、提高客戶?進(jìn)站率方面?取得了良好?的成效。?(四)、加?強(qiáng)___管?理，規(guī)避稅?收風(fēng)險(xiǎn);積?極協(xié)調(diào)稅務(wù)?關(guān)系。依?據(jù)稅法對(duì)_?__管理的?要求，結(jié)合?分公司實(shí)際?情況，財(cái)務(wù)?科結(jié)合分公?司實(shí)際情況?，對(duì)___?管理的各環(huán)?節(jié)予以規(guī)范?，使___?管理更加規(guī)?范化，有效?的規(guī)避稅務(wù)?風(fēng)險(xiǎn)。注?重在平時(shí)業(yè)?務(wù)工作中與?稅務(wù)部門協(xié)?調(diào)，建立良?好的稅企關(guān)?系，使公司?在業(yè)務(wù)處理?方面按稅法?要求規(guī)范運(yùn)?行，營(yíng)造良?好的稅收環(huán)?境。(五?)、不斷深?入一線加油?站，加強(qiáng)對(duì)?基層財(cái)務(wù)工?作指導(dǎo)考核?。根據(jù)公?司業(yè)績(jī)合同?的動(dòng)態(tài)（范?本）管理、?跟蹤檢查的?管理要求，?科室每月都?能安排人員?進(jìn)行下站檢?查考評(píng)，對(duì)?于加油站在?財(cái)務(wù)管理中?存在的問(wèn)題?及時(shí)發(fā)現(xiàn)，?現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，?就地解決，?力爭(zhēng)使問(wèn)題?發(fā)現(xiàn)一個(gè)，?解決一個(gè)。?通過(guò)檢查考?核發(fā)現(xiàn)，分?公司由于加?油站點(diǎn)多面?廣、人員緊?、核算員素?質(zhì)層次不齊?，在加油站?財(cái)務(wù)管理上?還有進(jìn)一步?提高的空間?。不斷培訓(xùn)?優(yōu)秀員工轉(zhuǎn)?向核算員崗?位，淘汰不?適合公司管?理要求的核?算員，逐步?建立一支適?應(yīng)公司發(fā)展?的核算員隊(duì)?伍。(六?)、不斷量?化考核指標(biāo)?，全面推行?績(jī)效考核工?作。公司?今年全面推?行績(jī)效管理?，以考核指?標(biāo)量化為導(dǎo)?向，逐步建?立客觀、全?面的考核、?評(píng)價(jià)體系，?建立以業(yè)績(jī)?為導(dǎo)向的薪?酬激勵(lì)、榮?譽(yù)激勵(lì)等激?勵(lì)機(jī)制。財(cái)?務(wù)科按照分?公司要求，?在年初與科?室人員簽訂?績(jī)效合同，?并在月度、?季度依據(jù)科?室人員工作?情況開展績(jī)?效考核，充?分調(diào)動(dòng)科室?人員的積極?性、主動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?加強(qiáng)工作職?責(zé)的履行。?二、工作?中存在的不?足財(cái)務(wù)科?的各項(xiàng)工作?在一些方面?有了明顯的?進(jìn)步，但突?出的問(wèn)題主?要有:1?、財(cái)務(wù)人員?的整體業(yè)務(wù)?水平仍然亟?待提高，競(jìng)?爭(zhēng)意識(shí)、憂?患意識(shí)有待?于進(jìn)一步加?強(qiáng)。財(cái)務(wù)人?員工作的能?動(dòng)性還又待?進(jìn)一步提高??？剖胰藛T?結(jié)構(gòu)不合理?，出納多年?未按公司規(guī)?定輪崗?？?室亟需加入?新鮮血液。?2、財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作與?公司整個(gè)管?理要求還有?一定差距，?財(cái)務(wù)管理水?平有待進(jìn)一?步提高。?3、財(cái)務(wù)人?員整日忙于?應(yīng)付會(huì)計(jì)事?務(wù)而無(wú)暇顧?及和考慮管?理等方面的?問(wèn)題，目前?仍處在重核?算、輕管理?的工作狀態(tài)?，對(duì)各加油?站的“精細(xì)?化”管理還?不到位。?4、核算員?隊(duì)伍建設(shè)亟?需加強(qiáng)。由?于諸多因素?的影響，目?前，分公司?核算員隊(duì)伍?素質(zhì)層次不?齊，核算員?在思想認(rèn)識(shí)?方面、工作?主動(dòng)性、工?作方式方法?等方面還存?在諸多問(wèn)題?。核算員隊(duì)?伍建設(shè)缺口?較大，公司?范圍內(nèi)面臨?后備核算員?嚴(yán)重匱乏情?況。5、?科室部門配?合溝通需進(jìn)?一步加強(qiáng)?科室間業(yè)務(wù)?處理流程還?待進(jìn)一步明?確，聯(lián)合檢?查稽查力度?還待強(qiáng)化，?對(duì)部分業(yè)務(wù)?操作、流程?、票據(jù)標(biāo)準(zhǔn)?還待進(jìn)一步?規(guī)范。（范?本）非油業(yè)?務(wù)核算流程?還有待進(jìn)一?步規(guī)范，科?室之間的交?流配合還有?所缺乏。?三、__年?的工作思路?1.進(jìn)一?步完善科室?考核、激勵(lì)?機(jī)制完善?制度是發(fā)展?企業(yè)的重要?保障，明年?財(cái)務(wù)科把規(guī)?范各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)?業(yè)務(wù)作為加?強(qiáng)崗位責(zé)任?制的主題，?將“用制度?管理人、用?制度約束人?、用制度考?核人”作為?財(cái)務(wù)科重點(diǎn)?工作之一。?2.加強(qiáng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作規(guī)范，不?斷提高財(cái)務(wù)?核算管理水?平。加強(qiáng)?科室人員及?核算員培訓(xùn)?工作，提高?財(cái)務(wù)工作人?員的業(yè)務(wù)和?管理水平，?改變目前財(cái)?務(wù)人員重核?算輕管理的?狀態(tài)，配合?分公司領(lǐng)導(dǎo)?做好對(duì)網(wǎng)點(diǎn)?加油站的各?項(xiàng)規(guī)范管理?工作。3?.完善考核?激勵(lì)機(jī)制，?倡導(dǎo)良好的?企業(yè)文化氛?圍。加強(qiáng)?內(nèi)部稽核制?度，定期進(jìn)?行自查工作?，使各種財(cái)?務(wù)規(guī)章制度?不斷完善和?提高。對(duì)各?網(wǎng)點(diǎn)加油站?的業(yè)務(wù)考核?力度還要加?大，將“季?度考核、年?終考評(píng)”，?改為“按月?考核、季度?考評(píng)”，使?分公司的整?體業(yè)務(wù)操作?上升到一個(gè)?新的管理水?平。4、?加強(qiáng)與分公?司其他業(yè)務(wù)?科室之間的?配合，對(duì)于?涉及到跨科?室的業(yè)務(wù)積?極與各職能?科室溝通，?按照公司內(nèi)?控體系要求?規(guī)范開展相?關(guān)業(yè)務(wù)。